最新企事业单位互联网公司创业公司项目成本管理流程模板

1、最新企事业单位互联网公司创业公司项目成本管理流程模板1. 目的1.1. 以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程的成本管理进行规范。2. 适用范围2.1. 适用于 xxxx 公司适合于进行目标成本管理的项目。3. 术语和定义3.1. 目标成本：基于公司的经营目标，结合市场和项目资源状况，根据预期售 价和目标利润进行预先确定的、经过努力所要实现的项目成本指标。3.2. 建安成本：是指项目全部的工程建筑和安装费用，主要包括二级科目主体 建筑安装工程费、社区管网工程费、园林景观工程费、公共配套设施费、 以及二级科目前期费用中的三级科目的临时工程费、二级科目开发间接费 中的三级科目营销设施建造费。

2、4. 职责4.1. 公司成本管理部：4.1.1成本管理体系的建设和维护 4.1.2参与新城市项目拓展及可研，参与现场踏勘并负责成本测算4.1.3审核项目公司各阶段成本测算和目标成本的确定及调整4.2. 公司财务管理部：4.2.1审核项目公司各阶段的项目成本盈利预测和项目现金流量预测4.3. 公司领导：4.3.1成本专业分管领导：审核项目公司各阶段目标成本测算和目标成本的确定 及调整4.3.2总裁：审批审核项目公司各阶段目标成本测算和目标成本的确定及调整4.4. 项目公司成本部：4.5. 负责各阶段（可研阶段除外）成本测算工作4.6. 项目公司财务部：4.7. 负责各阶段（可研阶段除外）的项目成

3、本盈利预测和项目现金流量预测现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系:标准项目公司XX公司XX公司XX公司营销部设计部开发部工程部成本部财务部办公室采购部5. 工作程序5.1成本管理体系策划5.1.1公司成本管理部应明确项目成本和费用科目体系（包括科目的分级、每一级每一类科目的内涵、事项和费用的责任部门）和成本费用分摊的原则， 确定项目成本实行目标管理的前提。（详见项目成本科目设置和分摊原 则管理指引）5.1.2成本管理部组织全公司成本专业人员，逐步完善公司的建安目标成本数据 库，作为项目成本测算、目标成本审核的依据。（详见建安成本目标体系建立方法作业指引）5.2各阶段成本管理要点5

4、.2.1项目可研阶段成本管理1）关键：对社会资源的把握一一成本调研： 成本管理部或项目公司成本部需 要开展对地区成本调研、项目成本调研、专项成本调研，成本调研的关注 占：八、该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括 定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等；政府垄断的配套建设企业情况及相关收费；当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配 套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响;当地建造成本：包括定额造价水平的对比每个组成部分的单价或取费标 准，详细的各部分造价对比（按人材机、按部位、按部品、按专业工程、 按分包工程等方式划分） ，以上情况

5、和代表性楼盘实际建造成本的比较。 当地典型楼盘的基本资料，包括规划设计指标、成本、售价，采用资源， 独特之处。2）在可研阶段， 公司成本管理部根据目标市场的成本调研结果、 项目定位草 案、概念规划草案、土地规划指标及相关土地状况资料，完成项目 成本测算（可研版），提交投资发展部和财务管理部，由前者进行投资估 算完成项目成本盈利预测表 ，后者完成项目现金流量表 ，由投资发 展部整理形成项目可行性研究报告提交公司产品决策委员会评审。 本阶段的目标成本测算具体内容和深度见目标成本测算方法作业指引 和目标成本测算套表（参考）可研版 。5.2.2 项目策划 /概念设计阶段成本管理1） 策划 /概设阶段成本测算的关注点：与项目定位有关的子项（外窗、外立 面装饰、大堂和电梯厅的精装修标准、 园林景观等）产品标准和限额指标 的确定， 项目经营策划的配套： 基础和公共配套设施包含内容的确定和分 期建设。2） 在产品策划阶段，营销部、设计部、成本部一起探讨产品类型布置方案 根据营销部和设计部提出的分期建议、 产品配比方