江苏银行调研报告

1、江苏银行调研报告苏银行调研报比口一、江苏银行简介（网上摘录见附录）二、江苏银行组织框架（财会机构尽量详细写）三、江苏银行财务会计制度具体讲解1. 基础工作管理制度a 财务清查制度设计b 定额管理制度设计c 财务与会计档案制度设计2. 内部控制制度设计a 组织规划控制（不相容职务分离）b 授权批准控制c 会计系统控制（岗位轮换，凭证控制，账簿，审核，稽核控 制）以及预算控制设计、内部审计控制。3. 企业会计科目，凭证，账簿及账务处理程序设计a 会计科目编号设计及对应科目（单位常用科目）b 原始凭证、几张凭证、银行明细账，现金日记账，会计账簿 设计4. 财务报告设计 资产负债表、利润表、现金流量表

2、，所有者权益变动表5. 企业财产物资内部控制与核算系统设计 货币资金内控设计，投资业务设计，利润核算设计江 苏 银 行 组 织 框 架总经理助理计划财务部资金运营运营管理部控制风险制度日常行为准则 江苏银行主要涉及三大业务，存款类，贷款类，及中间业务。涉及四 大金融资产（1）交易性金融资产、（2）可供出售金融资产、（3）持 有至到期投资、（4）应收款项等。它实行总行一分行的经营模式，结构图如下由此，我们了解到支行只办理日常存款业务，并不进行统一会计核算， 支行应该定期向总行提供相关会计数据以便总行提供报表，这是与普通企业的最大区别。江苏银行在进行会计核算时，是根据目前我国的基本会计准则 和金融

3、企业会计准则进行相关会计制度的设计，它还涉及到资产 负债表的同类的一级科目，实际应用中较少。江苏银行会计核算实行统一管理，分级核算，赏罚分明的原则， 正是基于严谨的核算报表制度才使江苏银行短短十年内成为全国领 先的中小企业贷款型商业银行。江苏预算制度：江苏银行预算员核心，它是根据近几日的资金报表编制的财务收 支预算，所以，江苏银行专设计划预算部进行核算， 直接对总经理办 公室负责，其框架如下：1。绩效考核主要包括员工工资发放，任务绩效考核，战略规划，人 力资源薪酬以及机构任务完成情况。2。纳税筹划主要包括房产税、营业税等相关核算，江苏银行单设部 门高度重视，为当地税务部门的工作，提供了很多帮助

4、，成为优秀纳 税法人。3。资金营运包括资金的衍生交易，回避风险，拆借（质押或回购和 固定收益资金处理）以及银信合作业务，其中一个重要的比率内控制 度及存款余额应大于货款余额的 25%，以保4。统计分析包括经营数据，监管报表以及外部监督（包括央行和银 监会的监督）江苏银行积极贯彻银行的制度，在金融企业会计制度准则 的前提下，结合自己的特色，形成一套完备合计核算体系，其中一个 重要的条款便是法定的存款准备金的提取，硬性指标为央行比例的 17%。会计信息系统化制度：江苏银行有专业专用的后台操作系统，重要服务于报表的自动 化生成，及日常资金管理。其中实行的是便是业务序时控制， 工作人 员对数据和程序进

5、行及时的处理确保电算化系统的正常运作， 为江苏 银行的发展提供了强大的及时支持。责任会计制度：江苏银行实行的是首问责任制，岗位责任制以及岗位柜员 制，正是由于监督有效的内部控制制度江苏银行的内控会计核算清晰 明晰化，其具体的内容如下：1。岗位柜员制，层层授权监督， 执行业务与授权人两种职务相 互分离2、首问责任制：谁经办谁负责；谁有事谁承担。现金管理制度1、 授权批准制度 货币资金的等收入， 支出和保管由两名或两名以上的授权人批准， 重大货币资金支付总经理批准。2、岗位轮换制度 资金日常营运管理的相关岗位相互分离，同时还会对重要岗位人 员实行定期轮换，并通过轮换时的交接审核及时发现可能存在的 问题。3、发票管理制度 严格实行两大原则：一是正规发票；二是有交易背景，确保资金 的收付安全完整。4、资金预算制度它分为定量和定性指标， 定量指标是指内部自主研发的预算系统， 从每日报表提取相关的数字，按管理层规划，定量分析，拟出指 标，然后上报，根据相关实行情况，再予以调整。5、日常费用报账制度 主要涉及货币