仓管员货品培训PPT学习教案

1、会计学1仓管员货品培训仓管员货品培训PPT课件课件2二、仓管员的角色需具备的素质三、仓管员的主要工作职责四、仓管员的主要工作规范第一部分：仓管员的定位和要求第1页/共24页3一、仓管员的角色认知一、仓管员的角色认知仓库管理员资产安全管理员货品分析员货品协调员货品管理员仓管员对于大型店铺十分重要，不能简单定义为仓库管理员，而是承担着多重角色的职责仓管员对于大型店铺十分重要，不能简单定义为仓库管理员，而是承担着多重角色的职责负责店铺仓库的财务管理工作负责店铺仓库的财务管理工作负责店铺仓库的日常货品分析和每周应做的分负责店铺仓库的日常货品分析和每周应做的分析，及时掌握店铺的货品状况析，及时掌握店铺的

2、货品状况向总部订货、货品的出仓、零散货品的处理向总部订货、货品的出仓、零散货品的处理、抽样、抽样向商品与预算考核管理部反馈货品信息向商品与预算考核管理部反馈货品信息，与店长和专职陈列保持沟通，与店长和专职陈列保持沟通办理货品出入库、仓储以及仓库卫生等基础仓库管理工作办理货品出入库、仓储以及仓库卫生等基础仓库管理工作第2页/共24页4二、仓管员具备的素质二、仓管员具备的素质1 1、能适应快的节奏的工作环境，具备吃苦耐劳的精神、能适应快的节奏的工作环境，具备吃苦耐劳的精神, ,工作责任心强工作责任心强2 2、对数字有较强的敏感性，具有较强的分析能力、对数字有较强的敏感性，具有较强的分析能力3 3、

3、能熟练的操作电脑对货品进行分析、能熟练的操作电脑对货品进行分析4 4、做事仔细、做事仔细, ,具有一定的数据、报表分析能力具有一定的数据、报表分析能力5 5、善于沟通，具有较强的团队协作意识、善于沟通，具有较强的团队协作意识第3页/共24页5 1 1、向公司大仓进行补货、向公司大仓进行补货 2 2、货责货品的收货、入库、货责货品的收货、入库 3 3、负责仓库的货位管理、负责仓库的货位管理 4 4、保证仓库的卫生整齐、保证仓库的卫生整齐 5 5、负责进行仓库货品帐目管理和资产安全、负责进行仓库货品帐目管理和资产安全 6 6、负责货品的抽样、负责货品的抽样 7 7、负责零散货品的清理、负责零散货品

4、的清理 8 8、负责配合店长及货场同事做好补货、发货和货场管理的工负责配合店长及货场同事做好补货、发货和货场管理的工作作 9 9、负责做好仓库辅料管理负责做好仓库辅料管理 10、及时处理仓库的污损品、及时处理仓库的污损品 11、负责对宣传品的处理、负责对宣传品的处理 12、负责向商品与预算考核管理部反馈店铺货品信息、负责向商品与预算考核管理部反馈店铺货品信息三、主要工作职责三、主要工作职责第4页/共24页6四、工作规范四、工作规范1 1、认真清点来货，不允许将未点数货品上架、认真清点来货，不允许将未点数货品上架2 2、上架货品必须分类、分款、分色、分码摆放、上架货品必须分类、分款、分色、分码摆

5、放3 3、保持货仓环境卫生，做到干净整，无用物品及时清除、保持货仓环境卫生，做到干净整，无用物品及时清除4 4、注意防火防盗，离仓随时关灯，关门、注意防火防盗，离仓随时关灯，关门5 5、仓库只允许仓管员与店长入内，其他人未经许可不许随入内、仓库只允许仓管员与店长入内，其他人未经许可不许随入内6 6、仓库的货品进、出、存必须严格按五位码统计、仓库的货品进、出、存必须严格按五位码统计7 7、仓货出库到店堂，必须注明日期，款号、数量、开单人、收货人、仓货出库到店堂，必须注明日期，款号、数量、开单人、收货人8 8、认真做好每月盘存工作，并作到账账相符，账物相符、认真做好每月盘存工作，并作到账账相符，账

