陕西某市政工程监理规划

1、 榆林市开光路.开光桥市政工程编编制制： 审批审批： 北京福浩公路工程监理咨询有限公司北京福浩公路工程监理咨询有限公司二二 0 0 一一年八月十二日一一年八月十二日目目 录录1.工程概况 .61.1 项目概述.61.3 工程规模.61.4 合同工期.62.监理服务依据、范围及目标 .72.1 监理服务依据.72.2 监理服务范围.73.监理组织机构及人员岗位职责 .103.1 组织机构设置；本工程设置一级监理机构，即总监理工程师办公室。按照直线职能形式运作。（组织机构框图附后）。 .103.2 人员进场计划.113.3 职责与权限划分.123.4 监理服务机构的工作内容.253.5 监理人员岗

2、位职责.284.监理工作守则、考核办法、资料档案管理制度 .374.1 监理人员工作守则.374.2 监理工作考核办法.394.3 资料、档案管理工作制度.464.4 会议制度.484.5 监理日志及月报制度.524.6 施工进度监督及报告制度.524.7 请示汇报制度.534.8 工程项目监理总结报告制度.534.9 设计文件、图纸审查制度.544.10 设计技术交底制度.544.11 材料、构件检验及复检制度.554.12 隐蔽工程检查制度.554.13 旁站制度.574.17 投资监督制度.604.18 往来文件时限制度.604.19 安全防护制度.624.20 廉政建设制度.625.施

3、工准备阶段监理工作 .635.1 监理准备：.635.2 监理工作内容.635.3 施工准备阶段监理工作流程.646.质量控制程序及工作流程 .646.1 监理质量控制的原则、依据.646.2 质量监理的任务.666.3 工程质量监理方面的职责和权限.666.4 质量控制程序.676.5 现场质量控制方法.686.6 工程质量保证措施.726.7 施工质量控制及质量问题的对策和预控方法.787工程进度监理的任务和方法 .817.1 进度控制工作流程.817.2 进度控制原则.827.3 进度控制方法.827.4 进度计划的审批.827.5 进度计划的分解.847.6 检查进度.847.7 进度

4、计划的调整.858.施工安全监理的任务和方法 .868.1 安全监理的任务.868.2 安全生产监理依据.868.3 安全监理方针.878.4 安全监理目标.878.5 监理工程师在工程安全监理方面的主要职责和权限.878.6 安全施工保证体系.888.7 安全监理措施.928.8 紧急处理措施及报告.1009工程费用监理的方法与流程 .1019.1 工程费用监理的控制原则及主要职责和权限.1019.2 工程计量的条件与依据.1029.3 工程计量的程序和方法.1029.5 工程费用支付.1039.6 计量支付程序框图.10710.合同管理的任务和方法 .10811.1 合同文件组成、合同管理

5、范围、合同管理的依据及合同管理原则.10811.2 工程延期.11011.2.2 工程延期的申请与审批程序.11011.4 价格调整.11511.5 分包的审批.11511.6 工程变更 .11511.6.1 工程变更的基本原则.11511、6、2 工程变更程序：.11711、6、3 工程变更集体审定原则.12311、6、4、工程变更审批权限 .12411、6、5、变更工程单价的确定 .12411、6、6、工程变更的检查和监督 .12411、6、7、工程变更报告制度和台账管理 .12511、6、8、“工程变更申请报告”及评估表格填写要求 .12511.7 违约及争端的处理.12712.信息管理

6、及竣工文件编制 .13012.1、信息管理的任务 .13012.2、信息管理的方法 .13012.3、建立完善的档案管理制度 .13112.4、建立完善的文件传递程序 .13212.5、信息的搜集 .13212.6、信息资料的处理 .13312.7、信息资料的管理 .13312.8、竣工文件的编制 .13413 协调管理.13613.1、组织协调的内容 .13613.2、协调原则 .13613.3、协调方法 .13713.4、协调方法的选择 .13813.5、第一次工地会议 .13913.6、工地例会 .14013.7 现场协调会议.14014、工程交工验收 .14014.1 合同工程的交工证

7、书.14014.2 分部（分项）工程交工证书.14114.3 签发交工证书的必要条件.14114.4 交工证书的签发程序.14214.5. 竣工验收 .14615.缺陷责任期的监理工作 .14715.1 缺陷责任期监理的工作内容.14715.2 缺陷责任期的监理组织.14715.3 缺陷责任期工作流程.14816监理文件与资料管理制度 .14916.1 监理记录.14916.2 工程监理月报.15016.3 承包人月报.15216.4 资料管理.15316.5 工程监理报告.15416.6 工程监理其他报告.15517.施工、监理表格 .15518.征地拆迁工作 .1551.1.工程概况工程概

8、况1.11.1 项目概述项目概述榆林市开光路、开光桥市政工程位于榆林市南郊片区，属城市主干道，主要以服务功能为主。工程东起上郡路，西至沙河路。规划红线宽40m，24.0m 人行道+214.5m（车行道）+3.0m（中央分隔带）。桥端两侧道路长 69.5m+78.5m。开光桥位于 k0+894 段，桥跨径组合 1-40m+(60+100+60)+2-40m，主桥采用预应力混凝土变截面连续刚构，引桥采用部分预应力装配式箱梁，桥（双幅）宽度 40m，单幅桥面净宽19.6m。桥梁起点桩号为 k0+719.500,终点桩号为 k1+068.500，桥梁全长349m。桥梁纵面位于 i=0.3%的下坡直线段

