公司后勤采购年终工作总结(一)_第1页
公司后勤采购年终工作总结(一)_第2页
公司后勤采购年终工作总结(一)_第3页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司后勤采购年终工作总结一20 年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，为了做好 20_ 年的后勤采购工作，现对 20 年的后勤采购工作总结如下：一、加强资产采购管理工作，树立本钱控制观念，节能降耗工作 再上 升台阶 .后勤采购部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履 行节 能降耗是后勤工作的重点之一， 20 年，后勤部重点在以下几方面 做好费用 控制，降低本钱的工作 .1：闲置资产管理，提髙资产利用率 .经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产 . 为了更好 地 做好资产管理工作， 20 年，在采购需求执行前，实行资产管理先行 审核制 度，确认是否有可替代闲置资产

2、后再确定是否执行釆购，最大 限度利用闲2：执行采购程序，加强采购监督 .在采购价格监督方面， 对于市场价格波动大的产品实行定期走访 市场， 随机抽查供给商报价等方法，确保釆购价格的合理性，以保证 用低价格采 购，加强监督 .3：费用使用分析，及时调整费用控制方法 . 后勤采购部每月对方案执行情况及实际运行费用情况进行综合对 比， 分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办 法，通过逐 月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情 况及效果，及时 采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期 的范围内 .、 工 作中出现的问题1:工作落实不彻底，导致工作细节出现纟比漏 . 表

3、现在工作跟进仍然 不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏 ?虽然部 内 的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题 .2：工作效率低， 落实工作不及时 .员工工作落实还依赖上级的检查 和 监督，导致不应出现的问题出现 .3：效劳能力欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的情况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后 勤效劳针 对性不强的主要原因 .4：对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏 .5：与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，根底员工根本不沟通或沟通不力，

4、导致工作执行的不协调 .三、 针对以上问题，后勤采购部将工作中重点加以关注和解决， 结 合合理细节的问题，后勤采购部 20_ 年总体工作重点如下1：建立完善的后勤效劳体系，全面提升后勤效劳 .2：建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤采购主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正 发挥考 核对工作的促进作用 .3：进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作.4：解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环 .5：全面提髙员工的整体素质， 进一步对员工进行登记评定 . 通过培 训 和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善 .购部 髙后勤总之，后勤采购部 2

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论