财务部主任个人工作述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！财务部主任个人工作述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就让我带你去看看财务部主任个人工作述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 财务部主任述职报告1 在一年的时间里，我可以自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社指导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作状况向组织和指导汇报如下， 一、勤学苦练，尽快适应工作，进步自己的业务程度和技能。 从最根本做起，从学习开头，以前辈、同事为典范，以书本为教师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干

2、中学，边学边干，融会贯穿，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的根本上把握了业务操作规程和要领，对自己应担当的工作可以独立完成，也使自己的业务程度和技能都有不同程度的进步。 二、遵守规章制度，履行岗位职责。 办理睬计事务可以严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求精确地用法会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完好、数字字迹清晰，确保帐务处理五无、帐户核算六相符等;办理储蓄业务时可以仔细落实实名制规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算精确、字

3、迹清楚、签章齐全、按时报送，各种报表、各工程之间相关数字连接全都。 三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。 在工作中，可以团结同事，和谐相处，互相学习，互相促进;在生活中，相互关心，相互关怀，共同制造和谐的气氛。同时，不断进展自我定位，更新观念，进步效劳意识，增加效劳程度。 总之，在上级指导和同事们的关怀关心下，我的各个方面都有了特别大的进步，业务力量也得到较大程度的进步，但我深入体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着特别多缺乏，对自身业务素养有待更进一步的进步。但我信任，在上级指导的关怀支持下，在同事的热情关心下，我将会更加努力，仔细学习信誉社的法规、规章制度，进步自己的理论

4、学问和业务学问、加强思想道德建立，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成果。 财务部主任述职报告2 各位指导、各位同事： 一年多以来，在公司指导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标，公司财务部主任述职报告。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务根底工作，全面预算管理，参加经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目的，到达了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，进步了财务管理程度。 履行职务状况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常

5、财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安。 4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务根底工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的

6、科学性就给财务的根底工作提出了挑战的，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在根底工作方面更加严谨，因此我们强化了根底工作，标准了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算管理，进步前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务方案动身将战略层层落地，以详细的业务方案支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目的信息，及企业面临的风险

7、和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程，述职报告公司财务部主任述职报告。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，准时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 3、主动探究转换财务角色，提升财务管理程度 纵观公司进展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家意义上的“经济卫士，而视公司进展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手转换，实在全方位进步管理程度，加强前瞻性思索，从战略高度为公司供应决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，主动主动

8、参加到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标获得良好成果，真正意义上提升了财务管理与指导。 4、充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置资源 “你的效劳意识有多少，就会得到多少回报。假如你一点都没有，或是一点也不愿付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个“毫无效劳意识的员工留在企业里呢?这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，效劳意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，效劳意识更是不行缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显

9、转变了。 5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险 资金是一个企业的血液，必需根据省公司三级稽核管理的要求，建立营业款三级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。根据省公司的资金管理方法的要求，主动与银行沟通，签定了上门收款效劳协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，进步了资金用法效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改的，并检查其整改落实状况。 6、加强业务

10、学习，提升理论程度，建立优秀财务队伍 人是消费力中起打算作用的因素，只有具备扎实的理论根底，才能指导理论。“艺多不压身，因此，我们有方案组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的程度，增加团队学习创新力量，并运用于工作理论。 存在的主要问题： 20_年各项绩效获得了可喜的成果，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成果的同时，我们也看到了缺乏，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 1、部门之间互相沟通的还不够 2、遇到麻烦问题简单产生急躁心情 3、领头作用发挥得不够 4、制定的规章制度流于形式的不少 财务部主任述职报告3 各位指导、同事们： 激情和收获中逝去，但这一年

11、特别值得我个人总结、反思。20年初，我被聘为公司财务部主任。在这一年间，得到了指导和全体财务人员大力支持，顺当完成了公司交给我的任务，获得了肯定的成果，但也存在肯定的问题。下面我将的工作进展了简要的总结，向指导和同事们汇报。 一、主要工作 (1)筹措资金。资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大的竞争压力，我们必需通过不断扩大规模来进步市场占有率，才能有更大的进展。而这些，都要靠强大的资金来支持。为此，我上半年的工作重点放在与不同银行之间建立联络，并比拟各种贷款政策，最终确立了与工商银行的信贷关系，贷款5000万元。下半年，市场竞争状况开头恶化，正是因为有了这笔贷款，才能让公司

12、保持正常经营。 (2)提升财务的分析和监控力量。财务部重点分析和审核了公司的重点开支工程，并对销售部不合理的开支进展了优化，使得这些工程开支相对于节约了100余万元。 (3)建立健全各项管理制度。之前财务部用法的是制定的管理方法，因为如今技术手段和业务范围都发生了很大的改变，原来的制度已经不能适应公司进展的需要，于是我请示了公司指导，重新对以前的制度进展修订。对不合理的条款进展了修改，并补充了一些新的条款，新的管理制度大大进步了财务工作的运行效率，并为公司供应了更加优秀的财务效劳。 (4)强化队伍建立。团队意识是公司的主要文化。对于财务部，大家既要分工明确，又要可以互相补台。遇到大的财务活动或

