产品试制管理办法

1、产品试制管理办法产品试制管理办法1目的目的 对新产品试制工作进行有效的管理，验证和确认对新产品试制工作进行有效的管理，验证和确认生产准备过程并对存在问题和不足实施纠正和改进生产准备过程并对存在问题和不足实施纠正和改进措施，确保向顾客提供满足要求的产品。措施，确保向顾客提供满足要求的产品。2术语术语 1）初始样件：）初始样件：产品设计完成后根据设计图纸资料产品设计完成后根据设计图纸资料 制造出来的第一次样件，可能是手工样件，一般用制造出来的第一次样件，可能是手工样件，一般用来设计验证；来设计验证； 2）工装样件：）工装样件：即即OTS样件（或试装样件），用产样件（或试装样件），用产品开发过程中工

2、装制作完成并验收合格的工装生产品开发过程中工装制作完成并验收合格的工装生产的样件，用于顾客生产样车的阶段；的样件，用于顾客生产样车的阶段； 3）生产件：）生产件：即即PSW样件，在样件，在PPAP提交时的产品提交时的产品标准样件，从试生产产品中抽出的产品；标准样件，从试生产产品中抽出的产品；PSW样件样件经顾客批准后，可以进入量产；经顾客批准后，可以进入量产； 3职责 4职责职责 3.1副总经理负责组织实施样件试制及组建样件试副总经理负责组织实施样件试制及组建样件试制组并监督产品试制工作制组并监督产品试制工作. 3.2技术部是本规定的归口管理部门，具体负责制技术部是本规定的归口管理部门，具体负

3、责制定产品试制标准、下达新产品试制要求和组织实定产品试制标准、下达新产品试制要求和组织实施培训，并负责组织实施和监督工作。施培训，并负责组织实施和监督工作。 3.3生产部负责制定新产品试制计划生产部负责制定新产品试制计划,并组织车间并组织车间试制产品样件。试制产品样件。 3.4采购部负责试制用毛坯及零部件的市场调查及采购部负责试制用毛坯及零部件的市场调查及供应工作。供应工作。 3.5质保部负责试制产品的检查验证工作。质保部负责试制产品的检查验证工作。 3.6营销部负责同类试制产品的市场调查营销部负责同类试制产品的市场调查,并按顾并按顾客要求进行评审并交付。客要求进行评审并交付。 3.7财务部负

4、责试制零件的报价及结算工作财务部负责试制零件的报价及结算工作;流 程开开 始始5.3.1新产品试制策划及准备新产品试制策划及准备 5.3.1.1营销部接到顾客产品开发的信息营销部接到顾客产品开发的信息后，应做好与顾客的沟通工作后，应做好与顾客的沟通工作,获得为顾获得为顾客提供设计样件的许可后，客提供设计样件的许可后， 从顾客处取从顾客处取回产品图交给技术部。回产品图交给技术部。 技术部组织相关技术部组织相关人员对产品图等工程规范进行评审，人员对产品图等工程规范进行评审， 识识别产品重要特性和顾客特殊要求别产品重要特性和顾客特殊要求 并组织并组织样件试制策划，样件试制策划， 包括初始过程流程图、

5、包括初始过程流程图、 FMEA、 样件控制计划、样件作业（检样件控制计划、样件作业（检验）指导书、验）指导书、 工装设计制造（包括刀具工装设计制造（包括刀具检具）或采购等。检具）或采购等。 5.3.1.2 采购部选择毛坯及配件供应商，采购部选择毛坯及配件供应商，技术部等相关部门配合采购部确定毛坯技术部等相关部门配合采购部确定毛坯及配件试制供货协议。及配件试制供货协议。新产品试制新产品试制策划及准备策划及准备产品产品试制试制条件条件验收验收流 程5.3.1.3项目小组组长组织项目小组对产品项目小组组长组织项目小组对产品试制条件组织验收，对工艺标准、试制条件组织验收，对工艺标准、 工艺装工艺装备备

6、/设备、设备、 检验能力、检验能力、 毛坯供货情况等进毛坯供货情况等进行评价，对不符合要求组织改进。行评价，对不符合要求组织改进。样件样件试制试制小组小组5.3.1.4组建产品试制小组，明确其责任，组建产品试制小组，明确其责任，并对其实施试制前培训，培训要有效。产并对其实施试制前培训，培训要有效。产品试制小组包括产品主管工程师、车间班品试制小组包括产品主管工程师、车间班长、操作者、检查员、工装管理员。长、操作者、检查员、工装管理员。培训培训5.3.1.5技术工艺文件及相关的检测、工装技术工艺文件及相关的检测、工装制作完成后，对参加样件制作的全体人员制作完成后，对参加样件制作的全体人员进行培训，

7、并在培训会议上说明此次样品进行培训，并在培训会议上说明此次样品的特殊性、客户要求、检测内容和方法、的特殊性、客户要求、检测内容和方法、特殊关注点。特殊关注点。流 程产品产品试制试制计划计划5.3.1.6项目组长责成技术部向生产部及产品试制小项目组长责成技术部向生产部及产品试制小组下达组下达产品试制通知单产品试制通知单， 并下发相关工艺技术并下发相关工艺技术及检验文件。及检验文件。5.3.1.7生产部根据生产部根据产品试制通知单产品试制通知单, 编制试制编制试制计划计划,下发到有关部门实施，并监控下发到有关部门实施，并监控。原料原料及零及零配件配件 采购采购5.3.2 试制计划的实施试制计划的实

