现场6S管理提升办法

1、20112011年年1111月月1 1日日现场现场6s管理提升管理提升一一二二当前当前6s6s管理存在的问题管理存在的问题6s6s管理推进思路管理推进思路三三6s6s管理下一步工作管理下一步工作 一、一、当前当前6s管理存在的问题管理存在的问题1 1、新工厂体系复制还不完善。、新工厂体系复制还不完善。2 2、大部分是新人，对工厂制度了解不多，、大部分是新人，对工厂制度了解不多，且且外用工太多，无归属感，整体素质不高。外用工太多，无归属感，整体素质不高。3 3、领导重视不够。、领导重视不够。4 4、全员参与度不够。、全员参与度不够。5 5、考核尺度无法把握，权限不够。、考核尺度无法把握，权限不够

2、。6 6、现场检查只有罚款没有奖励，对检查存在抵触，避之若虎。、现场检查只有罚款没有奖励，对检查存在抵触，避之若虎。7 7、线边基本无定置，没有达到、线边基本无定置，没有达到“定点、定容、定量定点、定容、定量”三定原则。三定原则。8 8、目视管理有待进一步推广。、目视管理有待进一步推广。9 9、第三方管理有待提升。、第三方管理有待提升。 二、二、6s管理推进思路管理推进思路1 1成立推行组织成立推行组织 工厂推行工厂推行6s6s管理的第一个步骤是成立推行组织。从建立组织开始，由厂长亲自担当推管理的第一个步骤是成立推行组织。从建立组织开始，由厂长亲自担当推行委员会的主任，下面可另设副主任职务。在

3、行委员会的主任，下面可另设副主任职务。在6s6s推行委员会中，推行办公室是个相当重要推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个的职能部门，它负责对整个6s6s推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。和奖惩条件等。例如：例如： 二、二、6s管理推进思路管理推进思路2 2拟订推行方针及目标拟订推行方针及目标 对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。现这些目标，从

4、而达到企业的整体目标。3 3拟订推行计划和日程拟订推行计划和日程 拟订拟订实施计划与相应实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。4 4说明及教育说明及教育 要想推行好要想推行好6s6s管理，首先必须解释到位。应该通过各种有效途径向全体人员解释说明管理，首先必须解释到位。应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施实施6s6s管理的必要性以及相应的内容。例如，企业可以利用晨会的时间进行说明，还可以管理的必要性以及相应的内容。例如，企业可以利用晨会的时间进行说明，还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。通过宣传栏、板

5、报等多种形式进行宣传教育。5 5前期宣传造势前期宣传造势 6s6s管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。因此，适管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。因此，适当的宣传造势活动是必不可少的。当的宣传造势活动是必不可少的。6 6导入实施导入实施 前期作业准备前期作业准备（责任区域明确、用具和方法准备）、样板区推行、定点摄影、公司彻底（责任区域明确、用具和方法准备）、样板区推行、定点摄影、公司彻底的的“洗澡洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6s6s管理推行时间等，都是管理推行时间等

6、，都是导入实施过程中所需要完成的工作。导入实施过程中所需要完成的工作。 二、二、6s管理推进思路管理推进思路7 7考评方法确定考评方法确定 在确定评估考核方法的过程中需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不在确定评估考核方法的过程中需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准：对企业内所有生产现场的同的系统内因地制宜地使用合适的标准：对企业内所有生产现场的6s6s考评都依照同一种现考评都依照同一种现场标准进行打分，对办公区域则应该按照另一套标准打分。场标准进行打分，对办公区域则应该按照另一套标准打分。8 8评比考核评比考核 要想使评比考核具有可行性

7、与可靠性，制定科学的考核与评分标准就显得十分重要。要想使评比考核具有可行性与可靠性，制定科学的考核与评分标准就显得十分重要。要量化。要量化。9 9评分结果公布及奖惩评分结果公布及奖惩 公布评分结果，并进行相应的奖励和惩罚。每个月进行一次公布评分结果，并进行相应的奖励和惩罚。每个月进行一次6s6s考核与评估，并在下一考核与评估，并在下一个月个月6s6s管理推行初期将成绩公布出来，对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励，对表现管理推行初期将成绩公布出来，对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励，对表现差的部门和个人给予一定的惩罚，使他们产生改进的压力。差的部门和个人给予一定的惩罚，使他们产生改进的压力。

8、1010检讨修正、总结提高检讨修正、总结提高 问题是永远存在的，每次考核都会遇到问题。因此，问题是永远存在的，每次考核都会遇到问题。因此，6s6s管理是一个永无休止、不断提管理是一个永无休止、不断提高的过程。随着高的过程。随着6s6s管理水平的提高，可以适当修改和调整考核的标准，逐步加严考核标准管理水平的提高，可以适当修改和调整考核的标准，逐步加严考核标准。1111纳入定期管理活动纳入定期管理活动 通过几个月、甚至一年的通过几个月、甚至一年的6s6s管理推行，逐步实施管理推行，逐步实施6s6s管理的前十个步骤，促使管理的前十个步骤，促使6s6s管理逐管理逐渐走向正规之后，此时就要考虑将渐走向正规之后，此时就要考虑将6s6s纳入定期管理活动之中。例如，可以导入一些纳入定期管理活动之中。例如，可以导入一些6s6s管理管理加强月（包括红牌作战月、目视管理月等）：每三个月