第三季度平安员工作总结

1、第三季度平安员工作总结 平安员的工作关系到每个项目以及整个公司的平安，所以我们平安员肯定要常常总结，在总结中找到自己的不足，加以改进，在今后的工作中不断提升。下面是找总结网给大家带来的第三季度平安员工作总结。欢迎阅读。 【第三季度平安员工作总结一】 一、 工作概况 1、 依据轿子山财宝中心项目部实际状况和四公司公司当前平安生产现状，建立健全了项目部各项平安生产管理制度(平安生产责任制、平安检查制度、平安训练制度、平安生产资金保障制度、文明施工管理制度、特种作业人员管理制度、班组平安活动制度、反三违管理制度、目标管理和应急救援预案)，这些制度能满足各级领导部门的检查要求，同时也知道了我项目部的平

2、安生产管理工作。 2、 对项目部管理人员及各个班组进行常常性的平安训练培训，对各班组进行了入场平安训练、本工种平安操作规程培训和项目部各项管理制度的交底工作，监督工长做好各分部分项工程有针对性的平安技术交底工作，及各班组长仔细开展每天的班组平安活动，这些工作都形成了书面的资料记录和影像资料记录。 3、 严格根据公司四个一和三定原则，坚持每周进行一次平安生产大检查，开一次平安生产例会，对检查出的隐患问题进行通报，并做出周检简报;对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人进行整改;经过对目前全部周检记录分析，检查出的隐患问题整改率达到98.2%. 4、 主动开展隐患排查工作，做到对现场

3、平安隐患心中有数。每天对现场重大_源、机械设备、三宝四口五临边、脚手架、模板支架进行监控和日常检查，形成连续的检查、监控记录;开展了五一节前、国庆节前专项平安隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作，也都形成书面和影像资料记录。 5、 仔细开展平安生产月各项工作，在一年一度的全国平安生产月活动中组织项目部管理人员和各班组作业人员学习强化红线意识、促进平安进展这一主题，观看了违章毕竟害了谁、血的教训等影片，还代表项目部参与了两区管委会组织的平安月学问竞赛，在这一个月培训和学习中，现场大部分作业人员观念已从我要平安转变为了我会平安。 6、 依据轿子山财宝中心项目部应急救援预案和应急演练方案的内

4、容，组织项目部管理人员和班组作业人员进行了火灾应急救援演练，还多次通过每周一学习同项目部各管理人员进行了桌面演练。 7、 反三违工作，在公司平安生产部的号召下，公司各执行项目部要进行全年的反三违活动，在此基础上我项目部结合实际状况编制了轿子山财宝中心项目部反三违管理制度，明确了对违章者的惩罚详情，并一一兑现，经过了大半年的努力，现场的三违现象已明显削减。 8、 nc的录入工作，目前我项目部平安管理的nc录入已全部跟进现场施工进度，平安月报录至9月、_源月报录至9月、平安训练录至9月x日、平安技术交底录至9月x日、平安培训录至9月x日、平安检查录至9月x日、平安隐患整改通知单录至9月x日、平安隐

5、患回执单录至9月x日。 二、 重点工作状况 1、 四个一工作的开展，项目平安部每周组织主要管理人员和各班组长对整个施工现场平安生产大检查，(检查内容包括平安管理、文明施工、脚手架、模板支架、塔机、施工用电、物料提升机、施工机具、高处作业、基坑工程)，在检查结束后立刻召开周平安例会，在例会上对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人，并对相应责任人下发隐患整改通知单，进行跟踪整改，整改期限完成后对现场隐患的整改状况进行通报和总结，制作出周检简报。 2、 现场隐患的排查和反三违工作，每天对现场重大_源、高处作业、脚手架、模板支架、机械设备、施工用电进行监控检查，同时对现场作业人员的违章

6、状况进行检查。对现场检查出的隐患问题下发隐患整改通知单，进行跟踪整改，并对违章作业人员进行有针对性的平安训练和惩罚，形成影像和书面的隐患排查记录，主动消退现场隐患和杜绝违章。 3、 雨季施工和平安月的工作开展，雨季施工期间仔细做好了大雨前后的脚手架、施工用电、基坑工程的检查，主动排解潜在隐患，一旦发觉隐患问题就先停工再整改，直到隐患彻底消退后在连续施工，并形成不间断的监控记录。平安月期间仔细开展对农民工的平安训练培训，通过平安培训讲座、观看训练影片、有针对性的平安技术等方式对现场一线作业人员进行训练，增加了一线作业人员的平安意识，使他们的观念发生了从我要平安到我会平安的转变。 三、 存在问题的

