一级建造师项目管理学习笔记.doc

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-速度、强化、有效！建设项目的组织与管理系统1、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2、 建设工程的全寿命周期：含决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段：项目立项是项目决策的标志。决策阶段的主要任务是确定项目的定义（确定项目实施的组织、落实地点、任务和原则、落实项目资金、项目投资目标、进度目标和质量目标）实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项

2、目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该管理的时间范畴是指项目的实施阶段。对一个建设工程来讲，有很多的项目管理类型，业主的项目管理是该建设工程项目管理的核心。项目管理按参与方的性质五个类型：业主方的项目管理、设计方项目管理、施工方、物资供货方、建设项目总承包。施工方项目管理的目标：安全、质量、进度、成本。施工方项目管理的目的：安全、质量、进度、成本、信息、合同管理、与施工相关的组织与协调；施工方的项目管理主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上是交叉的，因此施工方的项目管理工作也会涉及到设计阶段，同样也涉及到动用前准备阶段和保修阶段咨询公司受施工企业委托，对工程的

3、项目管理也是施工方的项目管理范畴。1988 年推行监理制度， 1995 年项目经理负责制， 2002 年建造师， 2003-2008 年替代建设工程项目的组织1、 与一般系统的不同：都是一次性的，没有相同两个相同的项目；由三个阶段共同组成，时间持续长，各阶段的工作目标和任务不相同，参建的单位也不相同；由很多单位共同组成，而且它们的合作也不是固定的合作关系，并且各方的利益不相同，甚至是对立的。2、 决定系统实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具（所有单位的人和方法工具）3、 管理的多节环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查；4、 施工任务的委托：施工总承包、施工总承包管理、业主方平

4、行委托；5、 施工总承包模式特点：进度控制方面不利，不宜用在建设周期紧迫的项目上应用；质量方面取决于施工总承包单位的管理和技术水平；6、 施工总承包基本出发点是由总承包管理方进行管理，减轻了业主方的管理工作量；7、 两者的差别：工作开展程序不同：一个要全部设计图纸后施工，一个不需要，可以缩短工期；合同关系：一个是直接签订合同，一个是由业主或总承包管理方签订；分包单位的选择和认可：总承包单位可以不认可业主选择的分包队伍并可不承担该分包队伍的管理责任，而施工总承包选择分包队伍，业主认可； 以分包单位的付款；对分包单位的管理和服务：一样要进行管理和协调，并负责向分包方提供一些服务，可以收取费用；施工

5、总承包管理单位的价格：只按比例收费，各分包单位分次报价，有利于业主控制投资成本，在此模式下，分包合同价对业主是透明的；8、 建设项目工程总承包：设计-施工总承包、设计采购施工总承包。分包单位向工程总承包单位负责。它的主要意义不在于总价包干或交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-9、 国外工程总承包的组织形式： 一个组织具有设计和施工力量；设计和施工单位作为一个联合体；施工单位承接，并委托设计单位；设计单位承接，并委托施工单位；1

6、0、业方项目管理主要有三种：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询有限公司承担全部管理任务；业主委托，但在管理公司的项目经理的领导下工作；11、价值工程： V=F/C 其中 V= 价值， F= 功能， C= 费用建设项目价值不高的原因：工程进度要求过分紧迫；设计人员习惯性思维的影响；设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；设计、业主及项目参与方的知识更新不够，对新技术不了解；思想保守等；施工组织设计1、 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济技术指标；2、 施工组织设计分类：施工组织总设计、单位工程施工组

7、织设计、分部分项工程施工组织设计项目目标的动态控制1、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；2、 第一步： 准备工作 ，将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步：动态控制 ，收集项目目标的实际值；定期进行计划值和实际值的比较；通过比较采取措施进行纠偏；第三步，如有必要，调整项目目标，调整后再返回到第一步。3、 纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施；4、 在进行项目动态控制时，还应进行主动控制 ，即事前控制；5、 进度和投资的动态控制的步骤：工程进度/投资目标的逐层分解、动态跟踪和控制、如有偏差进行纠偏；项目经理的工作性质1、 国际上项目经理不一定是且多数不是企

