机电安装工程施工管理及创新研究1

1、 机电安装工程施工管理及创新研究 摘要：为了进一步提高工程的施工质量，需要运用现有的管理技术，这也是保证建筑机电安装工程顺利进行的重要途径。因此，需要从建筑安装工程的施工管理技术入手，确保弱电系统和电气工程能够达到施工技术标准，从而提高整个工程的质量。关键词：机电安装工程；施工管理；创新导言：机电安装工程作为现代建筑中的一项重要工作，其安装质量直接影响到房屋的舒适性和基础设施的整体质量。在实际安装过程中，由于机电工程施工的复杂性，对施工质量要求很高，因此必须科学选择施工工艺，保证施工的顺利进行。1影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素近年来，我国机电安装施工管理得到了进一步的发展，但仍有许

2、多因素制约其发展。1.1管理水平相对落后，工程设计不合理目前，我国机电安装工程施工管理水平相对落后，体现在企业自身的局限性上。很多企业在合同管理方面不够全面，缺乏专业的合同人员，相关人员对相关知识的了解不够全面，思维有局限性，在项目日合同的制定和管理上不够严格和规范。管理不善不仅损失了企业的经济利益，也损害了企业的信誉。目前，许多企业没有建立完善的信息管理系统，没有改变固有的观念，对工程造价管理信息处理不够科学，机电安装工程系统比较复杂；许多企业在项目设计中缺乏管理，项目设计方案没有经过科学的评审，造成项目资料的不准确和不完整。1.2造价管理和安装不够规范由于一些施工单位的技术水平达不到要求，

3、工程造价管理不够规范，工程造价超预算现象时有发生，甚至有些企业不严格按计划采购设备和产品，如利用高价购买劣质产品，不仅增加了工程的成本负担，也给工程带来了很多安全隐患。1.3机电设备与产品标注设计不够规范近年来，我国经济水平快速提高，越来越多的机电产品种类、规格越来越多。因此，为了方便各类物资的采购，对产品的设计进行标识是非常重要的。但目前，我国机电市场上许多机电材料的参数标注还没有严格的规范。有的标号过于简单，没有详细的描述和标注，给工程选材和监理带来很大困难。2机电安装工程施工管理创新研究2.1物资设备管理材料设备是机电安装工程建设的核心。在正常情况下，如果材料和设备出现质量问题，将影响机

4、电安装工程的质量。而且，由材料设备问题引起的质量问题在施工现场时有发生，是管理者应特别注意的问题。目前，许多管理者忽视机电安装工程的管理，督促施工进度，造成了许多质量安全隐患。在设备采购过程中，要注意对设备厂家资质的检查，必须选择有资质的厂家进行配合。机电设备进场后，管理人员要对设备逐一进行检查，避免设备在运输过程中损坏。同时对设备和设计方案进行比较，确定设备型号、规格与设计方案的一致性。为建筑机电工程的安装和施工打下了良好的基础。有些管道在检查完毕后需要进行密封处理，这样可以避免一些异物进入管道，造成堵塞的危险。各种材料、设备进场后应分类存放，并加强防护措施，避免存放对材料、设备性能的影响。

5、机电安装工程材料设备存放区由专人管理，闲散人员不得进入存放区。2.2加强图纸审核在机电安装工程施工过程中，一切必须以图纸为依据。图纸是机电安装工程的灵魂。图纸的合理性将直接影响机电安装工程的施工效果。事实上，由于机电安装工程的复杂性，它们之间的关系非常密切，而且很多设计人员都有关门和造车的行为，设计方案与实际施工情况很容易发生冲突。此外，机电工程系统之间的协调也是设计工作中常见的问题。为了减少设计因素对机电安装工程施工的影响，在施工前对设计方案进行审查是十分必要的，也是管理人员必须完成的任务。图纸审查中没有正式规定。管理人员必须充分认识到这项工作的重要性，从专业角度出发，将设计方案与实际施工现

6、场进行比较，验证二者的一致性和方案的可行性，特别注意一些细节。通过加强图纸会审，及时发现设计方案中的缺陷，与设计单位沟通，修改方案内容，消除设计因素对机电安装工程施工的不利影响。2.3成本管理与财务管理成本管理是企业在实际工作中更应该考虑的问题。作为一家工程安装公司，如果要完成一个工程项目，为了获得一定的经济效益，相关单位应该从节约成本入手。项目成本节约是检验项目管理工作的标准，公司必须与项目部签订项目管理合同，明确项目成本，在实际施工过程中必须按照合同规定执行。财务管理。财务管理不是简单的货币数据的反映，而是建设单位在工程竣工验收阶段编制的竣工结算报告。它涉及工程材料、设备采购、特种设备及作

7、业、施工机具、回访保修等，是一份综合反映从筹建之初到竣工的全部工程造价、施工成果和财务状况的汇总文件并最终反映在竣工结算报告中。2.4安全管理在施工生产过程中，安全无小事。只有施工人员和管理人员经常绷紧一根安全绳，才能做好安全管理工作。为此，我们需要加强以下工作：1、要求全员参与安全管理，项目部要建立安全生产责任制，在生产过程中实行全方位、全过程的安全管理，坚持横向到边、纵向的管理理念最后，让每个人都负起责任。2对重点部位要强化安全责任意识，编制专项或分部工程安全施工组织方案，从制度上落实施工安全责任制，确保安全施工顺利进行。结束语综上所述，随着我国社会经济的发展，在建筑机电安装工程过程中，涉及的领域和内容越来越广泛。因此，建设单位需要加大机电安装工程项目的管理力度，结合当前社会发展进行管理模式的创新。参考文献1唐仕聪.建筑机电安装工程施工管理分析j