职业生涯设计与管理北大HR研修班经典教材

1、 职业生涯设计与管理职业生涯设计与管理2021-10-162成语填空东_?_西_?_2021-10-163同时毕业的三个好朋友A选择了去一家广告公司，一年后跳槽到一家房地产公司，一年后又跳槽到一家网络公司；B选择去了一家大型外企的人力资源部门，工作两年后被提升为经理，同时在职继续攻读人力资源方向的MBA；C进入了政府部门，在基层锻炼了两年后回到部委工作。A一直在就业的状态中，而B正在建设自己的职业，C开始经营的是自己的事业。2021-10-164 职业生涯开发与管理职业生涯开发与管理 只要开始，永远不晚；只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。只要进步，总有空间。2021-10-165第一章

2、 职业生涯规划基础一、职业生涯的内涵 思考：铁轨的宽度为什么是4英尺85英寸？2021-10-1661 1、职业生涯职业生涯职业生涯，又称职业发展，是指一个人在其一生中遵循一定道路（或途径）所从事工作的历程，是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。2021-10-167二、什么是生涯规划二、什么是生涯规划 ？1 1、职业生涯规划与管理内涵、职业生涯规划与管理内涵l职业生涯的规划与管理，就是

3、具体设计及实现个人合理的职业生涯计划测、定、学、干、评、发。2 2、职业生涯规划的分类、职业生涯规划的分类l按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型 。（成功的道路是由目标铺成的，两个北大学生的案例）2021-10-168职业生涯路线分析过程图职业生涯路线分析过程图我想往哪一路线发展？价值理想成就动机兴趣我适合往哪一路线发展？智能技能情商学历性格我可以往哪一路线发展？组织环境社会环境经济环境政治环境自己的人生目标分析自己与他人的优劣势分析挑战与机会分析目标取向目标取向能力取向能力取向机会取向机会取向综合分析综合分析生涯路线的确定生涯路线的确定2021-10-1

4、69三、为何要进行生涯规划？三、为何要进行生涯规划？ 对个人l1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略l2、准确评价个人特点和强项l3、评估个人目标和现状的差距l4、重新认识自身的价值并使其增值l5、发现新的职业机遇l6、将个人、事业与家庭联系起来 2021-10-1610对公司l可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。l由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献l由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训l可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从

5、而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感l能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的2021-10-1611四、如何进行生涯规划？四、如何进行生涯规划？步骤一：职业生涯诊断步骤一：职业生涯诊断l1 1、诊断的内容、诊断的内容l自我分析l我是谁？我是谁？2021-10-1612职业案例小刘从大学毕业的五年间，已经换了10多份工作。他很有挫败感，想知道自己为什么这么失败。职业顾问为他进行测评抑郁质型。此类型人对待目标严肃认真，强调做事的先后顺序和组织，崇尚完美。天生悲观，总是预计将来可能面对问题的最差局面。而小刘过去都是在公关、广告行业工作，工作

6、氛围跳跃、速战、灵活，格格不入。喜欢清单、表格、数据和图示，习惯井井有条，注意力不容易被分散，工作细心准确，能很好地独立工作。行政经理、研究员、数据分析、会计等。家电生产企业销售部门任销售行政主任。2021-10-1613l环境分析（鲁人迁居）环境分析（鲁人迁居）l友伴、行业、企业、地区、社会友伴、行业、企业、地区、社会l关键成就因素分析（守株待兔）关键成就因素分析（守株待兔） l人脉、金脉、知脉人脉、金脉、知脉l关键问题分析关键问题分析 （人的思维误区）（人的思维误区）l目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？l造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可

7、控因素造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？是什么？l自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观因素？（半空型领导）（如何寻找自己的金佛）因素？（半空型领导）（如何寻找自己的金佛）2021-10-1614案例：美国惠普公司员工自我评价方法自我评价方法自我评价方法含含义义撰写自传撰写自传了解员工的个人背景，包括接触过的人、居住的地方了解员工的个人背景，包括接触过的人、居住的地方和生活中发生的事情、已经进行过的工作转换以及未和生活中发生的事情、已经进行过的工作转换以及未来的计划等。来的计划等。斯特朗斯特朗-坎贝尔（坎贝尔（Strong-Camp

8、bell）志趣考察志趣考察包括员工愿意从事的职业、喜欢的课程和喜欢的人的包括员工愿意从事的职业、喜欢的课程和喜欢的人的类型，并将员工的志趣与成功者的志趣进行比较，得类型，并将员工的志趣与成功者的志趣进行比较，得出员工的志趣形象。出员工的志趣形象。奥尔波特奥尔波特-弗农弗农-林赛（林赛（Allport-Vernon-Lindzey）价值观研究）价值观研究根据员工选择出的自己认为最有价值的事物来了解员根据员工选择出的自己认为最有价值的事物来了解员工在理论、经济、审美、社会、政治和宗教信仰方面工在理论、经济、审美、社会、政治和宗教信仰方面的价值观。的价值观。24小时日记小时日记要求员工纪录一个工作日

9、和一个非工作日的活动，以要求员工纪录一个工作日和一个非工作日的活动，以侧面了解员工。侧面了解员工。与两个与两个“重要人物重要人物”面谈面谈员工与自己的朋友、配偶、同事或亲戚谈自己的想法，员工与自己的朋友、配偶、同事或亲戚谈自己的想法，并将谈话录音。并将谈话录音。生活方式描写生活方式描写员工用语言、照片等方式向他人描述自己的生活方式。员工用语言、照片等方式向他人描述自己的生活方式。2021-10-1615通用电器公司的员工自我评估问卷：1）从下面的个人需要列项中选择三项你认为在你的下一个工作中对你来说是最重要的，并画圈，自由时间、权力、有兴趣的工作、金钱、独立、安全、专业地位、挑战、无烦恼、朋友

