(KPI绩效考核)南京某咨询公司KPI指标库

1、（KPI绩效考核）南京某咨 询公司KPI指标库20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有KPI 指标库XX 公司2004 年 2 月财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资 销售收入 比例财政年度内的全部销售 收入和当期全部工资成 本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高 员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前运营模式的效率3利润总额壹定周期内完成的利润 总额检测分（子）公司的运营效果4利润总额 增加率（本期利润总额一上期 利润总额）/上期利润总 额检测分（子）公司不断优化运营模式

2、，提高管 理水平，追求利润最大化5集团利润 贡献率某分（子）公司利润总 额/集团公司利润总额检测分（子）公司于全公司利润中的贡献度6资金沉淀率壹定周期内流动资金用 于固定投资和弥补亏损 的资金占用额占全部流检测流动资金的使用和周转效率动资金总和的比例7资金周转率壹定周期内流动资金的 周转率检测公司周转情况8投资收益率税后利润/实收资本检测分（子）公司的投资收益情况9资产负债率负债总额/资产总额检测分（子）公司的资产负债情况10生产管理指标序号指标指标定义功能考核依据1产值壹定周期内完成的入库 品总额检测壹定周期内的劳动生产总额2生产计划 完成率实际生产完成量/计划完成量检测生产部门生产计划完成

3、情况3按时交货率按时交货额/计划交货 额检测生产部门生产进度执行情况4全员劳动 生产率总产值/员工总人数检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率5设备折旧率设备折旧费用/设备资 产检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利 用情况6设备故障率设备故障检修费用/产值检测设备资产的消耗于总产值中的比重7工具消耗率工具消耗额/产值检测工具消耗和产值的比率关系，越少越好8生产安全壹定周期内发生的安全检测生产部门生产安全管理的效果事故发生 数生产事故数9生产安全 事故损失率生产安全事故损失额/产值检测生产安全事故造成的生产损失情况10生产安全 事故处理 的及时性生产安全事故是否得到 了及时有效的处理检测生产

4、安全部门的工作情况11生产作业 现场的整 洁、有序性生产作业现场是否摆放 整齐，存放后秩序检测生产作业车间的现场管理情况12成本控制指标序号指标指标定义功能考核依据1主营业务成本总额产品生产成本检测分（子）公司的主营业务成本，为分（子） 公司降本增效提供依据2制造费用 和主营业 成本比率制造费用/主营业务成 本检测制造费用于主营业务成本中的比例3制造成本 和主营业 务成本比 率制造成本/主营业务成 本检测制造成本于主营业务成本中的比例4管理费用于生产销售产品中所发 生的管理费用检测分（子）公司的管理费用比例5营业费用于产品销售过程中发生 的费用检测分（子）公司的产品销售费用678910市场营销

5、指标序号指标指标定义功能考核依据1销售合同 额壹定周期内完成签订的 销售合同总额检测壹定周期内的营销效果2销售收入壹定周期内完成的产品 出厂总额检测壹定周期内的产品销售收入，以产品出厂 为准3货款回笼 率壹定周期内回笼的销售 货款总额/销售收入总 额检测壹定周期内的货款回笼情况，促进公司销 售部门提高效率4营销、销售 计划完成 情况周期内营销、销售计划 的完成、达成情况检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成 情况5市场占有率产品销售收入/产品市 场总份额检测壹定周期内的市场占有情况6营业费用 比率营业费用总额/产品销 售收入总额检测壹定周期内的营销效果7销售收入 增加率（本期销售收入一上期

6、销售收入）/上期销售收检测壹定周期内的销售增加情况入8客户满意度客户满息户数/公司全 部客户检测公司的客户满意度情况9营业费用 达成率壹定周期内实际营销费 用/营销预算费用检测营销费用预算执行情况10运输费用 达成率壹定周期实际发生的运 输费用/计划预算费用检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成 本11解决客户 投诉率壹定周内解决的客户投 诉数/客户总投诉数检测关联部门客户投诉的解决力度和效果12合同归档 率周期内归档合同总数 /应归档合同数检测销售合同是否及时归档13销售台帐 的准确性销售台帐记录是否准确检测销售台帐记录的准确性14销售往来 记录的及 时性和准 确性销售往来记录是否准确 及

