【4】【差定额】地下综合管廊试点城市PPP项目投标文件第四分册【9.12定稿】secret

1、xx 市地下综合管廊试点城市市地下综合管廊试点城市ppp 项目项目投标文件投标文件第四分册第四分册建设运营方案建设运营方案投标人：投标人：xx2015 年年 9 月月 14 日日i目录目录一、项目公司组建方案.11.项目公司的部门机构设置.11.1 综合管理部.21.1.1 行政管理.21.1.2 人力资源管理.31.1.3 商务合约管理.31.2 财务管理部.41.3 总工办.51.4 工程部.51.4.1 建设期（项目管理）.51.4.2 经营期（运营维护）.62.项目公司人员配置.72.1 行政人事部.72.2 财务管理部.72.3 总工办.72.4 工程部.82.4.1 项目管理.82

2、.4.2 运营维护.83.项目公司管理制度体系.9二、工程建设方案.121.编制依据.121.1 规范、规程及标准图集.121.2 工程概况.202.组织保证及工程目标.22ii2.1 组织机构设置.222.2 项目岗位部门职责.232.2.1 项目经理岗位职责.232.2.2 项目书记岗位职责.232.2.3 项目总工职责.232.2.4 项目生产经理岗位职责.242.2.5 项目商务经理岗位职责.242.2.6 项目机电经理岗位职责.252.2.7 工程部岗位职责.252.2.8 技术部岗位职责.252.2.9 安全部岗位职责.262.2.10 质保部岗位职责.262.2.11 合约部岗位

3、职责.272.2.12 物资部岗位职责.272.2.13 综合办公室岗位职责.272.3 工程目标.282.3.1 工程质量控制目标.282.3.2 顾客满意目标.282.3.3 安全生产目标.282.3.4 文明施工目标.282.3.5 工期管理目标.292.3.6 资源管理目标.292.3.7 工程技术管理目标.293.施工组织方案与技术措施.313.1 施工考察.313.2 施工组织原则.433.3 施工部署.433.3.1 施工总体部署.43iii3.3.2 施工段落的划分.433.4 施工准备.453.4.1 施工便道、便桥.453.4.2 临时生活、办公及钢筋加工场.453.4.3

4、 工地试验室.473.4.4 安排进场的设备.473.4.5 主要材料采集方式.473.4.6 资金保障.483.4.7 技术保障.483.5 施工现场布置.483.6 管廊主要施工方法.493.6.1 测量定位.493.6.2 综合管廊基坑边坡降、排水.513.6.3 基坑边坡防护.513.6.4 模板工程.523.6.5 钢筋工程.573.6.6 混凝土工程.603.6.7 喷射混凝土施工.633.6.8 围护钻孔灌注桩施工.653.6.9 管廊主体施工其他工序有关技术指标和要求.723.7 基坑工程应急措施.753.8 道路恢复施工方案.753.8.1 工程简况.753.8.2 施工方案

5、.764.安全生产保证措施.944.1 安全生产基本制度.944.1.1 安全生产责任制.94iv4.1.2 新工人须进行公司、施工队和班组的三级教育.944.1.3 分部分项安全技术交底.944.1.4 特种作业持证上岗.944.1.5 安全检查.954.1.6 遵守纪律、佩戴标记.954.1.7 工伤事故处理.954.2 安全生产技术保证措施.954.2.1 预防基坑边坡垮塌伤人措施.954.2.2 预防高处坠落的措施.964.2.3 预防物体打击措施.964.2.4 砼工程安全措施.964.2.5 脚手架安全措施.964.3 安全防护措施.984.3.1 安全帽、安全带、安全网.984.

