杜邦安全文化PPT课件

1、11杜邦安全文化杜邦安全文化zz工厂安技科工厂安技科2012年年8月月9日日2杜邦安全文化目录目录一、一、杜邦公司简介杜邦公司简介二、杜邦安全文化二、杜邦安全文化三、三、杜邦公司安全管理系统与方法杜邦公司安全管理系统与方法四、杜邦安全文化体现四、杜邦安全文化体现3杜邦安全文化创创 造造 科科 学学 奇奇 迹！迹！杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。全球500强企业。全球化工行业榜首全球最安全的公司一、杜邦公司简介一、杜邦公司简介4杜邦的安全业绩杜邦的安全业绩杜邦公司认为安全工作以人为

2、本安全工作以人为本，通过不断地努力，创造了不同凡响的“两个10倍” 杜邦的安全记录优于其他企业杜邦的安全记录优于其他企业1010倍倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全杜邦员工上班时比下班后还要安全1010倍倍。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。杜邦安全文化5杜邦与其它工业安全比较杜邦与其它工业安全比较( (全球全球) )杜邦安全文化6 杜邦已经成为杜邦已经成为“安全安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和

3、安具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。全文化有着密切联系。杜邦安全文化7二、杜邦安全文化二、杜邦安全文化杜邦企业安全文化核心价值观杜邦企业安全文化核心价值观以人为本（注重安全和健康）以人为本（注重安全和健康）安全健康（目标安全健康（目标“0”事故）事故）恪守道德（目标恪守道德（目标“0”违规）违规）关爱环境（目标关爱环境（目标“0”污染）污染）目标：目标：“零零”事故事故杜邦安全文化8杜邦公司事故主因结构理论杜邦公司事故主因结构理论不安全行为不安全行为不安全状况不安全状况经杜邦公司统计，绝大多数生产过程中及人员的意外、伤害及事故都是由不安全行为造成的，而非

4、设备问题或环境引起。杜邦安全文化9杜邦事故金字塔理论杜邦事故金字塔理论杜邦公司事故金字塔类似于海因里希事故法则，强调无数次的意外事件，必导致重大伤亡事故的发生。杜邦安全文化10杜邦事故冰山理论杜邦事故冰山理论死亡死亡损工伤害损工伤害医务处理事故医务处理事故急救事故急救事故不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态杜邦公司认为，每一次可见事故的发生只是冰山一角，而这一角的基石就是大量人的不安全行为和物的不安全状态。杜邦安全文化11q所有所有事故事故均可预防均可预防. .q安全是管理者的责任安全是管理者的责任. .q安全是就业者须遵从的条件安全是就业者须遵从的条件. .q培训是安全工作环境的必要因素

5、培训是安全工作环境的必要因素. .q管理者必须进行安全审核管理者必须进行安全审核. .q所有不安全因素应即行更正所有不安全因素应即行更正. .q须对所有事故进行实质性调查须对所有事故进行实质性调查. .q工作外安全与工作间安全同等重要工作外安全与工作间安全同等重要. .q安全是企业形象安全是企业形象. .q人是最重要的因素人是最重要的因素. .杜邦安全文化12“生活就是冒险的事业”“运气太差”“事故难免”“意外总是要发生的”谬谬误误所有的事故都是可以预防的所有事故都是可以预防的所有事故都是可以预防的杜邦安全文化13安全是管理者的责任安全是管理者的责任各级管理层对各自的安全直接各级管理层对各自的

6、安全直接负责。负责。安全是从高层到各级管理层到安全是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任每位员工自身的责任，只有公只有公司高层管理层对所辖区的范围司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安安全负责，下属对各自范围安全负责，这个公司的安全才会全负责，这个公司的安全才会真正有人负责。真正有人负责。杜邦安全文化14q每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种q 评价个人及厂区的行为标准评价个人及厂区的行为标准q处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工厂设施得到保障厂设施得到保障安全是就业者须遵从的条件安

7、全是就业者须遵从的条件杜邦安全文化15监管监管自然本能自然本能自我自我 (支支 配配) (承承 诺诺)(奉奉 献献) 依依 赖赖 独独 立立 互互 助助伤伤 害害团队团队杜邦安全发展过程杜邦安全发展过程杜邦安全文化16伤害率伤害率管理承诺雇佣条件纪律约束规则程序监督控制, 个人承诺, 个人价值自主管理自我保护 能力和习惯自我约束帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉 依赖人的本能 以顺从为目标 主要仰仗安全管理人员 管理层参与欠缺时间时间杜邦安全文化综合表达坐标杜邦安全文化综合表达坐标杜邦安全文化17三、杜邦公司安全管理系统与方法三、杜邦公司安全管理系统与方法杜邦公司经过100多年在不断

8、地努力，创造了一个又一个的安全记录，形成一套完整的管理体系与管理方法。以下简要介绍杜邦公司行为安全管理系统、工艺安全管理系统与stop行为观察法。杜邦安全文化18杜邦安全管理系统杜邦安全管理系统安全健康环境优安全健康环境优化中心化中心首席执行首席执行官官各级生产管各级生产管理层理层sbu副副总裁总裁客户服务副客户服务副总裁总裁工厂经工厂经理理服务服务生产业生产业务务she副总副总裁裁she专员专员安全部安全部各级生产管理层在日常管理中均应：直接参与安全管理对员工的安全负责对上级管理层负责杜邦安全文化19杜邦行为安全管理系统杜邦行为安全管理系统杜邦行为安全管理系统共由12个要素构成，其关系系统图

9、如图杜邦安全文化20杜邦工艺安全管理系统杜邦工艺安全管理系统杜邦工艺安全管理系统共由14个要素构成，其关系系统图如图杜邦安全文化21 stop是杜邦公司提出并在多领域起先推广的安全管理方法，它是一种以行为的基准观察计划。 stop由以下四个单词组成， safety、 training、observation、progamme。即安全、培训、观察、程序。 stop实施共分五步起行。 1、决定 要注意员工是否遵守程序准备一次性观察。 2、停止 停止你手上其他工作，距员工较近的地方止步。 3、观察 观察员工如何起先工作，并特别注意工作的进行 和操作程序。stopstop行为观察法行为观察法杜邦安全文化22for safety决定决定停止停止观察观察沟通沟通报告报告4、沟通（行动） 与被观察人员面对面交流，特别注意员工是否知道并了解工作程序和作业规程。5、报告 利用观察结果填写报告。杜邦安全文化23四、杜邦安全文化体现四、杜邦安全文化体现杜邦的安全文化和安全理念主要