20XX年公司上半年经济分析工作汇报材料

1、20XX 年公司上半年经济分析工作汇报材料 *公司高度重视集团公司 20XX20XX 年上半年经济活动分析 会，会后，立即对中层以上干部进行了传达、学习，并以部 门为单位对照总经理所作的报告，总结上半年工作情况，查 找存在的问题和差距，制订整改措施推进下半年工作，为完 成集团公司提出的“三大目标”做出应有的贡献。 一、 进一步完善公司管理机制，建立、健全相应的管理 制度。 为了提升公司整体管理水平，促进公司“科学管理，以 人为本”。公司在分析会后，针对已有管理制度，进行完善 和补充。首先，制订公司内部及施工区域治安保卫制度、施 工枢纽区域封闭管理办法，为观音岩水电站施工区域封闭管 理奠定基础。

2、其次，制定劳动合同管理办法、解除违章违纪 员工劳动合同规定、劳动争议调解委员会组织机构和工作原 则、工作时间、休假办法等一系列管理办法，使管理工作有 章可循、有法可依。 二、 在学习实践活动取得阶段性成果的基础上， 继续做 好学习实践活动相关工作。 今年上半年，公司通过设立学习实践领导小组和办公 室，制定详细实施方案，为学习实践活动提供了组织保证。 通过学习实践活动，全体党员干部对科学发展观的精神实质 和科学内涵有了更加深刻的认识，工程建设和安全生产有序 推进，公司的科学发展能力得到进一步提高，党建工作进一 步夯实，管理水平进一步提升，各项工作取得显著成效。近 期， 将重点放在“规定动作”和“

3、回头看”工作上。 三、 与文明施工和先进模范工地找差距， 以检查促建设， 深入持续推进文明施工工作。 *公司以近段时间国家发改委、两省发改委、国家环 保部、两省环保厅、地方各级政府部门的多次检查和巡视以 及分公司的交叉检查为契机，认真总结了项目前段时间的工 作，着手对公司的“三通一平”前期筹建工作是否依法、依 规推进进行了一系列排查工作，向施工单位提出了严格的文 明施工要求，一如既往的巩固提高检查带来的文明施工成 果，并在此基础上不断提高，争创样板工地。 四、 认清当前形势，进一步加大力度，狠抓维稳工作。 面对目前错综复杂的国内外形势，公司始终保持高度警 惕，严防国内外敌对势力和国内非法组织对

4、当前大好经济形 势的破坏，尤其是坚决杜绝破坏稳定事件在公司及施工区域 内发生，下大力气狠抓维稳工作的开展和落实。 *公司把 维稳工作与职工队伍建设、施工区移民搬迁、施工单位人员 稳定三者有机的结合起来。一是在职工队伍中始终以同心文 化作为企业文化建设的重要指导方向，丰富广大职工业余文 化生活，不断改善广大职工的生活条件，努力构建和谐、向 上的企业职工队伍。二是进一步加强搬迁移民问题的工作力 度，不断改善移民安置点的生活条件， 落实移民安置点供水、 供电实施方案，合理满足移民对公司提出的各项要求。三是 继续加强公司对施工单位人员的管理，敦促施工单位按时发 放分包单位农民工工资。 五、 认真分析当

5、前形势，继续积极推进项目核准。 通过此次集团公司、云南分公司上年经济活动分析会， 公司领导充分分析了当前形势，指出公司一直严格按照国家 的相关政策法规开展项目前期“三通一平”工作，未出现违 法、违规现象，使公司的项目核准工作走在了金沙江中游八 个水电站的前列，明年有望获得国家发改委的最终核准。 六、 竭尽全力、攻坚克难，努力完成投资计划。 上半年，*公司共完成投资亿元，完成年度计划的, 其中建筑工程费亿元，完成年计划的，这是三年来，公司 投资完成情况最好的半年；完成合同项目签订 5656 个，总金 额亿元；完成年度管理费预算的 % %有效控制在预算范围内。 面对国际金融危机不断持续蔓延和环保风

6、暴带来的金 沙江中游水电站项目开发的不利影响，公司将继续千方百 计、竭尽全力地保持住上半年取得的投资成果，攻坚克难， 努力拓宽融资渠道，狠抓合同落实工作。力争下半年完成投 资亿元，最终完成全年亿元的投资任务。 七、 针对上半年施工区管理的不足的问题，加大管理力 度，实行施工区封闭管理。 为进一步加强观音岩水电工程施工区域的管理，营造安 全、有序的工程建设环境，确保观音岩水电工程建设顺利进 行，相继制定公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽 区域封闭管理办法，并且制作车辆通行证，为即将展开的施 工区域封闭管理创造条件。 八、 针对发现的问题，进一步加强安全生产工作，集中 整治危险区域。 公司领

7、导一直以来都高度重视安全生产工作的开展，反 复强调安全生产的重要性和必要性。并以此次经济活动分析 会以及分公司交叉检查为契机，集中力量整治在现场施工作 业中出现的隐患区域、危险区域。 九、 针对上半年水保、环保工作存在的不足，下半年要 加大工作力度，落实施工区域绿化工作。 随着*水电站项目前期“三通一平”工作的不断推进， 施工区域不断扩大，在雨季到来之际，制订了观音岩施工区 域内的一系列绿化方案。对河道两岸边坡、道路边坡、导流 明渠等区域进行植被覆盖、加快鱼类增殖站方案的确定，尽 快启动鱼类增殖工作的展开。加大水保、环保工作力度，提 升施工区域形象面貌建设，展示大唐文明施工的管理水平。 在 1

