方案设计—方案预算设计ppt课件

1、方案設計課程第九、十章方案設計方案設計方案預算設計方案預算設計張 紉方案設計課程第九、十章預算功能預算功能 預算可視為方案資源的分配或配置Allocation 預算的功能包括計畫、管理、控制、評估p:206；第十章方案設計課程第九、十章預算類型預算類型 方案計畫與預算系統program planning and budgeting system，簡稱PPBS 源於美國國防部預算管理體系 概念的轉變，進而對於預算系統運作方式的變更 預算將過去著重於支出之編列，改為針對方案效果績效而編列的方式 /comptroller/icenter/budget/ppbsint.h

2、tm方案設計課程第九、十章預算類型預算類型 零基預算zero-based budgeting，簡稱ZBB 每一年每個組織或部門的預算，都需求從零算起，編製預算書，都需求有充分理由說明預算編列的基礎。 過去只需針對今年超過去年預算所編列的項目部份，進行說明即可 每一個部門都必須具體呈現，這些預算可以如何有效協助其部門達成目標 公部門特別需求說明，以免無限制擴張預算方案設計課程第九、十章社會服務機構常用的預算類型社會服務機構常用的預算類型 非預算系統Non-budgeting system 單項預算Line-item budgeting 功能預算Functional budgeting 方案預算P

3、rogram budgeting 表9-1呈現上述預算的簡要格式p:208方案設計課程第九、十章社會服務機構常用的預算類型社會服務機構常用的預算類型 非預算系統與單項預算純粹說明機構之收入與支出 非預算系統Non-budgeting system 以總額lump-sum方式描画收入與支出 單項預算Line-item budgeting 將收入與支出以類別或項目方式呈現p:207方案設計課程第九、十章社會服務機構常用的預算類型社會服務機構常用的預算類型 功能預算與方案預算是為了了解方案其他資訊而設計 功能預算Functional budgeting 檢視機構提供服務及產出之本钱支出 方案預算Pr

4、ogram budgeting 檢視機構達成方案目標背後之本钱支出 p:208方案設計課程第九、十章社會服務機構常用的預算類型社會服務機構常用的預算類型 四種預算類型與邏輯方式之關係見p:209表9-2預算系統之分類邏輯方式非預算輸入單項預算輸入與運作過程功能預算運作過程與輸出方案預算輸出與成果方案設計課程第九、十章社會服務機構常用的預算類型社會服務機構常用的預算類型 非預算系統 關注收入部分輸入，因此也稱輸入預算系統input budgeting 缺乏一套標準預算制訂程序 缺乏標準之預算呈現格式 缺乏標準之預算定義 运用金額加總方式來呈現收入和支出方案設計課程第九、十章社會服務機構常用的預算

5、類型社會服務機構常用的預算類型 單項、功能、方案預算系統 均具備一套標準預算制訂程序 运用標準化之預算呈現格式 运用標準之預算定義 單項預算雖然關注收入輸入和支出運作系統，但是偏重支出，所以也稱運作預算系統throughput budgeting 功能預算系統關注機構的產出輸出與所提供的服務，又可稱為輸出預算系統output budgeting 方案預算系統重視能否達成機構的目的與目標效果或成果，又可稱為效果預算系統outcome budgeting p:209方案設計課程第九、十章社會服務機構常用的預算類型社會服務機構常用的預算類型 預算制定時間 以一個會計年度作為時間架構12個月份 包括三

6、種架構 曆年制：1月1日12月31日 學年制：8月1日7月31日 國外公司：10月1日9月30日方案設計課程第九、十章單項預算的制定單項預算的制定 設計一套標準化之單項預算格式 發展一套共同运用之預算科目及定義 確認一切預期可得的收入及預定之支出 確認預算中之收入、支出能否平衡 假设不平衡則修正預算支出，以達到平衡 p:212方案設計課程第九、十章單項預算的制定單項預算的制定 設計一套標準化之單項預算格式 收入與支出的類目科目必須符合兩個條件 互斥性mutually exclusive 一切收入或支出項目只能屬於某一個類別 周延性exhaustive 類目必須充分足夠，可以包含一切能够的收入及

7、支出項目 p:212方案設計課程第九、十章單項預算的制定單項預算的制定 發展一套共同运用之預算科目及定義 見p:213表9-3的範例 定義每一類收入與支出項目，以利實際經費歸類的依循準則 要包括一項其他其他miscellaneous，以確保一切之預算項目皆可以被分類歸屬方案設計課程第九、十章單項預算的制定單項預算的制定 確認一切預期可得的收入及預定之支出 許多機構只列出預期支出，這種方式無法正確管理預算 預期收入總額須等於或大於支出總額方案設計課程第九、十章單項預算的制定單項預算的制定 確認預算中之收入、支出能否平衡 確認調整一年度之收入及支出的平衡 防止假性平衡 高估預期收入 低報預定支出p

8、:214215方案設計課程第九、十章功能或方案預算的制定功能或方案預算的制定 功能與方案預算，仍須先編列單項預算開始 步驟 發展單項預算，顯示一切支出項目 確認方案架構 確認直接與間接支出本钱 配置直接與間接本钱給每個方案 確認每個方案總支出方案設計課程第九、十章功能或方案預算的制定功能或方案預算的制定 發展單項預算，顯示一切支出項目 確認方案架構 列出機構中各種服務方案 例如：圖9-1p:217 有些方案僅包含單一服務或活動 例如：老人送餐 有些方案包含數種服務或活動 例如：老人日間照顧，包括：交通服務、安康活動、集中用餐、休閒活動等方案設計課程第九、十章功能或方案預算的制定功能或方案預算的