7、思索 1、 阅历不足，组织、沟通力量上还有欠缺，造成对现场平安管理不严不细，存在平安管理的盲区，还应当加强业务学问的的学习，增长学问、增加才能。 2、 班组平安活动开展不准时，每天一次的班组平安活动是平安训练的一种形式，在现场开展起来比较困难，但有的项目部却能够坚持每天开展，我们只是间或开展，和优秀的项目部比起来我们还是有差距，但是只要我们都想向好的方向去进展，并一步一步脚踏实地的走，也会慢慢好起来。 3、 现场检查出的隐患问题整改不彻底，有时候明明就是一个很简单就可以整改的隐患，总是由于这样那样的缘由造成对隐患的整改不彻底，这种问题关键是只找到了隐患的存在，却找不到解决隐患的方法，以后在三定

8、的过程中肯定要找到最切实可行的隐患整改措施，这样隐患就肯定能达到百分之百的整改。 【第三季度平安员工作总结二】 我在第三季度工作中主动努力，仔细负责，能够杰出地完成本项目部的平安管理工作，其工作状况如下： 1、成立了以项目经理为组长的平安领导小组，建立了项目部的平安保证体系; 2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场平安训练共计xx次; 3、督促施工员对分部分项工程进行平安技术交底26份，督促机务部门进行设备平安技术交底32份; 4、依据铁路施工的特点，为保证全线的平安生产，通过平安体系化管理进行预控，各工区设置兼职平安员，各协作单位设置平安防护员定期召开平安员会议，传达文件，布置找总结网各区

9、域的平安工作，各区域的兼职平安员向区域内的平安防护员进行传达，使项目部的平安管理工作有序进行; 5、加强劳动防护用品的统一管理，做到统一购置，统一发放，掌握了不合格劳动爱护用品的用法，有效保证了作业人员的人身平安。 6、执行平安标准化管理，现场统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为x米。 在到xx铁路项目部的3个多月的时间里，主动学习铁路平安管理学问，不断提高铁路平安管理水平，他还常常深化工地，对平安隐患进行排查，发觉问题，立刻整改，准时将隐患毁灭在萌芽状态，有效地保证了施工生产的稳步进行。截至目前，项目部未发生一起平安事故，他的工作表现得到了项目部领导和员工的全

10、都认可。 【第三季度平安员工作总结三】 20xx年的第三季度，平安工作在上级领导的关怀和指导下健康有序地开展，没有发生一起平安事故。我公司全体职工仔细实行上级部门平安工作方面的文件精神，牢固树立平安第一，预防为主，综合治理的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安生产工作，为公司各项目营造了一个安定、和谐的工作环境，确保了我公司的各项工作的顺当进行，下面就这三个月来我公司的平安生产工作状况总结如下： 1、 依据公司今年平安生产主要管理人员的变动，本季度成立了公司新的安委会，成员15人。 2、 7月10日，召开了公司第一次安委会会议，总结了2021年的平安生产工作状况，支配部

11、署了公司2021年度平安生产工作。讨论并兑现2021年度项目平安、环境、质量目标责任书。商量2021年度各级平安管理人员考核状况及岗位津贴。 3、 9月16日，公司全体员工传达学习了20xx平安生产工作会议精神，学习了关于对20xx年六起平安事故处理决定、国家安监局关于进一步加强职业卫生三同时工作的通知。在年会上，公司与在建工程项目部签订了平安生产目标责任书四份。 4、 主动推动职业健康平安管理体系(GBT2800120xx)换版培训2人。坚持每周对在西安工地的现场平安检查。 5、 编制了20xx年的公司平安生产管理制度19个、liuxue86公司20xx年度平安生产和质量工作方案。 6、 创

12、建了公司质量平安网站，制定了质量平安网络会议制度和方案。 7、 主动参加局平安生产沟通，准时上传下达上级文件和会议精神，准时上报有关资料，在局网站值班。 下阶段工作方案： 1、加强公司平安生产组织建设，壮大平安管理队伍，办理平安管理人员证件。 2、连续推动平安生产四个体系建设、班组建设; 3、连续修订公司的各种平安管理方案、预案 4、监督各项目平安生产责任执行状况; 5、督促各项目加强对员工的平安生产意识的培训和训练; 6、督促各项目对现场_因素的检查、平安隐患的排查整改; 最终，加大公司对各项目的检查力度，方案近期对各在建项目进行一次平安大检查;并对检查结果在公司网站公布也将这次检查纳入公司

