管理人员岗位说明书

1、总工程师岗位说明书岗位名称总工程师岗位编号所属部门公司岗位定员1人直接上级常务副总所辖人员人直接下级公司各部门。岗位核心价值在常务副总的领导下，配合各部门做好公司各项的工艺和操作技术指导工作。确保R32框架安稳优的工艺技术所需；协调好各岗位和工序之间的关系，对公司技术工艺方面存在的问题及时解决，保证公司技术工艺的先进性、科学性、合理性。完善公司的工艺管理制度，提高部门执行力，抓好科技进步，对公司各部门的运行成本和费用严格控制，以安全、环保、优质、高产、低耗为重点，确保公司利益最大化。 主要工作内容表述：在常务副总的领导下，抓好企业技术管理工作。1、编制、审定工艺规程、工艺作编业指导书，保证生产

2、作业的规范操作，确保安全环保生产效果。2、负责生产过程的工艺指导、培训、监督、检查、纠正现场工艺操作纪律，确保工艺执行的有效性。3、组织、配合、培训、实施工艺创新，监控并及时发现解决工艺问题，确保最佳节能降耗生产效果。4、参与制定质量标准，分析产品质量原因，制定各工序质量控制措施，确保产品质量最佳。5、参与分析物料消耗、动力消耗、设备维护与保养、延长设备寿命，确保生产成本最低化。6、参与工艺技术的交流、研讨、论证，确保工艺先进和有效执行，达到产能最大化。7、整理、分类、保存、归档、保密、完整保存公司各类工艺技术资料，维护公司利益。8、以最佳效果协调、配合好其他部门的各项工作，完成上级交办的其他

3、工作。主要成本管理责任表述：降低所辖部门的成本，做到安全、环保、优质、高产、低耗。 1、努力降低所辖部门的物料消耗、动力消耗、维修费用、减少一切不必要的开支。2、对所辖部门的设备严格按规程操作和保养维护，延长寿命，减少费用，确保生产。 3、对所辖部门的低值易耗，工具用具严格规范管理，杜绝跑冒滴漏和无端浪费。4、对所辖员工合理配置，定岗定编，减少和杜绝闲散人员，提高工作效率，降低人工费支出。5、对所辖部门的工艺、技术、操作规程确保其先进、可靠和有效执行，达到安全环保优质高产低耗，赶超业内先进水平。主要管理责任表述：主持召开所辖部门的会议，贯彻公司方针、落实生产任务及部门要求。 1、参加公司相关会

4、议，提出合理化建议，贯彻相关内容，做到高效务实，无缝密切配合。 1、对所辖部门的人员所犯错误负管理责任，杜绝和减少各种不良倾向的发生，建立良好的风气。 2、对所辖部门的安全环保负总责，确保安全环保生产，抓好卫生区域，确保安全文明清洁生产。 3、培训、指导、监督、督促所辖属员，并及时做好相关的思想工作，发挥员工积极性。 4、及时协调所辖部门和内外部的关系，顾全大局，搞好配合，建立强有力的执行文化。 5、按规定搞好统计，做所辖部门的考核工作，做到严谨、公开、公平、公正并落实到位。6、抓好劳动纪律，提高工作效率，严格执行操作规程，及时解决和纠正所辖部门的问题。7、培养、教育所辖部门员工，参与安全环保

5、事故的分析和处理。所需权利表述：拥有达到管理效果所需的公开、公平、公正的权利。1、对公司有建议权，对上级其他配合部门有参与考核评议权，对所辖部门由主要考核权。2、对所辖部门的设备、配件、材料质量等有否决权；对采购价格有监督权。3、对所辖部门相关人员工资、奖金的奖惩、职务的晋升有主要建议权。4、对所辖部门员工违纪违规、违反操作规程的行为和现象规有处置权。5、对新技术、新工艺、安全、环保、生产管理的实施权。职业禁区绝对禁止贪污受贿、以权谋私、泄露公司秘密、带头破坏公司制度、吃拿卡要、造成安全环保事故和重大人身、经济损失、经营兼职公司同类产品、突然离职等。后果严重对本部门问题熟视无睹，长期得不到解决

6、，对职工懈怠管理，工作被动落后，影响生产，出现设备事故、人身事故；散布不良言论，挑拨是非，拉帮结派，影响企业形象等。任职资格技能技巧熟悉所辖部门的人员、工艺技术、工作要点和设备要点，具有先进的管理理念，具有较强的计划能力，高效的执行力，较高的领导能力和沟通能力，具备良好的职业道德和敬业精神，具有较强的凝聚力和感召力。工作态度具有优秀的领导能力、善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、执行能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守。身体健康，有相当高的工作经验和专业知识、无不良嗜好、无重大道德问题。备注：任职人员签字：直接上级签字：总经理签字：填写日期：

7、办公室主任岗位说明书岗位名称办公室主任岗位编号所属部门办公室岗位定员1人直接上级常务副总所辖人员人直接下级行政助理、安保人员、网络管理、司机、清洁工、食堂人员岗位核心价值负责办公室的日常管理工作, 落实公司安排的工作任务, 组织完善公司的制度建设, 协调公司内外部关系, 当好总经理市的参谋和助手。掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公司的档案文书管理，负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持主要工作内容表述：负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。1、负