6、3.2 设置安全步梯.984.3.3 临边无其他防护的，必须设置防护栏杆。.984.4 临时用电管理.984.4.1 接地安全措施.984.4.2 配电箱及开关箱.994.4.3 电动建筑机械和手持电动工具.1004.4.4 照明.1014.4.5 现场采用双路供电系统，确保电源供应.1024.4.6 施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离.1024.4.7 电焊机应单独设开关.1024.4.8 氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油.1024.4.9 砂轮机应使用单向开关。.1024.4.10 吊索具要达到标准.1034.5.应急救援预案.103v4.5.1 应急预案的方

7、针与原则.1034.5.2 应急预案工作流程图.1034.5.3 明挖深基坑开挖存在的危险因素及预防、应急措施.1044.5.4 基坑坍塌滑坡.1044.5.5 边坡侧向位移.1054.5.6 基坑坑底隆起.1064.5.7 高空坠物.1064.5.8 应急救援组织架构.1064.5.9 事故报告.1074.5.10 应急结束.1084.5.11 后期处置.1084.5.12 调查、总结.1084.5.13 宣传教育.1084.5.14 演练.1085.质量目标与保证措施.1105.1 工程质量目标.1105.2 工程质量管理体系.1105.3 质量保证措施.1125.3.1 控制建材质量.1

8、125.3.2 加强施工现场监督检查.1125.3.3 专项施工方案审核制度.1125.3.4 技术复核、隐蔽工程验收制度.1135.3.5 施工阶段的级配及试块管理制度.1135.3.6 施工阶段“混凝土浇筑令”制度.1135.3.7 技术交底制度.1145.3.8 分部分项质量评定制度.1145.3.9 现场材料质量管理.1155.3.10 机械设备及计量器具管理.115vi5.3.11 工程质量奖罚制度.1165.3.12 现场检测与试验制度.1165.3.13 工程交验制度.1165.3.14 成品保护措施.1166.施工现场文明管理措施.1186.1 文明施工目标.1186.2 文明

9、施工管理体系.1186.3 文明施工组织.1186.4 现场场容、场面貌布置.1186.5 生活卫生.1196.6 施工生产.1207.环境保护管理措施.1217.1 环境管理意义.1217.2 本工程环境管理目标.1217.3 环境保护措施.1217.3.1 预防建筑垃圾污染环境措施.1217.3.2 预防废水排放污染措施.1227.3.3 预防废油、废棉纱、废布条污染措施.1227.3.4 噪声控制措施.1227.4 夜间施工措施.1227.5 水污染的保护措施.1227.6 大气污染的保护措施.1238.施工扬尘污染防治管理措施.1248.1 树立文明施工，防污的观念.1248.2 防治

10、扬尘污染的具体措施.1249.工程成本控制措施.125vii9.1 组织措施.12510.工期工期安排及保证措施.12610.1 工程工期安排.12610.2 保证工期的措施.12610.2.1 从管理组织措施方面保证.12710.2.2 从施工计划安排方面保证.12710.2.3 从技术措施方面保证.12710.2.4 从机械设备配备方面保证.12811.冬季、雨季施工措施.12911.1 冬季施工措施.12911.1.1 土石方工程（主要是填方）.12911.1.2 模板工程.12911.1.3 混凝土原料控制.13011.1.4 混凝土运输.13011.1.5 混凝土浇筑及养护.1301

11、1.2 雨季施工措施.13111.2.1 道路与场地控制.13111.2.2 临时设施.13111.2.3 脚手架.13211.2.4 混凝土工程.13211.2.5 防水工程.13211.2.6 钢筋工程.13211.2.7 模板工程.13311.2.8 材料、构件储存及保管.13311.2.9 机械设备.13311.2.10 电气设备.13312.工程计价定额下浮说明.135viii13、原路面拆除及管道保护措施.13613.1 拆迁工程概况.13613.2 园林绿化工程移植施工.13613.2.1 移植前准备工作.13613.2.2 绿化植物的移植.13613.3 路面工程拆除.1381

12、3.3.1 施工准备.13813.3.2 拆除内容.13813.3.3 测量放线.13813.3.4 拆除工程施工流程.13913.3.5 劳动力保证措施.13913.3.6 机械设备配置.13913.3.7 主城区段路面拆除工程.13913.4 地下管线的改移.14113.5 地下管线的保护措施.14413.5.1 地下管线的调查与确认.14413.5.2 地下管线保护方案.14413.5.3 地下管线保护的措施.14513.5.4 管道的悬吊保护方案.14613.5.5 应急措施.15013.5.6 抢险措施预案.15013.5.7 地上设施加固.15114 施工期间交通导流组织方案.15

