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文档简介

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2、3页/共88页执行力的三个核心第24页/共88页26第25页/共88页27第26页/共88页28第27页/共88页29第28页/共88页30第29页/共88页31战略运营人员第30页/共88页32第31页/共88页国内企业家在“人员流程”上的缺失第32页/共88页34第33页/共88页35第34页/共88页36第35页/共88页37第36页/共88页38第37页/共88页39第38页/共88页40第39页/共88页41第40页/共88页42第41页/共88页43第42页/共88页44第43页/共88页45第44页/共88页46第45页/共88页47第46页/共88页48第47页/共88页49第

3、48页/共88页探 讨 如 何 决 策 的 问 题第49页/共88页51第50页/共88页52第51页/共88页53第52页/共88页54第53页/共88页55第54页/共88页56第55页/共88页57第56页/共88页58第57页/共88页59第58页/共88页60胡主席指示: 从群众最希望做的事做起 从群众最不满意的事改起第59页/共88页61第60页/共88页我们更需要一个执行型的企业领导人第61页/共88页63第62页/共88页64第63页/共88页65第64页/共88页66第65页/共88页67第66页/共88页68第67页/共88页69第68页/共88页70员工的认知实际的表现最高主管的期望第69页/共88页71第70页/共88页72第71页/共88页73第72页/共88页74第73页/共88页75第74页/共88页76第75页/共88页77第76页/共88页78第77页/共88页79第78页/共88页80第79页/共88页 在讲求团队分工的现在企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具有关键性,做一个有影响力的人第80页/共88页82第81页/共88页83第82页/共88页84第83页/共88页85 要人甘心乐意的听从最稳妥的还是动员力,也就是不带有利害条件的人际影响力第84页/共88页86第85页

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