8、责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。2、负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。3、制订办公室年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施。4、负责公司形象设计和推广实施。5、负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触。6、负责组织并协调公司的公关危机处理。7、负责组织公司内部员工活动。8、建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。9、组织公司内部信息发布和内部刊物的出版。10、负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作。11、负责办理公司办公用品的采购、发放和管理。12、负责公

9、司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。13、保证办公场所的水、电、空调、电话、电脑等设施完好。14、负责公司印章管理、合同审计和一般法律事务处理。15、负责对公司出差人员的管理，并提供手续办理、旅程安排等方面的支持。16、负责公司内的复印、传真、打印等工作。17、负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度。18、制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施。19、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。20、完成总经理交办的其他任务。主要成本管理责任表述：负责控制公司管理成本，降低公司管理费用1、对接待相关工作，力求合理开销，杜绝不必要的铺张浪费。2、对所采购的办公用品，比质量比价格

10、，力求物优价廉，降低办公成本。3、对所管辖的办公设备，及时维护，力求延迟使用寿命，降低公司成本。4、对所管理的车辆，定期保养，及时维护，力求减少油耗，降低公司成本。5、对出差人员的管理，节约开销，杜绝浪费，降低出差成本。主要管理责任表述：负责本部门内部管理工作，贯彻公司方针、落实公司要求。 1、负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。 2、负责对本部门人员进行业务指导与培训工作，并及时做好相关的思想工作。 3、及时协调内外部相关部门的关系，顾全大局，搞好配合，建立强有力的执行文化。 4、按规定搞好下属人员的考核工作，做到严谨、公开、公平、公正并落实到位。所需权利表述：拥有

11、达到管理效果所需的公开、公平、公正的权利。1、对总经理办公会议和总经理决议执行情况的监督权。2、调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权3、对出差事务的审核权。2、对公司对其他相关部门人员有参与考核评议权，对下属人员有主要考核权。3、对下属人员工资、奖金的奖惩有建议权。4、对下属员工违纪违规的行为和现象有处罚权。职业禁区绝对禁止贪污受贿、以权谋私、泄露公司秘密、带头破坏公司制度、吃拿卡要、造成重大损失、经营兼职公司同类产品、突然离职等。后果严重对本部门问题熟视无睹，长期得不到解决，对职工懈怠管理，工作被动落后，影响生产，出现设备事故、人身事故；散布不良言论，挑拨是非，拉帮结派，影

12、响企业形象等。任职资格技能技巧熟练行政相关工作。熟悉本部门的人员、工作能力、工作要点、思想行为。具有先进的管理理念，具有较强的计划能力，高效的执行力，较高的领导能力和沟通能力。工作态度善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、执行能力强；为人干练、踏实；坚持原则，依法办事，客观公平，有良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。身体健康；行政管理类专业；具备相应的管理学知识；无不良嗜好、无重大道德问题。备注：任职人员签字：直接上级签字：董事长签字：填写日期：采购主管岗位说明书岗位名称采购主管岗位编号所属部门采购部岗位定员1人直接上级总经理、常务副总经理所

13、辖人员人直接下级岗位核心价值在总经理和常务副总经理的领导下，按照公司的财务管理制度和物资采购制度严格控制执行，做好公司的物资采购工作。归集客户信息，选则优良客户，保证及时供应，确保采购物资的质优价廉，降低公司成本，增加公司效益。主要工作内容表述：在总经理、常务副总领导下，全面完成好本部门的日常采购工作。1、根据公司采购计划和流程，及时完成经批准下达的采购指令。2、对部门所采购物资，及时办好质量验收、仓储入库、财务报销和手续传递等工作。3、及时搜集常用物资的客户信息，为公司选择优质客户。 4、对所采购物资的使用部门进行回访，了解质量和使用寿命情况，争取意见，便于纠正不足。5、整理归档所有物资采购

14、合同和采购信息。 6、对常用物资和原料，掌握库存情况及市场价格走向，提醒相关领导，做好原料、物资的采购储备计划，降低成本。 7、密切配合其他相关部门，满足一线生产需求，完成领导交办的其他工作。主要成本管理责任表述：力求采购物料性价比高，供应及时。 1、对所采购物品及原料，比价格比质量，确保质优价廉，降低采购成本。2、对采购物品及原材料的付款方式努力洽谈，争取承兑汇票付款，降低财务费用。3、对采购物资和原材料，正确延长付款期限，减少资金占用。4、对所采购物品和原材料，严格执行增值税发票，降低无税采购价格。5、计划、归集、归类所采购物资，提高办事效率，降低交通、出发等费用。主要管理责任表述：负责本

15、部门内部管理工作，贯彻公司方针、满足生产经营所需。 1、对部门人员严格监督管理，保证满足生产经营所需，提高部门执行力。2、负责制定并落实本部门的工作计划。 3、对本部门所采购物料质量价格负总责。 4、及时协调内外部相关部门的关系，顾全大局，搞好配合，建立强有力的执行文化。 5、按规定搞好下属人员的考核工作，做到严谨、公开、公平、公正并落实到位。6、参加公司相关会议，贯彻落实会议精神。所需权利表述：拥有达到管理效果所需的公开、公平、公正的权利。1、对公司、上级有建议权，对其他相关部门人员有参与考核评议权，对下属人员有主要考核权。2、对任何上级领导、部门领导介绍和指定采购的、无性价比优势的物料，有