8、施5.3.2.1采购部按试制计划要求采购并提供原材料和采购部按试制计划要求采购并提供原材料和零配件，提交给质保部验收。零配件，提交给质保部验收。原料及原料及零配件零配件 验收及验收及认可认可5.3.2.2 技术部组织质保部、车间对原材料及零配件技术部组织质保部、车间对原材料及零配件实施检验和认可，对其提出检测及认可报告。进厂原实施检验和认可，对其提出检测及认可报告。进厂原材料及样件必须对其外观、外形、尺寸、金相、硬度材料及样件必须对其外观、外形、尺寸、金相、硬度及探伤等实施检查，合格后允许投入样件生产。及探伤等实施检查，合格后允许投入样件生产。样件样件试制试制5.3.2.3生产部按生产部按试制

9、计划试制计划组织试制小组生产。组织试制小组生产。试制小组按技术部下发的试制技术文件调试和加工试制小组按技术部下发的试制技术文件调试和加工并形成相关记录。试制小组必须按试制进度要求完并形成相关记录。试制小组必须按试制进度要求完成加工任务，操作者必须按产品工程师要求调整参成加工任务，操作者必须按产品工程师要求调整参数和操作；每道工序必须加工完毕并经检查员检验数和操作；每道工序必须加工完毕并经检查员检验合格后，应按试制加工流程送到下序加工。合格后，应按试制加工流程送到下序加工。5.3.2.4 产品试制，特别是首批试制产品，应由技产品试制，特别是首批试制产品，应由技术部产品工程师现场指导，并验证每道工

10、序其过程术部产品工程师现场指导，并验证每道工序其过程有效性，不符合要求及时反馈给产品工程师，由其有效性，不符合要求及时反馈给产品工程师，由其负责组织处理，必要时反馈给项目组组长负责处理。负责组织处理，必要时反馈给项目组组长负责处理。 5.3.2.5所有试制产品，对其加工过程及产品实行所有试制产品，对其加工过程及产品实行标识，标识易于维护。操作者对每个零件进行唯一标识，标识易于维护。操作者对每个零件进行唯一性标号（蓝色）后进行生产，确保追溯。性标号（蓝色）后进行生产，确保追溯。流 程检检验验5.3.2.5所有试制产品要求及对试制过程实施检验或试验，所有试制产品要求及对试制过程实施检验或试验，应按

11、技术部试制流程实施加工，对其加工过程及产品实行应按技术部试制流程实施加工，对其加工过程及产品实行标识，检查员按每个产品的标号及加工工序、最终工序分标识，检查员按每个产品的标号及加工工序、最终工序分别进行检验，要求检验记录能够追溯到每个样件实物。检别进行检验，要求检验记录能够追溯到每个样件实物。检查员必须按工序检查每道工序其产品要求，并形成记录。查员必须按工序检查每道工序其产品要求，并形成记录。测量后，分别对合格件、不合格件，进行相应的标识，注测量后，分别对合格件、不合格件，进行相应的标识，注明合格标识的产品允许转序，对于最终产品样件应按客户明合格标识的产品允许转序，对于最终产品样件应按客户要求

12、，如实填写样件检测报告，其内容包括材质单要求，如实填写样件检测报告，其内容包括材质单 金相报告金相报告 硬度报告。产品尺寸检测报告（包括外硬度报告。产品尺寸检测报告（包括外观质量）。完工产品样件携带一份观质量）。完工产品样件携带一份合格单合格单转入营销部。转入营销部。 合格单合格单（合格单一式三份，一份质保部自留，一份由（合格单一式三份，一份质保部自留，一份由车间、生产部登记后转财务部，一份随件运行）。车间、生产部登记后转财务部，一份随件运行）。5.3.2.6 对下列情况，质保部检查员拒绝检测并通知零件对下列情况，质保部检查员拒绝检测并通知零件加工部门重新加工或返修或退货。（经技术部认可的特殊

13、加工部门重新加工或返修或退货。（经技术部认可的特殊情况除外）情况除外）a）毛坯无）毛坯无自检报告自检报告。b）样件无序号，）样件无序号，产品检测单产品检测单无序号。无序号。c）零件表面质量不符合要求。）零件表面质量不符合要求。不不合合格格处处置置评评审审5.3.3样件评审、跟踪、纠正措施试制样件评审、跟踪、纠正措施试制 5.3.3.1 试制小组组长应向项目小组组长汇报试制小组组长应向项目小组组长汇报试制情况，试制情况， 由项目小组组织评审组实施评审，由项目小组组织评审组实施评审，评审内容包括产品图纸（包括其它顾客对产品评审内容包括产品图纸（包括其它顾客对产品的要求）、试制技术检验文件（包括检验

14、方法的要求）、试制技术检验文件（包括检验方法和手段）、检验记录、样件，评审结果应形成和手段）、检验记录、样件，评审结果应形成记录，特别是对不符合要求必须形成文件，并记录，特别是对不符合要求必须形成文件，并对其实施纠正措施及结论。营销部代表顾客参对其实施纠正措施及结论。营销部代表顾客参与评审并对存在的问题，组织相关部门与客户与评审并对存在的问题，组织相关部门与客户沟通协调解决。沟通协调解决。流 程包装包装发货发货跟踪跟踪反馈反馈纠正纠正措施措施5.3.3.2生产部组织包装后交给营销部发货。生产部组织包装后交给营销部发货。5.3.3.3当顾客对试制产品进行验证、认可、试装时，当顾客对试制产品进行验证、认可、试装时，由营销部负责对试制产品进行跟踪和服务，对存在的由营销部负责