如何加强煤炭质量

1、 欢迎您 大家上午好！ 煤质管理专题讲座 张德岁 2008.11.10 提提 纲纲一一 树立全员重视质量的意识和理念树立全员重视质量的意识和理念 1 1 了解产品质量的概念了解产品质量的概念 2 2 产品质量对企业发展的作用产品质量对企业发展的作用 二二 从源头抓起，实行全过程质量管理从源头抓起，实行全过程质量管理 1 1 加强井下毛煤质量管理加强井下毛煤质量管理 2 2 加强商品煤质量管理加强商品煤质量管理三三 强化煤炭质量指标考核强化煤炭质量指标考核一 树立全员重视质量的意识和理念树立全员重视质量的意识和理念 1 理解产品质量的概念理解产品质量的概念 产品质量就是产品的使用价值,即产品满足

2、人们需要所应具备的自然属性或技术特征。一般来说,质量特性可归纳为以下几个方面: 1 产品的技术性能 如灰分、水分、发热量、结焦性 硫分、限上率、限下率等。 2 产品的经济性能 指价格合理.使用过程中消耗低 效率高 经济效益好等。 3 耐久性 4 可靠性 5 安全性以上5种质量特性有时是矛盾的,不能片面强调某一方面,要综合考虑各方面的因素,才能得到最优的产品质量。 2 2 明确产品质量对企业发展的作用明确产品质量对企业发展的作用 质量是企业的生命，是提高企业经济效益的重要条件。如果质量达不到用户要求,产品就没有销路,生产就不能继续。质量不好时,即使勉强降价销售,企业的利润低,信誉不好,也会在竞争

3、中失败。(举例子说明 ) ，全员要要重视煤炭质量，牢固树立煤质问题是集团公司发展的战略问题，是企业效益的生命线，是推进集团公司又好又快发展的长远大计。二二 从源头抓起，实行全过程质量管理从源头抓起，实行全过程质量管理 1 1 加强井下毛煤质量管理加强井下毛煤质量管理 矿井开采出来的未经过任何加工的煤成为毛煤。提高毛煤质量,可以减少无效运输,降低洗选成本。加强毛煤质量管理,应该从以下几方面做起:（一）、优化设计：（一）、优化设计： 在设计采区工作面时，首先要根据井下煤层的赋存情况考虑采煤方法及回采工艺，撇开煤层变簿区域，保证工作面回采时尽可能不破顶不破底，设计掘进巷道时应设计出煤出矸系统，保证煤

4、、矸能够分开单独运出，为掘进头煤矸分出分运创造条件，在安排回采接替时，要做到高低灰分煤层、上下分煤层合理配采，以保证煤质的相对稳定。（二）、作业规程（二）、作业规程： 采掘作业规程中必须有提高煤质措施，审批采、掘作业规程要有煤质技术人员参加，规程中没有提高煤质措施的不予审批。 （三）、井下生产现场：（三）、井下生产现场： 采煤工作面：对生产的煤炭质量实行灰分目标管理，执行超灰扣产、降灰奖产制度；在生产中要加强顶、底、老塘管理，改进工艺，提高支护质量；如遇构造及时采取提质补救措施。对炮采面要做到“三不打”，并坚持放炮后先拣矸后出煤；对机采面煤层正常情况下，防止割顶割底，保证支架缝隙均一，对综放面

5、放煤时，根据顶板岩性，专人观测老塘顶矸情况，做到见矸关窗。 掘进工作面：，出现半煤岩断面时，煤矸必须分掘分装分运，且车皮必须清理干净后再装煤。 修护、清理：对所有修护、清理出的矸石、脏杂煤必须单独装车升井加工处理。 运输：煤、矸车皮必须分开运输，分别升井。 水：井下防尘必须喷雾洒水，不准用水管向煤直接加水，且做到机停水停；对机采面中用水，要加强管理，不割煤时要关闭水管，做到停机停水。对老塘出水及顶板淋的水必须妥善处理，严禁水进入煤流中；保证井下水沟畅通。2 加强商品煤质量管理(一) 所有毛煤必须全部经过筛分、人工手选、动筛分选、破碎后进仓或洗选。进仓煤中不得含有粒度大于50毫米的矸块。(二) 洗煤厂要不断优化各工艺环节,着重加强洗选重介质密度的控制，按要求洗出质量合格的炼焦精煤和低灰动力配煤,以满足外运商品煤的配煤需要。原煤入仓要求均匀平衡，洗配煤力求质量均匀稳定。(灰分波动在2.0%范围内)(三)把好监督检查关,保证商品煤质量。装车工要认真清扫车皮中的脏杂物，保证外运商品煤不受污染。煤质检验员认真履行自己的职责，按标准做好采制化工作，不得弄虚做假。三 强化煤炭质量指标考核强化煤炭