9、上,平面位于直线1.2 工程技术开光路、开光桥采用双向八车道，设计速度 40km/h，路基宽度 40m，汽车荷载等级为城-a 级。1.31.3 工程规模工程规模本监理合同段开光路、开光桥起讫桩号为 k0+719.500、k1+068.500，全长 1147m，总投资 9694.76 万元。监理的范围包括对本标段项目内容施工的质量、安全、环保、进度、造价、合同管理等进行监理。监理主要内容：路基、桥梁下部及现浇箱梁、预制箱梁制作及吊安、桥面铺装、路基绿化、路基防护等。 本监理合同段：主要工程量：土方：35874.2m，开光桥桥跨径组合1-40m+(60+100+60)+2-40m 变截面连续刚构、

10、40m 箱梁 36 片，桩基 100 根，其中：12 根 1.2m 桩基、长 28m，6 根 1.8m 桩基、长 35m，82 根 1.5 m桩基、长 25m39m。.1.4 合同工期本监理合同段的计划施工工期：2011 年 6 月 25 日至 2012 年 9 月 30 日，共 465。监理服务期：施工准备期 2 个月，施工期 465 天，缺陷责任期 24个月。2.2.监理服务依据、范围及目标监理服务依据、范围及目标2.2.1 1 监理服务依据监理服务依据1、项目法人与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同；2、项目法人与承包人签订的正式施工合同、协议及附件；3、工程设计图纸及地质勘察报告；

11、4、工程合同工程量清单及说明；5、国家、地方和行业的有关技术标准、技术规范、技术规程；6、国家、地方和行业的有关建设监理法律、法规、规章；7、有关各方的往来文件及会议纪要；8、合同规定的其它文件以及建设单位的相关管理办法等。2.22.2 监理服务范围监理服务范围2.2.2.12.1 监理服务的工程范围监理服务的工程范围合同规定的全部工程监理项目，即该施工合同段监理工程师办公室所辖标段内承包人承担的全部施工合同工程项目，包括：道路工程、桥梁工程、路面工程、排水工程、防护工程、安全设施工程等。2.2.22.2.2 监理服务的工作监理服务的工作内容内容监理服务的全过程应从施工准备阶段至交工验收与缺陷

12、责任期的整个 全过程。2.2.32.2.3 监理服务宗旨监理服务宗旨受业主方的委托，依据合同文件和相关法律法规等，从项目控制目标出发，协调建设各方，对建设项目的工程质量、安全、环保、进度、投资、合同进行有效的管理；利用专业监理单位的技术管理、经济管理、检验手段等监理业务多方面的技能，建立可行的项目管理机制，本着“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的监理原则，本着“诚信、守法、公正、科学”的准则，本着“安全第一、质量第一”的方针，制定详细的监理工作计划，切实做好监理工作。2.3.12.3.1 监理服务的总目标监理服务的总目标 质量优良、工期适当、造价合理、安全环保达标。2.3.22.3.2

13、 监理服务的工程目标监理服务的工程目标2.32.3.2.1.2.1 质量控制目标质量控制目标按照公路工程质量检验评定标准jtg f80/1-2004 评定后，分项工程合格率 100%，各合同段交工验收评定等级达到合格标准，且综合评分不小于93 分。项目竣工验收达到优良标准，且综合评分不小于 93 分。无重大质量事故。2.32.3.2.2.2.2 进度控制目标进度控制目标督促承包人完成业主分阶段的工作指导计划，确保实际施工工期满足合同工期的要求，力争提前完工，本工程计划于 2011 年 6 月开工，2012 年 9月底建成通车。2.32.3.2.3.2.3 费用控制目标费用控制目标 严格审查设计

14、变更的经济性，严把计量支付关，清单核算全面、准确，现场计量手续完备，中间计量无超计、漏计、重计现象，工程变更与费用索赔程序合规、费用合理，费用支付及时、准确，切实有效地控制工程投资，力争合同内项目投资不超过施工图预算。2.3.32.3.3 监理服务的工作目标监理服务的工作目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到监理合同的各项要求，即优质监理服务。2.3.3.12.3.3.1 安全生产目标安全生产目标安全第一，预防为主，无一般以上的安全事故。2.3.3.22.3.3.2 文明施工目标文明施工目标实现标准化工地达标标准。2.3.3.32.3.3.3 合同管理目标合同管理目标认真贯彻监理服务合同和施

15、工承包合同，认真作好计划与进度的控制、计量与支付、分包的审查与管理、工程变更、延期和费用索赔的处理以及工地例会等工作，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。2.3.3,42.3.3,4 信息管理目标信息管理目标按照监理委托合同、施工承包合同及业主的规定，对工程质量、进度、费用等方面信息实施动态控制，按期填报各种表格和报表，认真负责地做好监理的各项记录工作，及时上传下达实施工程的各种信息，搞好各种表格的统计、整理和归档工作，及时将有关数统，使项目管理规范有序，资料整理及时、规范、齐全，交(竣)工验收资料及时整理完成，工程结算、决算及时、准确。2.3.3.52.3.3.5 工作协调目标工作协调目标