13、314.1 交通导流组织方案的确定.15314.1.1 现况道路交通状况.15314.1.2 交通导流组织原则.15314.1.3 施工现场的交通组织原则、方法.154ix14.1.4 施工现场周边道路的交通组织原则、方法.15414.2 具体交通疏导方案.15514.2.1 标志设置.15614.2.2 路栏.15714.2.3 锥形交通路标.15814.2.4 施工警告灯.15814.2.5、夜间照明设施.15914.3 交通安全措施.15914.3.1 交通安全体系及具体措施.15914.3.2 交通协管员组织方案.16014.3.3 交通安全应急预案.16015.廉政措施.16416.

14、其他事项说明.16516.1 与建设单位、地方单位之间的协调配合措施.16516.2 维修及回访措施.165三、运营与维护方案.1661.管理制度.1662.组织保证.1683.质量目标与保证.1703.1 质量目标.1703.2 质量保证体系.1703.3 质量目标实施.1714.运营、维护方案.1734.1 综合监控系统.1734.2 数据分级及评估体系.1764.3 维护管理措施.177x4.3.1 日常运营管理措施.1774.3.2 维护管理措施.1785.安全管理和突发事件管理方案.1825.1 综合管廊安全管理方案.1825.2 综合管廊突发事件管理方案.1825.3 综合管廊运营

15、维护单位突发事件管理措施.1836.环境保护方案.1866.1 社会环境保护与管理.1866.2 大气污染防治措施.1866.3 噪声污染防治措施.1866.4 水环境污染防治措施.1876.5 固体废物污染防治措施.1876.6 综合管廊设备的节能减排.187四、移交方案.1891.项目移交过渡期.1892.移交范围.1903.移交的条件和标准.1913.1 权利方面的条件和标准.1913.2 技术方面的条件和标准.1914.移交程序.1925.转让.1936.质量保证.1937.移交效力.194xi五、附件.195附件 1.项目负责人资质证明.195附表 1 综合管廊巡检记录表.198附表

16、 2 综合管廊运行监控记录表.199附表 3 入廊登记管理表.200附表 4 综合管廊内部管线维修记录单.201附表 5 综合管廊廊体及附属设施维修记录单.202附表 6 综合管廊环境保护月度考核表.2031一、项目公司组建方案一、项目公司组建方案1.项目公司的部门机构设置项目公司的部门机构设置为更好地建设、运营、维护 xx 市地下综合管廊试点城市 ppp 项目，在综合考虑到工程建设运营技术水平复杂、管理工作精细化要求较高、项目公司业务种类相对单一等企业所处内外环境特点及集约化管理的原则，拟采用“直线职能制”结构类型，对项目公司组织结构进行设计。首先，以直线为基础，设置以“股东会董事会经理层各

17、职能部门”为主线的垂直领导结构，权力关系清晰，责任明确，有利于高效做出和推行决策，以及决策执行过程中的监督管理。为适应工程建设运营技术复杂、管理工作精细化的特点，充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担，设置专业的职能结构，以保证职有专司、责任确定，利于建立有效的工作秩序，提高管理水平。我单位在信息化建设和管理实践上已经积累了丰富的经验，可大幅提高项目公司信息处理的效率，有效避免一般“直线职能制”结构下可能存在的信息传递路线较长、反馈较慢等问题。项目公司的组织结构框架图如下：股东会综合管理部财务部总工办工程部董事会经理层监事图 1.项目公司组织结构框架图本项目分为建设期和运营

18、期 2 个阶段，项目公司中工程部的主要职能在项2目的不同阶段有相应的变化，相应的人员配置也会产生变化。各部门的主要职责如下：1.1 综合管理部综合管理部1.1.1 行政管理行政管理（1）负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查；（2）根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究；（3）负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排；（4）组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要

