MBA面试——要点透视

1、MBA面试一一要点透视一、面试基本要点1、背景教育背景，这很对学术派老师的胃口；工作性质、地位，这能打动实践类型老师；2、礼仪服饰、举止3、问题和回答（参考）这儿有个误区，就是许多考生老是围绕着问题想 办法，认为知道了可以先准备；实际上很多管理问题是没有准确 答案的，准备乂有什么用？而且在问题之外，还会被问到许多相 关的问题，如果准备的回答得好，而其它问题结结巴巴，也不可 能得高分；现在的老师大都是通过面试看一个学生的思维和反应 能力（在公平的面试中）；要点：面试要做到不卑不亢。二、关于问题和回答一一重点总体上，MBA考生在面试中遇到的问题大致分为三类：基本 命题、定位命题和其他命题。1 .基

2、本命题基本命题的设计是从MBA选拔的标准出发，设计出的用于挖 掘考生背景材料和特征的问题。而挖掘背景材料最佳的方法是找 出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及学习、工作、生活 中的转折点等联系最为密切，因此，基本的命题经常涉及下面的问题：和“最”字有关的，比如，你最大的成功/失败/痛苦/幸 福是什么？你记忆最深刻的一件事是什么？对这样的问题， 大家可自己构思一些，也可以从一些书中找一找，关键是掌握“最”字的规律。和工作、学习、生活转折有关的，如你为什么要攻读MBA? 作为一个数学教师，你是否认为你攻读MBA转折太大了点？我们 注意到你一年内换了 3次工作，为什么？你这样容易变化，是否 意味着

3、你现在选择MBA也仅仅是因为冲动呢？和MBA概念和内涵相关的，如，你如何评价中国的MBA教育？你 认为什么样的人才适合读MBA?你读MBA比其他人有什么优势？有什么劣势？你认为 读MBA能给你提供哪些帮助？你最看重哪一点？2 .定位命题定位命题一般和个人的H我定位及个人特质相联系。如定位 为管理者，就有可能会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题; 定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企 业文化等问题。为什么会出现定位命题呢？有三个原因，首先，MBA面试是 一个高度动态的交互过程，在这个过程中面试官起着主导的作 用，他们从总体上控制着面试的节奏和进程，但面试的交互性使 得面试官

4、有时会H然地将问题集中在考生的隐含话题中；其次， 定位说明了考生的成就、专长、个性等情况，面试官根据定位进 行提问检验考生有更强的针对性；第三，根据定位进行提问，可 使多数问题限制在一定的范围内，避免出现过多的生疏问题，影 响面试的信度。3 .其他命题其他命题是指不便归类于基本命题和定位命题的问题，它包 含的内容广泛而复杂。如，社会经济生活中的热点问题，主要集 中在管理、道德、经济、文化等范围，近几年由于网络经济和W TO成为焦点，有关这些方面的问题也很容易出现。平时应注意 关注社会经济等方面的热点问题，有选择地对重要问题进行分析 并形成分析、解决这些问题的方法。乂如，压力性测试问题，面 试官

5、可能提出诸如“你工作5年还毫无建树，我怎么能相信你是 优秀的人才？ ”这样令人沮丧的同题，以测验考生的压力反应。其他命题并不是没有规律可循，而是它太广泛，不像前面两 类命题那样仅通过归结一定数量的问题就能命中相当的考题。所 以，在有限的时间内，应将精力集中在对基本命题和定位命题的 分析和把握上。其他命题中难度特别大的题并不是很多，不要总想着那些难 题会让H己多么倒霉，要抓主要矛盾，暂时不要考虑难题，难题 出现时，沉着应对，能表现多少就表现多少。三、MBA面试的一般原则MBA面试也像其他许多事情一样，取得成功也依靠某种恰当 的方法和技巧。你不可能在短时间内使自己脱胎换骨，但你完全 可能在短时间内

6、给别人不同的印象。MBA面试有许多原则和技 巧，最主要的有以下四条：1 .精心准备MBA面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试 中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟 演练，内容的设计一定要精练、精彩。2 .自信、从容自信是做好一切事情的基本素质，MBA面试更是如此。自信 是MBA的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美的 表现，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。 因为从本质上讲,考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋, 你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对 其他考生的比较优势就行了。要从容、放松。如果不能放松I己，心里

