设计主管考核评分表

1、设计主管考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位设计主管任务绩效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1234设计工 作70%平面设计 （印刷品） 处理一五%收到设计任务 后当2天内完 成，7天内印刷 品送到仓库，解决率100%元成所有要求一五分每拖1天扣3分，依些类推平面设 计（喷 画）处理一五%收到客户需要 的平面设计订 单后当天完成， 3天内喷画送到 仓库（或当天发 出电子邮件）解决率100%元成所有要求一五分 任一张订单没有满足 扣3分店面设计处理20%收到客户需要 的店面设计订 单后2天内完成，解决率100%完成所有要求20分 任一张订单没有满足 扣3分客户满 意度20

2、%非常满意非常满意 20分 满意10分普通5分低于普通0分会计5管理工设计流 程体系 的建立 与完善与完善10%审核店面及平 面设计的内容， 避免出错，避免采用过时的图 片、宣传语。完成所有要求10分 任一张订单出错扣 5 分6作30%形象道具管理20%形象订单按双 方协议时间发 出，道具质量没 出问题。协助处理货柜运输损 坏赔偿工作按要求完成20分 客户每反映一次质量 问题扣5分加权合计首先要定岗位职责， 再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金， 后才能算个人的绩效考核然序 号得分考核项目权重指标要求评分等级自评上 级结果1忠诚度10%4分，危机关键时体 现本职工 作价值案 例5分，通过本职

3、工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分3分，生涯规划与公司发展 一致，并谈判回报过程为 5分 3分以下为0分品行2纪律作风一五%5分，对工 作满腔热 情，遵守纪 律；对同 事、对上级 热情有礼5分，对工作满腔热情，遵 守纪律；对同事、对上级 热情有礼为一五分4分，不违反纪律，对同事、 上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、 上级的态度不坏为 5分3分以下为0分3成长认知一五%5分，所处团队成员 执行工作 氛围良好5分，进步有递进性，具 备明显工作价值的提 升一五分4分，角色认知，接受现 实，工作积极10分3分，单位周期内工作链点不出现失误5分3分以下

4、为0分4承担责任20%4分，举一 反三，改进 业务流程5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计为 20 分4分，举一反三，改进业务流程为一五分3分，着手解决冋题，减少业务流程为10分3分以下为0分会计5领导力20%4分，掌握 岗位精确 工作技术 及全面专 豕技术并 组织实施 产生良好 效果，培训 员工为胜 任力者5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献为 20分4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者为一五分3分，对员工业绩与态度进 行客观评价为10分3分以下为0分6团队精神一五%5分，所处团队成员 执行工作 氛围良好5分，所处团队成员执行工 作氛围良

5、好，能与其它部 门协作，共同完成工作目 标为一五分4分，亲自或协同解决冲突 并有好效果为10分3分，总能选择最佳赞誉方 式并授权准确为5分3分以下为0分加权合计绩效考核总分*80*20%考核人签字：年月日总经理审核：2.店面设计人员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位店面设计任务绩效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作进 度店面设计处理50%收到客户需要 的店面设计订 单后2天内完成，解决率100%完成所有要求50分 任一张订单没有满足扣10分23工作质量50%设计流 程体系 的建立 与完善与完善30%审核店面设计 的内容，避免出 错，避免采用过 时的图片、宣传 语。

6、完成所有要求30分 任一张订单出错扣一五分客户满 意度20%非常满意非常满意 20分 满意10分普通5分低于普通0分会计加权合计品行序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上 级结果1忠诚度10%4分，危机关键时体 现本职工 作价值案 例5分，通过本职工作，扭转 局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分3分，生涯规划与公司发展 一致，并谈判回报过程为 5分 3分以下为0分234纪律作风一五%5分，对工 作满腔热 情，遵守纪 律；对同 事、对上级 热情有礼5分，对工作满腔热情，遵 守纪律；对同事、对上级 热情有礼为一五分4分，不违反纪律，对同事、 上级有礼貌为10分3

7、分，不违反纪律，对同事、 上级的态度不坏为 5分3分以下为0分创新20%5分，影响他人做好 商业BaoMi，离职后五年不脱密的职业操守5分，有小设想，奇想妙 想，创新方案设计20分4分,要唤醒心中的创造潜力10分3分，创造力=综合能力+想象力5分3分以下为0分承担责任20%4分，举一反三，改进业务流程5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分4分，举一反三，改进业务 流程为一五分3分，着手解决冋题，减少 业务流程为10分3分以下为0分会计5慎独20%4分，掌握 岗位精确 工作技术 及全面专 豕技术并 组织实施 产生良好 效果，培训 员工为胜 任力者5分，认知工作，甘心情 愿工作，超出

8、上级期望 20分4分，以工作质量为守 贝上级是否在场并不 重要一五分3分，没有因为工作质量 与业绩扣罚经历10分3分以下为0分6成长认知一五%5分，所处团队成员 执行工作 氛围良好5分，进步有递进性，具 备明显工作价值的提 升一五分4分，角色认知，接受现 实，工作积极10分3分，单位周期内工作链点不出现失误5分3分以下为0分加权合计绩效考核总分*80*20%考核人签字：年月日总经理审核：店面设计人员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位店面设计序 号得分考核项目权重指标要求评分等级自评上 级结果1工作进 度50%平面设计（印刷品） 处理25%收到设计任务 后当2天内完 成，7天内印刷 品送

9、到仓库，解决率100%完成所有要求25分每拖1天扣5分，依些类推任务绩效2平面设 计（喷 画）处理25%收到客户需要 的平面设计订 单后当天完成， 3天内喷画送到 仓库（或当天发 出电子邮件）解决率100%完成所有要求25分 任一张订单没有满足 扣5分5工作质量50%设计流 程体系 的建立 与完善与完善30%审核平面设计 的内容，避免出 错，避免采用过 时的图片、宣传 语。完成所有要求30分 任一张订单出错扣10分6客户满 意度20%非常满意非常满意 20分 满意10分普通5分低于普通0分会计加权合计得分品行序 号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果123忠诚度10%4分，危机关键时体 现

10、本职工 作价值案 例5分，通过本职工作，扭转 局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分3分，生涯规划与公司发展 一致，并谈判回报过程为 5分 3分以下为0分纪律作风一五%5分，对工 作满腔热 情，遵守纪 律；对同 事、对上级 热情有礼5分，对工作满腔热情，遵 守纪律；对同事、对上级 热情有礼为一五分4分，不违反纪律，对同事、 上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、 上级的态度不坏为 5分3分以下为0分创新20%5分，影响他人做好 商业BaoMi，离职后五年不脱密的职业操守5分，有小设想，奇想妙 想，创新方案设计20分4分,要唤醒心中的创造潜力10分3分，创造力=综合能力+想象力5分3分以下为0分4承担责任20%4分，举一 反三，改进 业务流程5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分4分，举一反三，改进业务 流程为一五分3分，着手解决冋题，减少 业务流程为10分3分以下为0分会计5慎独20%4分，掌握 岗位精确 工作技术 及全面专 豕技术并 组织实施 产生良好 效果，培训 员工为胜 任力者5分，认知工作，甘心情 愿工作，超出上级期望 20分4分，以工作质量为守 贝上级是否在场并