管理层考核表

1、肂主任级以上管理人员考核表莇姓名肇部门肄职等膂考核时段螈出勤及奖惩薆迟到/早 退袃旷工节事假腿病假芈培训缺勤薂行政处分次数莁罚款薀书面警告蚆记过蚅次数/天数莁项螇目蒈代码莄考核标准1 f J rf1 J |s.1:;；.蒁配膈分1祎自评膃20%薁初评30%蕿审核50%薈 工膆作蚁态羄服从性能服从上级安排 勤劳肯干 任劳任怨螁2口 1 /J lA-Zz v L.1J Lu / J I A- /yvI 11 y丿J11 y1 丿 J1 -*，!、螇出勤状况按时上下班 不旷工、不迟到、不早退 病事假少螃2蒇团队合作能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动芅21V111 1kj-l=lM|1 I,I

2、 I J*1 1M11LIJ|=L|1羁学习能力积极主动参加培训学习 能快速的掌握新技术、知识 运用自如2E工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务2评分小计10领导能力11分F领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判i断、应变和处理问题的能力2G沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此到达目的2H筹划能力：筹划有系统，适用公司长远开展2I组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2J授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务2评分小计10工作绩效88分K工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减2分20L执行力：上司安排的

3、任务或口头指令，每项未及时完成，减2分10M工作质量：每发生一次异常质量问题，减2分10N工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减5分10O本钱意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减5分10P工作职责：按冈位职责或公司制度要求，每项未达成，减2分10Q平安：平安事故每发生一次，减 1分5R办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分5评分小计80考核分数合计评语综合得分综合效劳及后勤考核表职等系数：1.2姓名部门职等考核时段出勤及 奖惩迟到/ 早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作 态 度20

4、分A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨51B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动5D学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识41! 1IE工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平3评分小计20经 验 学 识15分F沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此到达目的3G协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标3H专业技能：熟练专业知识，能充分完本钱职工作3I学识经验：较丰富的工作经验，能触类旁通，且常能提供改进意见3J方案能力：工作方案性强，思路清晰，有事半功倍的效果3评分小计15工 作 绩

5、效65分K工作职责：按冈位职责或公司制度要求，每项未达成，减5分30L运用：方案、总结、统计，未及时更新，每次减1分5M工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分5N执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分5O本钱意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减2分10P工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成， 减2分10评分小计65考核分数合计评语综合得分般职员考核表 职等系数：1.1姓名部门职等考核时段出勤及 奖惩迟到/ 早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作 态 度20分A服从性：能

6、服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨10 1B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动4D工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平1 3 1评分小计20经 验 学 识15分E沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此到达目的5F协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2G专业技能：熟练专业知识，能充分完本钱职工作2H学识经验：较丰富的工作经验，能触类旁通，且常能提供改进意见2I学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识2J方案能力：工作方案性强，思路清晰，有事半功倍的效果2评分小计15工 作 绩 效65分K工作职责：按冈位职责或公司制度要求，每项未达成，减5分50L工作质量：每发生