ipmp模拟试题一及答案

1、国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题一 答案 试题 1：（ 20 分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况， 决定于 2007 年初投资建设“YD 产品生产项目”，建设期为 2 年。固定资产投资为 1800 万元，第一年投入 500 万元，第二年投入 1300 万元。项目第三年投产，投入流动资金 600万元，预计 投产后正常年份每年的销售收入为 1200万元，经营成本为 400 万元；投产的第 一年生产能力仅为设计生产能力的 60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常 年份的 60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产 使用年限为投产后 6 年，残值率为

2、5%；行业基准收益率为 10%。1.1 （9 分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在 年末，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。表 1 现金流量表（单位：万元）时间（年）20072008200920102011201220132014投资500130060000000收入0072012001200120012001890经营成本00240400400400400400销售税金及 附加00366060606060净现金流量-500-1300-1567407407407401430累计净现金-500-1800-1956-1216-4762641

3、0042434折现系数（折现率 10%）0.9090.8260.7510.6830.6210.5650.5130.467现值-454.5-1073.8-117.156505.42459.54418.1379.62667.81累计现值-454.5-1528.3-1645.456-1140.036-680.496-262.396117.224785.0341.2（3 分）根据表 1 中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收 期。（要求列算式）动态投资回收期 =累计现值出现正值的年数 -1+（正值上年的累计现值的绝对 值/正值年份当年现值）=7-1+（262.396/379.62）=6.69

4、1年1.3（2分）根据表 1中数据，计算项目净现值根据表 1 中计算，到项目期末本项目的累计现值为 785.034万元，即该项目 的净现值。1.4（3 分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。 该项目的净现值 785.0340，因此项目可行。1.5（3 分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为 240万元， 单位产品变动成本为 3000元，设计生产能力为 8000 件/年，不考虑销售税金及 附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300 元试题 2：（20 分）可行性研究的结果表明， 该产

5、品生产项目从技术和经济上均可行， 该产品的 销售前景较好， 为保证该项目的顺利进行， 公司决定按照现代项目管理的思想和 方法对 YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团 队，全面负责该项目的建设过程。2.1（4 分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？ 道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、 创新能力、丰富的项目管理经验。2.2（3 分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？ 在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上， 应根据项目目标（目标越高授权越大） 、项目风险（风险越大授权越大） 、合同 性质（要求越高

6、授权越大） 、项目性质（越复杂授权越大） 、项目经理水平（水 平高授权大）以及项目组成员数量和水平等（人员多权越大 / 水平高授权大）因 素进行。2.3（3 分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上， 你需要向所有人准 确地描述项目需要达到的目标。目标 1： YD产品生产建设项目；目标 2： 2007年初至 2008 年末，建设期两年；目标 3：固定资产总投资 1800万元，其中第一年投资 500 万元，第二年投 资 1300 万元。2.4 （10 分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发 展过程有其自身的规律， 请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点， 并填入 表 2

7、。表2 项目团队发展阶段及其主要特点序号阶段名称主要特点1形成阶段团队成员既兴奋又紧张，心理期望高，希望明确自我 定位，小心试探，有焦虑、困惑和不安全感，依赖职 权，团队士气较高，团队绩效不高。2震荡阶段团队成员的期望与现实脱节，问题逐渐暴露，产生挫 折和焦虑感，冲突增多，感觉到挑战，对领导权不满， 注意力和焦点放在人际关系上，团队生产力遭受持续 打击。士气低落，绩效低下。3规范阶段人际关系由敌对走向合作，工作技能提升，工作规范 和流程建立并进入良性运转，规律和特色逐渐形成， 合作意识建立，工作效率逐步提高。士气提升，绩效 提高。4辉煌阶段团队信心大增，具备多种技巧，协力关系稳固，信息 沟通、

