建筑电气安装工程的施工全过程管理

1、建筑电气安装工程的施工全过程管理 建筑电气安装工程的施工全过程管理 摘 要随着我国经济的快速开展，人们的生活水平得到不断的改善，人们对生活标准的要求越来越严格，自然而然地，人们就会对居住环境的要求也更加的精益求精。建筑电气安装工程的质量的好坏直接影响着人们的居住环境的平安，因此，必须在建筑工程安装工程的施工过程管理中做到谨慎、精确、严格！ 关键词建筑电气安装工程 施工全过程 管理 中图分类号：TU758.7；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X45-0185-01 改革开放以来，中国的房地产行业如雨后春笋一般地快速成长，建筑行业也随之快速开展，当然，建筑行业的快速开展也会使一

2、些问题难以得到及时、准确的解决，久而久之，这些问题成为了直接威胁建筑行业开展的重要因素。建筑电气安装工程作为建筑工程的重要组成局部，其质量的好坏，施工过程中产生的问题有没有得到及时的解决直接关系到整个建筑物的质量，所以必须全面、准确、及时地对建筑电气安装工程的施工进行全过程管理。 1.建筑电气安装工程的准备工作管理 1.1 审阅图纸并确定施工进度 在工程开工前的准备工作中，审图是关键一环，整个建筑工程的实施主要是依据图纸的设计进行的。在进行审图时，不仅要确保设计图纸在数量和内容方面的完整无缺，还要突出施工设计图纸的系统性、有效性及协调性。要求图纸能对施工各方面的组成与联系的关系加以说明，解释，

3、并且还要求各个工程图纸之间具有协调性，能够相互诠释，然后，据此编制建筑电气安装工程进度方案并控制和执行，按照有关规程标准进行施工。 1.2 确定材料采购数量及质量 在建筑电气安装工程前，要确定所需要的材料数量，核查施工使用的材料是否符合规定，有无浪费。设备、器材进场后，施工人员首先查看产品的生产许可证、质量检验证和产品合格证以及技术资料和使用说明书，核对与设计选型及报批报告是否一致。参与开箱检验及外观检查发现问题及时通知供货方整改，杜绝不合格材料进场。 2.建筑电气安装工程的施工平安管理 必须对电气管理及施工人员加强质量教育、思想教育，在进行上岗工作之前要对其进行培训在获得相关的证书之后才能上

4、岗。与此同时施工人员要随时的做好工作的总结。施工人员通过在上岗之前的总结以及上岗之后的总结能够更好提高对于危险意识的识别，同时在出现问题的时候也能够及时的进行解决，进而有效的保障了施工的平安，这对电气安装工程平安管理来说，是十分必要的，还可以使他们树立“质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务，加强施工人员的平安意识，很多施工人员的平安意识普遍不强，不能意识危险的发生，电气事故时有发生。加强施工人员的平安意识就显得极为重要；另外，电气作业人员应严格执行电气安装工程的有关规定，这是保证平安生产的重要条件，将“平安第一，预防为主的方针贯穿于整个施工过程中。相关部门还要

5、对施工人员实施平安技术交底，并做好平安设施的设置，同时应加大监督检查力度，一旦发现问题，要及时解决，以防平安事故发生。 3.建筑电气安装工程的施工中管理 3.1 质量管理 质量是建筑工程的核心指标，没有质量的工程难以发挥应有的作用。然而在实际当中，对于工程工程的质量管理相对来说是比拟复杂，其主要是包括着很多方面的内容。并且在一个工程工程当中其所含有的工序时十分多的，然而对于每一道工序必须要进行质量的检查。因此，在施工前应根据有关合同确定工程的质量总目标，以逐层分解，层层落实的方式，将工程质量的各工程标最终落实到分项工程上，进行质量检查和控制。以施工工序的重要性为依据，进行分级质量控制，采取分级

6、控制的方法对确保工程质量意义重大。一个高质量的工程完全可以表达出建筑电气专业管理人员在施工工作中，把工程质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责、实事求是的工作态度。各级质量管理人员和技术人员，应正确贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策，制定质量管理的方案，组织电气人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。各级电气质量管理人员应制定质量责任制，各行其是，各负其责，为保证工程质量创造条件。 3.2 施工进度管理 在工程建筑的过程中，对于电气工程的安装是一项十分复杂的程序，因此必须要及时的了解到工程的进度以及变化，进而针

7、对其问题来提出相应的解决措施，这样才能够有效的保证工程工程能够在规定的日期之内交付完成。电气安装工程施工进度管理的措施主要从组织、技术、合同、经济、信息管理等方面进行分析。就组织措施来说，主要是明确各层次进度的管理人员的职责，并落实具体的工作任务。同时，还需要建立完善的进度控制组织系统，对工程工程进行合理分解，确定进度目标，对影响进度的因素如人为因素、技术因素和资金因素等进行科学分析，并找出影响工程进度的原因；就技术措施来讲，就是在施工中所采用的技术与方法要到达进度的要求；就合同措施而言，要求工程工程各方签订合同的合同期务必符合进度方案的目标；就经济措施来说，主要是保证方案进度所需的经费；就信

8、息管理措施来讲，其主要就是在电气工程安装施工的过程中要对所出现的信息进行收集以及整理，并且要将其作为和工程的方案施工进度进行比照，进而从二者之间找出有关的差役，之后对其采取相关的措施来进行纠正，最终使工程的施工进度能够得到有效的保证。因此在电气工程安装施工的过程中必须要通过多方面的措施来进行控制，以此来使电气工程安装施工的进度能够得到保障。 3.3 本钱管理 施工本钱是以施工工程作为本钱核算对象，也就是指在施工现场所发生的全部生产费用之和。做好施工工程本钱的控制对提高企业的经济效益具有重要的现实意义。在整个电气安装施工过程中，以总体施工组织设计和本钱方案为依据，并结合现场实际状况，严格控制人工

9、费、材料费、机械费以及其他费用的支出，同时依据现场实际情况的变化实施动态调整。 4.建筑电气安装工程的施工完成后的验收管理 为了充分保障电气安装工程的质量，必须做好竣工验收管理工作。如果在验收工程的过程中发现质量方面的问题，一定要及时的采取相应措施，并对其进行相应的解决，在工程中所出现的问题，应该找出根源，并且对其进行不断的总结，在一定程度上防止以后工作过程中发生同样的情况。验收时，由施工单位提出申请，由设计单位、施工单位、监理单位三方共同进行验收，主要检查建筑电气设备安装工程所用的材料、电气设备及型号等多方面是否符合设计要求和有关专业的标准及标准。假设有一方未通过验收标准，那么工程不能竣工。这时由相关单位派出技术人员对工程进行排查，直到找出问题所在并解决问题。 5.结论 本文主要从建筑电气安装工程的施工前管理、施工中管理以及施工完成后管理以及贯彻整