财务中心职能架构和工作标准

1、财务中心职能架构和工作标准编号：DWJQ/CW-03一、中心职能和架构（一）职能1、会计核算和财务报告（1）全面真实记录和核算经营业务和资金情况。（2）根据要求对外提供财务报告。（3）根据管理要求定期提供财务状况、经营状况报告。2、资金筹措和管理（1）整合公司资源，配合财务总监拓展融资渠道。（2）根据公司经营业务计划，编制财务预算。（3）根据经营计划预算分解， 配合业务资金的计划和执行（4）定期报告财务预算的执行情况。3、财务管理（1）监督执行现有财务管理制度并改进和完善。（2）参与采购、销售等经营性和契约性合同的会签。（3）稽核收入支出，监督收入回笼，控制资金支出。（4）参与采购招标，负责合

2、同结算方式审核。（5）督促和反馈隶属公司执行镇政府审计整改意见4、税务处理和筹划（1）根据项目业态和政策，合理筹划项目节税点，预先规 范项目节点和经营契约。（2）项目开发过程中，合理处理涉税业务。（3）正确申报日常税务，避免税务风险。（4）积极与税务征管部门沟通，熟知税务政策。5、人员管理（1）会计分工和培训（2）财务人员考核与任用6、经营决策支持（1）参与项目可行性研究，负责项目运营的现金流概算欢迎下载(2)定期财务分析，披露和分析经营状况和财务状况(二)架构职位名称财务中心总经理序号岗位主要职责岗位工作标准考核细则支持性文件1业务配合公司全面预算，组织拟订管委会年度财务预 算、资金计划、信

3、贷计划和财务工作计划，并组 织、监督财务有关计划的实施工作。计划及时、合理、有据可依、可 操作；对有关计划的实施工作给 予监督，及时发现并解决问题， 确保计划完成及时、有据、发 现问题、解决问 题工作计划2组织和督促财务中心编报财务报告及各项管理 报告,编报财务分析报告。按规定时间和要求提报；报告及 时、分析准确。及时、全面、准 确、问题提示、 分析建议。工作计划3组织财务信息基础建设，配合各业务模块ERF建设。对信息系统设置提出管理要求； 组织与各业务模块的信息、流程 对接；组织项目开发成本整理。财务信息可用。 业务模块信息统致工作计划/2016年财务工作实施 和管理提升方案4组织项目决算工

4、作组织项目开发成本进度结算报 告；协调各中心业务数据传递； 项目交付工程结算后组织项目财 务决算。日常基础报表设 置；协调日常业 务数据传递；财 务决算及时正确地产责任书5审核公司各项收入和支出款项，组织资金安全性 管理工作监督销售定价执行和销售资金回 款；审核支出款项依据合理性真 实性。销售定价审批、 资金回款核对； 支出依据和报表工作计划/2016年财务工作实施和管理提升方案6审核日常纳税申报业务处理；协助分管领导管理 涉税业务处理和税务筹划工作；维护税务征管关 系税务申报准确、及时、无差错； 合理利用政策进行税务筹划，降 低税负；涉税业务处理顺畅及时、无差错； 税务政策利用无 差错；税务

5、协调工作计划报审资料无差 错；信贷计划完 成比工作计划7协助分管领导维护银行融资渠道关系，取得计划协助组织融资报审资料；协助按1信贷计划取得信贷8管理建立健全财务规早制度和财务工作流程财务制度现有制度执行；涉及财 务管理制度的补充完善规早制度；工作 流程工作计划/2016年财务工作实施 和管理提升方案9与部门之间协作沟通。涉及业务事项主动沟通；协调部 门解决提出的问题提出问题；主动 协作工作计划10部门内工作组织分工，人员的任用、培训、考核 工作和各项行政性事务工作部门内工作分解和考核；支持员 工学习培训；保障员工良好的工 作环境。岗位职责书；工 作分解完成目 标；工作有序工作计划11与镇政府

6、、下属公司的财务管理工作对接遵守镇政府财务管理制度和日常 报告要求；督促下属公司对管委 会审计意见的整改镇政府管理要求 执行；整改工作 要求的督促和反 馈工作计划职位名称财务中心副总经理序号岗位主要职责岗位工作标准考核细则支持性文件1业务组织财务管理中心日常会计核算工作和财务管 理数据信息提供负责各类财务报表的审核和提交， 保证提供的各项财务数据准确、及 时、有效；准确、及时、有效；工作计划2相关融资工作配合积极沟通协调，及时提供完善相 关资料，确保各项工作有序进行。报审资料无差 错；信贷计划完 成比工作计划3负责信息系统数据核对和数据维护管理。确保财务数据和业务数据一致； 核实业务数据真实。

7、数据核对； 问题反馈工作计划/2016年财务工作实施 万案4年度财务预算编制；月度费用控制和预警开展管委会年度财务预算的编 制、分解工作；根据年度考核目 标编制管理费用和销售费用费用 预算执行情况，反映实际与计划 的差异以及造成差异的原因，做 好预警工作财务预算及时、 完整，费用预算执行分 析工作计划5配合处理各项涉税工作合理进行税收筹划，降低企业整 体税负；发现潜在风险及时上报 预警并提出处理建议。税务政策利用无 差错；税务协调工作计划6管理配合财务中心总经理组织部门各项工作开展确保各项财务工作正常开展； 确保年度各项目标顺利完成； 配合提高内部管理工作。工作有序、完成目标工作计划职位名称项

