PROJECT项目管理实例及实验要求

1、PROJECT工程管理实例及实验要求工程简介工程的要紧工作是修理某要紧道路下一段长约 1公里的供 水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电 缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该工程是在现有道路 上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为 此，专门成立了一个工程治理办公室，以治理、和谐该工程。 工程内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个工程从 2021年7月1日提交预算报批为开始，市政局期望将工程施工 对公众造成的阻碍降至最低，故期望该工程能在 2021年10月 底竣工并复原交通。工程任务关系、固定本钱及资源需求量工程各项任务逻辑关系及固定本钱设备费、材料费和治

2、理 费等、资源需求量如表1。表1工程工艺关系、固定本钱及所需资源表编号工序名称固定成 本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2预备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留 的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008修理水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复

3、铺路面1500009,12203003042018复原交通14,17预算报批需1周，对外公告需2周时刻 可用资源工程施工可用资源仅考虑劳动力及其费率如表2所示,工程实施期间的日常治理费用为每天 50元。 表2工程可用资源劳动力数量及费率资源名称最大限量人费率元/工日备注技术工人技工2050非技术工人壮工5030工程治理要求1按照所给条件，确定工程是否可按上级要求如期完成？ 如果完不成，各种工人各需要增加多少？工程的总本钱能否操纵 在50万元的预算内？2跟踪和操纵工程的实施。使用PROJECT进行该工程治理的具体步骤参考输入工程差不多信息；输入任务名称、任务连续时刻、建立任务间的逻辑关系；检查网

4、络逻辑关系；输入资源数据、费用数据；储存进度打算和根底数据；检查工期和本钱目标是否符合要求，不符合那么进行调整和 优化；将最优打算设置为基准打算；打印打算报告 (网络图、横道图、资源负荷图 )； 开始实施工程，并分不在 7、8、9、10 月底各进行一次跟 踪和操纵。监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算 在2021年 7月 31日才获批准，即工序“预算 报批的实际完成时刻是 2021年 7月 31日。分析由于“预算报批工序延期对其它各工程的阻碍及对 整个工程工期和本钱的阻碍。进行工程调整，设法使工程的竣工日期不变，如不可能， 那么设法优化出最短工期。写出分析报告。(2)第二轮监控信息：在 8

5、月底,工序“向社会公告差不多完成，工序“开 走路上车辆也差不多完成，然而工序“开挖槽沟还没有开 始。分析工程工期和本钱情形，确定是否需要进行工程调整， 如需调整那么进行调整。写出分析报告。(3)第三轮监控信息：在 9 月底，工序“开挖槽沟差不多完成， “修理水 管已完成 50%，“支设新电杆差不多完成， “铺设电缆差 不多完成，“剪除树枝差不多完成。分析工程进程和本钱，确定是否进行调整及如何调整。写出分析报告。(4)第四轮监控信息：在 10 月底，监控报告说明，工序 8“修理水管， 工序 9“压力试验，工序 13“吊装变压器均已完成；但由于 某些缘故，工序 7“复铺路面尚未开始。分析工程进程和

6、本钱，确定是否进行调整及如何调整。写出分析报告。(5)竣工报告信息： 12月中旬，工程全部竣工。按照工程打算及四轮监控，写出工程竣工总结报告，分析 工程目标(工期和本钱 )的实现情形，分析实施和治理的成效， 具体总结工程治理中为实现目标能够采取哪些调控措施及本项 目治理中采取了哪些措施。摸索工程经理能否采取更多有效的调整措施，从而幸免这 18% (即 3 周)的工程竣工延误 (该延误要紧是由工序“预算报批的 延迟引起的 )?该竣工延迟是否由资源缺乏引起 ?给工程经理的进度要求是否太紧了，以致不能作太多的调 整?工程经理应在什么时候通知市政局：工程竣工日期将不可 幸免地推迟 ?如果另有额外的 5

7、 名技工和 10 名壮工可供工程经理调配， 情形将会如何样 ?工程治理案例作业最终成果 要求打印 工程概况及工程实施打算 图表 工程打算和实施结果的比照图表； 四轮监控的分析报告； 工程完工总结分析报告。关于报告的补充讲明：1、打印的图表必须标明：版本 +视图类型如甘特图、任 务分配状况2、初始打算打印与进度、资源、本钱有关的图表 ，其 中甘特图至少包含任务名称、工期、固定本钱、开始时刻、 终止时刻、资源必须包括完整的甘特图任务分配状况至少包含任务名称、工期、固定本钱、开 始时刻、终止时刻 “仅打印页左侧数据栏资源工作表至少包含资源名称、类型、最大单位、标准 费率、累计工时资源使用状况 至少包含资源名称、 工时“仅打印页左侧 数据栏3、基准打算： 找出关键线路、关键任务，分析初始打算存在的缺乏，并 给出调整方案，最后形成基准打算。打印有关图表。4、四轮跟踪：介绍四轮跟踪的差不多完成情形， 并重点选择其中的一轮， 分析其执行情形、是否存在偏差、以及产生偏差的缘故，并给 出相应的解决方案，此方案可反映在后续打算中。5、总结分析报告： 包括完工后反映工程总体执行情形的图同时要附上“?运算机辅助工程治理?课程学习的工程的 甘特图。课程学习工程练习工程名称：?运算机辅助工程治理?课程学习 资源：小组成员每班分 6组，5-6 人一组，每组设一名组