6S管理岗位责任细则

1、6S 管理岗位责任细则一、目的为了加强基础管理，规范工作现场，提升人员素质，树立企业良好形象， 增强企业竞争力，结合公司实际，特制定本细则。二、适用范围本细则适用于公司 6S 管理各级领导和全体员工。三、基本要求各级领导和员工对 6S 管理知识要勤学习，深刻领会，并循序渐进，持之 以恒，不断规范自己的日常工作行为，共同建立公司 6S 管理工作长效机制， 提升公司核心竞争能力，为公司长期稳步发展奠定坚实的基础。四、岗位职责内容（一）公司 6S 管理领导小组职责1. 负责贯彻集团公司 6S管理文件及标准；2. 负责组织、指挥、协调、部署 6S管理工作；3. 负责研究和审定 6S管理规章制度、策划方

2、案、目标、规划和计划；4. 负责研究和解决 6S管理活动中遇到的重大问题， 并提供必要的资源保 障；5. 负责表彰和奖励在 6S 管理活动中表现突出的先进集体和先进个人。（二）公司 6S 管理办公室职责1. 落实集团公司 6S管理工作的具体要求和相关标准的执行；2. 确定 6S推行方针和目标、 6S推进计划和实施方案，建立、健全 6S管理长效机制；3. 促进建立、健全公司各级 6S管理机构，保证 6S管理责任分工明确、有效、落实到位；4. 建立并完善公司 6S 管理制度，指导和协助各实施部门建立并完善 6S 管理规范，并对实施部门 6S 工作和 6S 规范的落实进行监督、检查；5. 负责控制

3、6S 推行过程、制定 6S 推行办法和标准； 负责企业文化的传播，执行企业形象识别系统的要求6. 负责 6S文化宣传活动的发起与组织，营造积极向上的文化氛围；7. 负责 6S管理的宣传推广、教育培训与经验交流工作；8. 负责 6S管理制度的修订与完善工作。（三）实施部门 6S 管理工作小组职责1. 负责落实公司 6S 管理工作的具体要求和相关标准的执行；2. 负责本部门的 6S日常管理工作；3. 负责本部门 6S 管理工作的策划并组织实施；4. 负责本部门 6S的宣传引导，并积极参与 6S文化宣传活动；5. 负责本部门 6S 管理培训与经验交流工作， 参与有关 6S管理教育培训；6. 督促、指

4、导、检查、考核所属区域执行 6S管理工作的实际情况。（四）实施部门 6S 管理实施小组职责1. 协助部门领导落实上级有关 6S 管理工作的具体要求和相关标准的执 行；2. 协助部门领导做好本部门的 6S日常管理工作；3. 制订本部门 6S管理工作的策划报告的工作计划，并协助实施；4. 负责指导、检查班组 6S 工作，坚持周互查和月度监督检查制度；5. 参与有关 6S管理教育培训，并协助部门领导做好本部门 6S培训与经验交流工作；6. 熟悉 6S标准及相关制度，及时向本部门员工进行宣传、解释和引导；7. 负责收集、整理本部门 6S意见和建议，并及时向 6S管理办公室予以 反馈和传递；8. 积极开

5、展 6S管理创新活动，配合完成全公司 6S管理相关工作。（六）班组长 6S 管理职责1. 负责完成部门领导下达的 6S工作计划，配合本部门 6S管理实施小组 做好班组 6S 工作；2. 团结班组成员，宣贯 6S管理规章制度，组织学习 6S管理知识和相关 政策；3. 在 6S管理工作中起模范带头作用， 积极进取，按时保质保量完成各项 6S工作；4. 在班组 6S管理中起监督、检查、协调和指导作用；5. 督导班组成员在工作中始终坚持 6S并养成 6S习惯。（七）员工 6S 管理职责1. 员工自己的工作环境应按照 6S要求规范到位；2. 通道应经常维持清洁，保障畅通；3. 物品、工具及文件资料等要放置于规