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文档简介

1、大同煤矿88888有限公司2014年度节支降耗工作总结受煤炭经济产业下滑影响，经济效益不断下滑，面对严峻的经济形势，我公司以保安全、保质量的前提下降低生产成本，提高经济效益为目标。通过精细化管理，实现经济效益的提高。我公司现以园林绿化工程为主，为实现节资降耗目标，从以下四方面进行了强化管理：一、维修方面：1、园林绿化机械及手持电动工具进行修旧利新，贵重零配件不因局部损坏而废弃，以传帮带的形式进行修复，只要节约就应必须去做，争取“小病不出门，大病少花钱”切实提供机械设备的使用率，延长使用寿命。2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费；3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间

2、和质量，增加效益。机械设备维修保养累计台数126台，节约维修费用1.85万元。二、材料方面：1、园林苗木因公司成立时间短各方面条件不具备成立苗圃基地，现工程种植苗木全部市场采购，我公司在苗木采购及大宗材料采购严格按照公司材料采购管理制度执行，从源头降低施工成本。主要采取选择诚信度高、信誉好的供货商进行合作，通过市场询价、比对、商谈、内部投标报价进行筛选确定，做到质价相符。在苗木和其他材料的进出场和出入库管理以及栽植、使用期间严格按公司施工现场管理制度和操作规范进行，彻底杜绝人为浪费和损耗。 原材料及绿化苗木采购总价为2496万元，比合同预算降低了5% 万元即124.8万元。三、管理方面：1、加

3、强职工对当前经济形势的认识，讲清当前经济状况，让工人知道节资降耗的目的，节支降耗的收益与工资息息相关，促使工人在生产过程中真正做到节支降耗，从而取得收益。2、加强办公管理杜绝长流水、长明灯现象，做到人走水、电源关闭；加强公务、施工用车管理严格按派车单制度管理做到总行程公里和耗油量相符；加强办公用品管理杜绝浪费，推行办公用品领用审批制度以及办公工具以旧换新制度实施。3、充分发挥节资降耗领导小组的作用，齐抓共管，共同抓好节支降耗工作。3、加强推进绩效考核，奖惩分明；4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。办公用品费用，比年初公司计划降低了 15% 即1.25 万元。四、创新方面：1、在养护管理施工项目中我们着手准备改进苗木越冬保温骨架材料的选择，通过市场调研我们抛弃竹片手工现场制作支架后覆盖保温布的做法。通过对各种材料的了解和加工工艺的熟识，公司技术人员经过反复论证、研究、自行初步设计自行研发，拟委托塑钢材料制品厂家定制一款新型的塑钢定型组合支架。在经济效益和施工工艺上进行革新，新产品的投入由于

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