混凝土公司生产部管理规定

1、混凝土公司生产部管理规定集团档案编码：YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08生产部管理制度操作楼操作员管理制度1、严格按照实验室书而配比单或口头通知要求打料，正确无误才 能生产，私自修改配比，依具体情况处罚。2、未确认车辆到位盲目放料，造成磴浪费，视其浪费碗数量追究 碗价值经济赔偿责任外，每次扣款100元。3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌，除追究相应损 失经济赔偿责任外，每次扣款100-200元。4、工作室内不穿规定的鞋子，每次扣款20元。5、不及时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每次扣 款1 00元。6、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事故，

2、除赔偿 直接经济损失外，违者每次扣款100元。7、发现库存量不能生产一车確时及时告诉调度员，遇到帐面库存 量少，实际能生产的情况，及时告诉系统管理员和材料统计员进行帐面 数据处理，保证ERP数据的正确性。特殊事项和要求不交班或交接不 清，每次扣款50元，导致产品严重不合格，每次扣款200元。8、停机后未关闭电源，每次扣款50元。9、严守工作岗位，保持操作室内肃禁、清洁，严禁上班时间玩游 戏，违者每次扣款50元。10、实际生产完毕，必须及时准确填写混凝土生产台帐，违者每次扣款50元。11、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示牌, 每次扣款100元。12、打料过程中及时发现车内有余水或

3、罐子反转，减少经济损 失，依据具体情况奖励50至100元。13、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并被公司采 纳，依具体情况奖励100元至200元。维修班管理制度K没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每次罚款100兀O2、当班过程应对设备多巡视，发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款100元。3、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次罚款100元。4、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失者，惩罚该 工具价格的30100%。5、通讯设备保持畅通，随叫随到，不准人机分离，多次呼叫没人 应答的每次罚款20元。生产调度管理制度1、依照当天生产任务，按分工对搅拌站

4、的人力、设备、车辆实施生产组织与调配。2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验 室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好。3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标 号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发 车进度。4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅 拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成 计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫。6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随 到，自觉维护企业形象；查岗未在，每

5、次扣款50元。7、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工 作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者，每 次扣款20元。8、调度室电脑仅供调度和制票之用，其他任何人未经公司许可不 得使用。调度员和制票员不得利用电脑做与工作无关的事。违者每次扣 款50元。9、利用职务为他人袒护过错，每次扣款200元。10、发错生产任务单，每次扣款100元。11、错误发布打料指令，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每 次扣款100元。12、发料前不与工地核对计划、时间、用料要求盲目发车，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元。13、利用职务之便，调度不公或调度不当，造成不

6、良影响，查明属实予以警告。调度服务态度不好，引起内外投诉或纠纷，造成极坏影 响的，每次扣款100元一200元。铲车司机管理制度1、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100 元。2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款100元。3、车辆不卫生或有確垢，每次罚款50元。4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款505、拒绝搅拌楼接料、水或其他工作，每次罚款50元。6、每天开工前加注黄油，违者每次扣款50元；不及时加注或更 换机油、燃油、水等工作，每次罚款100元。造成车辆损坏，视其情况 追究赔偿责任。7、不服从生产部（调度）指挥或工作安排的每次罚款50元。8、

7、做好车辆保养、工作交接台帐，违者每次扣款20元。普工班管理制度K不服从生产部（调度）指挥或工作安排的每次罚款50元。2、场地不卫生或有卫生死角，每次罚款50元。3、因特殊原因夜间通知加班而借故不上岗的，每次罚款50元。4、因地仓卫生没及时清理造成平皮带卡死影响生产正常运行，每次罚款1 00元。5、每天当班人员应注意地仓有无积水，及时抽干。如因此原因耽 误生产的，每次罚款50元。材料员管理制度1、徇私舞弊、弄虚作假，以次充好，每次罚款100元。情节严重 的除追究经济赔偿责任外，了以辞退。2、错误指定原材料入库的，每次罚款50-100元。造成严重后果 的，除追究相关责任外并处以200元的罚款。3、

8、交待不清致使原材料澎罐或车主澎罐不制止、不处理的，每次 罚款200元。4、原材料入库不登记，每次罚款50元。5、原材料入库登记（如：供应商、材料品种、数量）错误，每次罚 款20元。6、白天或晚上无故不收料、不加油，每次罚款100元。7、粉料入库时，请别人代开锁或不锁，每次罚款50元。生产车辆驾驶员管理制度公司为了强化管理，严明各项参运车制度和纪律，做到有章可循，违章必究，不断提高工作效率和经济效益，保质保量按时完成各项 生产任务，针对木公司具体情况特制定如下参运车奖罚考核制度。一、奖励范围1、凡对本公司提出行之有效的可行性合理化建议，经公司采用确实收到效益的，公司根据实际情况一次性给予100-

9、500元的奖励。2、凡对安全生产作出突出贡献，义务奉献或成绩显着，公司给予一次性100500元的奖励。3、公司领导认为其他有必要给予一次性奖励的。二、处罚范围1、违反公司规定行驶线路或私自驾车外出，造成不良后果影响公 司生产的正常运行，除追究责任外，每次扣款50元。2、值班人员应全天候24小时在公司值班，以保证随时出车，违 者每次扣款50元。司机通讯工具必须全天候处于开机状态，关机者每次 扣50元。3、开盘接料前必须转动罐体并清空积水，否则影响混凝土质量造 成损失，须照实赔偿并每次罚款100元。4、接料时司机必须坚守操作室以防意外，由于个人原因造成碗外 溢，除追究经济赔偿外，每次扣款50元。5

10、、不及时清洗工作后的车辆，每次扣款100元。6、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，每次扣款 100 元。7、洗车后不及时关闭电源、水源开关，水管乱放、每次扣款50TTj o8、及时保管和上交运单，实行一票一换制，违者每次扣款50 元；运单丢失或造成公司不能结账，依据票价值追究司机赔偿责任外， 每次扣款100元；9、磴产品未经质检加盖质检章或质检员检查还未下车就盲目出 车，造成人身安全事故或碗返回等经济损失，除追究司机经济经济责任 外，每次扣款100元。10、运单未签收或按票面方量少签收的运单，除按规定数量全额 追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元。（特殊情况经请示调度同 意除外）

11、。11、不按票面指定的工地而错送工地，每次扣款50元，造成后果 追究司机经济赔偿责任。12、混凝土运往工地被过磅的，若对重量有异议，司机应将车辆 停靠第一时间通知公司，协助公司处理。违者每次扣款100元整。13、私自处理或变卖栓，盗取运输车油箱内油料一经查实，依据 物品价值加倍赔偿外，根据情节轻重，每次扣款1000元一5000元不等， 直至辞退，并保留提请刑事制裁的权利。14、运输途中停车吃饭、宵夜或办理其他事宜，在不影响混凝土 供应的情况下，最多不得超过十五分钟。否则，每次扣款50元。15、不按规定运行时间将碗送达工地或卸料后不及时返回，每次 扣款50元（包括外租台班车辆不及时返站）。16、发生客户投诉，经查证核实确属司机责任的每次扣款2007L o17、工作中不准许以任何借口刁难或不服从调度指挥和安排，违 者每次扣款100元，并处以后延打料或停职。18、上班时间严禁饮酒，违者每次扣款100元，并处以停职。19、不准在厂区内及规定停车区域清扫车上垃圾及修车污物倒在 地上，确保车内清洁，违者每