8、业法人代表在项目上的代表人，而国内是；2、 项目经理的主要任务是项目的行政管理和项目管理，项目管理的内容同上（七项）；项目人力资源管理1、 资源管理包括人力资源、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理；2、 全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置；3、 项目人力资源管理的全过程：管理计划、控制计划、管理考核；管理计划应包括：需求计划、配置计划、培训计划；管理控制应包括：人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核；风险管理1、 风险等级：很大、中等、很小；轻度损失、中度、重大损失；15 级2、 建筑工程的风险有：组织风险、经济与管理风险、工程环璋风险、技术风险；3、 风险管理的流程

9、：项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制；监理的工作性质1、 特点：服务性、科学性、独立性、公正性；2、 工程监理有以下行为的要进行处罚：未对安全技术措施或者专项施工方案进行审查的、发现安全隐患未及时要求整改或暂停施工的、施工单位拒不整改或不停工未向主管部门汇报的、未按强标监理的；3、 监理的主要任务：设计阶段施工招标阶段材料采购施工准备阶段工程施工阶段：质量控制、进度控制、投资控制验收阶段施工合同管理；4、 工作程序：编制监理规划、监理细则、按监理细则监理、参与工程竣工验收、提供监理资料；5、 对于中型及中型以上的工程项目，要编制监理实施细则。编制依据： 已批准的监理规划、相

10、关专业的规范标准、施工组织施工设计；6、 旁站的内容： 基础工程包括：土方回填、灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑卷材细部构造、钢结构安装； 主体工程 ：梁柱钢筋节点、砼浇筑；预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装；-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-建设项目施工成本控制施工成本管理1、 施工成本管理通过组织措施、经济措施（不仅是财务人员使用，如签证）、技术措施、合同措施控制成本；2、 任务和环节：成本预测、计划、控制、核算、分析、考核；成本预测：是施工项目成本决策与计划的

11、依据；成本计划：预测方法：对比法、因素分析法；一般有以下三类指标：数量指标、质量指标、效益指标；成本控制： 合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔材料是成本控制过程中的动态资料。成本核算：两个基本环节，一是按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。成本分析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。3、 成本计划：按不同阶段分为竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划（施工预算 ）；4、 施工预算与施工图预算的区别：

12、编制的依据不同、适用的范围不同（前者是施工单位内部文件，后者建设单位也可以用）、发挥的作用不同（施工图预算是投标报价的依据）；5、 施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成、项目组成、工程进度三种方式；6、 建筑安装工程费：直接费、间接费、税金、利润；7、 施工成本计划含5 个部分：人工费、材料费、机械费、措施费、间接费；8、 按项目组成编制施工成本计划：单项工程单位工程分部工程分项工程分项工程成本分配；按项目进度编制施工成本计划：一种是时标网络图，另一是时间- 成本累积曲线；一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但也降低了项目按期竣工的保证率；9、 时间 -成本

13、累积曲线的绘制。工程变更价款1、 工程变更：工程量变更、工程项目变更、进度计划的变更、施工条件的变更；2、 除设计变更以外的变更均为其它变更，提出变更和工程价款变更均有14 天的时间界限。3、 FIDIC合同下的工程变更：第一种情况 : 实际工程测定量与报表量相差10%工程量变化与该项工程规定的费率的积超过中标金额的0.01%此工程量的变化直接影响单位成本的变动超过1%此项工作不是合同中规定的固定费率项目;第二种情况: 此工作是根据变更与调整的批示进行的合同没有规定此项工作费率或价格与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行,故没有一个规定的费率或价格适用;建筑安装工程费用结算1、

14、 结算方式：按月结算/竣工后一次结算/分段结算 /结算双方约定的其他结算方式/2、 工程预付款扣回：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时，从每次中间结算工程价款中按材料及构件比重扣抵工程款，到竣工前全部保清。确定工程起扣点的依据是未完工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。3、 工程进度款的计算涉及两个方面：工程量的计量、单价的计算方法（可调工料单价法/全费用综合单价法） ；4、 建筑安装工程费用动态结算：按实际价格结算法（主要对三大材）/按主材计算价差/竣工调价系数法/ 调值公式法/5、 FIDIC条件下的费用结算：工程支付的范围：工程量清单中的费用/工程

15、量清单外的费用；工程支付的条件：质量合格符合合同条件必须有工程师的变更通知支付金额大于最小限额承包人的工作使工程师满意;工程支付的项目：一是工程清单项目（一般项目、暂列项目、计日工作）/二是工程量清单以外项目（动员预付款、材料设备预付款、保留金、工程变更费用、索赔费用、价格调整费用、迟付款利息、业主索赔）；工程费用支付的程序：承包人提出付款申请、工程师审核编制期中付款证书、业主支付；-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-施工成本控制1、 成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、（还有组织设计、分包合同）2、