16、充分发挥监理作为第三方的作用，组织和协调好参建该项目的各单位和部门之间的关系以及承包人和一般分包人之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的受控工作状态。2.3.3,62.3.3,6 廉政建设目标廉政建设目标建立健全总监办廉政制度和监督机制，严格遵守党和国家有关法律、法规及交通部的有关规定，认真履行与业主签订的廉政合同的权利和义务，自觉按合同办事，开展廉政教育，坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益、违反工程建设管理规章制度，不得损害业主利益，建立廉政告示牌和举报电话，接受社会监督并认真查处违法乱纪行为。3 3 监理组织机构及人员岗位职责监理组织机构及人员岗位职责3.1 组织

17、机构设置；本工程设置一级监理机构，即总监理工程师办公室。按照直线职能形式运作。 （组织机构框图附后） 。总监理工程师总监理工程师代表测量工程师负责人：结构工程师负责人：实验工程师负责人：安全工程师负责人：监理员负责人开光路、开光桥市政工程总监办开光路、开光桥市政工程总监办总监办在总监理工程师领导下，实行总监理工程师负责制，各专业监理工程师协助总监理工程师完成授权范围内的日常工作。各专业监理工程师，在总监理工程师领导下， 负责质量控制和进度控制，主要工作包括计划审批、方案审批、技术交底、图纸审核、现场巡视、质量验收、质量评价、工程变更、履约检查、资料管理以及监理工作的内部管理等工作。各专业监理工

18、程师，在总监理工程师领导下，负责合同管理和费用控制，主要工作包括清单核算、现场确认、计量支付、变更评估、延期评估、索赔评估和造价统计等。安全工程师，在总监理工程师领导下，主要负责安全控制、文明施工和环境保护工作。试验工程师、试验检测员，在总监理工程师领导下，试验工程师负责试验室管理工作（包括施工单位试验室，监督管理委托的检测单位试验室），并做好见证取样控制工作及材料管理工作。3.23.2 人员进场计划人员进场计划 根据本项目工程特点和业主要求，根据合同文件要求组织相应的监理人员进场，确保能满足现场监理管理工作的需要。并按监理合同要求及时进行驻地建设，配备交通工具、影像设备等监理设施。具体见表：

19、开光桥总监办监理人员进场计划表：开光桥总监办监理人员进场计划表开光桥总监办监理人员进场计划表监理部门、岗位姓名性别学历专业职称进场计划时间监理资格备注总监理工程师男本科、公路与桥梁 高级工程师已进场交通部监理工程师证总监办总监理工程师代表男专科工民建工程师已进场交通部专业监理工程师证总监办合约工程师男本科公路与桥梁工程师已进场交通部监理工程师证、检测师证总监办安全监理工程师男专科公路与桥梁工程师已进场交通部监理工程师证总监办测量工程师男专科公路与桥梁工程师已进场交通部专业监理工程师证总监办桥梁结构工程师男专科公路与城市道路工程师已进场交通部监理工程师证总监办档案、文员专科计算机应用已进场总监办

20、 男本科公路与城市道路工程师已进场交通部专业监理工程师证监理部门、岗位姓名性别学历专业职称进场计划时间监理资格备注路基工程师男本科、公路与桥梁 高级工程师已进场交通部培训证、建设部监理工程师证已进场的主要监理设施一览表已进场的主要监理设施一览表3.33.3 职责与权限划分职责与权限划分3.3.13.3.1 施工准备阶段施工准备阶段1 设计交桩：总监办配合业主，组织实施交桩，驻地监理和承包人负责接桩。2 基准点复核：承包商复核，专业监理工程师复查，总监办复查、审批。总监办负责全线导线的闭合复查工作，并通知业主代表参加。3 总体施工组织设计审查：由专业监理工程师审查，总监办审批，报序 号设备名称型

21、 号数 量备 注1越野吉普汽车1 辆2打印机松下、佳能2 台3复印机松下1 台4电脑p4 带网络6 台5数码照相机尼康 800 万象素1 部6摄像机尼康1 部7座机电话1 部8手机电话14 部业主审核备案。4第一次工地会议：总监办组织，约请项目管理处和施工单位参加。5原始地面线测量：承包商测量，驻地专业监理工程师全程参加，总监办审批，并按不低于施工单位自检频率的 30%抽查，同时通知业主代表参加，并报业主备案。6开工前准备工作检查：总监办核查。7总体开工审核：承包人应在签订合同协议书后，在合同规定的期限内向监理工程师提交开工报告，主要内容应包括：施工管理机构的建立，劳务、机械设备、材料的进场情

22、况，临时设施的修建及总体施工组织设计、本合同段单位分部分项工程的划分表、各分部分项工程检验评定标准、工程总体进度计划网络图和横道图表等。其中的总体施工组织设计、施工技术方案应经承包人法人单位技术负责人审核签认并加盖法人单位公章。监理工程师在对承包人提交的开工报告进行审核后，由总监办按照合同相关规定发布开工令（抄报业主），承包人收到监理工程师的开工令之后，应在投标书附录中规定的开工期内开工，然后在做好各类分项工程大面积施工准备工作的前提下，连续均衡地施工。主要流程为： 驻地专业监理工程师监理初审，总监办核准后，在征得业主同意后，由总监理工程师下达开工令，并报业主核备。 8监理规划和实施细则：监理