10、、声望、文化氛围、地理位置、消遣、透明度、气候、教育设施、当领导、专家、与家庭在一起的时间。从上面所列的个人需要中选择三项你认为在你的下一个工作中对你来说是次为重要的，并画线。2）请加上你在上面所列的个人需要中没有列举出的项目。3）你目前的工作安排为满足你下一步最需要的东西提供了可能性吗？如果是，请回答细节；如果不是，请指出哪种安排提供了这种可能性。4）你希望你的下一个工作安排能满足你自己的需要吗？如果是，请回答细节：如果不是，指出为什么。5）确定你下一个工作安排中最需要的东西并加以描述。6）描述你能从事的以及为了实现你的目标愿意从事的主要活动。但是，不要使用工作名称或工作职位来描述你愿意从事

11、的工作。描述你为获得你需要的东西你将要进行的工作，至少列出4项活动。7）为了在下一步工作中增进你的潜力，你是否需要开发一些新技能或能力？如果是，你需要开发哪种技能或能力。8）总结你个人的需要和为满足这些需要你能做的或你将要做的工作。2021-10-1616步骤二：确定职业生涯步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准发展目标和成功标准l1 1、确定职业发展周期、确定职业发展周期l2 2、确定职业生涯发展目标职业性向、确定职业生涯发展目标职业性向l3 3、确定职业生涯的成功标准职业锚、确定职业生涯的成功标准职业锚 （城里老鼠与乡下老鼠的对话）2021-10-1617案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，

12、除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？2021-10-1618参考答案：自我实现式参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和

13、能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。2021-10-1619案例启示：案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一步？、关键是知识与技能积累到了哪一步？2021-10-1620步骤三：确定职业生涯发展策略步骤三：确定职业生涯发展策略1 1、职业生涯发展途径、职业生涯发展途径l组织内部发展 l横向l纵向l核心方向l组织外部发展l外部发展的时机l外部发展需要的判定工具职业满意问卷 l2 2、职业生涯发展所需角色转换（角色七阶段）、职业生涯

14、发展所需角色转换（角色七阶段）l学生、应征者、储备人员、同事、 指导者、资助者、退休者2021-10-1621图图1-1施恩的圆锥形三维组织系统模型施恩的圆锥形三维组织系统模型2021-10-16223 3、职业生涯所需的能力转换、职业生涯所需的能力转换l、管理能力l管理能力的结构l不同人员需要的管理能力 l管理人员能力的评价 l、专业能力l专业能力的结构l专业能力的开发方法 阶段阶段所关心的问题所关心的问题应开发的工作应开发的工作早期职早期职业生涯业生涯1第一位是要得到工作第一位是要得到工作2学会如何处理和调整日常工作学会如何处理和调整日常工作中所遇到的各种麻烦中所遇到的各种麻烦3要为成功地

15、完成所分派的任务要为成功地完成所分派的任务而承担责任而承担责任4要做出改变职业和调换工作单要做出改变职业和调换工作单位的决定位的决定1了解和评价职业和工作单位的了解和评价职业和工作单位的信息信息2了解工作和职位的任务、职责了解工作和职位的任务、职责3了解如何与上级、同事和其他了解如何与上级、同事和其他人的协调工作方面的关系人的协调工作方面的关系4开发某一方面或更多方面的专开发某一方面或更多方面的专门知识门知识中期职中期职业生涯业生涯1选择专业和决定承担义务的程选择专业和决定承担义务的程度度2确定从事的专业，并落实到工确定从事的专业，并落实到工作单位作单位3确定生涯发展的行程和目标等确定生涯发展

16、的行程和目标等4在几种可供选择的生涯方案中在几种可供选择的生涯方案中，作出选择。，作出选择。1开辟更宽的职业出路开辟更宽的职业出路2了解如何自我评价的信息（例了解如何自我评价的信息（例如工作的成绩效果）如工作的成绩效果）3了解如何正确解决工作、家庭了解如何正确解决工作、家庭和其他利益之间的矛盾和其他利益之间的矛盾后期职后期职业生涯业生涯1取得更大的责任或缩减在某一取得更大的责任或缩减在某一点上所承担的责任点上所承担的责任2培养关键性的下属和接班人培养关键性的下属和接班人3退休退休1扩大个人对工作的兴趣，扩大扩大个人对工作的兴趣，扩大所掌握技术的广度所掌握技术的广度2了解工作和单位的其他综合性了

17、解工作和单位的其他综合性成果成果3了解了解“合理安排生活合理安排生活”之道，之道，避免完全被工作所控制避免完全被工作所控制表表2-1职业生涯周期的三分法职业生涯周期的三分法职业生涯周期的三分法职业生涯周期的三分法2021-10-1624职业生涯路线的选择职业生涯早期职业生涯早期：对自己锻炼最大的工作：对自己锻炼最大的工作是最好的工作是最好的工作职业生涯中期：职业生涯中期：收入最多的工作是最好收入最多的工作是最好的工作的工作职业生涯后期职业生涯后期：实现人生价值最大的工：实现人生价值最大的工作是最好的工作作是最好的工作2021-10-1625步骤四：职业生涯实施管理步骤四：职业生涯实施管理l1 1、职业生涯发展方案、职业生涯发展方案l2 2、职业生涯发展文件（、职业生涯发展文件（PPDFPPDF） l的使用指南的使用指南 l的主要内容的主要内容 2021-10-1626打造有序前程：职业生涯规划表姓名姓名性别