19、活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；（5）负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作；（6）做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物；（7）负责前台接待、客人来访迎送等招待工作；（8）负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用；（9）协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密；（10）负责公司

20、总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作；（11）负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗；3（12）为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动；（13）完成公司领导交办的其他工作任务。1.1.2 人力资源管理人力资源管理（1）根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势；（2）拟订并持续优化、完

21、善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施；（3）会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求；（4）制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力；（5）设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力；（6）制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工；（7）协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工

22、提供特别的培训培养、薪酬激励方案；（8）管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；（9）完成公司领导交办的其他工作任务。1.1.3 商务合约管理商务合约管理（1）组织编制项目投标阶段的经济标文件；4（2）组织公司合同管理工作；（3）负责组织和处理公司有关法律事务；（4）参与工程招标工作；（5）组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；（6）收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；（7）代

23、表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系；（8）完成公司领导交办的其他工作任务。1.2 财务管理部财务管理部（1）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；（2）负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；（3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；（4）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；（5）负责实施管廊维修、设施升级等建设工程预决算；（6）负责进行综合管廊运营成本统计分析；（7）组织编制综合管廊内入廊管线产权主体应缴纳空间

24、租赁费、新工程实施发生的管廊占用费、管廊运行物业管理费等费用的收取标准；（8）收取管线入廊的各项费用；（9）原物料进出账务及成本处理。外托加工料进出账务处理及成本计算；各产品成本计算及损益决算；预估成本协助作业及差异分析；（10）经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总；（11）收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表；5（12）统一发票自动报缴作业；营利企业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业、财务盘点作业；（13）会计意见反应及督促；税务及税法

25、研究；（14）完成公司领导交办的其他工作任务。1.3 总工办总工办（1）负责组织制定运营维护管理制度；（2）制定综合管廊的技术标准；（3）综合管廊的维护保养手册、安全操作规程；（4）在管廊的运行管理过程中进行技术管理；（5）负责管廊内部设施更新升级，维修养护等计划的审核、提报，管理控制；（6）制定应急预案并组织应急演习；（7）制定管廊的运营维护质量目标，建立质量管理制度、质量检验制度、质量责任制度；（8）完成公司领导交办的其他工作任务。1.4 工程部工程部1.4.1 建设期（项目管理）建设期（项目管理）工程部在建设期的主要职责为对施工项目的项目管理。（1）在公司总工程师和项目经理、总工、副经理

26、的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作；（2）认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施；（3）参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会；（4）及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料；（5）对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求6督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题；（6）配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作；（7）组织每月进行一次项目

27、部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见；（8）协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会；（9）完成公司领导交办的其他工作任务。1.4.2 经营期（运营维护）经营期（运营维护）工程部在运营期的主要职责为对综合管廊的经营维护。（1）按照综合管廊相关政策和标准保护、运营及维护管廊及附属设施；（2）制定健全的、详细的综合管廊运营维护管理制度；（3）确定日常运营工作和特殊工作的工作流程；（4）配合和协助入廊管线单位的巡查、养护和维修；（5）进行出入综合管廊管理；（6）监控综合管廊内照明、排水、通风、

28、防入侵系统等正常运行；（7）巡查综合管廊主体、入廊管线及附属设施；（8）检修综合管廊主体和附属设施；（9）综合管廊应急处理管理。72.项目公司人员配置项目公司人员配置公司人员编制设定主要从机构精简、职责明确、满足业务基本需求等方面考虑，在项目建设期，人员拟定为 29 人，在项目运营期，人员拟定为 38 人。该人员规模在目前情况下已压缩至最低，准备随着今后的发展根据实际情况进行调整变化。我单位承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟派出人员。公司管理层由董事长、副董事长、总经理组成，依照公司章程依据政府授权和相关法律法规履行公司的管理职责。公司设监事 3 名，监事依照公司章程、政府授权和相关法律法