8、010 月底前，落实完成排污水处理系统的建设和启用工作。 十、稳步推进枢纽建设区、水库淹没区移民安置工作。 为稳步推进移民安置实施工作，首先要抓好与四川省移 民办签订的协议中相关工作内容的落实，下半年全面完成枢 纽建设区金台子安置基础设施建设，力争在 20XX20XX 年初完成 金台子临时安置点干坪子移民的永久房屋建设工作；其次是 抓紧与丽江市移民开发局、楚雄州移民开发局签订移民安置 工作协议，争取在 20XX20XX年底完成库区移民安置点的土地流 转、新址征地工作和居民点的施工图设计审查工作。在做好 以上工作的同时，正确处理好与当地政府、移民综合监理、 移民设代的关系，充分发挥移民综合监理和

9、移民设代的作 用，使移民工作依法依规的有序开展。下半年计划完成建设 征地和移民安置投资 2 2 亿元。 十一、加快业主营地建设，实现在 1010 月底入住的目标。 本着提升公司项目管理水平，展示集团公司形象，改善 *公司广大干部群众生活水平的理念，公司领导会同公司 各部门负责人借助此次经济活动分析会整改活动的契机，以 8 8 月底实现营地搬迁为目标，下大力气落实业主营地的基建 工作。先后落实了业主营地公共道路的交验日期，排污系统 方案的确定、供水系统方案的确定、消防系统方案的确定、 公共照明方案的确定、 管线铺设及预埋、业主营地室内装潢、 生活办公设施、设备的采购方案等事宜。确保 1010 月

10、底入住 目标的实现。 通过集团公司 20XX20XX 年上半年经济活动分析会落实整改 活动的开展，公司全体员工一致认为：面对下半年依然严峻 的经济形势，公司项目推进工作将会更加艰难。为此，公司 将进一步贯彻集团公司、云南分公司确定的工作思路，认真 落实此次会议精神。努力巩固和扩大学习实践活动的成果， 继续努力拼搏，攻坚克难，为集团公司进入世界 500500 强努力 奋斗。 *公司高度重视集团公司 20XX20XX 年上半年经济活动分析 会，会后，立即对中层以上干部进行了传达、学习，并以部 门为单位对照总经理所作的报告，总结上半年工作情况，查 找存在的问题和差距，制订整改措施推进下半年工作，为完

11、 成集团公司提出的“三大目标”做出应有的贡献。 一、 进一步完善公司管理机制，建立、健全相应的管理 制度。 为了提升公司整体管理水平，促进公司“科学管理，以 人为本”。公司在分析会后，针对已有管理制度，进行完善 和补充。首先，制订公司内部及施工区域治安保卫制度、施 工枢纽区域封闭管理办法，为观音岩水电站施工区域封闭管 理奠定基础。其次，制定劳动合同管理办法、解除违章违纪 员工劳动合同规定、劳动争议调解委员会组织机构和工作原 则、工作时间、休假办法等一系列管理办法，使管理工作有 章可循、有法可依。 二、 在学习实践活动取得阶段性成果的基础上，继续做 好学习实践活动相关工作 今年上半年，公司通过设

12、立学习实践领导小组和办公 室，制定详细实施方案，为学习实践活动提供了组织保证。 通过学习实践活动，全体党员干部对科学发展观的精神实质 和科学内涵有了更加深刻的认识，工程建设和安全生产有序 推进，公司的科学发展能力得到进一步提高，党建工作进一 步夯实， 管理水平进一步提升， 各项工作取得显著成效。 近 期，将重点放在“规定动作”和“回头看”工作上。 三、 与文明施工和先进模范工地找差距， 以检查促建设， 深入持续推进文明施工工作。 *公司以近段时间国家发改委、两省发改委、国家环 保部、两省环保厅、地方各级政府部门的多次检查和巡视以 及分公司的交叉检查为契机，认真总结了项目前段时间的工 作，着手对

13、公司的“三通一平”前期筹建工作是否依法、依 规推进进行了一系列排查工作，向施工单位提出了严格的文 明施工要求，一如既往的巩固提高检查带来的文明施工成 果，并在此基础上不断提高，争创样板工地。 四、 认清当前形势，进一步加大力度，狠抓维稳工作。 面对目前错综复杂的国内外形势，公司始终保持高度警 惕，严防国内外敌对势力和国内非法组织对当前大好经济形 势的破坏，尤其是坚决杜绝破坏稳定事件在公司及施工区域 内发生，下大力气狠抓维稳工作的开展和落实。 *公司把 维稳工作与职工队伍建设、施工区移民搬迁、施工单位人员 稳定三者有机的结合起来。一是在职工队伍中始终以同心文 化作为企业文化建设的重要指导方向，丰

14、富广大职工业余文 化生活，不断改善广大职工的生活条件，努力构建和谐、向 上的企业职工队伍。二是进一步加强搬迁移民问题的工作力 度，不断改善移民安置点的生活条件， 落实移民安置点供水、 供电实施方案，合理满足移民对公司提出的各项要求。三是 继续加强公司对施工单位人员的管理，敦促施工单位按时发 放分包单位农民工工资。 五、 认真分析当前形势，继续积极推进项目核准。 通过此次集团公司、云南分公司上年经济活动分析会， 公司领导充分分析了当前形势，指出公司一直严格按照国家 的相关政策法规开展项目前期“三通一平”工作，未出现违 法、违规现象，使公司的项目核准工作走在了金沙江中游八 个水电站的前列，明年有望获得国家发改委的最终核准。 六、 竭尽全力、攻坚克难，努力完成投资计划。 上半年，*公司共完成