13、年度考核。 【第三季度平安员工作总结四】 依据第三季度职业健康平安环保专业会的部署平安，结合二季度平安进展形势，充分利用有利手段对工区管辖区域范围进行了严密监控，保障了了平安生产稳步推动。 我工区点多、面广、分布简单，从330到790风机管理87台，每个平面的通风系统比较简单，每天都有贯穿巷道和天井，造成跑风、漏风，给通风管理加大料难度，大_一氧化碳检测垮中段超标。工区还要负责全矿13个监督站供矿职能管理，13个监督站都是矿的重要职责岗位。给平安监管工作，任务特别繁重。为了更好地完成平安监管任务，我们平安组与工区领导紧密配合，结合通风工区实际状况，通过实践研讨，反复讨论，制定了周密的工作方案，

14、并开展了从原来的一个大组分成三个小组，充分体现了平安责任人人落实，人人管平安的责任。制定了有关的工作措施，本月平安工作中取得了良好的成绩。现将我在第三季度的工作进行以下总结。 加强对720东边3台高压风机的重点监控、重点区域和重点岗位的检查督导落实工作，优化队组，发觉问题准时处理，确保了全区准时、有效;在监管统一支配上，组织对现场进行三班巡查，准时消退和存在的担心全因素、每班对巡检线路进行巡查，观看顶板改变状况，电器线路和设备的完好状况。完善管理制度，组织培训4天，使广阔职工懂得平安的重要性，提高平安思想意识，并制定落实相应的工作职责。 抓好平安技术基础管理，利用平安技术管理力气，准时提出存在

15、的不足，通过半年来时间努力，我工区区域平安基础设施、制度、员工素养正逐一提高完善，现场平安管理工作得到了根本性的加强，做到了班班跟班，对现场操作规范、标准行为。平安工作做到了超前指挥、现场解决问题，杜绝了员工的行为平安和思想平安，准时消退了平安事故隐患。现将第三季度的主要工作总结如下。 一、配合平安组长拟定工区第三季度平安生产施工组织措施及第三季度平安生产训练活动培训方案; 二、组织了第三季度全矿通风防尘业务保安检查工作，查出的隐患下发整改通知书;对下发的通风隐患进行跟踪落实;组织实施了风机安装拆除工作：1、拆除500水平B34线30Kw风机;2、拆除500水平B62线55Kw 风机;3、拆除

16、508水平B38线回风井脚30Kw风机;4、在508水平B38线回风井脚安装了一台55Kw风机;组织完成了从米底莫到420水平的12堵密闭墙封闭，4道风门的安装;组织完成第三季度9次大_炮烟检测、资料整理存档、评估上报工作;结合系统通风，每班对检查落实长距离独头掘进及盘区局部通风，仔细做好局部通风的服务、指导及管理工作;组织4次对全区的工作区域作业点及13个监督站进行综合性平安检查，查出平安隐患6项，对查出的隐患百分之百进行了处理，确保了作业人员的平安健康。 三、结合第十一个平安月主题活动，以平安进展、科学进展为核心。 组织全区管理人员及职工学习国家刑法;职业病防治法等法律法规，劳动纪律;员工

17、三违行为;六类事故预知范防学问，技术技能的培训。增加工区全员平安生产水平及操作技能水平，提高职工的平安防范意识，让员工能真正将学习到的学问消化、汲取，并且能够应用到平安生工作中去，创新全员平安训练形式，转变员工思想，从要我平安转化为我要平安，我管平安，平安人人抓的新型理念，全新提高每个员工平安素养。有效结合生产现场实际状况，重点落实现场作业人员的平安防范措施和标准化作业程序，定期和定期对作业人员的进行操作规程和平安学问应知应会的抽查，其实提升了员工对现场_、有害因素的辨识和处理力量，掌握事故发生率。 四、主动配合平安组长做好工区平安生产各种类台帐统计管理和平安生产台帐整理上报工作，加强队组台帐