29、规履行监督职责。公司运营实行董事会负责制，由董事会领导各个管理部门。2.1 综合管理部综合管理部1.综合管理人员配置共涉及 8 个岗位，分别为：综合管理部部长（兼董事会秘书） （1 人） ，行政专员（1 人） ，人事专员（1 人） ，商务专员（1 人） ，法务（1 人） ，司机（2人） ，保安（2 人） ，保洁员（1 人） ，共 10 人。2.职称详情：职称高级中级人数122.2 财务管理部财务管理部1.财务人员配置共计涉及 2 个岗位，分别为财务部部长（1 人） ，财务人员（2 人） ，共 3 人。2.职称详情职称高级中级人数112.3 总工办总工办1.总工办人员配置8共计涉及 3 个岗位，

30、分别为总工（1 人） ，副总工（1 人） ，综合工作人员（2 人） ，共 4 人。2.职称详情职称高级中级人数212.4 工程部工程部本项目分为建设期和运营期 2 个阶段，在项目的不同阶段，工程部的人员配置发生变化。2.4.1 项目管理项目管理工程部在项目建设期的主要职责为项目管理工作，建设期结束后，项目管理人员部分转为经营管理人员，部分辞退。1.项目管理人员配置共计涉及 5 个岗位，分别为项目管理部部长（1 人） ，技术主管（1 人） ，技术员（2 人） ，安全主管（1 人） ，安全员（2 人） ，共 6 人。2.职称详情职称高级中级人数222.4.2 运营维护运营维护工程部在项目运营期的主

31、要职责为运营维护工作，建设期结束，运营期开始，部分项目管理人员转为经营维护人员，部分经营维护人员采取招聘录用。1.运营维护人员配置共计涉及 5 个岗位，分别为运营维护部部长（1 人） ，系统技术主管（1 人） ，检修主管（1 人） ，监控中心值班员（4 人，每班 1 人，实行 4 班 3 倒） ，巡检员（8 人） ，共 15 人。92.职称详情职称高级中级人数223.项目公司管理制度体系项目公司管理制度体系管理制度体系内容的合理与否，结构的完整与否，决定着公司制度化管理的效果，而制定科学完整的管理制度取决于科学的建设方法。公司将从实际情况出发，在管理制度制定方面坚持以下原则：（1）系统原则：按

32、照系统论的观点来认识公司管理制度体系，深入分析各项管理活动和管理制度间的内在联系及其系统功能，从根本上分析影响和决定公司管理效率的要素和原因。（2）遵循管理自然流程原则：在公司中，业务流程决定各部门的运行效率。将公司的管理活动按业务需要的自然顺序来设计流程，并以流程为主导进行管理制度建设。（3）以人为本原则：公司的构成要素中人是最关键、最积极、最活跃的因素。公司管理的计划功能、组织功能、领导功能、控制功能都是通过人这个载体实现的，只有在各环节中充分发挥了人的积极性、创造性，公司才能达到它的目标。（4）稳定性与适应性相结合原则：公司管理总是要不断否定管理中的消极因素，保留发扬管理中的积极因素，并

33、不断吸收新内容和国内外先进的管理经验，进行自我调整、自我完善，以适应公司内外部环境变化的需要，公司在管理制度制定上将遵循稳定性与适应性相结合的原则。基于上述管理制度制定原则，公司将根据国家有关法律、法规的规定，从行政管理、人事管理、财务管理及设备招投标等方面入手，科学合理的制定一整套适合公司可持续发展的制度。具体见表 1。10表 1.项目公司主要管理制度序号一级管理制度二级管理制度1行政管理文件收发管理宣传报道管理档案管理办公用品管理营业执照管理安全生产管理车辆安全管理规定重大情况报告制度考核规定2人力资源管理人员录用管理劳动合同管理机构设置与编制一般管理岗职务设置劳动工资管理福利待遇管理劳动