16、否决权。 3、对上级领导、财务部门、审计部门有接受监督、询问的义务。4、对相关部门的物料使用、保管情况，有监督建议权。职业禁区绝对禁止贪污受贿、收受回扣、以权谋私、泄露公司秘密、带头破坏公司制度、吃拿卡要、造成重大损失、所采购物品出现重大质量问题，价格严重高于市场价格，造成重大损失。后果严重对本部门问题熟视无睹，长期得不到解决；工作松懈，采购不及时，影响生产；经常出现所采购物品价格高，质量差等现象；散布不良言论，挑拨是非，拉帮结派，影响企业形象等。任职资格技能技巧熟悉掌握一定的相关法律知识；具有先进的管理理念，具有较强的计划能力，高效的执行力，较高的领导能力、公关能力和沟通能力等。工作态度良好

17、的道德、职业操守，忠实可靠，为人诚信；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、执行能力强；为人干练、踏实；坚持原则，依法办事，客观公平，有良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。身体健康，无不良嗜好、无重大道德问题。备注：任职人员签字：直接上级签字：董事长签字：填写日期：电气工段长岗位说明书岗位名称配电工段岗位编号所属部门生产部岗位定员1人直接上级生产副总所辖人员6人直接下级全体电工岗位核心价值在生产副总的领导下，全面主持电气工段的管理工作。确保xxx的安稳优所需，为生产、销售提供一切方便和保障；协调好所辖部门内外部关系，对所辖部门存在的问题及时解

18、决，保证所辖部门高效运行。完善所辖部门管理制度、搞好部门的团队建设，提高部门执行力，对所辖部门的运行成本和费用严格控制，以安全、环保、优质、高产、低耗为重点，确保公司利益最大化。 主要工作内容表述：在生产副总的领导下、配合R32车间主任做好生产工作并做好全厂的供电工作。1、以最佳效果管好电气工段的运行生产，做到本岗位不出故障影而响公司生产。2、按照公司要求做好各部门的电力消耗统计工作，做到规范有序，准确无误。3、按照公司的各项生产计划和要求，及时提供生产保障。4、做好安全用电和节约用电的相关工作，搞好节能降耗和修旧利废工作。5、组织本部门及时维修、检查、更换涉及电气的相关部件和设备。6、统筹安

19、排部门职员，提高工作效率，尽部门所能。7、以最佳效果协调、配合好其他部门的各项工作，完成上级交办的其他工作。主要成本管理责任表述：降低所辖部门的成本，做到安全、环保、优质、高产、低耗。 1、努力降低所辖部门的物料消耗、动力消耗、维修费用、减少一切不必要的开支。2、对所辖部门的设备严格按规程操作和保养维护，延长寿命，减少费用，确保生产。 3、对所辖部门的低值易耗，工具用具严格规范管理，杜绝跑冒滴漏和无端浪费。4、对所辖员工合理配置，定岗定编，减少和杜绝闲散人员，提高工作效率，降低人工费支出。主要管理责任表述：主持召开所辖部门的会议，贯彻公司方针、落实生产任务及部门要求。 1、参加公司相关会议，提

20、出合理化建议，贯彻相关内容，做到高效务实，无缝配合。 2、对所辖部门的人员所犯错误负管理责任，杜绝和减少各种不良倾向的发生，建立良好的风气。 3、对所辖部门的安全环保负总责，确保安全环保生产，抓好卫生区域，确保安全文明清洁生产。 4、培训、指导、监督、督促所辖属员，并及时做好相关的思想工作，发挥员工积极性。 5、及时协调所辖部门和内外部的关系，顾全大局，搞好配合，建立强有力的执行文化。 6、按规定搞好统计，做所辖部门的考核工作，做到严谨、公开、公平、公正并落实到位。7、抓好劳动纪律，提高工作效率，严格执行操作规程，及时解决和纠正所辖部门的问题。所需权利表述：拥有达到管理效果所需的公开、公平、公

21、正的权利。1、对公司有建议权，对上级其他配合部门有参与考核评议权，对所辖部门由主要考核权。2、对所辖部门的设备、配件、材料质量等有否决权；对采购价格有监督权。3、对所辖部门相关人员工资、奖金的奖惩、职务的晋升有主要建议权。4、对所辖部门员工违纪违归的4为和现象规有处置权。5、工艺、技术、操作规程实施权、交流权等。职业禁区绝对禁止贪污受贿、以权谋私、泄露公司秘密、带头破坏公司制度、吃拿卡要、造成重大损失、经营公司同类产品、突然离职等。后果严重对本部门问题熟视无睹，长期得不到解决，对职工懈怠管理，工作被动落后，影响生产，出现设备事故、人身事故；散布不良言论，挑拨是非，拉帮结派，影响企业形象等。任职