18、创建管理，实行现场平安工作与平安生产台帐管理，对工区队组综合量化考核检查4次，考核4次，对查出的问题准时交待队组进行整改。落实三班现场平安标准化检查、完善问责制度、规范三班问责和问责方法，强调现场问责落实力度，进一步提升现场标准化程度，指导工区队(班)组，做好各类平安生产管理台帐队组平安生产管理检查台帐和五型班组台帐进行检查评估，做好月底对工区、队组进行平安生产综合量化评估、统计上报工作。 五、主要存在的问题：通风防尘工作经过工区的不断改善，大大提高通风质量，削减粉尘污染。 1、部分生产工区对防尘工作处理不够完善，主要表现在供矿盘区部分降尘装置损害没有准时修复，部分简单产生粉尘的地方还未完善降

19、尘装置，一些长距离掘进迎头局部通风不到位，风筒损坏等; 2、一些生产工区对贯穿下发布准时或不下发到通风工区，给平安管理带来肯定的难度; 3、供运矿物流改变较大，550中段东部监督站的进入，385中段监督站的进入，实施了二次对斗放矿，对一些振机放矿还存在问题; 4、由于大_频繁，一氧化碳检测超标点线多，给工作组织带来难度; 5、近期停电较频繁，给工区巡检人员工作压力较大; 本季度在工区领导班子的正确领导下，通过全方面多层次的平安生产训练培训，增加工区全员平安意识，实现了工区全员平安生产工作稳步进展，完成工区本季度各项平安指标任务，实现本季度平安事故零目标。 【第三季度平安员工作总结五】 在炎炎烈

20、日下，我们送走了20xx年的三季度，回顾本季度的平安工作，我们以仔细学习、贯彻、落实柳南公司关于开展高铁项目平安质量专项检查活动的文件为主线，落实好平安生产责任制度、仔细学习岗位操作标准、平安生产管理条例及平安管理制度，不断推动平安管理标准化体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和平安质量标准化工作，确保两节期间的平安生产工作，现将本季度的平安工作总结如下： 一、三季度平安绩效状况 1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。 2、三违状况：三季度共发生三违30起;严峻三违0起;一般三违10起;轻微三违20起。 3、三季度共发觉隐患69条;严峻隐患2260条;一般隐患30条;轻微隐患39条。 二

21、、本季度主要平安工作 1、仔细学习、宣扬贯彻柳南安质20xx22号文件精神。项目部通过开会学习、文件发放、等多种形式，对柳南安质20xx22号文件，按方案进行了宣扬、贯彻及落实，项目部平安科对学习、考核及落实状况进行了监督检查，考核结果纳入单位平安绩效，使全体员工明确了本季度的指导思想、平安目标、对策措施及平安奖罚规定，仔细领悟了文件的精神。 2、对新进场人员开展了岗位操作标准、平安生产管理条例、平安管理制度选编等学问培训。做到了训练培训有方案、有方案、有教案、有考核，提高了职工的平安意识和操作水平，确保了职工上平安岗，干放心活。 3、连续推行职业健康平安管理体系。(1)、运用体系的管理方法，

22、进一步规范本项目部的平安管理工作。项目部把职业健康平安管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生改变时，准时对_源进行了重新辨识，并实行有效可行的掌握措施，真正把职业平安健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到平安生产的过程中。(2)做好职业平安健康管理体系的审核工作。通过评审，能更好的发觉体系运行中存在的不足之处。项目部在本季度仔细开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末项目部迎接了构造柳南公司的信誉评价及平安专项检查，通过各项检查，为体系的正常运行，供应了保障。 4、连续落实好平安标准化及岗位作业标准化。(1)抓

23、好对两个标准化的学习和培训工作，使广阔职工懂标准、用标准。为了提升广阔职工的平安质量标准化水平，项目部组织开展以平安标准化评级考核标准、岗位作业操作标准为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。(2)严格考核。项目部根据各架子队负责的施工范围进行了检查，结果由平安科进行汇总，严格按平安标准化评级考核标准进行评级、考核，并督促各有问题的架子队按要求进行了整改。 三、存在的问题及隐患。 1、隧道仰拱距掌子面距离及二衬距掌子面距离，是本项目部平安管理的重点。 2、隧道初期支护质量挺直决定着隧道施工的平安，是平安管理的重点。对8月16日铁道部质检站检查发觉的相关问题，项目部特别重视，初支问