34、纪律管理加班管理培训管理技能鉴定奖惩规定3工程、设备招投标管理低值易耗品管理办法固定资产管理办法招投标管理4财务审批办法总则实施细则115财务检查办法6资金管理办法7合同管理办法细则总则合同管理的职责分工合同的签订和履行合同违约及纠纷的处理合同的专用章和合同档案8票据管理办法9资金安全管理办法10会计档案管理办法11费用开支管理办法费用开支计划费用开支标准12费用核算制度费用开支管理要求费用开支办理程序费用开支范围和内容费用和其他开支的界限成本费用核算原则12二、工程建设方案二、工程建设方案1.编制依据编制依据1.1 规范、规程及标准图集规范、规程及标准图集表1.土建及市政工程主要引用的规范、

35、规程及标准图集名称标准号建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2013建筑地基基础设计规范gb50007-2011建筑地基基础施工质量验收规范gb50202-2002建筑桩基技术规范jgj94-2008建筑基桩检测技术规范jgj106-2014建筑基坑支护技术规程jgj120-2012建筑边坡工程技术规范gb50330-2013建筑与市政降水工程技术规范jgj/t111-98道路工程术语标准gbj124-88公路水泥混凝土路面施工技术规程jtg f30-2003公路沥青路面施工技术规范jtg f40-2004公路工程技术标准jtg b01-2003公路工程名词术语jtj002-87公路自

36、然区划标准jtj003-86公路路面基层施工技术规范jtj034-2000公路工程施工安全技术规程jtgf9-2015水泥混凝土路面施工及验收规范jtgf30-2003道路交通标志和标线gb5768-201413城市道路照明工程施工及验收规范cjj/t89-2001公路工程质量检验评定标准jtg f80/1-2012市政道路工程质量检验评定标准cjj1-90地下工程防水技术规范gb50108-2011地下防水工程质量验收规范gb50208-2011建筑地基处理技术规范jgj79-2012混凝土碱含量限值标准cecs53:1993工程测量规范gb50026-2007工程测量基本语标准gb/t50

37、228-2011建筑变形测量规程jgj/t8-2007建筑与建筑群综合布线工程验收规范gb/t50312-2007建筑设计防火规范gb50016-2012建筑结构荷载规范gb50009-2012建筑物抗震设计规范gb50011-2010混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002（2011年版）预应力混凝土构件质量检验评定标准gbj321-90混凝土结构工程施工规范gb50666-2011混凝土结构试验方法标准gb/t50152-2012混凝土质量控制标准gb50164-2011普通混凝土配合比设计规程jgj55-2011普通混凝土拌合物性能试验方法标准gb/t50080-2002混

38、凝土用水标准jgj63-2006普通混凝土力学性能试验方法标准gb/t50081-200214普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准gb/t50082-2009混凝土强度检验评定标准gb/t5017-2010混凝土外加剂中释放氨的限量gb18588-2001砌体结构设计规范gb50003-2011混凝土小型空心砌块建筑技术规程jgj/t14-2011回弹法检测混凝土抗压强度技术规程jgj/t23-2011轻骨料混凝土技术规程jgj51-2002普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准jgj52-2006混凝土用水标准jgj63-2006超声法检测混凝土缺陷技术规程cecs21:2000建筑室内防

39、水工程技术规程cecs196:2006砌体结构工程施工质量验收规范gb50203-2011砌体工程现场检测技术标准gb/t50315-2000机械喷涂抹灰施工规程jgj/t105-2011耐碱玻璃纤维无捻粗纱jc/t572-2012耐碱玻璃纤维网布jc/t841-2007建筑工程冬期施工规程jgj/t104-2011砌体基本力学性能试验方法标准gb/t50129-2011建筑安装工程资料管理规程dbj01-51-2000建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2010蒸压加气混凝土砌块gb11968-2006砌筑砂浆配合比设计规程jgj/t98-2010建筑砂浆基本性能试验方法jgj70-

40、200915贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程jgj136-2001建筑涂饰工程施工及验收规程jgj/t29-2003建筑防腐蚀工程施工及验收规范gb50212-2002建筑防腐蚀工程施工质量验收规范gb50224-2010预铺/湿铺防水卷材gb/t23457-2009自粘聚合物改性沥青防水卷材gb23441-2009污水综合排放标准gb8978-2005环境空气质量标准gb3095-2012大气污染物综合排放标准gb16297-1996声环境质量标准gb3096-2008建筑施工场界噪声限值gb12523-2011建筑施工场界噪声测量方法gb12524-2011工程网络计划技术规程jgj/t