23、规划由总监办编制，公司技术负责人审核后报业主审批。实施细则由专业工程师编制，总监办审批，并报业主备案。 3.3.23.3.2 施工阶段施工阶段1 1、质量、质量监理监理（1）分部或分项工程开工：a、单位分部、分项工程的划分：由总监理工程师办公室依据公路工程质量检验评定标准中的规定并结合工程实际情况，对本总监办所辖工程进行细致的划分，要求划分深度应明确至各个单独的分项工程并编号，不得以类别进行简单划分。在审批施工单位提交的分部、分项工程划分表前，应将本监理单位统一的划分表报业主工程部核备。b、分部或分项工程开工报告的提交：根据合同要求，承包人必须在分部工程开工前 14 天将分部或分项工程开工报告

24、送监理工程师以取得批准。对于需要进行施工工艺验证施工的分部、分项工程，应在开工报告中就试验工程（分项首件工程）的施工实施实方案进行专门的资料，并在试验工程获得验收通过后，方可组织规模施工。分部或分项工程开工报告主要包含如下内容：（a）分部、分项工程开工报告申请批复单（b）分部、分项工程数量批复表（c）分项首件工程试验施工方案（d）工程施工组织设计、进度计划网络图和横道图、质量控制标准（e）土地占有及临建工程情况（f）测量控制桩点成果表（g）分部、分项工程进场人员一览表（8）分部、分项工程进场机械设备表（h）分部、分项工程材料进场表（j）材料试验审批表（i）标准试验审批表（k）本分部分项工程所用

25、的施、试、检、评表格式（l）施工图（m）文明施工措施（n）有关施工外部条件的协议文件或资料复印件c、分部、分项工程开工报告的审批专业监理工程师在收到工程开工报告后，应尽快对报告内容和施工准备等情况进行查对核实。如具备开工条件，应当由专业监理工程师签署具体意见，报总监办。总监办对所报开工报告进行复核，如确实具备开工条件，首先应当要求施工单位组织试验施工，并在按照工程首件认可管理办法有关规定，对试验工程进行验收合格后，以书面形式由总监办签署意见并盖章后，通知承包人同意分部、分项工程开工并报备业主。d、分部、分项工程开工应具备的基本条件（a）承包人的临时建设、供水、电、临时道路、施工场地平整清理等工

26、作已基本完成；（b）导线点、水准基点等施工控制桩已经移交且复测闭合，并经监理工程师验收；（c）地面线复测已由工程师检查认定，工程数量已经由监理工程师、业主代表审核批准。（d）分部、分项工程施工进度计划（施工组织设计）已经由监理工程师审查批准。（e）现场管理人员和熟练工人已经落实，普通工人人数已能满足施工需要。（f）材料供应已落实，能保证开工及施工连续进行；进场材料应经监理工程师检验合格，供货质量亦有保证。（g）用于分部、分项工程的各种机械设备已落实，开工所需机械设备已经到位并经监理工程师检查符合要求。（h）现场试验设备已经齐备，各种标准试验已经由工程师验证批准。（i）设计图纸已经复核，需由承包

27、人提供的施工图（如路基工程横断面图、大桥工程的模板图、支架图等）已经由监理工程师审查批准。（k）环境保护措施已经落实。e 分项、分部工程开工主要流程为：一般分项、分部工程由驻地专业监理工程师审核，总监办抽查，需报总监办和业主备案。对一些重要的分项、分部工程总监办审批，报业主备案。（2 2） 工程验收工程验收：工程首件验收制度a a、项目结构分解、项目结构分解。a、监理工程师在获得施工图设计文件后，应以合同段为单元，以分项工程为最小单位进行项目结构分解（分部分项工程划分表），对每个分项工程进行编号，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点，以及进度、费用控制要点。b、各标段在施工准备阶段要对

28、本合同工程进行以分项工程为最小单位，或以监理工程师批准的项目分解表为准，进一步明确各分项工程质量控制要点和需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。c、业主将以各分项工程的质量、费用、进度控制情况作为考核监理单位、承包人履约水平的基础。b b、首件认可执行、首件认可执行a、每个分项工程具备开工条件后，监理工程师应知会业主代表，参与分项首件工程施工全过程。分项首件施工，从技术交底、安全交底、文明施工交底、工前检查、中间工序检查至中间交工验收，监理工程师都应通知业主工程师参加，参照确定的质量管理程序和监控要点一一检查落实。梁板预制构件在首件施工前，还应先对外观质量先做试验

29、。b、分项工程开工后，同类分项工程不能连续施工，中断一个月以上重新开工的，施工单位应向监理工程师书面进行申请，监理工程师应邀请业主工程师按上述程序重新共同鉴定操作规范，未经同意自行施工的，不予计量支付。c、不需要组织首件认可的分项工程：（1）拆除工程；（2）原地面清表、伐树等；（3）非采用爆破方式的土石方开挖。c c、首件认可的评定标准、首件认可的评定标准a、开工前现场准备工作充分、精细；b、各工序施工操作规范，符合技术规范要求；c、工序检查申报、批准手续齐全、及时；d、各项检测指标，100%满足规范、设计要求；e、工程外观精美无缺陷，尤其是将外露部分；f、施工安全措施到位，无安全责任事故，无

30、安全、质量隐患；g、质量资料整理有序、监理抽检资料及时齐全。d d、首件认可评审和总结、首件认可评审和总结a、承包人应合理安排施工，提前安排首件工程施工（或试验工程施工），为评审工作预留合理的时间。首件未经认可的分项工程不得进行规模施工。b、合理的评审期限确定为首件（试验工程）施工完成后 10 天内，施工单位应于分项首件施工完成后第 8 天提交分项首件施工总结报告（或试验段施工总结报告），监理工程师应通知业主工程师、设计代表并在 2 日内组织进行首件认可。涉及水泥砼强度等需较长龄期指标的质量检测项，可先以标准试验或成熟理论计算确定的 7 天强度作为评定标准。c、评审后按以下要求执行：（）对施工

