EPC项目的造价管理0001

1、EPC工程的造价管理杜如琪深圳市光明新区建设管理效劳中心， 广东 深圳 518107摘要： EPC 也叫工程总承包，它是英文 Engineering Procurement Construction 的缩 写，是指业主单位委托总承包单位按照合同约定完成某一工程建设工程的设计、采购、施工、 试运行等全过程或假设干阶段的承包任务。总承包单位对所承包工程的质量、平安、费用和进 度负责。本文根据笔者所参与的工程以及公司其他工程的经验来谈谈 EPC 工程的工程造价 管理，分析论述如何有效进行 EPC工程总承包工程中造价管理，使工程取得较高的经济和 社会效益。关键词：EPC工程工程；造价管理中图分类号：

2、TU723 文献标识码： A 随着社会经济的飞速开展，各种工程工程建设对工程施工建设平安、质量、进度等的要 求也是更高，尤其是城市根底建设工程，建设周期较长，涉及环节多，质量平安的要求较高， 施工难度较大，需要一个专业性较强的管理团队进行实施。1 EPC 总承包概述1.1 概念在国内外的工程工程建设理念的不断深入下，工程工程建设总承包工程EPC在实际建设阶段得到有效的应用。EPC总承包工程的特点在于一个管理主体的管理下，实现了设计、 采购、施工各环节的深度交叉，为总承包商进行了统筹化的管理，缩短了建设的周期，降低 施工本钱，提升工程质量。EPC总承包工程管理的实质是 EPC的综合管理，如果不强

3、调综合， 就失去EPC总承包的意义。1.2 意义为了完成EPC总承包工程的利润目标，在工程总投资固定的根底上，平安、质量、工期 满足要求的前提下，必须加强完善本钱控制以确保工程综合收益到达预期的目标。因此，在 EPC总承包工程中需要积极推行造价管理及其控制，才能获得更高的综合效益。2 工程工程造价管理中存在的问题2.1 工程整体风险高采用 EPC 模式的工程通常是建设规模大、技术难度高、建设周期长等工程，这类工程 业主单位管理协调难度较大，愿意委托给综合实力强的设计单位或施工单位或二者的联合体。 这类工程，本身风险较高，不可预见因素较多，而且总承包单位对所承包的工程质量、平安、 费用和进度负责

4、，这种风险自然就落到了总承包单位身上。2.2 价格风险高与常规工程相比，EPC工程多采用总价包干的合同形式。 EPC工程通常是在初步设计完 成后或更早的建设阶段开始发包，由于前期资料有限，招标控制价无法全面准确考虑所需费 用。总承包单位要完成工程的设计、采购、施工、试运行等全过程的任务，一旦某一环节出 现问题，将导致整个工程的亏损，价格风险相对较高。2.3 分包采购难度大EPC工程涵盖工程建设工程的多个专业，面临专业分包、劳务分包，必须将局部工作内 容分包给具有相应资质和相关业绩的单位来共同完成。在有限的费用和实现最大利润的前提 下，选择出一个优秀的分包单位对总承包单位来说有不少难度。2.4

5、造价控制难度大选择EPC方式建设的工程，多为建设规模大、难度大、前期手续不完善、工期要求紧的 工程。实施过程中不可控因素引起的额外费用无法有效把控，如勘察未完成已开始招标的项 目，存在地基处理需额外增加费用；前期手续不完善导致施工工期拖延造成的罚款；因周期 过长导致人、材、机价格上涨等因素造成本钱上涨，使总承包无法实现最大利润甚至亏本。3 完善 EPC 工程的造价管理工作3.1 决策阶段 决策的正确性将直接影响到工程工程的建设本钱，对工程造价的有效控制有着重要的作 用，在通常情况下，工程工程完成了立项之后，经过招标可以确定出工程总承包的单位，最 后工程工程的决策、投资估算主要是在总承包单位的协

6、作下所完成的。包括勘察、设计方案 选用，设备、材料的选用等都是造价控制的重点。总承包的单位应该从专业角度分析，为发 包人提供有效可参考的意见，协助业主做出正确的决策。3.2 设计阶段 设计阶段分方案设计阶段和施工图设计阶段。方案设计阶段为造价控制的源头，采用经 济合理的方案是总承包实现最大利润前提条件，设计方案的比对和优化必须以造价作为重要 指标，方案设计阶段造价的提前介入为实现限额设计提供绝对的保障。3.3 施工阶段 工程施工阶段造价管理主要是施工现场费用控制，总包、分包合同是施工阶段造价控制 的依据。在施工中严格合同管理，保证合同造价的合理性、合法性，减少履约中的纠纷，维 护合同双方利益，

7、有效控制工程造价。工程实施阶段，一方面严格执行合同约定，对现场完 成工程量认真复核，过程中对工程质量随时进行见证、检查和验收，防止不合格工程重新申 请验收、增加本钱，使合同范围内工作量完成情况处于受控状态。另一方面，由于施工现场 影响因素较多、情况千变万化，签证、变更是不可防止的。履约各方应严格执行签证、变更 程序，加强对签证、变更工程量及内容的审核。还需结合总、分包合同约定，分析变更、签 证的可索赔性。属于合同外业主增加变更、签证办好相应确认手续，严格执行审批，使工程 本钱可控；究由自身原因引起的本钱增加，严格控制，将增加本钱降到最低。实施过程中， 需不断总结经验教训，提高分包合同履约本钱可

8、控性。3.4 结算阶段 及时办理结算、严格审核分包结算，整理分析结算资料。工程完工后，总承包单位应及 时编制竣工结算资料，报监理单位和业主审核。同时在审核分包单位上报的结算时，根据现 场实际情况，依据合同进行严格审核，特别是对设计变更和现场签证等预算外的费用严格控 制。针对分包未按图纸要求施工的工作量以及未按规定程序办理的现场签证一律核减，凡合 同中或清单说明中明确或暗示已包含的费用，一律核减费用，严格把好分包结算的审核关。 最后，造价工程师要收集和整理工程造价资料，认真分析，作为今后工程投标报价的参考。3.5 造价管理 重视“三控即质量、进度、平安控制。必须处理好投资与质量、进度、平安之间的关 系。因为无论质量、进度、还是平安方面出现问题，最终都将引起费用增加和工期延误。另 外 EPC 总承包工程时间长，资金的时间本钱也是本钱中的重要组成局部，控制采购进度， 不过早地占用资金是节约资金时间本钱的好方法。协调好各分包商之间的关系。在施工过程中，参与各方良好的协调和配合能降低总的成 本费用。例如：施工现场的脚手架和垂直运输设备的共用可以分摊本钱，降低各方费用。综上所述，EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。目前， 这种承包模式已经在我国的建筑市场中不断推广采用。 EPC 工程总承包模式在给总承包商带 来机遇的同时又