15招帮管理者赢管理取时间

1、1、把该做的事按重要性依次排列，前一天晚上就安排妥当。2、每天早晨比规定上班时间早到十五分钟或半个小时，这样不仅便于在全天工作开始前 再好好计划一下，还能立下好榜样。3、开始做一件工作前，把所有相关的资料放在桌上，这样可以避免为了寻找遗忘东西浪费时间。 4、把最难办的事搁 在效率最高的时候做，例行工作可以放在精神相对较差的时候处理。 5、养成 将构想、灵感、承诺 存放在档案（电脑文件夹、手机记事本、工作笔记等）里 的习惯，这样虽然事过境迁，但仍会帮你记忆。特别是承诺过的事，因为没有比忘 记履行诺言更糟糕的事了。6、训练速读，如果你的阅读速度增快 23 倍，那么做事效率就会提高很多，这方面有许多

2、书可以指导训练你。7、利用空闲时间做一些事情，比如：有哪位和你约好的人迟到了，不要呆坐在那里等，可以顺 手找些事来做，例如看文件、看书或者利用这段时间思考，等等。 8、管制你 的电话，一是不要浪费在无谓的电话上，如：各种类型的推销，以及与工作无关的 电话；二是长话短说，还有就是在拿起电话前，先准备好每件要用的东西，如纸、 笔及预定话题、资料等。 9、可开可不开的会议不要开，以免浪费时间，必须 开的会议其开会时间最好选择在午餐或者下班前，因为在这段时间里，每个人作出 决定的步伐会比平时快许多。 10、当你遇到一个健谈的人来访，最好站着接 待他，因为这样可以逼他打开窗子说亮话，道出来意。11、如果

3、自己精神不佳，不妨休息片刻。如来杯咖啡、茶、冷饮，甚至只要在窗前伸个懒腰，就可以使 自己重新振作精神了。12、沉思。每天花片刻时间思索一下你的工作，可寻求出各种增进工作方法或者是产生灵感，受益匪浅。13、给自己设定最后时限并实行自我约束，如果持之以恒就能帮助你克服优柔寡断、犹豫不决和拖延的弊 病。14、忽略一些无关紧要的问题。有些问题如果你置之不理，它就会消失。通过有选择地忽略那些自行解决或者别人可以解决的问题，大量的时间和精力 就可以保存起来，用于更有用的工作。15、终日忙忙碌碌不一定是最佳工作方式，重视做一件事情不一定非要亲自去做，要懂的授权、用人和分配工作。团队 带好了，才能够真正的赢取

4、时间。 营销（ Marketing ） 什么是营销营销 （台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求， 同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分 和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责， 这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊 在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出 来。 根据杰罗姆 麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾 客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分 (

5、segmentation)、目标市场选择 (targeting、定位 (positioning、需要 (needs、欲求 (wants、需求 (demand、市场供给品 (offerings、品牌 (brands、价值和满足 (value and satisfaction、交换(exchange、交易(transaction、关系和网络 (relationships and networks、营销渠道 (marketing channel、供应链 (supply chain、竞争 (competition 、营 销环境(marketing environment和营销策划 /方案(market

6、ing programs。这些术语构成 了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有：(1)机会的辨识( opportunity identification )；(2)新产品开发( new productdevelopment)；( 3)对客户的吸引 (customer attraction；(4)保留客户，培养忠诚 (customer retention and loyalty building；(5)订单执行( orderfulfillment )。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪 个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最

7、大 化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都 会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意 义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一 个关于 “中国十大最烂专业 ”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然 是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核 心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社 会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营 销人员们，包括营销本身，都存在 “定位 ”不清晰的问题。这个问题在房地产行业里肯

8、定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市 场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主 管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确 性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住 其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何 组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销 人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有 解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题 营销为什么存在？ 营 销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从 “以生产为导向