8、目财务经理序号岗位主要职责岗位工作标准考核细则支持性文件1业务成本梳理工作，包括合同审核、保管、合 同台帐的登记1、及时、准确整理登记合同台账，并分 类保管合同；2、根据公司需要，梳理项目成本情况。及时、准确、 完整项目核算和台帐2会计凭证审核严格审核各类凭证，检查原始凭证是否齐 全、确保会计凭证按照会计核算要求编制， 符合相关法规及制度规定。合理合法有效凭证，审计意见3帐务稽核工作1、检查各类帐簿的错误并纠正；2、供应 商结算帐务对帐、监督货币资金帐实核对； 3、定期清产核资，提交清理问题和处理建 议，配合完成对金葡萄公司资产的价值管 理，对资产进行评估，审核对不良资产的 处置意见。帐务正确

9、；数 据信息真实有 效帐务，审计意见4报表编制和各类信息披露工作1、编制管委会需要的各类报表，完整、 及时、准确进行各项信息披露；2、配合部门经理完成财务分析，提供其需 要的财务数据。及时、完整、 清晰、真实报表5财务档案（凭证、账簿）整理及保管1、保证凭证、账簿等会计档案资料及时 整理，按序装订归档；2、收据的领用与核销登记及时，核销时 检查收据是否连续开据，有无跳号现象。完整、有序；档案目录6管理月度资金计划编制并配合财务总监做好 资金统筹安排1、根据各月业务需求资金计划，编制财务 资金计划；2、根据年度季度预算目标和实 际资金情况，平衡资金计划。3、资金计划 付款审核和配合资金安排。资金

10、总体平 衡；资金计划 执行7配合管委会相关税务工作根据领导安排，积极配合完成管委会相关 税务工作。税务处理无差 错8部门其他交办工作根据具体情况及时完成其他临时性工作职位名称资金主管序号岗位主要职责岗位工作标准考核细则支持性文件1业务配合财务总监开展各类融资工作与各类金融机构对接、拓展新的融资途 径、现有贷款项目的日常维护；协助完 成各类受限资金的支付、贷款到期的归 还或转贷系列工作。配合完成相关 工作，不出现 重大偏差。收集、整理融资 所需项目信息， 领导审核后对外 报送，并归档。2对外财务信息披露协调统一管委会对外披露口径，确保披 露信息满足外部需要。每月定期编制银 行财务报表；完成年度对

11、外审计报告； 编制对外信息披露资料按时、按要求 披露信息，不 出现重大偏 差。报表、信息资料3定期梳理融资情况动态掌握金葡萄公司资金信息及资产 情况并对公司每期借贷款变动情况进 行整理上报。按时、按要求 编制报表上 报，不出现重 大偏差。月度融资明细 表；资产抵押担 保情况。4协助管委会信息化工作按要求配合完成项目工程成本进度结 算报告和项目决算报告分工工作完成 领导安排的工 作，不出现重 大偏差。2016年财务工作实施方案5配合清产核资有关收入、资产、应收款账务 管理工作1、配合部门经理建立、完善相关资产 管理制度和核算方法；2、定期清理对内对外借款情况。资产销存核 对；借款清理工作计划/2

12、016年财务工作实施 万案职位名称税务主管序号岗位主要职责岗位工作标准考核细则支持性文件1业务编制成本类及结转类记账凭证符合会计原则、准确及时、准确帐务、报表2申报并缴纳各类税金及社保根据税务局要求、准确及时申报不出现错误和 重大偏差。税务申报报表3与税务局进行沟通与对接，完成交代的各类 税务工作税务政策了解；税务处理建议；税务工 作要求和税务处理方法传达准确根据税务局要 求；税务工作 顺畅税务处理事项报告4编制并申报各类统计报表根据统计局报表编制要求、准确及时申 报符合统计要求统计报表职位名称银行出纳序号岗位主要职责岗位工作标准考核细则支持性文件1根据有效单据办理职责范围内的银行收、付款业务

13、结算以及各类银行相关手续的办理工作审核收付款单据是否有效；根据合理有效的单据及时正确办理单据有效； 办理及时正确凭证审核2编制银行类会计凭证符合会计制度及准则的规定及时、准确入账凭证审核3凭证的交接、传递工作及时、完整交接传递凭据不影响工作秩序凭证审核4核对银行存款日记账，及时编制银行存款余额调 节表按月及时、准确记帐和核对，保证帐 实相符调节后帐实相符银行存款余额调 节表5每日编制资金日报并按时报送按时报送，数据准确及时、准确资金日报表6部门其他交办工作积极配合，及时完成积极完成工作计划职位名称现金出纳序号岗位主要职责岗位工作标准考核细则支持性文件1日常现金收、付款业务审核收付款单据是否有效 根据有效单据办理，准确及时单据有效；准确及时单据、