施君2015PMFormJV绩效考评表

1、绩效考评表格Performa nee Man ageme nt Form姓名Name施君员工号ID#2781职位 Job Title安全管理员职级Grade担当入职时间Join Date2013.07.16部门Dept上级主管姓名 Man age s Name绩效目标设置 PERFORMANCE PLANNING - PART I: I ndividual Goal Sett ing员工签字 Employee Signature日期Date:上级主管签字 Manager Sig nature日期Date:部门经理签字 Approver Sig nature日期Date:绩效结果回顾 PERFO

2、RMANCE REVIEW - PARTS I, II, IV: Performa nee Results员工签字 Employee Signature日期Date:上级主管签字 Manager Sig nature日期Date:部门经理签字 Approver Sig nature日期Date:绩效目标设置：做什么 Part I: Individual Goal Setting - What you do输入1到5个冋JV工厂目标一致且符合SIM的目标（S :具体；1:有效力；M :可衡量）Enter a minimum of 1and up to 5 SIM goals that are a

3、lig ned with the JV pla nt strategy.JV 工厂目标 JV Plant Strategies1. DART 率 DART rate 0752. 客户投诉率 Consumer Complaint rate0.90 ppm3. 损耗 Waste & OW w 4. 00%4. 缺勤 Absenteeism 1.00%目标一：Goal 1目标名称Goal Title年底实现奖金目标具体目标SIM Goal1. DART 率 DART rate 0752. 客户投诉率 Co nsumer Compla in t rate0.90 ppm3. 损耗 Waste & OW

4、 4. 00%4. 缺勤 Absenteeism 1.00%员工自评结果Employee Results目标二：Goal 2目标名称Goal Title年底实现$0偏差具体目标SIM Goal1.2015 年全厂 DART 率 W 075。2. 2015年8月完成JSA工作安全分析。3. 2015年完成成型和包装车间以及仓库员工的年度安全培训100%。4.2015年新入职员工安全培训100%。5.成型和包装车间以及仓库的设备年度完整性检查。6.2015年3月底，完成长期合作第三方施工单位的安全培训和建立档案。员工自评结果Employee Results目标三：Goal 3目标名称Goal Ti

5、tle改善组织能力具体目标SIM Goal1.2015年4月前，组织建立 BBSA队伍。2.2015年3月底，完成每月安全话题计划。3. 按计划每月开展安全话题，组织BBSA队伍培训，驱动组员进行话题培训及一对一交流。4. 2015年6月，带领BBSA队伍开展各区域每日安全评估工作。5. 完善第三方施工人员入厂制度，及保安日常巡检工作内容。员工自评结果Employee Results目标四：Goal 4目标名称Goal Title成本节俭具体目标SIM Goal降低工伤事故，减少工伤事故理赔次数，降低工伤保险缴费基点0.2个点。员工自评结果Employee Results目标五：Goal 5目

6、标名称Goal Title人员及才能开发具体目标SIM Goal1.12月底，完成车间员工 JSA培训。员工自评结果Employee Results经理评价 Manager Comment目标评分Goal Rating顶级 Top Tier非常成功 Very Successful成功 Successful部分成功 Partially Successful不成功 Un successful综合评价 Overall Competency Summary工丿基本胜任力 -行为：Part II: JV Competency - How you do it胜任力Compete ncy行为实例 Behav

7、ioral Examples （员工完成 Completed by employee）分析力 Analytical Skill以事实为基准细分每个状况并说明关键点 Fact based. Hit to the point-提出解决关键问题的理论依据Provide solution based on analysis-能够分析并按照工作重要性来合理安排工作 Effective prioritize主导性Pro-active ness能预知各种情况并采取必要的措施 Foresee the potential risk & take actions遇事能起到表率作用，是同事学习的楷模 Role mo

8、del遇到困难不逃避不退缩，能明确 的采取行动 Take the ownership when facing challenges正直 Integrity对上级/同事/顾客一视同仁（待人 接物不以职级高低有区别）Actfairly to allDrive Sustainability能如实表达自己与公司目标相一 致的想法，即使这些想法不能得 到大多数人的接受Express selfopinion honestly to help achieve company goals损益意识P&L Mindset清楚了解组织内相关费用的损益 情况 Clearly understand the organi

9、zation P&L数据敏感性及资料数据准确性Data agility and make sure its accuracy以组织费用高效性为方向进行业 务处理 Act based on cost effectiveness胜负力Maki ng Differenee为完成任务有韧性的推进工作Bepersistent to drive work彻底的检查工作，尽量做到没有 错误 Careful & thorough check to avoidmistakes改变工作方式，以创造更咼的成 果 Self learning to improve work团队精神Team work能与同事积极交换彼此

10、新的想法/创意，对团队的决定起到帮助作用 Exchange new ideas with colleagues to help make team decision提高团队的士气 Encourage team spirit即使不是自己的工作，也能在必 要时帮助同事 Offer help even out of own working scope经理评价 Manager Comment胜任力评分 Compete ncy Rat ing综合评价 Overall Competency Summary顶级 Top Tier非常成功 Very Successful成功 Successful部分成功 Pa

11、rtially Successful不成功 Un successful年底评估总结：Part IV: Year-e nd Performa nee Summary总结主要成就。需要改进和提咼的地方。以及其他在做绩效回顾期间收集到的其他相关意见。Summarize the keyachieveme nts. Note areas of improveme nt and further developme nt. In clude any comme nts related to performance during the review period.经理总结 Manager Summary:最终评分 Overall Performance Rating 考虑如下方面 In assig ning the employees overallperforma nce rat