最新产业发展部部门职责资料

1、精品文档产业发展部部门责任制产业发展部职责范围：1. 根据集团公司战略定位， 负责编制公司中长期发展规划， 组织研究公司发 展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。2. 指导审查公司所属分公司、 子公司、控股子公司发展规划及战略方案， 监 督其方案的实施。3. 根据国家产业政策和市场需要， 研究制定公司投资政策、 投资方向以及产 业结构调整方案。4. 策划新建项目和重大技改项目的投资论证， 并办理投资项目标准、 备案的 报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。5. 编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。6. 按照公司战略方针和规划目标， 制

2、订投资项目决策程序管理规定； 监督投 资方案的实施； 对投资效果实行跟踪管理和考评； 负责投资项目后评估工作， 保 证投资收益。7. 拟定和审查公司及子 （分）公司改制方案； 负责公司内外部的合并、 分立、 破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报 董事会审批。8. 研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。9. 推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作 实施方案，报董事会审批。10. 参与制订和修改公司章程和基本管理制度。11. 提供公司战略性发展咨询。部长岗位责任制1. 岗位描述负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产

3、业重组、改制等工 作，促进产业可持续性发展。2. 职责2.1 负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。2.2 负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。2.3 负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重 组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。2.4 根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研 究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。2.5 负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战 略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。2.6 负责拟定和审查公司及

4、子 （分）公司改制方案； 负责公司的合并、 分立、 破产、转让、兼并、改组事宜； 负责制定、 审核新设公司的方案， 报董事会审批。2.7 研究制定公司的重大投资方案， 拟定项目年度投资计划， 强化投资管理， 监督投资方案的具体实施。 搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证 工作，负责项目上报审批工作。2.8 参与制订和修改公司章程和基本管理制度。2.9 参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接 融资方案。2.10 负责建立公司所属经营性公司档案。2.11 按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对 投资效果进行考评和监督，保证投资效益。2.12

5、提供公司战略发展咨询。2.13 贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。3. 考核目标指标名称3.1 重大投资方案的采用率数值70%考核周期季3.2 重大项目的审批率70%季3.3 改革方案的采用率 70%副部长岗位责任制1. 岗位描述根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作， 促进产业可持续发展。2. 职责2.1 协助部长编制中长期发展规划，组织研究公司发展战略，并提出实施方 案。2.2 负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重 组战略研究，定期形成相关的研究报告供公司决策参考。2.3 负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关

6、产业、投融资、产业战 略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。2.4 协助部长指导审查公司所属分公司、 子公司、控股子公司发展战略方案， 监督其方案的实施。2.5 协助部长根据国家产业政策和市场需要，研究拟定公司投资政策、投资 方向及产业结构调整的方案。2.6 协助部长研究拟定公司的重大投资方案，编制项目年度投资计划，强化 投资管理，监督投资方案的具体实施。2.7 协助部长按照公司战略方针和规划目标， 拟订投资项目决策程序管理规 定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。2.8 协助部长搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作， 负 责项目上报审批工作。2.9 参与制订和修改 公司章程和基本管理制度。2.10 参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债券、发行产业债