16、 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏；3、 成本控制的方法：人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、施工分包费用的控制;4、 国外赢得值法：已完工作预算费用、计划工作费用、已完工作实际费用；四个评价：费用偏差、进度偏差、费用绩效指标、进度绩效指标；费用偏差（已完工作预算费用-已完工作实际费用）进度偏差（已完工作预算费用-计划工作预算费用）比较： 费用（进度）偏差是绝对偏差，只能在一个项目中使用，绩效指标是相对偏差，可以在一个项目中或不同项目中进行使用。5、偏差分析的表达方法：常用的有横道图法（信息量少，常在管理高层中使用）、表格法（是最常用的方法）、曲线法；成本分析1、成本分析的依据：会

17、计核算、业务核算、统计核算；2、施工成本 分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等；3、综合成本分析的方法：分部分项成本分析、月季度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析；建设工程项目进度控制1、 横道图 :最大的特点是简洁。用于：小型项目或大型项目的子项目/计算资源需要量和概要预示进度/ 其他计划的表示结果；2、 双代号网络计划：（以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图），一条箭线是项目中的一个施工过程，可以是一个工序、一个分项工程、一个分部、一个单位工程；虚箭线 ，有三个作用：联系、区分、断路；在无时间坐标的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时间以下方标注的时

18、间为准。在有时间坐标的网络中，长度必须按实际长度按比例绘制。原则： 允许出现循环回路；不能出现双向箭头或无箭头；只有一个起点节点和终点节点；3、 双代号时标网络图计划：以实线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差 ；特点： 有网络计划与横道计划的优点；能直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；可以统计每一个时间对资源的需要量，以便优化与调整；便于使用计算机重新修改；时标网络计划中 虚工作必须以垂直方向的虚箭线 表示，有自由时差加波形线表示；时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。编制方法：一是间接法、二是直接法4、 单代号网络计划： 以节点和编号表示工

19、作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。在节点中加注工作代号、名称和持续时间；特点： 工作之间的逻辑关系容易表达，不用虚箭线，绘图方便；便于检查和修改；时间表示在节点中，没有长度，不直观；可能产生箭线交叉；单、双代号网络计划：工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作的先后顺序；原则： 与双代号相同；当有多个起点或终点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为起点或终点；5、 单代号搭接网络计划：双代号网络计划时间参数的计算1、 双代号网络计划时间参数：一般有按工作计算法和按节点计算法；2、 最早开始时间与最早完成时间计算：从起点开始，最迟开始与最迟完成时间计算：从终点

20、倒推；3、 最早开始时间ESi-j= 各紧前工作的最早完成时间EFh-i 最大值；最迟完成时间 Lfi-j= 各紧后工作的最迟开始时间 EFj-k 最小值；总时差 TFi-j=LSi-j-ESi-j （最迟开始时间 -最早开始时间）-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-自由时差Ffi-j= 紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间计算工期 =Max （ EFi-n ）单代号网络计划时间参数的计算1、 计算两项工作的时间间隔：LAGi-j= 紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间2、 计算工作总时差TF= 各该工作的紧后工

21、作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi-j之和的最小值；3、 计算工作自由时差=（如无紧后工作）计划工期-该工作的最早完成时间Efn=（如有紧后工作）该工作与紧后工作之间的时间间隔的最小值4、 关键工作：总时差最小的工作是关键工作；关键线路：从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路；单代号搭接网络计划的时间参数计算本节尚未阅读关键工作和关键线路1、 关键工作：是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键工作的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期。当有要求工期时，且要求工期小于计算工期时，总

22、时差为负值；当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。当计算工期不能满足计划工期时，可设法压缩关键工作的持续时间，以满足工期要求，此时要考虑以下因素：不影响质量和安全；有充足备用资源；缩短时间增加费用较少的工作；2、 关键线路：一个网络计划可能有一个或几个关键线路，在执行过程中，关键线路可能发生转移。时差的运用：1、 总时差指的是不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间2、 自由时差指的是在不影响期紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动性时间。进度计划的调整方法1、 调整关键线路的方法：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在未完成的关键工作中选择强度小或费用低的工作缩