13、者工作较轻松时，我就组织大家进展沟通和学习，使大家充分理解了财务工作，并且增进了彼此的理解，让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事，新问题大家主动争论解决，并进展记录。 二、存在问题和解决方法 (1)软件不够熟识。底开头用法新的财务软件，经过一年的用法，仍旧有些软件功能还没有完全把握。解决方法：联络软件公司，对财务人员进展培训。 (2)财务分析、预报程度有待进步，因为财务分析和预报力量对分析人员的综合力量要求较高，还有许多地方需要学习。解决方法：通过学习和沟通弥补。 (3)工作缺少前瞻性、系统性。解决方法：仔细总结阅历教训，并努力向指导学习。 (4)部门管理力量仍需加强。解决方法：制定

14、部门内部管理方法，约束大家的行为。 三、工作设想 不但是奥运之年，也是我们公司的进展之年，财务部会依据公司的要求，连续做好财务效劳工作，详细进展如下两方面的工作。 (1)加强财务风险掌握力量。 (2)对去年工作进展总结，对工作中的缺乏之处主动进展改良。 感谢大家对我一如既往的支持! 述职人：_ 20_年_月_日 财务部主任述职报告4 各位指导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司指导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;

15、二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2(司法局观将改革进展究竟有感_将改革进展究竟观后感)000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金策划率100%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作： 20_年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务管理形式为主线加强了财务根底工作和精细化管理力度：根据规模化进展，专业化管理

16、的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，进步前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保消费经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年消费经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关指导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满足了指导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论

17、程度：去年我们有方案组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的程度。 三、存在的主要问题和缺乏： 20_年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间互相沟通的还不够;二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能常常深化分公司和工程理解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改良。 四、20_年财务工作的初步设想： 20_年财务除在原来的根底上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提早做好年度各项财务策划。真正做到事前有根据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控力量; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监

18、视和结果考核，维护公司平安运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司指导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的关心和协作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的.经济效益做出努力。 财务部主任述职报告5 敬重的各位指导，同志们： 大家好!“年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。对于我们财务部来讲，20_年最大的不同，也是最大的亮点就是，它是我公司实现上市后第一个完好的会计年度。近年来，我们益阳电信进一步向市场化，向更好地整和社会资源与资本，实现了做大

19、做强企业的宏大目的铿锵前行。我们方案财务部在为公司的日益进展进展壮大而兴奋和喜悦的同时，也面临着新的核算体系和日益严峻的监管体系的宏大压力。对我们来讲，这是严峻的挑战，更是难得的机遇，我们把它看作练内功，促质量的绝好时机，在省公司主管部门及市分公司党组、行政的指导下，克制本钱缺口大等不利因素，较好的完成了年初制定的财务目的，为公司的整体进展起到了保驾护航的作用，对此我们部门的全体同志倍感欣慰和骄傲! 下面我就20_年的工作进展述职。 20_年，我带着本部门的全体同志，在做好日常核算工作的根底上，对以下工作赐予了非常的关注： 首先，我带着大家加强了学习，统一了思想认识。我们进一步树立了会计核算永

20、久是财务工作的重点的理念，明确了加强会计核算和预算管理，逐步进步会计根底工作程度是重中之重的思想。我反复要求大家加强业务学习，吐故纳新。并准时组织大家学习了公司新修订的中国电信集团会计核算方法，准时修改了帐务处理系统，保证核算工作精确、正常的开展。而且我还依据财务管理的需要，将工程核算、零星物资选购核算上收市公司，实现了标准化，科学化的管理。同时协作会计根底工作的需要，先后出台了益阳市电信分公司财务管理评价方法(试行)及其施行细那么，订正了日常核算和管理中的习惯性缺陷，在我的努力下，根底工作程度有了较大幅度的提升。 其次，进一步加强管理，以严格的规章制度进展管理和约束，堵塞破绽，降低本钱。我带

21、着财务部的全体同志，根据责任预算的要求，将财务预算细分到各大专业，并将各类费用与本钱与收入挂钩，与效益挂钩。在连续实行适度从紧的财务政策的同时，施行职能部门与财务部门对财务指标的双重管控，最大限度确保消费经营费用的开支，最大力度掌握非消费性支出。同时，加强了资金管理，针对资金管理中存在的突出问题，我们制定并出台了管理方法，杜绝了不良现象，使资金缴拨步入了良性循环。至20_年5月底，我们在缴清省公司今年应缴资金的同时，补缴以前年度欠缴资金2181万元。 第三，明确工作职责，进一步落实省公司的各项工作要求。财务部是试行内控管理工作的牵头单位，我对此项工作也丝毫不敢懈怠。年内组织市场、建立等部门，对

22、省公司下发的37个内控流程与分公司管理现状一一对比，找出存在的差异和内控空白点，准时向省公司提出了内控改良和流程固化建议。同时依据分公司当前管理现状和流程要求，组织编写了益阳市电信分公司管理层权限列表，并行文下发，明确了公司各级管理层的责任。针对省公司内控试行检查中指出的问题，出台了益阳市电信分公司发票管理方法和物资请领审批制度，完善了企业管理制度。 第四、带着部门同志推行优化固定资产管理流程工作。首先对实物资产管理部门的职责进展划定，给相应的资产用法部门安装了ams固定资产系统，把管理工作落到实处;另外我们与网保部一起完成了对原有固定资产卡片的拆分工作，建立了新的固定资产管理形式;三是执行优化后的18个固定资产管理流程以及配套的管理方法，进一步进步企业资产管理工作;四是将abc固定资产清查循环盘点工作纳入日常的资产管理工作。通过对固定资产管理流程的优化，逐步实现对固定资产全生命周期的管理，在进步企业资产用法效率的同时，进步企业效益。 第四，在