22、资格技能技巧熟悉所辖部门的人员、工作要点和设备要点，具有先进的管理理念，具有较强的计划能力，高效的执行力，较高的领导能力和沟通能力，具备良好的职业道德和敬业精神，具有较强的凝聚力和感召力。工作态度具有优秀的领导能力、善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、执行能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守。身体健康，有一定的工作经验和专业知识、无不良嗜好、无重大道德问题。备注：任职人员签字：直接上级签字：常务副总签字：填写日期： 电仪工程师岗位说明书岗位名称电气、仪表工程师岗位编号所属部门生产部岗位定员1人直接上级生产副总所辖人员人直接下级岗位核心价值在生

23、产副总的领导下，全面主持电器仪表的技术工作。确保xxxx的安稳优所需，为生产、销售提供一切方便和保障；协调好所辖部门内外部关系，对所辖部门存在的问题及时解决，保证所辖部门高效运行。完善所辖部门管理制度、搞好部门的团队建设，提高部门执行力，对所辖部门的运行成本和费用严格控制，以安全、环保、优质、高产、低耗为重点，确保公司利益最大化。 主要工作内容表述：在生产副总的领导下、为电器工段长、仪表工段长的工作提供技术支持，做好生产工作并做好全厂的电气、仪表技术支持。1、在生产副总的领导下、为电器工段长、仪表工段长的工作提供技术支持，做好生产工作并做好全厂的电气、仪表技术支持。2、确保部门工作效果，保障生

24、产中电气、仪表设备正常运行。3、制定厂内电气、仪表的技术方案并负责执行落实。4、配合工艺技术的所需，进行满足工艺要求的电气仪表的设计实施。5、做好新项目和后续产品的电气仪表设计工作，确保其稳定性、先进性、并降低投资额度。6、带领电仪相关行业完成领导交办的其他临时性工作。主要成本管理责任表述：降低所辖部门的成本，做到安全、环保、优质、高产、低耗。 1、努力降低所辖部门的物料消耗、维修成本，减少一切不必要的开支。2、对所辖部门的设备严格按规程操作和保养维护，延长寿命，减少费用，确保生产。 3、严格把关电气、仪表的选型和性价比。3、对所辖部门的低值易耗，工具用具严格规范管理，杜绝跑冒滴漏和无端浪费。

25、4、制定操作规程，严格监督实施，指导保养、维护和修理，延长设备使用寿命，确保降低成本。主要管理责任表述：主持召开所辖部门的会议，贯彻公司方针、落实生产任务及部门要求。 1、参加公司相关会议，提出合理化建议，贯彻相关内容，做到高效务实，无缝配合。 2、制定技术方案，指导实施。 3、对电气仪表的相关人员进行培训。 所需权利表述：拥有达到管理效果所需的公开、公平、公正的权利。1、对公司有建议权，对上级其他配合部门有参与考核评议权，对所辖部门由主要考核权。2、对所辖部门的设备、配件、材料质量等有否决权；对采购价格有监督权。 3、对所辖部门相关人员工资、奖金的奖惩、职务的晋升有主要建议权。4、对所辖部门

26、员工违纪违规、违反操作规程的行为和现象规有处置权。 5、对新技术、新工艺、安全、环保、生产管理的实施权。 职业禁区绝对禁止贪污受贿、以权谋私、泄露公司秘密、带头破坏公司制度、吃拿卡要、造成重大损失、经营兼职公司同类产品、突然离职等。 后果严重对本部门问题熟视无睹，长期得不到解决，对职工懈怠管理，工作被动落后，影响生产，出现设备事故、人身事故；散布不良言论，挑拨是非，拉帮结派，影响企业形象等。任职资格技能技巧熟悉所辖部门的人员、工作要点和设备要点，具有先进的管理理念，具有较强的计划能力，高效的执行力，较高的领导能力和沟通能力，具备良好的职业道德和敬业精神，具有较强的凝聚力和感召力。工作态度具有优

27、秀的领导能力、善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、执行能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守。身体健康，有一定的工作经验和专业知识、无不良嗜好、无重大道德问题。备注：任职人员签字：直接上级签字：常务副总签字：填写日期： 动力车间岗位说明书岗位名称动力车间岗位编号所属部门生产部岗位定员1人直接上级生产副总所辖人员26人直接下级锅炉、纯水、循环水、消防污水、制冷、充装、卸车班长。岗位核心价值在生产副总的领导下，全面主持锅炉、循环水、纯水、消防污水、制冷、充装、卸车等管理工作。确保R32框架的安稳优所需，为生产、销售提供一切方便和保障；协调好所辖部门

28、内外部关系，对所辖部门存在的问题及时解决，保证所辖部门高效运行。完善所辖部门管理制度、搞好部门的团队建设，提高部门执行力，对所辖部门的运行成本和费用严格控制，以安全、环保、优质、高产、低耗为重点，确保公司利益最大化。 主要工作内容表述：在生产副总的领导下、配合xxx主任做好生产工作。1、以最佳效果管好锅炉、纯水人员，确保供应框架生产，做到本岗位不出故障影而响框架生产。2、以最佳效果管好循环水、冷冻人员，确保供应框架生产，做到本岗位不出故障而影响框架生产。3、以最佳效果管好消防人员、确保突发情况的应急、管好污水处理和排放、确保生产和环保的要求。4、以最佳效果管好成品重装，确保满足销售部和客户要求