23、短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新的计划实施。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，如不提前工期，应选用资源占用大或直接费用高的工作，适当延长持续时间；当决定提前时，应将未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。2、 非关键线路的调整：是在其时差的范围内进行，以便更充分的利用资源、降低成本或满足施工的需要。方法有以下三种：将工作在其最早的开始时间与最迟完成时间范围内移动；延长工作的持续时间；缩短工作的持续时间；建设工程项目质量控制质量管理与质量控制1、 质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。2、 建设项目质量控制应围绕

24、满足业主要求的质量总目标面展开。3、 质量控制是质量管理的一部分而不是全部。两者的区别在于概念不同、职能范围不同和作用不同。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-前控制、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。4、 TQC ：全面质量管理，三全管理：全员、全过程、全方位；5、 质量控制：事前事中事后三大控制，是PDCA 循环的具体化。质量的形成过程和影响因素1、 项目质量的基本特性：反映使用功能、反映安全可靠、

25、反映艺术文化、反映建筑环境四个特性。2、 质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会3、 质量控制系统的建立：确立系统质量控制网络、制定系统质量控制制度、分析系统质量控制界面、编制系统质量控制计划；建设项目施工质量控制的目标1、 质量控制的基本方式:自主控制与监督控制相结合、事前控制与事中控制相结合的方式、动态跟踪与纠偏控制相结合，以及这些方式的综合方式。2、 质量计划的审批与执行:有企业内部审批(由项目经理主持编制)和项目监理机构的审批。3、 施工企业内部审批与监理审批的关系：一、充分发挥质量自控与监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益与项目利益的关

26、系，施工企业内部的审批应从履行施工合同的前提角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供信任；二、施工质量计划在审批过程中，对监理提出的建议、希望、要求等是否采纳及采纳的程度，由施工单位自主决策。在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整修改和优化，并承担相应执行结果的责任；三、经审批后的质量计划，在实施过程中如因条件发生变化需要对一些重要方面进行修改，其修改内容仍按相应程序经过审批权后执行。4、 质量控制点的设立：5、 生产要素的质量控制：一、劳动主体的控制；二、劳动对象的控制；三、施工工艺的控制；四、施工设备的控制；五、施工环境的控制；6、 质量 自控

27、的程序：作业技术交底作业活动的实施和自检自查、互检互查专职管理人员的检查；7、 自控 的要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整；8、 自控 的有效制度：质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度；样板制度；挂牌制度；9、 质量控制的途径：施工质量的事前预控途径 ：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、分包单位的选择与资质审查、材料设备和部品采购质量控制、施工机械设备及工器具的配置与性能控制；施工质量的事中控制途径： 施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收、其他；施工质量的事后控制途

28、径： 已完施工成品的保护、施工质量检查验收（可以理解为各工序的事后，而不是整体体的事后）10、质量验收质量验收不合格的处理方法：重做或返工、 个别检验批发现试块强度不合格难以确定是否合格时，应由有资质的单位检测合格后可以验收通过、当检测达不到设计要求，但经原设计单位核算合格后可予以验收、经检测需进行加固的，可以使用，责任方应承担经济责任、通过返修或加固后仍不能满足安全作用要求的，严禁验收；项目质量的政府监督1、 政府监督的内容：受理质量监督申报、开工前的质量监督、施工期间的质量监督、竣工阶段的质量监督；企业质量管理体系标准1、 八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系

29、统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系；工程统计法-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1、 分层法2、 因果分析图法3、 排列图法： 0-80% 为 A 类重点问题，80%-90% 为 B 类次要问题，90%-100% 为 C 类一般问题（频度、频数）4、 直方图法观察分析：分布 形状 观察分析：形状分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图进行比较分析，一是看形状相似，二是分布区间的宽窄。这二个特性是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定的；正常的直方图呈正态分布，形状特征是中间高，两边低，成对称。当随机抽

30、样方案合理且样本数量足够大时，在生产能力处于正常稳定状态，质量特性数据趋于正态分布。异常的原因是折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。分布 位置 观察分析：见附图。总体规划和设计质量控制1、 总体规划的三个方面：建设工程的策划、项目可行性研究论证、总体规划工程项目决策。2、 建设设计的控制：主要是、从满足建设需求入手，以使用功能和安全可靠性为核心，进行综合控制。职业健康安全和环境管理目的、任务、特点1、 职业健康和劳动保护是一个概念，二种说法。2、 职业健康安全一般只对有害因素进行管理和控制，在我国通常把职业健康安全管理称为安全生产管理。安全生产管理1、 安全生产管理制度：安全生产责任制度、