8、化解冲突、分配资源具有标准的流程和方式， 民主氛围浓厚，充分授权和分享成果，具有完成任务 的使命感和荣誉感。士气高昂，成绩显著。5解散阶段两种状态：对未来的不明确而产生焦虑、困惑和不安 全感，影响士气和绩效。保持高昂的士气完成项目收 尾。试题 3：（ 20 分）产品生产建设项目较为复杂，其实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：3.1（3 分）项目实施过程中需要进行项目招标并编制标底， 请说明标底由哪 些部分组成？广义的标底内容一般由造价、工期、质量标准、主要材料用量等构成。 狭义的标底主要指标底价格，一般由成本、利润、税金、招标

9、投标管理费等 组成。或者表示为项目成本、投标者利润、风险系数等。3.2 （7分）按照签约各方的关系分类，请说明项目合同可以分为哪几种？ 总承包合同、分包合同、购销合同、转包合同、劳务分包合同、劳务合同、 联合承包合同3.3 （10分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描 述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表 3 所示的工作分解表。表 3 产品生产建设项目工作分解表产品生产建设项目厂房土建设备联调设计厂房装饰试投产厂房设计设备采购与安装试投产准备生产线设计设备采购上岗培训厂房改建设备安装产品试生产原厂房内部拆除设备调试项目验收请将表 3 所列各项工作用图 1 所示的工作分

10、解结构图加以描述， 如果你认为 表 3 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉， 最后给每 项工作用三位数字进行编码。设计110厂房设计111生产线设计112产品生产建设项目100图 1 产品生产建设项目工作分解结构图试题 4：（35 分）为保证项目的工期目标得以实现， 需要采用网络计划技术对产品生产建设项 目的进度进行计划和动态管理。 由于该项目涉及的工作较多， 项目管理过程采用 了分级管理的思路， 其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法， 其 中“厂房设计” 子项目经过详细分解得到了一张表示工作先后关系及每项工作初 步时间估计的工作列表，如表 4 所示。

11、表 4 “厂房设计”子项目工作列表工作序号紧后工作工作时间（周）AC、E5BC、F1CD3DG、H4EG5FH2G-3H-54.1（11分）依据表 4在图 2处绘制“厂房设计”子项目实施的双代号网络 计划图。4.2（2 分） 依据表 4绘制的“厂房设计”子项目实施的单代号网络计划图， 如图 3所示。请在图 3中补充下述约束关系： E工作完成 3周后 G工作才可开始； F 工作开始 5 周后 H 工作便可开始。4.3 （8分）根据图 3 计算“厂房设计”子项目各项工作的最早开始和最早 完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。（注：不进行日历转换）4.4 （8分）根据图 3 计算“厂房设计”子项目

12、各项工作的最迟开始和最迟 完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。4.5 （4分）根据图 3 计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时 差，并将计算结果标注在图 3 中。4.6（2 分）根据网络参数计算的结果， 确定该项目的计划工期为 17 周； 并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。图 2 “厂房设计”子项目双代号网络计划图ESTFEFNoTLSFFLF000开始0000ES=最早开始时间005A50055110E56011508C3508FS38012D4801213116G314117ES=最早开始时间04116312017ES=最早开始时间BFSS5HES=最早开始

13、时间125TF=总时差40576912017FF=自由时差T=工作时间No= 工作代号17017结束017017图 3 “厂房设计”子项目单代号网络计划图试题 5：（25 分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考 虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产建设项目的详细 进度计划。其中“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需人力资源类型及 其相应的工作量估计如表 5 所示。表5 “厂房土建”子项目的工作时间和工作量估计表工作工作时间人力资源工作量估计平均每天工作每天需安排序号（天）种类（工时）量（工时）人数A10工程师400040050B10工程师

14、400040050C10工程师160016020D20工人800040050E10工人8000800100F10工程师240024030G25工人1000040050H20工人16000800100I20工人800040050J15工程师360024030K30工人24000800100L10工程师240024030M15工人12000800100N95管理人员38000400505.1（ 6 分） 根据表 5 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人 力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表 5 中。（每天 8 小时制，每周按 5 个工作日计算）A 工作平均每天工作量 = 400010

