企业展战略最新课件

1、企业发展战略最新1E-mail: 企业发展战略最新2l知识成为经济发展和财富增长的最重要因素；知识成为经济发展和财富增长的最重要因素；l技术创新和技术应用日新月异；技术创新和技术应用日新月异；l市场竞争越来越激烈、影响因素越来越复杂；市场竞争越来越激烈、影响因素越来越复杂；l各种资源越来越稀缺；各种资源越来越稀缺；l全球经济一体化的程度越来越高；全球经济一体化的程度越来越高；l做企业的风险越来越大；做企业的风险越来越大；l社会对企业的期望越来越高；社会对企业的期望越来越高；l战略管理对企业的持续发展越来越重要战略管理对企业的持续发展越来越重要企业发展战略最新3l在这样的世界里做企业，就如逆水行

2、舟，不进则退。要求着我们要比以往付出更多的努力而准备得到更少的回报。l在这样的世界里做企业，知识比权利更重要，学习比人际关系更重要，客户比企业更重要，内容比形式更重要，自我约束比外在控制更重要，集体比个人更重要，合作比竞争更重要，长远比近期更重要。企业发展战略最新4l战略是一种决策模式l战略是一种计划、是一种定位l战略是一种共同的经营主线l战略是一种选择和行动实施l战略以发展自己、超越对手为目的、以争取顾客争夺市场为内容所展开的一系列带有全局性、根本性、长远性的谋划企业发展战略最新5l人无远虑，必有近忧；l不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一役；l能够看得到一百步远的人，就不必总是不停

3、地调整自己的目光和视线；企业发展战略最新6l近期与长远的关系l局部与整体的关系l内部与外部的关系l静态与动态的关系l资源与机会的关系l竞争与合作的关系企业发展战略最新7l目标模糊l行动迟缓l内耗增加l效率降低l缺乏斗志l人心涣散l有令不行，有禁不止l目光短浅、安于现状企业发展战略最新8l组织的原因：制度、文化、结构组织的原因：制度、文化、结构l领导者的原因：理念、能力、胸怀领导者的原因：理念、能力、胸怀l员工的原因：信念、能力、心态员工的原因：信念、能力、心态l环境的原因：政治、经济、技术、社会环境的原因：政治、经济、技术、社会l战略方面的原因：使命、目标、组织战略方面的原因：使命、目标、组织

4、企业发展战略最新9l一般环境分析一般环境分析l行业环境分析行业环境分析l市场结构分析市场结构分析l企业地位与形势分析企业地位与形势分析l企业内部环境分析企业内部环境分析l价值链分析价值链分析企业发展战略最新10l政治法律环境分析政治法律环境分析l经济环境分析经济环境分析l社会文化环境分析社会文化环境分析l技术环境分析技术环境分析l自然环境分析自然环境分析企业发展战略最新11l政治法律环境：政治法律环境： 政治制度、体制；政府的稳定性；政治制度、体制；政府的稳定性； 特殊的经济政策；法律法规；特殊的经济政策；法律法规； 国际方面的政治因素国际方面的政治因素 国际方面的法律因素国际方面的法律因素企

5、业发展战略最新12l经济环境：经济环境： 经济发展的阶段状况：萧条、停滞、经济发展的阶段状况：萧条、停滞、复苏、增长；复苏、增长； 人均收入与购买力；人口总数与市人均收入与购买力；人口总数与市场潜力；场潜力； 物价水平；基础设施；发展均衡性；物价水平；基础设施；发展均衡性； 利率、汇率、投资率利率、汇率、投资率企业发展战略最新13 人口因素；人口因素； 生活方式、价值观；生活方式、价值观； 工作态度、道德风尚；工作态度、道德风尚； 文化传统、教育；文化传统、教育； 社会结构社会结构企业发展战略最新14 技术发展技术发展 技术对产业的影响技术对产业的影响 技术对社会的影响技术对社会的影响企业发展

6、战略最新15l自然环境：自然环境： 地理位置；地理位置； 气候条件；气候条件； 资源状况；资源状况；企业发展战略最新16l产业内现有企业间的竞争强度产业内现有企业间的竞争强度l新进入企业的潜在威胁新进入企业的潜在威胁l供应商与购买者的讨价还价能力供应商与购买者的讨价还价能力l替代品的压力替代品的压力l其他利益相关者其他利益相关者企业发展战略最新17l 市场结构：市场结构： 完全垄断的市场结构完全垄断的市场结构 完全竞争的市场结构完全竞争的市场结构 寡头垄断的市场结构寡头垄断的市场结构 垄断竞争的市场结构垄断竞争的市场结构企业发展战略最新18l企业地位：企业地位： 行业的领导者、二流公司、弱小公

7、司；行业的领导者、二流公司、弱小公司；l行业的结构：行业的结构： 新兴行业、正在成熟的行业、高速发展新兴行业、正在成熟的行业、高速发展的行业、停滞或衰落的行业、零散的行的行业、停滞或衰落的行业、零散的行业；业；l竞争的范围：区域、全国、全球竞争的范围：区域、全国、全球企业发展战略最新19l企业业绩企业业绩l企业竞争力企业竞争力lSWOTl产品生命周期产品生命周期l企业生命周期企业生命周期l企业集团与战略联盟企业集团与战略联盟企业发展战略最新20l企业或企业家在各种环境中成功地进行企业或企业家在各种环境中成功地进行设计、生产、销售产品和提供服务的能设计、生产、销售产品和提供服务的能力。在价格和非