31、教育制度、检查制度、措施计划制度、监察制度、伤亡事故和职业病统计报告处理制度、三同时、安全预评价制度；2、 安全生产责任制度：按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”明确责任的一种制度；3、 教育制度：企业安全教育一般包括对管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育。4、 安全措施计划制度：范围包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病、职业中毒；5、 三同时制度：安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全生产设施是指安全生产技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施。危险源与风险评价1、 危险源分为两类：第一类危险源和第二类

32、危险源第一类危险源：通常把可能发生意外释放的能量或危险物质称为第一类危险源。如锅炉爆炸造成的危险为第一类，第二类危险源： 造成约束、 限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源，主要体现在设备故障和缺陷、人的不安全行为、管理缺陷。如锅炉维护不当造成爆炸称为第二类。2、 事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类是事故发生的前提，决定事故的严重程度；第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件，决定事故发生的可能性大小；比如人员高空坠落，一是人在高处的势能，二是无防护、设施失效或者操作失误等原因，即一二危险源影响的结果。3、 危险源识别方法：专家调查法： 常用的有头脑风暴

33、法（受专家限制）、德尔菲法（背靠背） ；安全检查表法：简单易懂但只能作定性评价；4、 风险等级评价方法：R=P*F ，其中R 为风险的的大小、P 为危险情况发生的可能性、F 为发生危险造成的严重程度； R 有很大、中等、很小， F 有轻度损失、中度损失、重大损失，其乘积分为五个等级可忽略、可允许、中度风险、重大风险、不容许风险；5、 LEC 方法：五个界点相当于 RPF 中的五个等级 20、 70、160、 320、施工安全技术措施1、 一般要求 ：施工安全技术措施必须在开工前制定；要有全面性；针对性；应力求全面、具体、可靠；必包括应急预案；要有可行性和可操作性；-精品文档 -精品文档就在这里

34、- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2、 安全检查的主要类型：全面安全检查、经常性安全检查、专业安全检查、季节性安全检查、节假日检查、要害部门重点安全检查；3、 安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理；安全事故的分类1、 按原因分为12 类；2、 按事故后果严重程度分为：轻伤事故：劳动能力轻度或暂丧失的伤害，休息1105 个工作日；重伤事故：劳动能力有重大损失的伤害，休息105 个工作日以上；死亡事故：死亡12 人；重大伤亡事故：死亡3 人以上；特大伤亡事故：死亡10 人以上；特别重大伤亡事故：3、 四不放过：事故原因未查清不放过

35、、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过；4、 事故调查在查明事故情况以后，如果不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见，如仍有不同意见，应报上一级劳动部门，仍不行的，报同级人民政府裁决。5、 工程建设过程中的污染主要是对施工场界内的污染和对周围环境的污染；其中前者是职业健康问题，后者是环境保护的问题。对此采取的保护措施有：对大气的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理、文明施工措施；6、 夜间禁止打桩作业，其他夜间应控制在55 分贝以内；建设工程合同与合同管理建设的招投标1、 施工招标的条件具备以下几项：招标人依法成立、设计及概算已经批准、范围

36、方式组织形式已经核准、资金来源已经落实、设计图纸和技术资料2、 招标代理机构分为甲乙两级，其中乙只能承担3000 万元以下工程的代理。施工承包合同的内容1、 施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同；施工分包合同又分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同，其发包人为承包单位，即承包人。2、 施工合同文本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成；3、 合同示范文本中，工程师的定义是工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表，其具体的身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定，工程师可以根据需要委派代表，行使合同中约定的部分权力和职责。4、 竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验

37、收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期；5、 劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员和第三人的生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。 劳务分包人必须为从事危险作业 的自有人员办理意外险， 并为场地内的自有人员和施工设备办理保险，支付保险费用。6、 劳务报酬三种方法：固定劳务报酬、约定不同工种劳务的计时单价、约定不同工作成果的计件单价；7、 劳务报酬采用固定价格时，队合同约定或法律政策变化导致劳务价格变化以外，均为一次包死，不再调整。建设工程项目总承包合同1、 项目总承包单位的义务和责任：承包商进行并负

