项目管理_第7章_进度控制

1、第第7 7章章 工程项目进度控制工程项目进度控制7.1.1 施工准备阶段的进度控制施工准备阶段的进度控制 1项目施工计划工期目标的确定与分解项目施工计划工期目标的确定与分解 施工准备阶段，根据合同工期等因素，确定施工准备阶段，根据合同工期等因素，确定计划工期目标计划工期目标。 工期目标确定后，将其分解为施工全过程的几个工期目标确定后，将其分解为施工全过程的几个阶段性目标阶段性目标。 例如，一般工业项目分为全场性准备工作、场地土方工程、厂房例如，一般工业项目分为全场性准备工作、场地土方工程、厂房基础与设备基础工程、构件预制工程、结构吊装和主体工程、屋基础与设备基础工程、构件预制工程、结构吊装和主

2、体工程、屋面与装饰工程、设备安装工程、设备试运转与扫尾工程、阶段性面与装饰工程、设备安装工程、设备试运转与扫尾工程、阶段性竣工验收和总竣工验收等阶段的进度目标。竣工验收和总竣工验收等阶段的进度目标。 在确定工期目标时，应考虑留有在确定工期目标时，应考虑留有适当的余地适当的余地，使计划工期比合同，使计划工期比合同工期短些。工期短些。 2 2编制施工进度计划编制施工进度计划 施工进度计划的表达方式有横进图和网络图两种。施工进度计划的表达方式有横进图和网络图两种。 3 3编制施工准备工作计划和资源计划编制施工准备工作计划和资源计划 为确保工程项目施工进度计划的顺利实施，还需为确保工程项目施工进度计划

3、的顺利实施，还需编制工程项目开工前的准备工作计划和开工后阶段性编制工程项目开工前的准备工作计划和开工后阶段性准备工作计划以及各种物资资源需用计划。准备工作计划以及各种物资资源需用计划。4编制年、季、月、旬度施工作业计划编制年、季、月、旬度施工作业计划 对工期较长的工程项目，需将项目总体的进度计对工期较长的工程项目，需将项目总体的进度计划按年、季、月、旬度等划分为若干计划阶段、遵划按年、季、月、旬度等划分为若干计划阶段、遵循循“远粗近细远粗近细”的原则编制的原则编制“滚动式滚动式”施工进度计施工进度计划。在项目施工的每一计划阶段结束时，去掉已完划。在项目施工的每一计划阶段结束时，去掉已完成的施工

4、作业内容，根据计划执行情况和内外部条成的施工作业内容，根据计划执行情况和内外部条件的变化情况，调整修订后续计划，将计划阶段顺件的变化情况，调整修订后续计划，将计划阶段顺序向前推进（滚动）一段，制定一个新的阶段计划。序向前推进（滚动）一段，制定一个新的阶段计划。 4编制年、季、月、旬度施工作业计划编制年、季、月、旬度施工作业计划 5 5制订施工进度控制工作细则制订施工进度控制工作细则 （1 1）进度控制人员的确定与分工。）进度控制人员的确定与分工。 （2 2）制订进度控制工作流程。）制订进度控制工作流程。 （3 3）明确进度控制工作方法。）明确进度控制工作方法。 （4 4）设置进度控制点。）设置

5、进度控制点。 施工进度控制工作流程示意图施工进度控制工作流程示意图 施工进度跟踪检查施工进度跟踪检查收集、统计、整理有关进度数据收集、统计、整理有关进度数据实际进度与计划进度相比实际进度与计划进度相比分析偏差对工期和后续工作的影响分析偏差对工期和后续工作的影响采取进度调整措施采取进度调整措施进度控制工作结束进度控制工作结束项目是否完工项目是否完工是否发生进度偏差是否发生进度偏差有无影响有无影响是否需要调整是否需要调整是是否否否否无无否否是是是是有有7.1.2 7.1.2 施工阶段进度控制施工阶段进度控制 1 1施工进度的跟踪检查施工进度的跟踪检查 2 2收集、整理和统计有关进度数据收集、整理和

6、统计有关进度数据 3 3将实际进度与计划进度进行对比分析将实际进度与计划进度进行对比分析 4 4分析进度偏差对工期和后续工作的影响分析进度偏差对工期和后续工作的影响 5 5分析是否需要进行进度调整分析是否需要进行进度调整 6 6采取进度调整措施采取进度调整措施 包括：技术措施、组织措施、包括：技术措施、组织措施、 经济措施、合同措施。经济措施、合同措施。 7 7实施调整后的进度计划实施调整后的进度计划 7.1.3 竣工验收，交付使用阶段进度控制竣工验收，交付使用阶段进度控制 1、制订竣工验收阶段工作进度计划、制订竣工验收阶段工作进度计划 2、定期检查各项工作进展情况、定期检查各项工作进展情况