31、单位的总结报告进行评价，总结施工工艺、施工参数、操作规程是否满足规模生产的需要。（）质量指标不达标的坚决返工。（）外观质量存在缺陷的，如明线形的扭曲、蜂窝麻面、色彩不均、裂缝的、平整度不够、尺寸偏差等，坚决予以返工。（）经评审达标的分项首件工程，由设计单位、监理单位、业主工程师签署评审意见，指出规模施工还应注意的事项，并批准展开规模施工。f、主要程序流程为主要程序流程为: :分项首件施工方案制定分项首件开工申请监理、业主审查批准（方案、人、料、机等）技术、安全文明交底分项首件施工试验数据、控制参数收集、分析评定分项首件施工验收、总结评审、论证合格后，开始规模施工（不合格返工，分析原因，采取措施

32、，重新组织首件施工直至合格） 。工序验收：在分项工程规模施工过程中，承包人的质量自检人员应按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后，先进行自检，自检合格后，填报质量验收通知单，监理工程师接到通知单后，在规定的时间内会同业主代表对该工序进行检查并签认质量检验报告单，如验收合格，则同意进行下道工序，否则责令承包人进行缺陷修补、返工或采取其它补救措施。 （需多方共同检查验收的主要工序见附表）需要质量监督部门检测、抽检的隐藏分项工程（如桩基检测、软基承载力检测等） ，须得到质监单位合格证明后方可进行下道工序。需多方共同检查验收的工序或分项工程主要内容需多方共同检查验收的工序或

33、分项工程主要内容序号项目名称必须参与的单位（人员）备注1分项工程首件各工序认可业主代表、总监办应知会设计代表2分项工程首件中间交验业主代表、设计代表、总监办3原地表复测（含填前复测）业主代表、设计代表、总监办专监4挖方段土石分界线业主代表、设计代表、总监办专监5桥首个桩基终孔确认业主代表、设计代表、总监办专监6每桩终孔确认业主代表、设计代表、总监办专监7隐蔽工程覆盖前业主代表、驻地监理7-1基坑验收业主代表、驻地监理应知会设计代表、总监办7-2桥梁结构各部位钢筋业主代表、驻地监理7-3各种结构预应力筋、预留孔业主代表、驻地监理7-4桥面防水层的下承层业主代表、驻地监理7-5桥面伸缩缝埋件业主代

34、表、驻地监理应知会总监办7-6通信管道工程业主代表、驻地监理7-7设备基础业主代表、驻地监理7-8光电缆业主代表、驻地监理7-9雨、污水管座等业主代表、驻地监理8业主或监理工程师提出的其他工程主要程序为：专业监理工程师负责，总监办抽查。分项、分部工程验收：专业监理工程师负责，由总监办通知业主代表参加。单位工程验收评定：总监办负责，专业监理工程师协助。并通知业主代表参加。中间交工证书：在分项或分部工程完工后，承包人的质量自检人员应根据规范要求进行系统的自检，合格后汇总各道工序的检察记录及测量和抽样试验的结果，并填报中间交工证书。监理工程师检查汇总各道工序的质量检验单，并会同业主代表进行一次系统的

35、检查验收，必要时应作测量或抽检试验。合格后，验收人员在中间交工证书附表签置意见，总监理工程师签认中间交工证书，并对该项工程进行计量；不合格，驻地监理工程师督促施工单位整改，整改完善后重新报验。无中间交工证书的分项工程，监理工程师不得签认中间计量表。（3）图纸会审：总监办负责平、纵、横等总体项目，驻地监理工程师负责细部项目。总监办组织、检查会审结果。（4）过程控制：驻地监理工程师负责，总监办抽查。业主代表监督。（5）材料及配合比审批：一般材料：驻地监理工程师审查，总监办审批。重要材料（c30 及以上砼及抗冻融砼，预应力砼构件、预应力组件、支座、伸缩缝、钢梁加工、基层材料、防水材料、面层材料）的生

36、产厂家资质、施工工艺、质量状况等由驻地监理工程师审查，在业主审定后，由总监办审批，并报业主备案。现场材料管理：驻地专业监理工程师负责，总监办巡查。所有配合比及标准试验，由驻地监理工程师审查，总监办批复，并报业主备案。材料进场控制和准入管理：a、本工程应用的锚具、伸缩缝、橡胶支座、钢筋、钢绞线等实行材料准入制，要求在工程建设中使用到的上述材料必须使用业主规定范围以内的品牌。b、对进场原材料施工单位和监理单位必须按规定频率和方法取样抽检。c、对进场材料(如进场钢筋、钢绞线的厂名、牌号、批次号、规格)监理单位必须核对实物与证书是否一致。d、主要程序流程：驻地监理工程师审查，总监办审核，报项目管理处审