8、价格特性上比竞争对手力。在价格和非价格特性上比竞争对手更具有市场竞争力。更具有市场竞争力。l财务状况、组织机构、研究与发展、人财务状况、组织机构、研究与发展、人力资源、生产制造、营销、原材料供应、力资源、生产制造、营销、原材料供应、企业文化、公共关系企业文化、公共关系企业发展战略最新21l组织中的积累性学识组织中的积累性学识l有价值有价值 异质异质 不能仿制不能仿制 很难被替代很难被替代 无法通过市场交换获得无法通过市场交换获得企业发展战略最新22l企业价值链企业价值链l行业价值链行业价值链l 价值链：一系列有价值活动和业务流价值链：一系列有价值活动和业务流程构成的集合。程构成的集合。l采购采

9、购生产制造生产制造销售销售服务服务l人力资源人力资源基础设施基础设施后勤保障后勤保障企业发展战略最新23l几种基本的战略几种基本的战略l进入新的领域进入新的领域l企业扩张企业扩张l多样化经营多样化经营l进攻、防御与撤退进攻、防御与撤退l合作与竞争合作与竞争l不同企业形势下的战略匹配不同企业形势下的战略匹配l品牌战略品牌战略l创新战略创新战略企业发展战略最新24l总成本领先战略l差别化战略l最优成本供应商战略l目标集聚战略l寻求政府保护战略企业发展战略最新25l开发成为行业标准的产品（服务）l制造市场上最好的产品l比对手更低的成本l比对手更快将新产品推向市场l比对手更好地进行供应链管理l更好地进

10、行大规模定制模式下的灵捷制造l建立品牌l为顾客提供更多的价值企业发展战略最新26l企业购并收购、兼并、l内部创新l合资l需要考虑的问题：进入壁垒、在位者的反应、失败的风险企业发展战略最新27l密集型发展战略：市场渗透、产品发展、市场发展；l一体化发展战略：后向一体化、前向一体化、水平一体化；l多样化发展战略：同心圆多样化、水平型多样化、混合型多样化。企业发展战略最新28l进入新的业务领域；l相关多元化；l不相关多元化；l剥离和清算；l转变和紧缩、重组；l跨国多元化。企业发展战略最新29l赶上和超过竞争对手的强势；l利用竞争对手的弱势；l同时从多条战线出击；l游击行动；l终结性行动。企业发展战略

11、最新30l向挑战者发出信号；l堵住挑战者采取进攻性行动；l降低挑战者发起进攻性行动的利润诱惑。企业发展战略最新31l收割战略；l清算战略；l放弃战略。企业发展战略最新32l企业集团；l战略联盟；l特许经营；l合资合营。企业发展战略最新33l新兴行业中的竞争战略；l高速发展行业中的竞争战略；l正在成熟行业中的竞争战略；l停滞或衰落行业中的竞争战略；l零散行业中的竞争战略；l国际市场中的竞争战略。企业发展战略最新34l行业领导者的战略；l二流企业的战略；l弱小企业的战略；企业发展战略最新35l品牌是一种名称、名词、标记、符品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是他们的组合运用，号或设计，或是他

12、们的组合运用，其目的是用以辨认某个销售者或某其目的是用以辨认某个销售者或某群销售者的产品与劳务，并使之同群销售者的产品与劳务，并使之同竞争对手的产品与劳务区别开来。竞争对手的产品与劳务区别开来。l产品品牌、服务品牌、企业品牌产品品牌、服务品牌、企业品牌企业发展战略最新36l品牌是质量品牌是质量l品牌是诚信品牌是诚信l品牌是文化品牌是文化l品牌是知识品牌是知识l品牌是竞争力品牌是竞争力企业发展战略最新37l以名牌产品、名牌服务为基础，以名牌产品、名牌服务为基础，以名牌企业为核心，以名牌企业以名牌企业为核心，以名牌企业之间的产业联系为纽带的一种以之间的产业联系为纽带的一种以名牌为特色的经济名牌为特

13、色的经济l品牌与市场经济、品牌与法制社会品牌与市场经济、品牌与法制社会企业发展战略最新38l使用价值使用价值 符号价值符号价值l生产产品生产产品 生产符号生产符号l把顾客思想作为原材料进行加工生产出把顾客思想作为原材料进行加工生产出可供顾客消费的知识（符号所代表的意可供顾客消费的知识（符号所代表的意义）义） l真正能带来竞争优势的差异性不是功能真正能带来竞争优势的差异性不是功能性的而是满足人们心理和精神需求的差性的而是满足人们心理和精神需求的差异性异性企业发展战略最新39l竞争是不可避免的，但竞争对手是竞争是不可避免的，但竞争对手是可以选择的可以选择的l竞争的目的并不一定要消灭对手竞争的目的并不一定要消灭对手l把蛋糕做大就可以实现共赢把蛋糕做大就可以实现共赢l竞争与合作都是不可缺少的竞争与合作都是不可缺少的l竞争要基于理性竞争要基于理性企业发展战略最新40l所谓创新就是观察到的事物与别人相同而构想出来的事物与别人不同。创新视角就是用不同的视角去观察寻常的事物和现象，使得事物显示出某些不