ABCABC黄金法则PPT课件

1、何谓 A-B-C 法则 ?利用借力,使力,不费力的原理, 让那些有能力的人,事,物,时,来协助我们发展事业, 以四两拨千斤的方式加速成交的效率.第1页/共30页A, B 与 C 到底代表什么 ?第2页/共30页A 顾问 专家 领导 成功者 CEP 公司 资料 物品 书籍 活动 歌曲 CD/卡带 第3页/共30页BRIDGE 桥梁 媒介 自己 需要协助的人第4页/共30页C 新朋友 很熟的朋友 出现问题的伙伴 第5页/共30页为什么要活用 ABC 法则? 因为太熟悉导致不信任 因为惯性思考所以 拒绝的机率很高第6页/共30页什么情况之下要用 ABC 法则 推荐 (Sponsoring) 销售 (

2、Sales) 实力, 经验不足时 实力与经验足够, 不过C 的角色很特别对方的收入比自己高 对方外面工作的职业比自己高 非常要好的朋友第7页/共30页什么时候扮演什么角色 通常要扮演的两种角色, - A 角色与 B 角色组织越大, 做 A 角色的机会越高 组织越小, 做 B 角色的机会越大 在直销, 有80%的时候都是在扮演 B 角色A角色只占了50%50%成功机率,另外50%的重点应该注重在 B 角是否能扮演好桥梁 第8页/共30页B 角色运作前的准备功夫 1)告诉 A 有关 C 的资料如: 个人特质 家庭状况 经济状况 工作事业的情形 喜好与兴趣 个人需求如: 生意认同感 ,车 事业,孩子

3、,钱 满足感, 家庭, 健康 名誉, 先生/太太第9页/共30页B 角色运作前的准备功夫 2)预先知道与了解有关 A 的资料 必须找出 A 的买点如果推崇公司, 那么就要找出公司的买点销售产品就是要能说出产品的优点及特色第10页/共30页B 角色运作前的准备功夫 3)准备必需用到的工具 OPP夹页册 公司简介夹页 产品目录 纸，VCDs，CDs，书籍 加入会员表格第11页/共30页B 角色运作前的准备功夫 4)最后运作前的确认 打电话跟C确认时间地点后在与A确认一遍 服装仪容检视 成功心态养成 -兴奋 ! 面对面时开场的话题与重点第12页/共30页ABC 法则的运作中 1)B 介绍 C 给 A

4、 认识资深, 职位高的人现介绍,再介绍低位者2)推崇A 有几个重点: 背景目前的成就成功的过程具体的改变个人的风格第13页/共30页ABC 法则的运作中 “以他在传统事业做的这么好, 一定不会贸然走进直销领域,像这样的人都会选择直销事业,我想他的观点一定值得我们去听 !”第14页/共30页ABC 法则的运作中 “今天刚好他在这里, 坦白说很难得有机会听他分享, 尤其是他带的每个合伙人都很成功,我曾经跟他提起你, 他想见你,能够听到成功者分享, 真的很难得, 如果有问题就尽量问好吗 ?” 第15页/共30页ABC 法则的运作中 千万不要用以下词语: 他挺挺不错 他还还算好 蛮蛮成功介绍的越自然越

5、好 !第16页/共30页ABC 法则的运作中 3)B 适当的引言 千万不要丢给 A 后什么都不管 千万不要做太长的引言B 必须为 A 搭起一道桥梁, 适当的引言, 聊 C 熟悉的话题 第17页/共30页ABC 法则的运作中 4)B 的标准动作 (一) 点头 微笑 赞同 A 的说法 录音 做笔记 保持坐姿 学习 A 的谈法 建立 C 对 A 的权威 以身作则的复制 目的:第18页/共30页ABC 法则的运作中 4)B 的标准动作 (二) - 观察者保持高度警觉 , 适时给予协助, 这会是A更快速的适应B 第19页/共30页ABC 法则的运作中 4)B 的标准动作 (三) - 全程陪同 不要在过程

6、中不见 不要跑去出货 不要跟别人打招呼 不要打电话 不要发简讯 不要开玩笑 第20页/共30页ABC 法则的运作中 4)B 的标准动作 (四) - 适时回馈加强 C 的信心, 提供一些自己及别人的见证,总之在A的谈话过程给予支持与肯定 4) B 的标准动作 (五) 供 A 差使 : 例如倒水第21页/共30页ABC 法则的运作中 4)B 的标准动作 (六) - B 帮 C 提问题 例如没时间, 不喜欢, 没兴趣等等不然不只解决不到问题, 而且会离题 第22页/共30页ABC 法则的运作中 5)座位的安排 避免听觉干扰 避免视觉干扰 避免中途干扰 避免动作干扰 B 与C 靠一起坐 让C坐A左边

7、决定权的人必须离A比较近 避免C与A坐对角第23页/共30页ABC 法则的运作中 6)B角色的避讳 避免提负面问题 避免直接挑战A的专业 否决 A 的论点, 太过长舌取代A的主导权 第24页/共30页ABC 法则的运作中 7)A 角色的扮演 乐意分享态度随和与真诚适当的关怀与赞美感觉亲切产生好感温馨收场应对得体保持好学的态度 见好就收, 见不好也要收 千万不要有自大的表现或是 产生争论或冲突 第25页/共30页ABC 运作后. a) 检讨个案B提供的讯息是否正确?A是否已经找到对方的问题与需求?如果已经找到需求, 为什么对方没有行动?我们再放大对方的问题, 强化对方的需求的强 度是否足够?对方是否相信我们的说法?对方会产生什么疑问?第26页/共30页ABC 运作后. b)跟进与回报 大多数 B 会犯的错误就是自以为比上线了解 C 的现况与处理的程度 有时自己是当局者, 判断不一定正确, 不断的回报才能使上线适时支援 第27页/共30页B运作一次AB