9、制定 確認直接與間接支出 直接支出direct cost 僅用於某一個特定方案的支出項目 例如：僅參與一個方案的員工薪資，某一特定方案运用的設施、設備、教材、差旅費用等 間接支出indirect cost 支出項目同於用在兩個以上的方案 常被稱為行政支出或行政費用overhead costs 例如：主管或行政人員之薪資、辦公室租金、水電、管理費、影印文具費 p:218方案設計課程第九、十章功能或方案預算的制定功能或方案預算的制定 配置直接支出至各個方案 直接計算每個方案會用到的經費，按照單項項目編列 人力的計算 可以用全職人力Full-time equivalency，簡稱FTE為計算基礎 假

10、设一位全職任务人員運用在兩個方案 將其薪資全數當作間接支出 將其薪資分為兩個1/2FTE，然後每個方案都配置一個1/2FTE，當作直接支出 p:219220方案設計課程第九、十章功能或方案預算的制定功能或方案預算的制定 配置間接支出至各個方案 先計算出一切的間接支出稱為間接支出總額 將間接支出總額分配到不同方案，稱為支出配置cost allocation 三種配置方法 以總直接支出為基底total direct costs 以人事費用支出為基底personnel costs 將間接支出轉換成直接支出 p:220方案設計課程第九、十章功能或方案預算的制定功能或方案預算的制定 以總直接支出為基底t

11、otal direct costs 計算出每個方案的直接支出 將一切方案的直接支出進行加總 計算每個方案佔總直接支出的相對百分比 將間接支出乘以每個方案的相對百分比，得出間接支出在每個方案所佔的費用數額 將每個方案的直接支出加上相對配置的間接支出，即為每個方案的預算總數 範例見p:221表9-5方案設計課程第九、十章功能或方案預算的制定功能或方案預算的制定 以人事費用支出為基底personnel costs 概念與計算總直接支出类似，只是以人事費用總額作為計算的母數基礎 將一切方案的人事費用支出進行加總 計算每個方案的人力佔總人事支出的相對百分比 將間接支出乘以每個方案的人事費用相對百分比，得

12、出間接支出在每個方案所佔的費用數額 將每個方案的直接支出加上相對配置的間接支出，即為每個方案的預算總數 範例見p:223表9-6方案設計課程第九、十章功能或方案預算的制定功能或方案預算的制定 將間接支出轉換成直接支出 先要決定每個單項支出計算的基底 範例見p:224表9-7 每個單項項目配置在不同方案的比例，需求建立一套標準 決定辦公室電話機總數 決定每個方案用到的電話機數 將電話費用依據每個方案所运用的電話機數之百分比配置 將計算出來的電話費轉換成為該方案之直接本钱方案設計課程第九、十章功能或方案預算的制定功能或方案預算的制定 何種計算方法較佳 總直接支出 簡單，一切方案共同負擔 總人事費用

13、支出 符合社會服務方案的本質人力本钱高 間接轉換直接支出 最接近真實狀況 但是計算耗時且複雜p:225方案設計課程第九、十章功能或方案預算的制定功能或方案預算的制定 功能預算 將方案總本钱除以方案的服務總數outputs 方案預算 將方案總本钱除以方案的效果總數outcomes p:227231方案設計課程第九、十章附錄附錄 PPBS定義 ZBB定義方案設計課程第九、十章方案計畫與預算系統方案計畫與預算系統program planning and budgeting system，簡稱，簡稱PPBS The Historical Context In the early part of the

14、 20th century, the federal budget process emphasized the control of actual expenditures. Budget estimates were totals of expenses for items such as salaries, spare parts, or office supplies. DoD lacked a mission or functional structure to classify costs. In addition, the DoD system was highly decent

15、ralized, and resource formulation and allocation processes across the services were duplicative, inequitable, and limited to consideration of a single budget year. 方案設計課程第九、十章方案計畫與預算系統方案計畫與預算系統program planning and budgeting system，簡稱，簡稱PPBS The Historical Context In the 1940s and 50s, a number of re

16、forms shifted the focus from budget estimates to performance measurement. Performance measures of effectiveness were developed (for example, miles of road paved per day), and the budget was based upon functions, activities, and projects. However, there still did not exist a systematic way to ensure

17、that the budget supported the mission or plans of DoD. Consequently, when the budget changed hands or when new issues were given precedence, objectives or planned courses of action changed also, thwarting continuity from year to year. 方案設計課程第九、十章方案計畫與預算系統方案計畫與預算系統program planning and budgeting syste

18、m，簡稱，簡稱PPBS PPBS Introduced to Improve the Budgeting Process The Planning, Programming, and Budgeting System (PPBS) had its birth in 1962 under then Secretary of Defense Robert McNamara. Proponents of PPBS believed that efficiencies and improvements in government operations could be achieved through

19、 a common approach for: Establishing long-range planning objectives Analyzing the costs and benefits of alternative programs that would meet those objectives Translating programs into budget and legislative proposals and long-term projections.方案設計課程第九、十章方案計畫與預算系統方案計畫與預算系統program planning and budgeti

20、ng system，簡稱，簡稱PPBS PPBS Introduced to Improve the Budgeting Process PPBS differed from the traditional budgeting process that preceded it in two significant ways. Emphasized objectivesPPBS focused less on the existing base and annual incremental improvements to it, and more on the objectives and lo

21、ng-term alternative means for achieving them. As a result of this shift in focus, PPBS was elevated to a level on par with budgetary management and control. Linked planning and budgetingby means of programming, PPBS instilled a process that essentially defines a procedure for distributing available

22、resources equitably among the many competing or possible programs.方案設計課程第九、十章零基預算零基預算zero-based budgeting，簡稱，簡稱ZBB A method of budgeting in which all expenditures must be justified each new period, as opposed to only explaining the amounts requested in excess of the previous periods funding. For example, if an organization used ZBB, each depart