37、批备案。（6）原材料验证试验验证试验主要包括材料和构件进场时的抽样试验和施工中的随机抽样试验。材料（原材料、成品和半成品）或商品构件订货之前，承包人应向总监办提供生产厂家的产品合格证及质量检验报告。总监办根据报告，必要时对生产厂家的生产设备、工艺及产品合格率进行现场调查，了解情况及承包人提供样品的试验结果，决定是否同意采购并批复,重要构件与设备（如伸缩缝、锚具、支座专用设备与构件等）须业主审定；材料或构件运入现场后，承包人应按规定的频率进行抽样试验，同时通知总监办安排试验监理工程师抽样试验，然后填写包括材料来源、数量、拟用部位、存放地点、存放方式的进场材料审批表，并附试验报告和产品合格证，报总

38、监办审批，总监办根据中心试验室的抽检结果对承包人申请作批复。未经总监办批准使用的材料和构件一律不得用于本工程。材料抽检程序流程：驻地试验监理工程师负责监督抽样，送总监办委托的检测单位试验室检验。（7）施工方案：一般分项工程的施工方案：驻地专业监理工程师审查，报总监办备案。重要分项工程方案：大型围堰，桩基，大型结构排架、模板，大型砼结构（如桥台、箱梁、叠合梁）的浇筑，预应力筋张拉，钢梁加工，大型预制构件的吊装，梁板预制，桥面铺装，桥面防水，伸缩缝，现浇防撞墩，便桥等专业监理工程师审查，总监办审批，并报业主备案。（8）测量复核：一般部位由专业监理工程师复核，总监办审批；重要部位（加密导线点和水准点

39、、桩基、墩柱、盖梁、临时支墩、支座、梁顶、铺装层、路基顶、基层顶等）由总监办理复核、审批，并按规定频率平行复测和抽查不低于 30%。（9）旁站：一般项目由专业监理工程师负责，总监办检查。重要项目（首件（段）、现浇箱梁等）专业监理工程师参加，总监办检查。（10）质量事件（缺陷）处理：质量缺陷处理方案：由专业监理工程师审核，总监办审批。质量事故处理方案（含外观处理）：由专业监理工程师初审，总监办审核，由设计、监督、专家和有关人员参加的专题会审定。（11）工程单位划分：专业监理工程师负责，总监办审核，报业主和监督部门审批。（12）工程资料：现场资料由驻地专业监理工程师负责填写、收集、整理，总监办指导

40、、检查。专业监理工程师和总监办分别负责自身资料的管理。2 2、费用监理费用监理（1）清单核算：清单工程量的复核分现场测定核定类和直接按图纸尺寸计算类，直接按图纸尺寸计算类复核，应在施工单位进场后即展开复核，并填报工程数量现场核定表报业主审批，该项工作应在施工单位合同签订后28d 内完成。现场测定核定类复核，应在实际开工前，或开挖后回填前填报工程数量现场核定表报业主审批。凡需现场测量核定数量，测量时均要通知业主代表参加。（2）现场计量由施工单位、专业监理工程师、总监办和业主现场联合确认。不适宜材料清除与回填方案由施工单位、专业监理工程师、总监办和业主代表共同确认。（3）支付报表由专业监理工程师审

41、核，总监办审批，报业主复审。（4）土方量计算：专业监理工程师审查，总监办审核，报业主审批。3 3、进度、进度监理监理（1）总体计划：专业监理工程师审查，总监办审批，报项目管理处核准。（2）阶段计划：专业监理工程师审查，总监办审批，报项目管理处备案。（3）月计划：专业监理工程师审查，报总监办和业主备案。（4）周计划：专业监理工程师审批，周例会确定。报总监办和业主备案。4 4、安全监理、安全监理（1）整体安全方案与施工组织设计同报同批。（2）专项安全方案专业监理工程师初审，总监办审批。（3）专项安全专家论证会总监办组织，专业监理工程师参加。（4）日常安全巡查由总监办安全监理工程师和专业监理工程师负

42、责，总监办抽查。（5）每周、月安全定期检查由总监办组织，专业监理工程师参加。方案、措施及预案由专业监理工程师审查，总监办审批。（6）专题安全会议由总监办组织，专业监理工程师参加。5 5、合同管理、合同管理（1）变更：按项目管理处确定的变更规定程序执行，专业监理工程师审查，总监办审核，报项目处审批。（2）索赔：专业监理工程师审查，总监办审核，报项目管理处审批。（3）分包审查：专业监理工程师审查，总监办审核（重要材料按分包管理办理），报项目管理处批准。（4）监理指令：专业监理工程师签发，报总监办备案。专业监理工程师签发文件或通报，报总监办备案。总监办签发总监办文件或通报或违约通知，报业主备案。（5

43、）停（复）工指令：专业监理工程师有权暂停工序，事先征得总监办同意；总监办有权暂停分部或单位工程，事先征得业主同意；合同工程停工须事先报业主批准。（6）对承包人履约检查由总监办组织，专业监理工程师参加，并邀请业主代表参加。6 6、信息、信息管理管理（1）周报：专业监理工程师编制，总监办审核、汇总。（2）月报：专业监理工程师编制，总监办审核、汇总。（3）统计报表：驻地专业监理工程师统计，总监办汇总。（4）文件往来：总监办和项目管理处之间事项的报告、请示、传达、通知等均以书面形式为准，按总监办统一格式行文。（5）监理资料归档：专业监理工程师收集、整理，总监办定期抽查，按项目管理处和公司要求实施。7