7、很紧张的话，就很 难有高超的H我表现。机智和才干只能在放松、从容的前提下才 能正常发挥出来。放松自己，不但是更好地回答面试官问题的需要，而且面试 中的气质或印象分，在你没有开口说话之前，就开始形成，并影 响面试官给你的最终分数。3 .果决、干练由于MBA面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很白 然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望 你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是 看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的 方式、方法。对不太容易回答的问题，可以有儿秒钟的思考，但思考时间 不可太长，面试官希望你有比较快的反应。这时你要根据提问， 给

8、出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。很多问题 是没有标准答案的，这时说理清晰，表达流畅，观点明确，分析 透彻就能得高分，面试得高分的关键很多时候不在于回答问题的 内容，而在于你如何回答。4 .真实、坦诚MBA培养方向是职业管理者，而对职业管理者的道德要求是 很高的。因此，在MBA面试中，考查考生背景的真实性及考生为 人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。四、怎样在面试中进行自我定位MBA面试成功的基础，首先在于个人对自己的准确定位，以 及确立在此定位基础上的整体诉求策略。面试前的自我定位就是 通过对H我的精心设计，使个人能在面试官心目中产生个性清晰 鲜明、符合优秀MBA特征的形象。自

9、我定位重要的并不是改变自我，而是从面试官对优秀MBA特征的理解出发，塑造自我形象，并基于这个形象设计出一整套影响面试官对个人认同的 最佳策略。定位时要考虑如下儿个问题：你过去是什么样的一个人，将 来要成为一个什么样的人；将来的你和现在的你有何差异，如何 实现个人的转折，如何使人信服你能成功地实现转折；你的优势、 劣势是什么，个性、气质如何，等等。在个人定位前一定要以简历（报名表）和推荐信的内容为基 础，结合自己个人实际水准，勾勒出一个大致比较适合于自身的 形象，在此基础上应用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加 鲜明、突出，其中的关键是要突出优点，淡化缺点，使形象适合 自己，并用实证证明优点。

10、1 .基于MBA素质特征的定位比如：按有代表性的MBA特征要求的6个方面来实施定位： 分析表达能力；领导管理能力；H信、勤奋；个性、气 质；智商和眼界；自我激励。分析表达能力：这方面的能力在任何时候都不要自己通过直述性的诉求方 式表现。如果你回答问题简洁明了，切中要点，分析问题层次清 晰、有深度，这方面的能力会H然体现出来的。所以，这方面的 能力是面试时最容易被面试官识别判断的，应完全留给面试官检 验，必要时，可以对这方面的能力表示一下自谦，但总的来说以 自然表现为最好。领导管理能力：这方面的能力最集中的表现是你是否已经成为领导者或是 管理者，如果是，一定要突出强调H己处于领导者或管理者职位,

11、 并在这个职位上表现出来了领导才能，这是MBA特征要求中极重 要的方面。如果你从没担当过领导者管理者角色,不要吹嘘H己, 没当过领导的和真正当过领导的人还是有显著区别的，面试官也 有办法、有能力鉴别，这时诚为上策。还有其他办法可以表现自己的管理能力，比如：在学生时期 当班长；是课外活动和兴趣小组的倡导者和组织者；在工作中是 项目小组的核心；是朋友圈中的核心；在团队中发挥主导作用等 等，都是表现自己领导管理能力的有效途径，只要认真体悟和挖 掘，展示领导管理能力的途径还是很多的。自信、勤奋：自信心十分重要，但一般也不要直接谈论IT己自信。因为是否自 信，面试官仅通过对你的直觉就可以大致掌握。但可以

12、技巧性地 表现自信的其他层面，如乐观、积极向上的形象和态度，有成功 的自豪感，对自己的某些方面信心十足等。要着力刻画自己勤奋、 敬业、坚韧不拔和对事业执著的形象，这些特征不容易通过直觉识别， 但易于用生动的事例说明。个性、气质：气质如何，更多地是一种感觉。个性方面，大多数的特征是可以 通过直接的诉求说明，如意志力、坚定性、正义感、热情奔放、风险意识和对困难的态 度等，在个人的表现上有相当大的空间，可通过语言或实例来传 达正面的信息。智商和眼界：智商用直觉是不容易检验的，所以也有较大的表现空间，但 直接说H己智商高也不符合中国的文化环境。可通过引述和实证 说明，如：学生时代获得的优异成绩、重要奖