29、。5、以最佳效果管好物料卸车，确保满足客户和生产供应。6、以最佳效果协调、配合好其他部门的各项工作，完成上级交办的其他工作。主要成本管理责任表述：降低所辖部门的成本，做到安全、环保、优质、高产、低耗。 1、努力降低所辖部门的物料消耗、动力消耗、维修费用、减少一切不必要的开支。2、对所辖部门的设备严格按规程操作和保养维护，延长寿命，减少费用，确保生产。 3、对所辖部门的低值易耗，工具用具严格规范管理，杜绝跑冒滴漏和无端浪费。4、对所辖员工合理配置，定岗定编，减少和杜绝闲散人员，提高工作效率，降低人工费支出。主要管理责任表述：主持召开所辖部门的会议，贯彻公司方针、落实生产任务及部门要求。 1、参加

30、公司相关会议，提出合理化建议，贯彻相关内容，做到高效务实，无缝配合。 2、对所辖部门的人员所犯错误负管理责任，杜绝和减少各种不良倾向的发生，建立良好的风气。 3、对所辖部门的安全环保负总责，确保安全环保生产，抓好卫生区域，确保安全文明清洁生产。 4、培训、指导、监督、督促所辖属员，并及时做好相关的思想工作，发挥员工积极性。 5、及时协调所辖部门和内外部的关系，顾全大局，搞好配合，建立强有力的执行文化。 6、按规定搞好统计，做所辖部门的考核工作，做到严谨、公开、公平、公正并落实到位。7、抓好劳动纪律，提高工作效率，严格执行操作规程，及时解决和纠正所辖部门的问题。所需权利表述：拥有达到管理效果所需

31、的公开、公平、公正的权利。1、对公司有建议权，对上级其他配合部门有参与考核评议权，对所辖部门由主要考核权。2、对所辖部门的设备、配件、材料质量等有否决权；对采购价格有监督权。3、对所辖部门相关人员工资、奖金的奖惩、职务的晋升有主要建议权。4、对所辖部门员工违纪违行为和现象规有处置权。5、工艺、技术、操作规程实施权、交流权等。职业禁区绝对禁止贪污受贿、以权谋私、泄露公司秘密、带头破坏公司制度、吃拿卡要、造成重大损失、经营公司同类产品、突然离职等。后果严重对本部门问题熟视无睹，长期得不到解决，对职工懈怠管理，工作被动落后，影响生产，出现设备事故、人身事故；散布不良言论，挑拨是非，拉帮结派，影响企业

32、形象等。任职资格技能技巧熟悉所辖部门的人员、工作要点和设备要点，具有先进的管理理念，具有较强的计划能力，高效的执行力，较高的领导能力和沟通能力，具备良好的职业道德和敬业精神，具有较强的凝聚力和感召力。工作态度具有优秀的领导能力、善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、执行能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守。身体健康，有一定的工作经验和专业知识、无不良嗜好、无重大道德问题。备注：任职人员签字：直接上级签字：常务副总签字：填写日期：设备工程师岗位说明书岗位名称设备工程师岗位编号所属部门生产部岗位定员1人直接上级生产副总所辖人员人直接下级岗位核心价值

33、在生产副总的领导下，全面管理公司设备的维修维护和管理工作。确保公司生产的安稳优所需，为生产、销售提供一切方便和保障；协调好所辖部门内外部关系，对公司设备存在的问题及时解决，保证设备高效运行。完善设备管理制度，对设备的运行成本和费用严格控制，以安全、环保、优质、高产、低耗为重点，确保公司利益最大化。 主要工作内容表述：在生产副总的领导下、为全公司的设备维修、维护、运行、安装等提供技术支持和指导。1、制定设备运行操作规程，确保设备的安全使用，保证设备的合理使用寿命，减少维修费用。2、培训、指导、监督设备操作员工，保证设备运行，杜绝设备运行事故的发生。3、制定设备安装、维修方案、并指导监督设备安装、

34、维修人员的实施。4、配合工艺技术的所需，对设备进行提升改造的研讨，为生产创造一切可靠地便利条件。5、负责特种设备的年度审验工作，做到不超期不漏检；负责外协加工配件采购设备的验收工作，确保进场配件和设备的质量合格。6、按照国家规定对特检设备的使用、改造与相关部门及时对接，做到合法有序，保证生产。7、对相关的设备掌握运行情况，提前制定检修计划、合理确定配件储备计划，确保生产所需。主要成本管理责任表述：降低所辖部门的成本，做到安全、环保、优质、高产、低耗。 1、严把所管设备的运行成本，确保低成本，高效益；包括动力消耗、介质消耗等。2、严把设备安全操作，确保设备使用周期，提高使用年限。 3、控制设备维

35、修费用，杜绝设备事故造成的损失。4、制定操作规程，严格监督实施，指导保养、维护和修理，延长设备使用寿命，确保降低成本。主要管理责任表述：主持召开所辖部门的会议，贯彻公司方针、落实生产任务及部门要求。 1、参加公司相关会议，提出合理化建议，贯彻相关内容，做到高效务实，无缝配合。 2、制定设备技术方案，指导实施。 3、对设备操作和管理的的相关人员进行培训。 所需权利表述：拥有达到管理效果所需的公开、公平、公正的权利。1、对公司有建议权，对上级其他配合部门有参与考核评议权，对所辖部门由主要考核权。2、对管理的设备、配件、材料质量等有否决权；对采购价格有监督权。 3、对设备操作人员和部门管理人员工资、

