高速公路有限责任公司劳动用工管理制度(WORD3页)

1、劳动用工管理制度第一章总 则第一条 为规范 有限责任公司（以下简称公司）人事管理，推进公司现代企业制度建设，保证各项工作顺利进行，维护员工合法权益，根据中华人民共和国劳动法等相关法律法规，结合公司实际制订本制度。第二条本制度适用于公司劳动用工管理。第二章机构设置与人员编制第三条 公司的组织机构及编制设置、调整或撤销，由总经理提出方案，按规定程序报公司董事会批准后实施。第四条 每年 12月，各部门提出次年用人计划，由办公室审核，总经理办公会批准；原则上次年所有补充人员应在此计划编制内。第五条公司员工来自以下几个方面：（一）上级组织选派；（二）引进、调入；（三）对外公开招聘；（四）接收复员、退伍军

2、人及其它按政策需安置人员。第三章劳动用工管理第六条公司按现代企业制度要求，实行劳动合同制和管理干部聘用上岗制。第七条 公司与所有聘用员工签订劳动合同， 确定劳动关系； 劳动合同的签订、 续签、终止、解除以及劳动合同的变更，按公司劳动合同管理规定执行。第八条 管理干部（指公司中层及以上管理人员，下同）聘任，以公司聘任文件为准，确定聘任关系和聘任期。第九条上级组织选派到公司的各类人员的管理按有关规定执行。第四章员工内部调配管理第十条 公司因工作需要对人员进行内部调整， 具体调整方案应先征求相关部门意见， 经总经理办公会讨论通过；一经确定的调整方案，公司各部门应服从安排，不得以任何借口不予接收或调出

3、。第十一条 各部门有岗位空缺， 首先从公司内部进行调整补充。 补充人员可接受员工自荐或用人部门推荐，符合条件者，先征求相关部门意见，达成初步意向，报部门分管领导和公司主管- 1 -领导批准，通过竞聘方式选出人员后，由办公室办理员工内部调整手续。第十二条 员工内部调动涉及到晋升职级，办公室需考察下列因素：（一）具备拟晋升职位的工作技能。（二）相关工作经验和业绩。（三）在职工作表现及操行。（四）完成较高职位所需的有关训练课程。（五）具有较好的适应性和潜力。第十三条员工岗位变动及薪资调整，由办公室在调整当月通知有关部门。第五章员工招聘及录用第十四条部门在人员编制计划内招聘员工，由部门负责人申请，经本

4、部门分管领导审批，办公室在优先考虑内部人员调配前提下提出招聘意见， 报公司主管领导批准后， 由办公室统一组织招聘。第十五条部门由于工作需要增加岗位或增加临时工作人员，由部门负责人申请， 经部门分管领导签署意见， 向办公室提出人员增补申请， 办公室在优先考虑内部人员调配前提下提出招聘意见，确需外部招聘的，由用人部门提交总经理办公会批准后方可进行招聘。第十六条 凡对外公开招聘的员工（包括临聘人员） ，须经过业务水平及德、能、体综合了解，经笔试、面试、体检考核合格，经总经理办公会批准后予以录用。第十七条拟聘员工签订劳动合同前， 需提供原单位的离职证明文件，如原签有保密合同 （协议）的，需提供保密合同

5、（协议）。资料不齐，须做出书面说明，公司视情况考虑是否予以录用。第十八条所有聘用员工应如实提供原劳动关系、身份证、学历证、社会保险、婚姻情况、住址等公司需要了解的与劳动合同及内部管理制度相关的资料，若提供资料虚假， 视为以欺诈手段订立劳动合同，并承担因此导致的一切责任后果。第六章员工离职管理第十九条员工离职是指：辞职、辞退、非正常离职。第二十条辞职公司员工因故辞职，应提前一个月向所在部门和办公室提交书面申请；承担国家、省市和公司重要工程项目的负责人及技术人员， 在项目进行期间， 未经同意擅自离职， 公司有权要求赔偿，按国家仲裁机关仲裁决定执行。第二十一条辞退（一）员工有下列情形的，公司将直接予

6、以辞退，立即解除劳动合同。1、违反国家法律、法规，被追究刑事责任的；2、严重违反公司劳动纪律或规章制度的；3、因工作失职对公司造成经济和形象方面严重损失的；4、公司员工奖惩管理制度规定的其它情形。（二）按劳动合同规定的可解除劳动合同的情况辞退员工。- 2 -第二十二条非正常离职员工无故不上班，或未办离职手续就与公司中断联系的，视为非正常离职。公司将从其未到岗上班的第十五天起与其解除劳动合同，并在当月停缴其保险费，暂缓发放其未结部分薪资。第二十三条离职手续包括（一）离职谈话：由本部门部门负责人和办公室分别进行并作记录，内容包括：检查其掌管工作、进度和角色的情况；阐明公司和员工的权利和义务；探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职；回答员工可能有的问题；征求员工对公司的评价及意见等。（二）工作移交，文件、办公物品移交，财务结算。（三）公司高级管理人员离职，须经上级