13、励；学习、工作、 生活中的创造性活动；幽默感和丰厚学识等。眼界通过你对事物或事件的分析所处的高度和深度来体现。 眼界建立在知识的广泛性和智力的独创性以及广阔的胸襟等等 的基础上，没有实力是无法展示的。因此，眼界是一种很高的要 求，不可试图用技巧证明自己的眼界很高，眼界只能用实力证明, 伪装不得。自我激励：要说明H己能够H我激励并不困难。个人具有的远大目标， 对个人目标的明确程度和信奉及执著程度，渴望新的挑战，强烈 的求知欲望，独立解决困难的能力等，都能体现出自己的高度自 我激励特点。2 .定位原则要实现H己的有效定位，一要注意和简历、推荐信的内容、 个人实际状况保持一致，要充分估计个人能够在面

14、试中展示的形 象，以此为基调，知道塑造的正面形象和优点哪些可行，哪些不 可行。定位也是一种承诺。你把自己塑造成某一类型的人，你就必 须能够表现出你是那一类人。所以定位一定要掌握分寸，既不能 过高，更不能过低。定位过高，你在面试现场无法展现这么高的 水平，面试官很难信任你。定位不能混乱不清，不论你如何定位, 一定要能清晰地展现自己的形象。3 .基于角色和个性的定位：由于定位是一个高度个性化的问题，不同的人应有不同的定 位。如果你已经把自己定位为某一角色，你就要在某种程度上适 合这个角色（不适合就是不称职，不尽责），表现出你在这个角 色上的创造性和卓越贡献等。如果你定位的角色使人感到及MBA 格格

15、不入，及你现在的选择反差太大，你一定要事先准备一个合 理的解释，因为这时你已经处在被怀疑的状况中。五、面试中的重要环节处理1 .开场问候进门要面带微笑说“老师好！ ”称呼“老师好”非常亲切自 然。开场白有可能决定整个面试的基调。所谓“前三分钟定终身”, 即你给面试考官的第一印象，从言谈举止到穿着打扮将直接影响 到你被录取的机会。要彬彬有礼，但不要显得过分殷勤；要大方 得体，不要拘谨或过分谦让。2 .自我介绍面试中一般要求考生作简单的IT我介绍，自我介绍的时间一 般为2 3分钟左右。H我介绍是很好的表现自我的机会，在H 我介绍时应把握以下几个要点：首先，H我介绍中要突出自己的优点和特长，并要有相

16、当的 可信度。其次，要展示个性。优点和特长等的描绘，使个人形象十分 鲜明，不及他人雷同。第三，善于利用别人的言论来支持自己。如果一个人说自己 很聪明，别人一般没有好印象，所以，要善于通过别人的口来表 述自己。第四，要及自己的情况基本符合，不可夸张。面试中的H我 介绍不可避免地会有一些人为修饰成分，这些修饰主要是对自己 优点、个性等的总结提炼，而不是有意夸大或制造出事实上并不 存在的优点，总的来说应是及个人基本相符。第五，要符合一般自我介绍的常规，在内容、层次的安排上 要合理、有序。H我介绍不要急于表现自己的优长，要合理、有 序地展开，先对自己的大学学习、工作一带而过，然后再分层展 开，要把有限

17、的字眼用来表达你希望表达的核心部分，使重点部 分得以突现出来。3 .准备向面试官提问一定要准备几个问题以便提问面试官。如果你面试的过程比 10 / 22较顺利，面试官可能会给你机会让你提出几个问题，这时你能根 据现场的氛围提出一些合适的问题最好，否则，直接调动你准备 好的问题提问，也能应付，总比提不出任何问题好。但出现面试官让你提问时，要注意是否真的需要提问，面试 官请你提问是仅仅出于客气还是要考验你提出问题的能力，如仅 仅是客气，你礼貌地告退就行了，若真的要考验你，就大大方方 地提问。是否向面试官提问，还要根据自己的临场表现决定。如果你 的临场表现很好，就不要再恋战，免得出现差错，反而画蛇添

18、足; 如果临场发挥不佳，则尽可能抓住提问的机会，争取最后一搏， 打个漂亮的翻身仗。4 .向面试官告别结束语不要过于谦卑，得当中肯为好，从容退出，保持最后 的礼貌。主题：Re:06年MBA面试信息涛艳艳lingyan7258sohu发表于 回复发留言送礼2006-02-08 16:42:52物此贴发送手机MBA面试陷阱1、过于自信有的同学天生自信，这是十分有益的。但也有的 同学过分H信，对H己的未来期望过高，达到了别人难以置信 的地步，这种过分的自信一定要避免。还有一种情况，是那种H卑心理本来比较严重的同学，为了证 明自己的自信，而冒充的自信，这时为了说明自己的自信而不 恰当地有意抬高自己，这同