36、奖金的奖惩、职务的晋升有建议权。4、对设备操作员工的违规操作、违反操作规程的行为和现象规有处罚权。 5、对新技术、新设备、新工艺、安全、环保、生产管理的实施权。 职业禁区绝对禁止贪污受贿、以权谋私、泄露公司秘密、带头破坏公司制度、吃拿卡要、造成重大损失、经营兼职公司同类产品、突然离职等。 后果严重对本部门问题熟视无睹，长期得不到解决，对职工懈怠管理，工作被动落后，影响生产，出现设备事故、人身事故；散布不良言论，挑拨是非，拉帮结派，影响企业形象等。任职资格技能技巧熟悉工作要点和设备要点，具有先进的管理理念，具有较强的计划能力，高效的执行力，较高的领导能力和沟通能力，具备良好的职业道德和敬业精神，

37、具有较强的凝聚力和感召力。工作态度具有优秀的领导能力、善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、执行能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守。身体健康，有一定的工作经验和专业知识、无不良嗜好、无重大道德问题。备注：任职人员签字：直接上级签字：常务副总签字：填写日期： 生产工程师岗位说明书岗位名称XXX生产车间工程师岗位编号所属部门生产部岗位定员1人直接上级生产副总所辖人员人直接下级框架各班组职员。岗位核心价值在生产副总的领导下，配合车间主任全面做好xxx车间的工艺和操作技术指导工作。确保XXX框架安稳优的工艺技术所需；协调好各岗位和工序之间的关系，对所

38、辖范围内存在的问题及时解决，保证所辖范围内高效运行。完善所辖范围内的工艺管理制度、搞好部门的团队建设，提高部门执行力，对所辖部门的运行成本和费用严格控制，以安全、环保、优质、高产、低耗为重点，确保公司利益最大化。 主要工作内容表述：在生产副总的领导下、配合XXX车间主任做好生产工作。1、编制工艺规程、工艺作编业指导书，保证生产作业的规范操作，达到最佳安全环保生产效果。2、负责生产过程的工艺指导、培训、监督、检查、纠正现场工艺操作纪律，确保工艺执行的有效性，达到最佳安全环保生产效果。3、组织、配合、培训、实施工艺创新，监控并及时发现解决工艺问题，达到最佳安全环保生产效果。4、参与制定质量标准，分

39、析产品质量原因，制定各工序质量控制措施，确保产品质量最佳。5、参与分析物料消耗、动力消耗、设备维护与保养、延长设备寿命，确保生产成本最低化。6、参与工艺技术的交流、研讨、论证，确保工艺先进和有效执行，达到产能最大化。7、整理、分类、保存、归档、保密、完整保存公司各类工艺技术资料，维护公司利益。8、以最佳效果协调、配合好其他部门的各项工作，完成上级交办的其他工作。主要成本管理责任表述：降低所辖部门的成本，做到安全、环保、优质、高产、低耗。 1、努力降低所辖部门的物料消耗、动力消耗、维修费用、减少一切不必要的开支。2、对所辖部门的设备严格按规程操作和保养维护，延长寿命，减少费用，确保生产。 3、对

40、所辖部门的低值易耗，工具用具严格规范管理，杜绝跑冒滴漏和无端浪费。4、对所辖员工合理配置，定岗定编，减少和杜绝闲散人员，提高工作效率，降低人工费支出。5、对所辖部门的工艺、技术、操作规程确保其先进、可靠和有效执行，达到安全环保优质高产低耗，赶超业内先进水平。主要管理责任表述：主持召开所辖部门的会议，贯彻公司方针、落实生产任务及部门要求。 1、参加公司相关会议，提出合理化建议，贯彻相关内容，做到高效务实，无缝密切配合。 1、对所辖部门的人员所犯错误负管理责任，杜绝和减少各种不良倾向的发生，建立良好的风气。 2、对所辖部门的安全环保负总责，确保安全环保生产，抓好卫生区域，确保安全文明清洁生产。 3

41、、培训、指导、监督、督促所辖属员，并及时做好相关的思想工作，发挥员工积极性。 4、及时协调所辖部门和内外部的关系，顾全大局，搞好配合，建立强有力的执行文化。 5、按规定搞好统计，做所辖部门的考核工作，做到严谨、公开、公平、公正并落实到位。6、抓好劳动纪律，提高工作效率，严格执行操作规程，及时解决和纠正所辖部门的问题。7、培养、教育所辖部门员工，参与安全环保事故的分析和处理。所需权利表述：拥有达到管理效果所需的公开、公平、公正的权利。1、对公司有建议权，对上级其他配合部门有参与考核评议权，对所辖部门由主要考核权。2、对所辖部门的设备、配件、材料质量等有否决权；对采购价格有监督权。3、对所辖部门相

