员工绩效考核管理表格

1、员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表 管理员工考核表 绩效考核流程图 考核表范例 考核制度 年度考绩表 人事考评表 软件工程师考评表 相互评价表 选拔干部候选人评分表 业务人员考核表 营销人员能力考核表 营业部门业务能力分析表 月度考勤统计表 职员具体工作能力考核表 职员考核表 职员品行分析表 职员品行考核表 职员品行评定表 中层领导年度工作考核表 重要任务考评表 主管人员服务成绩考核表 主管人员考核表 自我鉴定表 综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表部门页次类另U工作项目工作细目现状工作量需具备能力或所受训练满意待加强未做定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所

2、属部 门职位现在薪 金上次考绩1复评考绩 后薪资总经理 核定备注1分数等级拟予奖1增减金1111111111111in 1匚1 1111 11 1111 11 11 11 11 11 111 1 11 1管理员工考核表姓名：部门；防兀考评U!儿评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务 态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务 工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要

3、的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理 监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086导调 指协经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提咼效率14121086积极训练、教育部下，提咼他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作 效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086r工作方法正确，时间和费用

4、使用得合理有效1412r 108r 6 1工作成绩达到预期目标或计划要求1412P10 :86 I工作总结汇报准确真实14121086考核结果i通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA : 240 分以上B: 240200分C: 200160分D: 160分以下3考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处 理1. 转正：在任职升职至任2. 续签劳动合同自年月日至年月日方 式3. 降职为4. 提薪/降薪为4. 辞退5. 其它经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年 月日绩效考核流程图考核

5、表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书如附件正修订中，随后检送I前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本） 目标1达成未达成目标2达成未达成目标3达成未达成n.员工评估主要工作成效 一一职位说明中各项职责达成的程度极优杰出平均可接受差评语：管理技术一一计划、组织、领导、控制的成效极优杰出平均可接受差（续表）评语：沟通能力一一口头、文字沟通的成效极优杰出平均可接受差评语：人际关系一一上司、部属的成效极优杰出平均可接受差评语：自发与创新一一发展新观念与处理异常情势的能力极优杰出平均可接受差评语：适应性一一配合改变的能力极优杰出平均可接受差评语：川.摘述与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：改时相同退步考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评 估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作