深入调研基本成果及若干具体问题整改意见

1、深入调研基本成果及若干具体问题整改意见深入调研基本成果及若干具体问题整改意见一、督导调研基本成果：根据学院领导班子督导调研实施方案（临职院【2020】74 号），院党委书记秦国杰带领院党政班子成员和有关职能 部门负责人，于 2020 年 11 月 22 日至 12 月 10 日，历时 18 天。深入 17 个中层管理部门、讲授系部举行督导调研，通过 部门汇报、查阅资料、群众评议、院向导点评等步伐，沟通了 情况，交流了思想，发现了问题，明确了方向。这项创新头脑 的工作要领，在全院职工中引起极大震惊，反映良好，概括归 纳，至少取得以下基本成果：1、首次对全院普遍存在的向导干部看法陈腐落伍、 思想封

2、闭保守，满足现状、盲目乐观、骄傲自满、得过且过的 思想状况举行了公然揭破与品评。反复强调广大干部特别是年 轻干部要解放思想、更新观念，看问题、办事情，肯定要有大 局意识、战略眼光，用敬业精神、严细作风，卖力态度严格要 求本身。督导活动对推进学院整体工作起到了积极的作用。2、对个别单位和自己存在的闭关自守、洋洋得意， 本位主义、固步自封，斤斤计较于个人得失与部分长处的做法， 一针见血，严峻指出其危害地点，在这些同道身上击一猛掌，使其幡然醒悟，广大教职工、尤其是中层领导干部的思想深处 也受到了猛烈震撼和触动。3、对在工作中不顾大局，不协调、不配合、各自为 政、唯我独尊、相互制肘，对外影响学院形象、

3、对内降低工作 效率的自由主义偏向给于无情揭破，通过“批评与自我批 评”“有则改之，无则加勉”等方式，进一步理顺了相互关系， 明确了工作程序。4、通过督导调研运动，使各级向导干部耳目一新、 豁然开朗，思想观念和思维方式上得到了更新与升华。部门之 间、上下之间增长了明白、沟通、宽容。在学院发展方向、阶 段目标和战略决策以及工作方法要领上，开端实现了同一头脑， 统一认识，统一步调。5、针对影响全院工作状态的种种不良头脑与做法， 明确提出：在“ 2020 管理内涵建设年”的基础上，继续开展 “2020 管理深化规范年”，通过加强干部步队的思想作风设 置装备摆设，培养教育各级向导干部，建立全院一盘棋看法

4、， 学习驾御全局本事，要求各部分要听从大局、规范程序、精细 管理、协调配合。“ 2020管理深化规范年”将更具针对性， 更能做到对症下药。二、若干具体问题的规范整改意见对督导调研历程中反应出来的题目，梳理出事关全院发展 和职工普遍体贴的多少详细题目，经研究，提出如下规范整改意见：1、关于西席代课费遗留问题。由教务处、组织人事 处、财务处和各系部共同，对 2009 年、 2020 年各系部实际执 行课时与实际发放课时费情况予以清理核实（外聘教师课时费 用除外），对实际课时费标准未达到平均10 元的，根据情况在系部包干经费“课时费”项下予以解决。教务处、财务处根 据各系部 2020 年度课程进度的

5、课时数摆设，提前对课时用度 做出年度计划指标。2、关于系部行政职员业绩补助题目。 2020 年度，可 根据行政职能部门人均业绩津贴水平和系部定编的办理人数， 每半年发放一次业绩补助，由系部根据实际工作量与稽核环境 自定发放尺度，在系部包干经费“补助津贴”项下予以解决。3、关于招生、毕业、调派等业务工作流程。由招生 就业处、学生处、财务处、教务处等共同草拟学院从招生录检、 报到、缴费、注册、考试、建档、毕业、派遣等项业务的规范 工作流程（招生就业处、学生处牵头完成）。坚持“强化意识、 规范管理、明确责任、公开透明”原则。细致划定各项工作尺 度、责任部门、时间要求，审批程序、责任追究等规范，报院

6、长办公会议研究决定，下发全院执行。4、关于学生人数报表。在籍学生人数是学院举行办 理的重要依据。学生处作为学生办理职能部门，应确定专人以 每月 30 日为报表时点，向院长、分管副院长、财务处、组织 人事处、教务处、后勤处等部门提供能够反应在籍在校学生人数、实习生、走读生、借读生、退学生人数增减变化等情况的 纸质月报表或电子数据。学院其他职能部分也应凭据自身现实， 及时向有关领导提供相干办理数据和环境。5、关于专业整合调解。教务处牵头商各系部，根据 社会发展和地方产业结构调解以及招生就业环境，经充分调研， 提出我院高、中职专业设置整合意见，明确重点发展、传统保 留、开拓创新的专业门类和科别，并据

7、此，提出专业教师、教 学名师队伍的培养培训方向和实验实训办法设置装备摆设的偏 向，逐步形成专业特色光显、专业结构合理、教师队伍整齐， 符合我院和当地需求现实的专业体系架构。6、提升规范“院系两级管理”。根据两级管理实行 四年的实践和系部集中反映的环境，从 2020 年起，由学院办 公室组织各部门重新学习院系两级管理体制改革实施方案， 并凭据相干职能部门意见，对系部办理目的举行得当调解，使 之更加简洁、量化、易操作。同时，两级管理目的增长年度中 期稽核。财务处对 2020 年度财政经费包干指标，举行项目分 类简化，各种项目分别核算，互不挤占。各部分构造的运动， 凡涉及预算外专项经费的，要事先书面

8、报告有关职能部门，经 分管院长、院长具名批准后再构造实行。（具体办法另定）7、健全美满有关制度。由教务处起草师德师风建 设标准规范。在全院文明行为习惯养成教育中，西席起首应 以身作则，为人师表。由学生处起草班级管理达标规范 学生个人行为规范，使养成教诲成为我院一大特色，深入 人心。由学院办公室起草健全和完善请示报告制度，规范程序，精细管理8、关于后勤办事保障。学院后勤处是卖力全院宁静稳固、 顺畅有效运行的紧张职能部门。要进一步加强为教学服务、为 师生办事的办理理念，不断提高后勤保障工作的主动性、预见 性和前瞻性，规范规章制度，实行办事答应和首问首办制。在 服务质量、办事效率上下功夫。历时 18 天的督导调研，在一定程度上触动了干部队伍的 头脑，推动了工作状态的变动，但必须苏醒的看到，由于种种 原因形成的思想观念和举动方法的关闭守旧，不是一朝一夕就 可以或许办理的。因