42、关人员工资、奖金的奖惩、职务的晋升有主要建议权。4、对所辖部门员工违纪违规、违反操作规程的行为和现象规有处置权。5、对新技术、新工艺、安全、环保、生产管理的实施权。职业禁区绝对禁止贪污受贿、以权谋私、泄露公司秘密、带头破坏公司制度、吃拿卡要、造成重大损失、经营兼职公司同类产品、突然离职等。后果严重对本部门问题熟视无睹，长期得不到解决，对职工懈怠管理，工作被动落后，影响生产，出现设备事故、人身事故；散布不良言论，挑拨是非，拉帮结派，影响企业形象等。任职资格技能技巧熟悉所辖部门的人员、工艺技术、工作要点和设备要点，具有先进的管理理念，具有较强的计划能力，高效的执行力，较高的领导能力和沟通能力，具备

43、良好的职业道德和敬业精神，具有较强的凝聚力和感召力。工作态度具有优秀的领导能力、善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、执行能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守。身体健康，有相当高的工作经验和专业知识、无不良嗜好、无重大道德问题。备注：任职人员签字：直接上级签字：总经理签字：填写日期：仪表工段长岗位说明书岗位名称仪表工段岗位编号所属部门生产部岗位定员1人直接上级生产副总所辖人员3人直接下级仪表工岗位核心价值在生产副总的领导下，全面主持公司仪表工段的技术管理工作。确保XXX框架的安稳优所需，为生产、销售提供一切方便和保障；协调好所辖部门内外部关系，

44、对所辖部门存在的问题及时解决，保证所辖部门高效运行。完善部门管理制度、搞好部门的团队建设，提高部门执行力，对部门的运行成本和费用严格控制，以安全、环保、优质、高产、低耗为重点，确保公司利益最大化。 主要工作内容表述：在生产副总的领导下，全面主持公司仪表工段的日常管理、检查、监督维护工作、满足生产所需。1、按照公司工作计划、目标，负责全厂各装置的自动化仪表设备和仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作2、组织领导仪表维护、检修计划工作，并全面指挥仪表检修，做好检修组织、落实、检查验收工作并符合上级规定的要求。3、召开仪表工作会议，分析仪表运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对

45、仪表进行检查。4、组织做好仪表资料、仪表档案台帐等的管理工作，确保真实、齐全、有效，强制检定仪表按期送计量测试所检定校验。对仪表的技术资料、图纸、仪表数据表、DCS系统软件妥善保存保管、备份并及时更新，确保其齐全、真实有效。 5、组织备品备件、材料、检修计划的上报工作，做好物资、材料的验收工作；对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排班组进行处理。 6、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查班组的仪表巡检、交接班记录，维修记录，并提出整改意见，提前发现问题、解决问题，确保不因仪表问题影响生产。7、负责组织新建、改扩建、技改技措工程的仪表方案制定、设计

46、审查，施工监督、竣工验收等工作。8、负责职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平；监督指导班组严格遵守安全、环保规定，杜绝安全、环保事故的发生。 主要成本管理责任表述：降低所辖部门的成本。 1、努力降低所辖部门的物料消耗、维修成本，减少一切不必要的开支。2、对所辖部门的设备严格按规程操作和保养维护，延长寿命，减少费用，确保生产。 3、对所辖部门的低值易耗，工具用具严格规范管理，杜绝跑冒滴漏和无端浪费。4、在修旧利废上下功夫，增强员工的动手能力，使损坏仪表得已修复，有效降低成本。5、加强日常巡回检查的力度，发现问题，及时处理，及时根治，从而减少事故率和仪表损坏率。

47、6、仪表备品、备件库存合理，减少资金占用。7、严格控制物资领用数量及频率；合理安排工作，提高工作效率。主要管理责任表述：主持召开所辖部门的会议，贯彻公司方针、落实生产任务及部门要求。 1、参加公司相关会议，提出合理化建议，贯彻相关内容，做到高效务实，无缝配合。 2、对所辖部门的人员所犯错误负管理责任，杜绝和减少各种不良倾向的发生，建立良好的风气。 3、对所辖部门的安全环保负总责，确保安全环保生产，抓好卫生区域，确保安全文明清洁生产。 4、培训、指导、监督、督促所辖属员，并及时做好相关的思想工作，发挥员工积极性。 5、及时协调所辖部门和内外部的关系，顾全大局，搞好配合，建立强有力的执行文化。 6

48、、按规定搞好统计，做所辖部门的考核工作，做到严谨、公开、公平、公正并落实到位。7、带头组织员工加强工作现场巡检力度和频率，将问题和隐患提前解决，确保生产。8、抓好劳动纪律，提高工作效率，严格执行操作规程，及时解决和纠正部门的问题；带领部门员工完成领导交办的其他临时性工作。所需权利表述：拥有达到管理效果所需的公开、公平、公正的权利。1、运行仪表使用权、维护管理权；仪表设备技术交流、选型建议权；仪表质量否决权、验收权。2、所属员工考核权、工资加薪、奖金建议权、违纪违规处罚权、培训、指导、监督、管理权。3、对上级由考核建议权，对配合部门有直接考核权，对部门由主要考核权。4、依据相关规定和工作需要，对