15、=400 工时/天A 工作每天需安排人数 = 400 8=50 人 / 天5.2 （7分） 根据表 5 制定的“厂房土建”子项目甘特图计划如图 4 所示， 请根据该甘特图及表 5 在图 5 中绘制该子项目的人力资源负荷图。5.3（ 12分） 结合图 4 项目进度计划安排甘特图和图 5 人力资源负荷图，对 该子项目人力资源安排的均衡程度进行分析， 并提出对该子项目进度计划安排改 进的方案，需要进行如下工作： 根据你所绘制的人力资源负荷图（图5），本项目对人力资源需求的最高峰在第 10 周到第 11 周之间，每周最多需要 350 人。 在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人

16、力 资源需求量得以削减的进度计划调整方案， 需要调整的工作有 E ，这些 工作在进度安排上应该推迟 4 周。 通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的 350 人减少为 300 人，在第 9 周到第 9 周之间。 如果每单位时间，你能够获得的人力资源数量只有 250 人，在人力资源数 量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。可采取“资源有限、工期最短”的办法进行调整。具体方法是：1. 调整非关键工作的开始时间，将人数需求高峰时段工作错开，可 将总人数需求降低，直至满足要求。2. 如不能满足要求，假设对完工日期没有严格要求，可以采用延长 单项工作工期降低日需要人数，或

17、增加总工期的办法，直至满足 人数要求。3. 如对完成时限有要求，可采用增加投入，采用更高效率的工具， 或将部分工作外包等。4. 如以上措施仍不能满足，可重新分析各工序间逻辑关系，重新编 制网络计划。图中：关键工作时间非关键工作时间总机动时间图 4 “厂房土建”子项目工作计划甘特图5 O1 1j11S22s33s1:1r-111111iiLhTWTTWTTVMVWldiir-r* nmi 片ii!JLir“一J，一 一.J一- IBid*-JIJI一 一-i-4耳J4 上 07 二 2 一 3 一 4 - 5 628WZ111 一 12 一 13 一 X 6i 目 19 一 一- - - - -

18、 + - _试题 6：（20 分）请依据在试题 5 中确定的“厂房土建”子项目工作进度计划（图 4）和人力 资源计划（表 5），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费 用和固定费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经 在表 6 中给出。各类人员的工作量成本为：工程师： 50 元/ 小时；管理人员： 40 元/ 小时工人： 10 元/小时表 6 “厂房土建”子项目的费用估计表序号人力费用（千元）固定费用（千元）总费用（千元）人力资源平均周费 用（千元 / 周）A200300500100B200280480100C8016024040D8032040020E80

19、14022040F12020032060G10035045020H16028044040I804004802024042066040L12016028060M12027039040N152095161580合计3280361568957206.1（ 9 分） 请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算 所用的公式，并将计算结果填入表 6。A 工作的人力费用 = 4000工时 50 元/ 小时=200 千元A工作的总费用 = 200+300 = 500 千元A工作的人力资源平均周费用 = 200 千元（ 10天 5天/周） = 100 千元/周6.2（2 分

20、） “厂房土建”子项目预算的总费用为6895 千元6.3（ 9 分） 假设该子项目各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用 在每项工作的第一周全部支付。根据图 4 的甘特图，请计算“厂房土建”子项目 每周的费用预算，并将计算结果填入表 7。表 7 “厂房土建”子项目周费用预算表时间（周）1234567费用（千元）575560180650440500180时间（周）891011121314费用（千元）580460340200160800160时间（周）1516171819费用（千元）320160390120120试题 7：（20 分）为了更好地进行项目控制， 在产品生产建设项目实施过程中， 你对各级子项 目都采用挣值分析法进行控制管理。在“厂房土建”子项目实施到第 60 个工作 日结束时，你对前 60 个工作日的实施情况进行了总结，发现 A、B、C、D、E、 G、H、J工作已全部完成， F工作完成了总工作量的 50%，K 工作完成总工作量 的 70%，N 工作完成总工作量的 65%。截止到第 60 个工作日，实际已支付的成 本为 5220 千元。7.