41、121-99城市建设档案著录规范gb/t50323-200116表2.机电工程主要引用的规范、规程及标准图集名称标准号建筑设计防火规范gb500162006建筑灭火器配置设计规范gb50140-2005自动喷水灭火系统设计规范（2005年版）gb50084-2001火灾自动报警系统设计规范gb50116-2013水喷雾灭火系统设计规范gb50219-95建筑给水排水设计规范（2009年版）gb50015-2003建筑中水设计规范gb50336-2002室外给水设计规范gb50013-2006室外排水设计规范（2011年版）gb50014-2006防空地下室给排水设计fs0102人民防空地下室设

42、计规范gb50038-2005人民防空工程设计防火规范gb50098-2009采暖通风与空气调节设计规范gb50019-2003消防通信指挥系统设计规范gb50313-2000综合布线系统工程设计规范gb503112007建筑物防雷设计规范gb500572010供配电系统设计规范gb50052-2009低压配电设计规范gb50054-2011通用用电设备配电设计规范gb50055-2011电力工程电缆设计规范gb500217-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范gb50261-2005火灾自动报警系统施工及验收规范gb50166-200717名称标准号建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范g

43、b50242-2002工业金属管道工程施工及验收规范gb50235-2010机械设备安装工程施工及验收规范gb50231-2009现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范gb50236-2011工业设备及管道绝热工程施工规范gb50126-2008通风与空调工程施工质量验收规程gb50243-2002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范gb50275-2010制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范gb502742010建筑防腐蚀工程施工及验收规范gb50212-2002人民防空工程施工及验收规范gb50134-2004建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002电气装置安装工程

44、低压电器施工及验收规范gb50254-96电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范gb501682006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范gb501692006电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范gb501712012电气装置安装工程母线装置施工及验收规范gb50149-2010电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范gb50170-2006综合布线系统工程验收规范gb503122007消防通信指挥系统施工及验收规范gb50401-2007智能建筑工程质量验收规程gb50339-2013终端电器选用及验收规范cecs107:200018名称标准号电气装置安装工程电气设备交接试验标

45、准gb50150-2006消防联动控制系统强制系统gb16806-2006火灾报警控制器通用技术条件gb4717-2005防火门gb 12955-2008建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程cecs168：2004沟槽式连接管道工程技术规程cecs 151：2003给水排水多功能水泵控制阀应用技术规程cecs 132：2002水泵隔振技术规程cecs 59：94建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程cecs153:2003建筑防火封堵应用技术规程cecs154:2003给排水用软密封闸阀cjt2162005水力控制阀应用设计规程cecs144:2002室内管道支架及吊架gjbt-630水泵、风

46、机及其电源切换、集成模块化控制系统装置92dqz1公共场所集中空调通风系统管理卫生规范ws394-2012通风管道技术规程jgj 1412004风管支吊架gjbt-662设备及管道保温效果的测试与评价gb8174-87干式电力变压器选用、验收运行及维护规程cecs115:2000电力设备接地设计技术规程sbj8-79消防应急照明和疏散指示系统gb 17945-2010建筑设备安装分项工程施工工艺标准19名称标准号建筑节能工程施工质量验收规范gb50411-2007等电位联结安装02d501-2设备通用图集91sb-x120表3.安全文明施工主要引用的规范、规程及标准图集名称标准号绿色建筑评价标

47、准gb/t50378-2006建筑工程绿色施工评价标准gb/t50640-2010城市环境卫生设施规划规范gb50337-2003建设工程施工现场供用电安全规范gb50194-93环境管理体系要求及使用指南gb/t24001-2004建设工程项目管理规范gb/t50326-2006建筑机械使用安全技术规程jgj33-2012建筑机械技术试验规程jgj34-1986施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005建筑施工安全检查标准jgj59-2011建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范jgj128-2010建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj13