19、样不可取。最好的自信表现方式是一种对自己真正具有信心而乂不脱离实 际。掌握好平衡的关键是自己对自己准确的认识和定位。参加 面试前一定要好好地分析自己，知己知彼，百战不殆，了解 自己是恰如其分地表现自己的基础。2、评议过多回答经济或社会生活方面的问题，难免要发表一 些议论。但要注意控制评议所占的比例，尤其不要无节制地攻 击漫骂你的上司、老师或同学朋友，如果你不能和这些最亲近, 最有利害关系的关键人物处理好关系，怎么能想象你成为一个 成功的管理者。要心可能对现实中的问题多提建设性的意见和建议，没有人喜 欢吹毛求疵者，批判或评议过多会使一个人看上去不够成熟和 大度。3、背诵有的同学面试准备工作十分充

20、分，以至于对面试 官的一些问题对答如流。这样并不可取。如果你被怀疑没有经过思考就可以回答好问题，你就无法传递 你的个人思想和价值，面只会被看作背诵条目的人。任何时候 都不要背诵，即使你刚好被问到你准备得非常充分的问题，要 沉着地组织语言，将自己的思想传递出去。4、自相矛盾要避免出现前后不一致的情况，最好的办法是在 整个面试过程中表现一个真实的H我，否则，很有可能出现H 相矛盾的情况。真实是避免自相矛盾的惟一办法，假的东西在重复的时候就可 能不一致，再一次重复的时候就会变为另一个样子。5、掩饰缺点任何人都有缺点，参加面试的同学也不例外。因 此适当暴露一些缺点不仅不可怕，反而会更真实有效，当然这

21、些缺点一定不能是严重的缺陷。特别当面试官明确地让你说明 你的弱点时，一定不能过分艺术性地处理，拒暴露自己的任何 缺点，这只能给人留下虚伪的印象，整个人都失去了真实性， 也就相应地丧失了信度。6、自我夸耀有时，有的同学为了表现自己的成功，夸大了自 己的能力和成绩。大多数情况下，这都会被面试官识破，至少是被怀疑。一般而言，面试官都是有相当阅历的人，他们分辩 真假的能力自然高人一筹，一旦你夸耀的万分太多，就会和面试官心中的你有较大的反差，这时你就在不 知不觉中处在一个被怀疑的地位上。7、道德问题道德问题关乎成败。一个MBA研究生，其它的弱 点和缺陷还有可能被人原谅，但一旦涉及道德问题就很难解脱。 面

22、试和回答问题的任何过程中，都要尽可能表现自己的良好品 质，表现出自己的社会责任。8、胆小畏缩有少数特别容易紧张的同学，很怕面试。其实， 在关系成败的重要时刻，没有人能完全放开。一开始的几分钟 或若干秒钟，一般人都会有点紧张，不要把自己的紧张想象得 太严重。主题：Re:06年MBA面试信息涛艳艳lingyan7258sohu发表于 回复发留言送礼2006-02-08 16:43:29物日此贴发送手机2006年MBA复试之疯狂复试英语口语句型在这里列出一些最常用的句子，要熟读，在面试中要熟练。看 起来很简单，可是要做到脱口而出，不一定很简单。一、第一句话(first word)见到考官的第一句话，

23、很关键，不用说的很复杂。可以是 一个简单句，但一定要铿锵有力。展示出自信和实力。千万不要来一句“sorry, my English i s poor” .常见的开头有：1. Good morning! may I introduce myself2. I am glad to be here for this intervie w. First let me introduce myself. I m peter wh ite, my NO is(北大清华等学校参加面试的考生很多， 可能对考生有一个编号，说一下H己的编号显得很职业，也很 正式。)二、作自我介绍成长经历(making a sel

24、f-introductiondeveloping history)有很多学校要求做一个自我介绍，这一问题并非在请你大 谈你的个人历史。考官是要在你的介绍中寻找有关你性格、资 历、志向和生活动力的线索。来判断你是否适合读MBA。你可以 先介绍一下成长的经历，出生地和毕业学校等内容。在这一部 分要介绍的有些特色，让老师在听儿十个人流水帐式的介绍中增加一点乐趣，就权且当作MBA人际关系管理的第一个挑战吧!I come from *,the capital of *Pro vince. I graduated from the * departmen t of *University in July