6、物相符9 9、认真仔细分析库存情况，及时将建议补货单交与店长、认真仔细分析库存情况，及时将建议补货单交与店长1010、合理控制小仓库存，做到勤进勤销、合理控制小仓库存，做到勤进勤销1111、不得在仓内做与工作无关的事，整理仓库工作之后，必须到到货场协助导购工作、不得在仓内做与工作无关的事，整理仓库工作之后，必须到到货场协助导购工作1212、做好各种物资的保管工作（如：宣传品、辅助品、道具配件等）、做好各种物资的保管工作（如：宣传品、辅助品、道具配件等）13、仓库员每天需对仓库货品进行销存分析，根据分析制订补货单交由店长审批、仓库员每天需对仓库货品进行销存分析，根据分析制订补货单交由店长审批第5

7、页/共24页7二、不同价格占比与可销周第二部分：仓管员向大仓补货应掌握的信息三、快速生成明细订单四、重点款式补单第6页/共24页8性别类别价格总库存库存占比本周销量销量占比库存占比-销量占比可销周第7页/共24页9性别类别价格总库存库存占比本周销量销量占比库存占比-销量占比可销周第8页/共24页10商品规格总库存近一周日平均销量补货天数补货数量备注： 1、补货数量=近一周日平均销量*补货天数-总库存。 2、补货天数当补货日截止至下一补货日加适当的运输时间。第9页/共24页11商品规格总库存近一周日平均销量补货天数补货数量第10页/共24页12三、多和专职陈列保持沟通第三部分：加快商品流转一、加

8、快商品流转需要注意事项第11页/共24页13措施分析方法仓库量比较大的货品要及时铺放到货场上 库存排名前十大比较畅销的货品要及时铺放到货场上 畅销货品排名前十大将零散货品及时清理，避免占用更多的货位 低于一定数量标准的库存商品；断色断色较为严重的 保证货场货品的齐色齐码 店铺库存与仓库库存规格比较。及时对未抽样货品进行抽样出库 店铺库存与仓库库存款式比较。 关注滞销货品、可销周较长的陈列推广销售降序排名后十位，可销周数对于可销周较长的货品向上级反馈可销周分析第12页/共24页14第13页/共24页15在销售的过程中，货品仓储不整齐第14页/共24页16仓容有限，货品无法完全上架由于货品放在临时

9、存放地点，以箱子为主要存放工具，而且箱子数量比较多货品周转速度快，一次需要配发大量货品人手有限仓储混乱尽可能的将货品上架或者铺到货场对于箱子编号，并以一定的顺序存放，对于箱子内的货品做好数据和出入库的管理与物流联系好，分批次订货，多批次送货，减轻未上架货品管理的压力，又减少了季末退仓的风险进行合理分工，仓管人员可以分为仓库货品管理、堆放货品管理、货场补充及拆袋几块，尤其是对于堆放货品派专人进行管理第15页/共24页17库存前十大畅销前十大滞销前十大要清理货品未抽样货品这些信息我该告诉谁？其它滞销商品库存量大的货品第16页/共24页18二、畅销款排名前十大第四部分：每周应该做的分析工作三、滞销款

10、排名前十大四、款式和颜色的抽样五、零散货品六、可销天数第17页/共24页19商品款式性别类别总库存量排名楼层可销周商品颜色性别类别总库存量排名楼层可销周对于库存量大的商品，要加大在货场的货品数量和陈列仓位数。第18页/共24页20商品颜色性别类别仓存店存店存可销周排名楼层商品颜色性别类别仓存店存店存可销周排名楼层通过对畅销款的分析，检查畅销货品的货量是否充足。第19页/共24页21商品颜色性别类别仓存店存店存可销周排名楼层商品颜色性别类别仓存店存店存可销周排名楼层通过对滞销款的分析，从而调整滞销货品在店铺陈列仓位和货量，加大滞销货品的推方。第20页/共24页22商品款式性别类别仓存量店存量是否抽样楼层商品颜色性别类别仓存量店存量是否抽样楼层通过款式和颜色的抽样分析，可以检查是否在店铺的仓库中还有货品没有抽样。第21页/共24页23商品款式性别类别仓存数量店存数量是否清理楼层对