48、0-2011建筑施工现场环境与卫生标准jgj146-2004施工企业安全生产评价标准jgj77-2003市容环境卫生术语标准cjj/t65-2004城市建筑垃圾管理规定中华人民共和国建设部令第139号建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定建办200589号1.2 工程概况工程概况建设范围主要包括老城区的人民路、荷泉南路、xx 路、水西南路、西山21路、xx 大道、xx 路、xx 路、凤凰大道和大河经济开发区的 xx 路、xx 路、xx 西路等 13 条路的地下综合管廊建设项目。具体位置如下图中蓝色实线部分所示：图 1.综合管廊建设项目区域位置图工程范围包括管廊的建筑工程、供电照明、通

49、风、排水、自动化及仪表、通信、监控及报警、消防等辅助设施，以及入廊电缆支架，具体根据实际入廊管线为准。222.组织保证及工程目标组织保证及工程目标2.1 组织机构设置组织机构设置本项目按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我公司对类似工程的组织管理经验，成立本项目经理部，作为我公司在本项目的管理机构，从项目经理、项目书记、项目总工、生产经理、机电经理、商务经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。项目经理部设项目经理一名、生产经理一名、机电经理一名、总工程师一名、

50、商务经理一名，下设八个部门，即工程部、机电部、技术部、安全部、质保部、合约部、 、物资部、综合办公室。另外，公司确保有一台专用计算机和一条专有电话线，配合业主通过计算机网络进行的管理。图 2.项目组织机构图项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。232.2 项目岗位部门职责项目岗位部门职责2.2.1 项目经理岗位职责项目经理岗位职责（1）受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。（2）贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程

51、承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。（3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。（4）协助公司进行分供方、分包商的选择。（5）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更。（6）制定目标实施保障措施，确保项目关键目标的实现，对公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。（7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。2.2.2 项目书记岗位职责项目书记岗位职责（1）

52、负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。（2）负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。（3）负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。（4）负责施工队食堂、公寓文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；（5）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。2.2.3 项目总工职责项目总工职责（1）领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；24（2）审核各分包商的施组与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题等

53、；（3）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。（4）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。2.2.4 项目生产经理岗位职责项目生产经理岗位职责（1）在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任。（2）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保

54、重点施工。（3）主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度。（4）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。（5）建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。（6）每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。（7）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条

55、件，为各专业分包商提供良好服务。（8）负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。2.2.5 项目商务经理岗位职责项目商务经理岗位职责（1）对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算25的审定；（2）协助业主做好专业分包商和指定供应商的招标工作；（3）及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；（4）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，协助公司考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理；（5）搞好各项经济活动分析；（6）及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动

56、分析。2.2.6 项目机电经理岗位职责项目机电经理岗位职责（1）项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；（2）进场的机电安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏。2.2.7 工程部岗位职责工程部岗位职责（1）负责项目土建及市政工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）负责项目土建及市政工程、各分包单位的沟通和协调，并为专业分包工程提交工作面。（3）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。（4）负责参与编

57、制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。（5）负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。2.2.8 技术部岗位职责技术部岗位职责（1）负责项目施工的技术管理工作。26（2）负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。（3）负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。（4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。（5）负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。（6）负责协助项目总工进

58、行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。2.2.9 安全部岗位职责安全部岗位职责（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全生产。（5）施工创优的组织和管理活动顺利进行。（6）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。（7）负责对各专业分包单位的安全监

59、督和管理工作，督促专业分包单。（8）安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。2.2.10 质保部岗位职责质保部岗位职责（1）贯彻国家、xx市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。（2）负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量体系有效运行。27（3）负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。（4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。（5）负责工程创优和评奖的策划、组

60、织、资料准备和日常管理工作。（6）负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。2.2.11 合约部岗位职责合约部岗位职责（1）负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。（2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。（3）负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。（4）负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用。2.2.12 物资部岗位职责物资部岗位职责（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。（2