25、, 1997. （很简单的一 句话，一定要发音准确！要把毕业学校的英文准确名字搞清楚 了。）你可以借光一下家乡的名人，可以用这句高水平的话，展 示高超你高超的口语。Youknow,there isa saying that,Thegreatness of a man lends a glory to a plac e” Ithinkthe cityreally deservesit.另外在介绍性格和爱好的时候，适合把家庭介绍结合在 一起，可以说父母给了你哪些方面良好的影响。不要流水帐似 的介绍家庭成员。可以这么说：Just like my father, I am open-minded ,

26、qu ick in thought and very fond of history. Frequ ently I exchange ideas with my family during s uper. In addition , during my college year s, I was once the chairman of the Student Uni on. These work have urged me develop active an d responsible characters.在这里给出描述个人品质常用词汇的中英文对照，可以参考。able有才干的，能干的ada

27、ptable适应性强的acti ve主动的，活跃的aggressive有进取心的ambitious有雄心壮志的a miable和蔼可亲的amicable 友好的 analytical 善于分析的 apprehen sive有理解力的aspiring有志气的，有抱负的audacious有冒险精神 的capable有能力的，有才能careful 办理仔细的candid正直的competent 能 胜任的constructive建设性的cooperative有合作精神 的creative富创造力的dedicated有奉献精神的 dependable可靠的 diplo matic老练的，有策disci

28、plined守纪律的dutiful尽职 的well-educated受过良好教育的efficient 有效率的 energetic 精力充沛的 expres sivity 善于表达faithful守信的，忠诚的frank直率的，真诚的ge nerous 宽宏大量的genteel 有教养的 gentle 有礼貌的humorous 有 幽默impartial 公正的 independent 有主见的 industriOUS勤奋的ingenious有独创性的motivated目的明确的inte lligent理解力强的learned精通某门学问的logical条理分明的meth odical有方法的

29、modest 谦虚的 objective 客观的 precise 一丝不 苟的punctual 严守时刻的 elastic 实事求是的respons ible负责的sensible明白事理的sporting 光明正大的steadV踏实的systematic有系统的purposeful 意志坚强的 sweet- tempered 性情温和的temperate稳健的tireless孜孜不倦的三、作自我介绍职业发展(making a self-introductioncareer development)这是很关键的一部分，也是MBA考官会重点考察的一部 分。要把工作经历和MBA的学习以及职业发展方

30、向作为一个整 体来谈，让老师感到你选择MBA是一个理性的选择面不是一时 冲动，选择MBA是职业发展中的一个必然选择，而不是因为找 不到工作。你可以用这些句型：1. In the past years, I ve worked at IBM as a software engineer. In my work, I foun d communication and management is very importan t. I always believe that one will easily la g behind unlesshekeepson learning.So Ichoose

31、MBA! if Iamgivena chance tostudyMBA in this famous University, I will stare n o effort to master a good command of communica tion and management skill.（在过去的几年中，我作为一 个软件工程师在IBM工作。在工作中，我发现交流和管理非常 的重要。我一直认为一个人很容易落后，如果不持续学习的话, 所以我选择了 MBA!如果我有机会在这个著名的大学学习MBA, 我会不遗余力的掌握沟通和管理的技能。）2. Held a post concurrentl

32、y in Zhongxing CP A. from December, 1998 to May, 1999. and mainly w orked on evaluating project finance and made u p cash flow tables. （ 1998 年 11 月至 1999 年 5 月在中兴 会计师事务所兼职，主要从事财务评价、现金流量表的编制 分析和产业的市场调查及跟踪研究等。）3. Assistant to the General Manager of Shen zhen Petrochemical Industrial Corporation Ltd.

33、Ha ndled the itinerary schedule of the general man ager. Met clients as a representative of the c orporation. Helped to negotiate a $5,000,000 dea 1 for the corporation.（深圳石油化工集团股份有限公 司总经理助理。安排总经理的出差旅行计划时间表。作为公司 代表接见客户。协助公司谈成了一笔五百万美圆的交易。）4. assistant to manager of accounting depart ment of a joint v

34、enture enterprise. Analyzed da ta and relevant financial statistics, and produc ed monthly financial statements. （一家合资企业会计 部门经理的助理。分析数据及相关财务统计数字，而且提出每 月的财务报告。）5. Production manager: Initiated quality cont rol resulting in a reduction in working hour s by 20% while increasing productivity by 25%. （生产部经理：引入质量控制，使工作时数减少了 20%,而生产 力则提高了 25%o ）6. Staff member of Shanxi Textiles Import a nd Export Company. Handled import of textiles f rom Hong Kong, Macao, Taiwan. Increased sales b y 25% from 1990 to 1993. Made freque