班长岗位责任制_第1页
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文档简介

1、班长岗位责任制一、班长是班组生产行政负责人， 在分场党支部、 分场主任的领导下，积极认真地组织和带领本班职工执行上级指示，完成各项工作任务。把所在班组培养成思想好、业务精、技术全面、纪律严、作风好的集体。二、组织全班认真贯彻以岗位责任制为中心的各项规章制度，在工作中经常检查执行情况，保证管辖设备的正确可靠运行，搞好安全和文明生产。三、负责在保证质量的前提下， 全面完成所管辖范围内检修任务以及定期校验维护工作，并保证班组技术各处管理工作的完善与提高，合理安排劳动力，充分发挥班内人员的作用。尤其是生产骨干的作用。根据工作人员的工作表现，提出批评奖惩意见。四、每周召开二次班前会议，布置检查每周的工作

2、任务，讲清安全注意事项、质量要求进度及协作配合等，组织好劳动竞赛表扬好人好事，批评不良倾向，作好工作记录。五、组织好全班的检修工作， 并亲自掌握和担任关键项目或技术复杂的项目检修工作，对其它项目进行面上了解，做好全班的质量验收工作。班长应熟悉本班管辖设备与外分场的有关班组的管理范围，职责划分。六、严格管好班内备品和材料， 备用设备修旧利费、 节约工作。经常检查班内仪表设备使用和保管情况，安排好标准计量送上级机构的送检工作；保证量值正常传递。七、组织技术培训、提高技术水平、努力搞好本职工作，使仪表、自动、保护合格率、投入率、准确率不准提高。八、负责主持讨论分析本班大小事故、 故障差错， 找出发生事故的原因，今后对策、并写出报告。九、班长对下列工作负直接责任， 检修质量不好， 生产任务、培训计划完不成，未及时安排消除设备缺陷而发生事故障碍，本班人员不执行规程制度或违犯劳动纪律而发生事故损坏设备及造成的其它后果。十、班长权限班长有权对本班的工作作出决定， 班长的正确指示， 本班人员必须执行，发现有人违犯各种规程制度、班长可立即停止其工作，班长有权提出对本班人员的奖惩意见，对下列问题决定前必须得到分场技术负责人和主任的批准。1）在原设备上进行改装、加装工作；2）生产计划的项目完成日期有变更时；3）新设备、重要仪器的第一次使用或

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