44、7、工作协调、工作协调（1）总监办工程例会由总监办组织，总监理工程师主持，每周召开一次，驻地监理工程师参加，邀请业主参加。（2）总监办监理例会由总监办组织，总监理工程师主持，每月召开一次，专业监理工程师参加，邀请业主参加。（3）专题会议由总监办或专业监理工程师组织，不定期召开，邀请业主参加。（4）项目处各种例会和专题会议，总监办按项目处要求参加。3.3.33.3.3 交工及缺陷责任期阶段交工及缺陷责任期阶段（1）交工初验收由专业监理工程师参加。（2）交工验收由总监办组织，专业监理工程师参加。（3）交工联合验收由业主组织，总监办和各专业监理工程师参加。（4）监理工作总结报告由专业监理工程师编制，

45、总监办审核、汇总、补充。（5）监理质量评估报告由专业监理工程师编制，总监办在审核、汇总、补充。（6）缺陷责任期工作计划由驻地专业监理工程师初审，总监办审批。缺陷责任期工作由总监办负责，专业监理工程师配合。3.43.4 监理服务机构的工作内容监理服务机构的工作内容在监理工作中，监理工程师将严格按照国家、地方和行业有关建设监理的规定，对工程项目实施全过程监督管理，认真履行监理合同给予监理工程师的职责和义务，严格执行建设单位的有关管理办法及经建设单位批准的监理工作规划、监理实施细则和监理工作程序等。监理工作的主要内容可归纳为：质量控制、安全管理、环境保护管理、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和

46、组织协调等。3.4.13.4.1 总监理工程师办公室的监理服务内容总监理工程师办公室的监理服务内容（1）总监办负责指导、检查、督促施工单位和被委托的检测单位按照规定的检测项目和频率完成各项试验检测工作（本工程项目已经委托广州市宏阳公路检测有限公司成立监理中心试验室，负责监理的各项试验检测工作）；（2）熟悉合同文件，调查施工环境条件；（3）在合同约定的期限内主持编制监理计划；（4）审批各专业工程师主持编制的监理细则；（5）参加设计交底，参与施工图评审；派专业人员对工程量清单进行审核；全面配合业主的招标工作；（6）在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专

47、项施工方案及施工环境保护措施）；（7）审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划；（8）签发开工预付款支付证书；（9）审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；（10）检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线和工程划分及驻地办工作；（11）主持召开监理交底会；（12）主持召开第一次工地会议；（13）签发合同工程开工令；（14）审批重要工程材料及混合料配合比；（15）审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；（16）签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令；（17）受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延

48、期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；（18）组织编写监理月报；（19）根据工程需要主持召开专题工地会议；（20）对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门；（21）协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；（22）参加发包人组织的合同工程交工验收；（23）编写监理工作报告，并提交发包人；（24）签认交工结账证书；（25）组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；（26）在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；（27）缺陷责任期

49、结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；（28）签认最后支付证书；（29）参加工程竣工验收。3.4.23.4.2 监理工程师办公室的监理服务内容监理工程师办公室的监理服务内容（1）按合同要求和总监办安排全面履行驻地办监理工程师的各项监理工作；（2）熟悉合同文件，调查施工环境条件；（3）在总监办的安排下，参与编制监理计划，提供本驻地办相关资料；（4）根据监理计划在相应工程开工前主持编制监理细则；（5）参加设计交底；（6）按规定程序初审本驻地监理合同段承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；（7）初审本驻地监理合同段承包人提交的总

50、体进度计划以及施工中进行的调整计划；（8）对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复；（9）验收承包人测定的地面线；（10）确认承包人提交的场地占用计划；（11）核算承包人对工程量清单的复核结果；（12）按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任；（13）审批施工测量放线；（14）审批一般工程原材料和混合料配合比；（15）审查施工组织及人员配备；（16）审查承包人进场的施工机械设备；（17）审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺；（18）审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施；

51、（19）审批分项（部）工程的开工申请，签发分项、分部工程暂停令和复工令；（20）验收构配件或设备；（21）按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录；（22）对关键工序进行签认；（23）对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门；（24）对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发中间交工证书；（25）对已完工程按合同约定的方法进行计量；（26）按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定；（27）编写本驻地监理合同段的监理月报；（28）主持召开工地会议和根据工程需要主持召开专题工地会

52、议；（29）编制合同段监理竣工文件；（30）编写本驻地监理合同段的监理工作报告；3.53.5 监理人员岗位职责监理人员岗位职责3.5.13.5.1、总监理工程师的职责、总监理工程师的职责总监理工程师是本监理合同段的第一负责人，全面负责总监办的各项工作，组织该项目的监理人员进行监理工作，其主要职责如下：（1）负责和主持总监理工程师办公室的监理业务工作，指导、检查、督促驻地办各项监理工作，在合同规定范围内对工程项目的监理业务具有决定权。（2）解释或纠正合同文件中不明确或不一致的地方。（3）审查、批准和签发重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等命令和报告。（4）签发支付证书、月进度报告、工程竣

53、工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。（5）主持工程项目重大质量事故的处理。（6）对监理人员进行协调和管理，对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。（7）主持召开第一次工地会议、监理交底会、签发工程开工令。（8）审查危险性较大分部工程的 专项施工方案是否符合法律法规和工程建设强制性标准。（9）组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。（10）负责组织项目实施中有关各方之间的协调工作。（11）组织工程交工验收，签署相应的交工验收报告。3.5.23.5.2 总监理工程师代表职责总监理工程师代表职责1、对总监理工程师负责，负责驻地监理工程师办公室的日常工作。按总监理工程师的授权，行使

