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文档简介

1、指导班长在精益生产环境下的行为和日常活动组长的日常工作内容9 / 91. Pre-Shift Activities上班前的活动Arriving at Work 到达工作区Logbook工作日记Greeting The Operators问候员工Attendance And Manpower Adjustments出勤和人员调整Pre-Shift Checks准备现况确认Communication交流pReport报告现况2. START OF PRODUCTION生产开始LINE START UP IS THE MOST CRITICAL PART OF THE GROUP LEADERS D

2、AY启动生产是管理人员最重要的工作之一Observations 观察(确认) 安全;员工状况;环境Quality 质量 作业标准化Productivity生产性 设备状况LINE BALANCE流水线再编程(工程平衡)3. PRODUCTION LINE STOPPAGE生产线中断SCHEDULED STOPS(Breaks/Lunch/CommunicationMeetings)有计划的停止（间歇、午饭时间、交流会）UNSCHEDULED STOPS无时间表的停止4. PRODUCTION FINISHED生产结束Shutdown Procedures停工步骤The 5 S5SCommunication信息交流. Departure For The Day工作结束,离开工作岗位5. 先任组长&组长的作用j安全k质量l

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