7、3、整理有关工程进度资料，归类、编目、建档、整理有关工程进度资料，归类、编目、建档7.2.1 横道进度计划实施中的控制方法横道进度计划实施中的控制方法 横道进度计划具有直观、形象、绘制简单等优点，因此被广泛应用于横道进度计划具有直观、形象、绘制简单等优点，因此被广泛应用于工程项目施工进度计划的编制。工程项目施工进度计划的编制。 7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法网络进度计划实施中的控制方法 某预制装配式单层工业厂房局部施工网络进度计划某预制装配式单层工业厂房局部施工网络进度计划7.2.2 网络进度计划实施中的控制方法网络进度计划实施中的控制方法 在网络进度计划实施过程中的控制步骤与方法如

8、下。在网络进度计划实施过程中的控制步骤与方法如下。 1标出检查日期标出检查日期 2标出实际进度前锋线标出实际进度前锋线 3将实际进度与计划进度进行对比，将实际进度与计划进度进行对比， 分析是否出现进度偏差分析是否出现进度偏差 4分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响 5分析是否需要做出进度调整分析是否需要做出进度调整 6采取进度调整措施采取进度调整措施 7实施调整后的网络进度计划实施调整后的网络进度计划7.2.3 S型曲线控制方法型曲线控制方法 1S型曲线的概念型曲线的概念(b)时间时间单位时间完成工作量单位时间完成工作量累计完成工作量累计完成工作量(

9、a)时间时间qqqjQj(b)单位时间工作量单位时间工作量qt(a)时间时间累计完成工作量累计完成工作量Qt时间时间1nj.1jn.7.2.3 S型曲线控制方法型曲线控制方法 2 S型曲线绘制方法型曲线绘制方法（1）确定各单位时间（每天）完成工作量）确定各单位时间（每天）完成工作量 值，值，j=1,2,n。（2）计算到每一单位时间（每天）完成工作量）计算到每一单位时间（每天）完成工作量 值值 （t=1,n） （71） 累计完成工作量也可用百分比表示，累计完成工作量百分比累计完成工作量也可用百分比表示，累计完成工作量百分比 （ j=1,2,n ） （72） 式中式中 Q 总工作量总工作量; n

10、总作业时间（天数）。总作业时间（天数）。（3）根据（）根据（j，Qj）或（）或（j，j）绘制）绘制S型曲线。型曲线。jqjQ1jjtjqQ100%jjQQ例例7-1 7-1 6图图7-9 每天完成工作量每天完成工作量51600时间时间/d2004006008001000120014001600qj每天完成工作量每天完成工作量(m3)311008110041500715002600120010200960012345678910j(%)20004000600080001000010080604020Qj(m2)时间/d图图7-10 S形曲线形曲线7.2.3 S型曲线控制方法型曲线控制方法 3 S

11、型曲线控制方法型曲线控制方法 （1）标出检查日期。）标出检查日期。 （2）绘制出到检查日期为止的工程项目实际进度）绘制出到检查日期为止的工程项目实际进度S型曲线。型曲线。 （3）分析工作量完成情况。）分析工作量完成情况。 （4）分析进度超前或拖后时间。）分析进度超前或拖后时间。 （5）项目后期施工进度预测。）项目后期施工进度预测。 （6）分析项目后期施工进度的速度限值。）分析项目后期施工进度的速度限值。 （7）采取加快施工进度调整措施，如前述。）采取加快施工进度调整措施，如前述。累计完成百分比累计完成百分比时间时间计划计划预测预测实际实际abbatatbT图图7-11 S形曲线控制图之一形曲线

12、控制图之一100%100%abA实际实际计划计划T时间时间累计完成百分比累计完成百分比B图图7-12 S形曲线控制图之二形曲线控制图之二7.2.4 香蕉曲线控制方法香蕉曲线控制方法 1.香蕉曲线的概念香蕉曲线的概念 由两条由两条S S型曲线组成的，其中型曲线组成的，其中ESES曲线是以工程项目中各项曲线是以工程项目中各项工作均按最早开始时间安排作业所绘制的工作均按最早开始时间安排作业所绘制的S S型曲线；型曲线；LSLS曲曲线是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所线是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所绘制的绘制的S S型曲线。这两条曲线有共同的起点和终点。在施型曲线。这两

13、条曲线有共同的起点和终点。在施工工期范围内的任何时点上工工期范围内的任何时点上ESES曲线始终在曲线始终在LSLS曲线的上方，曲线的上方，形如形如“香蕉香蕉”，故称其为香蕉曲线。，故称其为香蕉曲线。 7.2.4 香蕉曲线控制方法香蕉曲线控制方法 2.香蕉曲线的绘制与控制方法香蕉曲线的绘制与控制方法 按照前述按照前述S S型曲线的绘制方法，首先考虑项目中各项工作型曲线的绘制方法，首先考虑项目中各项工作均按最早开始时间安排作业绘制出均按最早开始时间安排作业绘制出ESES曲线，然后考虑项目曲线，然后考虑项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业绘制出中各项工作均按最迟开始时间安排作业绘制出LSLS曲线，即曲线，即形成香蕉曲线。形成香蕉曲线。100%累计完成百分比累计完成百分比计划工期计划工期时间时间图图7-15 香蕉曲线控制方法示意图香蕉曲线控制方法示意图实际曲线实际曲线LS曲线曲线ES曲线曲线优化曲线优化曲线思思 考考 题题o1. 1. 何谓工程项目进度控制？其主要工作内容有哪些？何谓工程项目进