7、时检测销售往来记录的及时性和准确性15产品标识产品标识制作是否及时检测产品标识制作的及时性制作的及 时性16客户信息 管理的完 成性客户信息是否完整且及 时更新检测客户信息的完整性，以及关联人员是否及 时将客户信息更新17销售结算 工作进行 的及时性 准确性是否及时、准确地进行 了销售结算检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结 算工作质量管理指标序号指标指标定义功能考核依据1壹次检验 成功率壹次检验成功的产品数/ 检验的产品总数检测生产质量情况2品管成本 比重品管成本/产品销售收入检测品管成本占销货收入比率，为拟订品管计 划及生产、品管改进参考3质量事故 处理的及质量事故处理是否及时 启效检

8、测品质管理部门于质量事故处理方面的工作时性有效 性4产品抽检 合格率抽检合格产品总数/抽检 产品总数检测产品生产质量，由品质保障部组织5客户质量 问题处理 的及时性 启效性对于客户质量问题的投诉是否及时启效检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决 的及时性，准确性6质量体系 评审不符 合项数年度质量体系评审发生 的不符合项数检测公司质量体系管理的完整性、准确性7质量检验 的差错率产品检验差错数/检验产 品总数检测产品检验人员的检验准确性和水平8供方质量 检验资料 的保管情 况供方质量检验资料是否 完整、准确检测质量检验人员日常工作的情况9技改项目技改项目完成数/技改项检测公司技改项目的完成情况

9、的完成率目计划数10人力资源指标序号指标指标定义功能考核依据1员工增加率（本期员工数一上期员 工数）/上期员工数检测周期内员工增加比例2员工结构 比例各层次员工的比例分配 情况检测人力资源结构的合理性3关键人才 流失率壹定周期内流失的关键 人才数/公司关键人才总数检测公司关键人才的流失情况4工资增加率（本期员工平均工资一 上期员工平均工资）/上 期员工平均工资检测工资增加情况5人力资源 培训完成周期内人力资源培训次 数/计划总次数检测人力资源部门培训计划的执行情况率6部门员工 出勤情况部门员工出勤人数/部门 员工总数检测部门员工的出勤情况7薪酬总量 控制的有 效性壹定周期内实际发放的薪酬总额/

10、计划预算总额检测人力资源部门于薪酬总额控制方面的有效 性8人才引进 完成率壹定周期实际引进人才 总数/计划引进人才总数检测人力资源部门的招聘计划完成情况9考核工作 完成的及 时性准确 性公司绩效考核完成的是 否及时、准确检测人力资源关联部门于绩效考核方面的有效 性10采购供应指标序号指标指标定义功能考核依据1采购计划当期米购实际完成数/当检测采购部门采购计划的完成情况完成率期物料需求计划2采购成本 降低率（上期米购成本一本期 采购成本）/上期采购成 本检测采购部门降低采购成本的效果3供应商壹 次交检合 格率供应商壹次交货合格的 次数/该月所有供应商交 货次数检测米购供应部门对米购进程、米购质量

11、控制 的情况4供应商信 息管理供应商、外协商信息的 完整性、准确性检测米购供应部门是否及时录入供应商和外协 商信息，以及是否及时更改5采购积压 物资处理 的及时性是否及时有效地处理了 仓库积压物资检测米购供应部门对库存积压物资处理的及时 性6采购资金使用情况壹定周期内采购资金付 款数/采购物资的总额检测米购供应部门的米购资金使用情况78产品技术设计指标序号指标指标定义功能考核依据1研发计划 完成率当期按计划完成的研发 项目数占当期计划完成 的研发项目数的比例检测技术部门的研发计划完成情况2技术图档 更改的及 时性是否及时将技术图档更 改检测技术中心技术图档更改的效果3技术出图 的及时性 准确性是否按照生产进度及时 准确的出图检测技术部门的工作效果4标准化审 查的差错率标准化审查差错次数/标准化审查总次数检测标准化人员的工作效果5678910仓库库存指标序号指标指标定义功能考核依据1总库存金 额月底全部库存产品按入 库成本价格计算的总金 额检测分（子）公司的库存情况，促进销售部门 加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据2总库存数量月底全部库存产品数量检测分（子）公司的库存情况，促进销售部门 加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据3物资入库 差错举入