54、总监理工程师的部分职责和权利。2、全面熟悉合同条款和本专业的技术标准、规范、规程、图纸及变更或特殊要求，并予以落实与实施。严格施工现场监理，对施工现场进行有效的质量控制，对工程的重要环节或关键部位实施全过程的现场察看和监理。3、审批一般工程变更，审理延期和索赔的原因，并提出处理意见。督促检查承包人的各项试验、测量工作，复核所有试验、测量记录，认定并留下痕迹。4、审查承包人的施工进度计划、施工组织设计与施工方案，并督促检查其执行情况。5、签发分项工程开工令、中间交工证书，审核、签认中期支付证书和最终支付证书。初审承包人提交的各种资料和表格，核实承包人提交的工程计量表，提出审查意见。6、对工程项目

55、的进度、质量实施全面监控，对施工中出现的问题按合同要求和技术规范的规定提出处理意见，向承包人签发工作指令。7、主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题。执行监理细则，做好监理日志和填好各种监理图表。8、办理总监理工程师交办的其他事项。3.5.33.5.3 试验监理工程师职责试验监理工程师职责主要负责督促检查承包人的试验与检测工作，监督管理标准试验、特殊检验、主要材料等与关键项目的施工质量抽样验证试验，协调质评工作。（1）负责对承包人的工地试验室的设备安装、仪器标定、人员资质、操作方法、试验资料管理等工作进行检查督促；督促和检查被委托检测单位的试验检测工作，并做好配合和协调工作。（2）检查承包人

56、和被委托检测单位的试验检验频率是否满足规范的规定；（3）随机对拟用于工程的主要材料、构件、成品或半成品和关键项目的施工质量进行随机抽检取样送被委托检测单位检验，并通过监理工程师权力实施认可或否决；（4）督促和检查承包人和委托检测单位进行标准试验和重要配合比（验证）试验；（5）对与承包人有异议的试验及时通知被检测单位进行验证，并及时通知驻地办和总监办；（6）参与新技术、新材料、新工艺等研究项目的试验工作；（7）对质量数据和资料进行收集汇总，及时发布工程质量信息；（8）组织各项特殊检测工作；（9）负责协调质监部门组织的质量检验评定工作；（10）督促、监督管理检测单位与承包人共同对试验项目现场取样，

57、以保证试样的代表性，按技术规范和监理工作程序要求的频率和方法做好抽查工作，为各专业工程师、区段验收和检查及时提供试验方面的数据。（11）随时检查现场材料，负责工程的有关材料试样、材料组合设计并通知各现场监理人员试验结果，拒绝不合格的材料进场。（12）对承包人试验室无条件做的试验项目，要求送有资质的检测部门进行试验；及时为施工单位提供指导。（13）完成总监理工程师交办的其他工作。3.5.43.5.4 道路监理工程师职责道路监理工程师职责(1)在总监理工程师的领导下，带领监理人员进行监理工作。(2)熟练掌握工程设计文件、合同文件、施工技术规范，正确解释本项目的设计图纸和合同文件、施工规范等资料。(

58、3) 管理好分管项目的技术、质量、计量、检测工作，指导监理人员做好技术方面的管理和检测工作。(4) 按分项工程的要求，检查、验收并签认结果，并将签认资料或报表提交计量工程师审核。(5) 初审或参与承包人提出的有关变更设计，向合约计量工程师陈述理由和变更方案。(6) 调查重大工程质量事故，分析事故的原因和责任以及事后处理方案，向总监理工程师提交报告。(7) 坚持经常性的现场检查、监督和旁站，对重要的工序严把质量关，及时对承包人在工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议。(8) 检查和督促监理人员严格执行分管项目的监理程序，保证文件、资料、表格、证明齐全，数据清楚、准确。(9) 组织分项工程验收

59、和交工验收，审核有关验收资料和竣工资料，审查中间和最终计量支付申请并签署意见，提交计量工程师汇总。(10) 定期向总监理工程师汇报工程进度、质量等方面的情况。3.5.53.5.5 桥梁监理工程师职责桥梁监理工程师职责（1）在总监理工程师的领导下，负责各特大、大中桥、立交桥、涵洞、通道等的全部质量、计量和进度监理工作，组织指导旁站监理工作。（2）审查各特大、大中桥、立交桥的施工组织计划，提出各项工作流程及质量控制程序。（3）审查承包人分项、分部工程开工报告，检查用于工程的材料、施工设备；对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，实施中间交工验收；系统记录和分析各部位质量成果。（4）及时向总监理

60、工程师报告工程进度情况，特别是施工进度有可能导致合同工期延误时，应与总监理工程师研究处理措施，并整理报告，供总监理工程师做出相应的决定。（5）配合测量工程师对桥位基准点、基准线、基准标高等资料进行现场交验；配合试验工程师对桥梁各部位砼浇筑进行质量抽检、评定。（6）对桥梁设计图纸和数据进行必要的复核，纠正差错、补充漏缺，对重大错误、漏项等问题应报计量工程师和报总监理工程师定夺。（7）随时检查承包人工地安全措施和旁站监理的人身安全保障。（5）配合测量工程师对基全措施和旁站监理的人身安全保障。3.5.63.5.6 测量监理工程师职责测量监理工程师职责（1）开工前对设计资料中的导线点、水准点等控制点进