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文档简介
1、煤矿调度员绩效考核细Last revised by LE LE in 2021煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则,进一步规范员工工 作行为,提高劳动工作效率,客观、工正、科学地评价员工的绩 效,充分调动员工的积极性,根据矿相关文件规定及木部门实际情 况,制定考核细则。一、考核范围:主管以外的所有在岗员工二、考核周期:月度考核三、考核内容及标准:见下表1、 调度员考核内容:核口 考项分值井上下业务考核10分4* ,一b乙 4负_产r扣10分、字 r 的整 据面 数账-o As srST/ 分IX扣次10分纣悉做报H10分真安产1 “ rf/ 分IX扣次3分/ 分IX
2、扣次胃 交 五6/ 分IX 扣次10分/ 分2 扣次/ 分2 扣次5 分传达天气预报和可能发生的自然灾害预报,参与矿井有关 于技术部门落实防范措施扣1分/次5分发生事故时及时通知救灾人员到达指定地点待命,不得有 误扣1分/次5 分严格遵守国家、公司及矿规定的劳动纪律,做到遵章守 纪,每月出勤不得低于法定出勤扣1分/次5分每月如期完成矿规定的宣传报道工作,严格控制办公用品 的浪费现象,节约成本,扣1分/次5分调度值班室物放有序,环境卫生清洁,设备、图纸、技术 资料齐全、整洁扣1分/次四、考核办法主任对副主任进行考核,主任及副主任对调度员进行考核。五、绩效考核应用1、考核实行百分制,采取扣分方法,分值兑现根据调度绩效 工资总额核算,每日进行考核。2、员工年度绩效考核结果作为年终评
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