38、责工程的设计，合同中的任何规定均不应导致任何设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业义务；应保证设计人员有充足时间与业主代表的讨论；监理合同-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1、监理人的权利：选择工程总承包人的建议权、选择工程分包人的认可权、向委托人 /设计人 /的建议权、征得委托人的同意可以发布开工令等，2、对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，监理人不承担责任；3、当监理人提出的索赔不能成立时，应赔偿委托人因此造成的各种费用支出；合同计价方式1、 计价方式有三种：总价合同、单价合同、成本补偿合同。2、

39、当发包的工程合同和工程时不能十分明确具体予以规定时，可以采用单价合同；3、 成本加酬金合同：成本加固定费用合同：这种方式不能降低成本，但有利于提高承包商的积极性，成本加固定比例费用合同：这种方式不利于降低成本和缩短工期；成本加奖金合同：不能确定图纸规范，不能确定合同价格，仅有一个估算指标时可以利用；最大成本加费用合同：投标人提供一个成本总价和一个固定的报酬，如实际成本超过了成本总价，超出的部分由承包商承担，如节约则由双方商定分成比例。建设工程担保1、 担保有五种方式：保证、留置、抵押、质押、定金；2、 建设工程中的担保类型有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保；投标担保 ：

40、不超过总价的 2%，但最高不超过 80 万元。投标保证金有效期应当超出投标有效期 30 天。国际上的保证金数额一般在 25%。它的作用一是保护招标人不受损失，二是起到筛选投标人的作用。世界银行是28 天内履约担保 ：形式有三种：银行履约保函（由商业银行出具，通常是10%）、履约担保书（担保公司或保险公司出具，赔偿损失在担保金额内）、保留金（是在每次支付工程款时扣除，应限制在5%，一般不超过 10%，在工程移交时，返还一半给承包人，还有一半在工程保修期满后一次性返还）；FIDIC条款 ：在业主或工程师发出缺陷责任证书之后，即不能再对该担保提出索赔，并应在上述证书发出之后14 天内将该保函退还给承

41、包商。预付款担保： 预付款担保是在业主给付工程预付款时，要求提供预付款的担保，其担保数额与预付款的金额相等。并随着预付款的扣除而逐月减少，直至扣完为止。其目的是为保证预付款的用途。支付担保 ：支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保；（在国际上还有一种担保叫付款担保， 即承包商向分包商的支付担保， 如承包商不能及时支付则发包人可以直接向分包人支付工程款） ；发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段流动担保。额度为工程总额的 2025%建设工程合同实施1、 设计变更包括：更改工程有关部分的标高基线位置和尺寸、增减合同中约定的工作量、改变有关工程的施工时间和顺序

42、、其他有关工程变更的附加工作；2、 工程师发出的合同变更，即便工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应的给予付款的金额不满意，承包人必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法；建设工程索赔1、索赔的起因 ：合同对方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素（如地震、洪水、战争等）2、施工商向业主：常见的建设工程施工索赔有：因合同引起的索赔、有关工程施工的索赔、关于价款的索赔、关于工期的索赔、特殊风险和人力不可抗拒的灾害的索赔、工程暂停终止合同的索赔、财务费用补偿的索赔、3、业主向承包商索赔：索赔费用和利润：工程进度太慢需要加班赶工时，工程师可以索赔加班费；索赔工期：按 FID

43、IC 条款规定，如因承包商的工程质量不合格，即某项缺陷导致工程、区段主要生产设备不能按原定目的使用时，业主有权延长工程或某一区段的缺陷通知期，-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-3、 索赔成立的前提条件：与合同对照已造成承包商损失的、造成损失的原因不属承包商的行为责任或风险责任、承包商按合同 规定的程序和时间提交索赔意向和索赔报告。4、 索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例；5、 索赔文件应在事件发生后28 天内提交。6、 索赔费用的组成：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润。

44、7、 索赔费用的计算方法：实际费用法 （是在直接费的额外费用的基础上，再加上应得的间接费和利润）、总费用法（这种方法在无法采用实际费用法时才采用）、修正的总费用法；8、 工期索赔如果干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，采用直接法索赔工期；采用比例分析法时，工期索赔值=40 天 *（ 3500-2800） /2800=10 天，如果10%为承包商应承担的风险，则工期索赔值 =40* （ 3500-2800*10% ） /2800=6 天如果干扰事件较多时，可以用网络分析法重新计算工期，新工期与原工期的差值就是工期索赔值；国际工程承包合同，1、 国际承包工程合同解决的方式：协商、调解、仲裁、诉讼；当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包争议解决的常用方式；2、 FICIC 合同中