49、员工请假、休班的批准权。职业禁区绝对禁止贪污受贿、以权谋私、泄露公司秘密、带头破坏公司制度、吃拿卡要、造成重大损失、经营兼职公司同类产品、突然离职等。 后果严重对本部门问题熟视无睹，长期得不到解决，对职工懈怠管理，工作被动落后，影响生产，出现设备事故、人身事故；散布不良言论，挑拨是非，拉帮结派，影响企业形象等。任职资格技能技巧熟悉所辖部门的人员、工作要点和设备要点，具有先进的管理理念，具有较强的计划能力，高效的执行力，较高的领导能力和沟通能力，具备良好的职业道德和敬业精神，具有较强的凝聚力和感召力。工作态度具有优秀的领导能力、善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能

50、力、执行能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守。身体健康，有一定的工作经验和专业知识、无不良嗜好、无重大道德问题。备注：任职人员签字：直接上级签字：常务副总签字：填写日期：销售部经理岗位说明书岗位名称销售部经理岗位编号FY-GW-所属部门销售部岗位定员1人直接上级销售总监所辖人员2人直接下级办事处主任、内勤办事员岗位核心价值：在销售总监的领导下，主持销售部日常经营管理工作，在经理办公会授权内行使管理职权，协调好销售部内外部关系，对本部门存在的问题及时解决，保证销售部高效运行。完善销售部管理制度和管理模式。搞好销售部团队建设，提高执行力，一切以增大销量、保障价格为重点，确保公司利益

51、最大化。职责与工作任务：职责一职责表述：协助销售总监制定销售部经营计划、业务发展计划工作任务以增大销量、保障价格为重点，确保公司利润最大化。拟定销售部年度预算和销售计划，报销售总监和常务副总经理批准。组织实施销售计划；锻造强有力的执行队伍。将公司下达的任务指标逐级分解到各业务员，确定本区域销售目标与主攻方向，并制订相应的计划与策略，对分管市场区域的总任务完成负责职责二职责表述：负责销售部基本组织结构设置和规章制度建设工作任务拟定销售部基本组织结构设置，报销售总监，经常务副总经理批准后负责组织实施；建立健全销售部各项规章制度，并组织实施各项规章制度；职责三职责表述：负责销售部的日常经营管理工作，

52、组织实施经理办公会决议工作任务主持月例会的召开工作，日常工作的协调。负责全区域销售网络的管理，制定全区域客户设置方案，开发与淘汰客户的审批。了解全区域的整体销售情况、渠道运转情况，完成综合性市场调查与预测报告上报公司。；负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本区域有关职能部门的关系。建立并管理已拜访客户及客户档案，并上报公司销售统计员备案。客户接待和回访工作，关键业务的跟进和促单。市场政策的落实和调整工作。产品销售价格和价格调整方案的制定。做好日常基础工作，包括工作日志、各类报表等；填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。职责三职责表述：主持销售部的基本团队建设、规范内部管理工作任务负责

53、销售团队建设，负责销售人员培养工作；拟定销售部管理体系、相关的管理、业务规范和制度，完善销售部的管理模式；根据公司具体规章、奖罚条例，将销售部内部管理制度化、规范化；职责四职责表述： 负责企业文化建设工作任务负责在销售部建立积极向上的良好企业文化；负责在销售部组织推行、完善企业文化；职责五职责表述：完成销售总监及其他领导安排的临时性任务责任范围：汇报职责直接上报 1 人间接上报 1 人督导责任直接督导 2 人间接督导：销售部人员。培育责任培育下属在日常工作中对下属进行工作技巧的指导。专业培育对下属人员进行销售方面的专业培训。成本责任管理费用实行全年销售费用预算，控制目标，降低费用。销售费用控制

54、各项销售费用的开支。销售价格管理尽可能提高销售价格。奖惩责任对下属人员的工作成果报上级进行奖惩。保密责任保守企业商业秘密。管理责任公司销售部的管理权。其他责任对危害公司利益影响企业文化风气现象的监督权。权利范围：权利项目主要内容审批权制定范围内，日常销售事项的审批权财务权核查权对销售部人员的核查权建议权有制定销售计划和销售人员任免的建议权用人权考核权享有对下属人员的考核权其他权利在经理办公会授权范围内代为处理对外事务岗位行为禁区：绝对禁止以权谋私，贪污受贿；突然离职，做不好工作交接；泄露商业秘密；后果严重给公司造成重大损失；同时兼营与公司相竞争的同类产品或业务；对部门存在的问题熟视无睹，长期得

55、不到解决；免职、降职条件：按照公司规定的任务考核，当年不合格，降职使用，连续两年不合格，免职；违反绝对禁止条款或出现其他重大违纪违规现象，免职；公司遇到不可抗力发生重大变故，酌情免职或者降职使用；其他经公司与任职人员双方协商达成降职或免职意见的；工作协作关系：内部协调关系公司内各部门外部协调关系客户任职资格：身体条件无不适合本职工作的身体状况和重大疾病教育水平大专专业不限培训经历参加过管理培训经验8年以上销售工作经验 知识销售类知识，化工、工业控制及管理类知识技能技巧熟悉企业业务和运营流程，领悟企业管理模式及精要，较长时间的销售经验，具有较强的计划能力，高效的执行力，较高沟通能力，具备良好的职业道德，具有较强的亲和力态度具有出色的人际