24、题已经整改完毕，衬砌厚度处理方案已经业主批准，正在全力整改中。通过这次大事，加强隧道平安质量管理力度，杜绝再次消失类似问题。 3、高空作业也是平安管理的重点，在本季度的检查中发觉部分高空作业人员不配戴平安带，或配戴不规范，脚手板铺设不规范，发觉问题后我部现场对相关人员进行了批判训练。事后，组织了高空作业专题培训，为作业人员分析利害关系，旨在使作业人员从思想上自觉的平安规范施工。 四、下一步工作重点和支配 1、落实平安责任制，注重现场平安管理，确保两节期间的平安生产。部署平安工作，落实平安责任。针对两节期间，员工思想相对不稳定、附近村庄回家过节的人增多等担心全因素，项目部将仔细部署和支配两节期间

25、的平安工作，把平安责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。 2、加快现场施工进度。在保证平安质量达标的前提下，加快现场施工进度。 3、连续加强对隧道平安质量的掌握。严格根据铁建设20xx120号文规定对隧道各项指标进行卡控，确保隧道施工平安、可控。 4、连续加强员工的技术培训和平安学问培训，提高全方面学问。 最终，平安生产是企业的头等大事，我部会连续把质量平安作为项目建设的核心，时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的忧患意识，克服麻痹心理，把平安工作落到实处。 【第三季度平安员工作总结六】 20xx年第三季度的平安工作在各级领导的高度重视下、各项目部的仔细配合下，遵照六月份所制定的下半年平安

26、检查方案有序开展。平安生产形势连续保持稳定，现将本科室第三季度的工作状况总结如下： 一、第三季度平安生产绩效状况 1、各类事故掌握指标：没有发生因工死亡、因工重伤、重大火灾、爆炸、触电、中毒等事故。 2、 第三季度共签发职业健康平安、环境检查不符合项通知单11份，共查出隐患97条。 3、隐患整改状况：各项目部落实整改状况较好，整改率达90%。 二、第三季度开展的主要工作概况 为确保年度平安生产工作目标实现，在第三季度的管理工作中，本科室强化平安监督管理工作，彻底排查治理各项平安隐患，主要开展了以下几方面工作： 1、落实平安检查工作。 第三季度共开展各项平安检查18次(其中北京项目部5次、承德项

27、目部3次、鄂尔多斯项目部3次、渤海项目部5次、迁西项目部2次)。检查内容涉及外电防护、临时用电、临边防护、基坑防护、消防设施、脚手架工程、模板工作、塔吊作业等方面。共签发职业健康平安、环境检查不符合项通知单11份，开据不符合项97条(其中北京项目部13条、承德项目部3条、鄂尔多斯项目部33条、渤海项目部38条、迁西项目部10条)，并跟踪督促整改，整改率达到90%，有效防范了事故的发生，促进了平安生产管理目标的实现。八月份，*项目部和*项目部还受到*平安生产督查组的检查，督察组对受检项目部的平安管理工作赐予了确定。 2、制定特种设备平安管理方法。 为了进一步加强和规范特种设备的技术业务及平安管理

28、，确保特种设备的平安运行，削减或防止特种设备事故，本科室针对公司在特种设备管理中的现存问题，结合特种设备平安监察条例、特种设备作业人员监督管理方法、塔式起重机操作用法规程、塔式起重机平安规程等规定，制定了本公司的特种设备平安管理方法。 3、完善信息化录入工作。 为保障信息化录入数据的质量，本科室在三季度对各项目平安口录入数据进行了多次集中检查。并针对各项目部数据录入中所存在的问题编制了信息化检查状况评分表和各项目部平安信息化录入问题及整改措施下发各项目部，供其遵照整改。 4、组织贯标培训讲座。 为了向员工普及贯标学问，保障贯标工作的后续开展。本科室在机关范围内开展了贯标培训讲座。培训结合工作实际对职业健康平安管理体系的相关条款进行了阐述。 5、做好节前平安检查。 本季度末正值国庆节、中秋节来临之际，为了切实做好两节期间的平安检查工作、确保施工生产的顺当进行，本科室对各项目部下发了关于加强两节期间平安检查工作的通知，并在节前对承德、迁西、渤海项目部进行了平安检查。 三、存在的问题 1、少数项目部管理不到位，平安员岗位职责分工不明确，造成专职平安员身兼数值，难以专于本职平安工作。 2、项目部的技术交底工作深度不够、针对性不强、可操作性差。 3、部分项目部未对工人进行平安操作规程交底或交底深度较浅。 4、部分项目现场综合管理不够完善，场容场貌脏、乱、