机械行业解决方案(草案)5

1、机械行业生产制造执行系统MES 专注、执着、专业、共赢一、机械行业概况机械行业是一个国家的基础支柱产业，在国民经济中占有重要的地位，我国机械行业现有生产企业近5万家，而且数量还在不断增加，导致市场竞争日趋激烈，优胜劣汰趋势更加明显。企业面临着如何提高自身核心竞争力的问题，机械行业是典型的以销定产模式，每个订单都是通过激烈的竞标以价格、技术、质量、交期等综合优势所得,需要有大量的知识积累及快速报价机制。Kingtop机械行业生产制造执行系统对各业务环节进行了优化，确保从产品设计到生产，进度的有效控制，提高客户定制产品的按时交货速度和质量。二、行业管理难点及其面临的挑战您的企业在经营管理过程中是否

2、遇到过以下问题及挑战？对于这个项目的投标，我们的底价是多少？什么时候能交货？装备制造企业的生产经营通常按照项目形式运作，最没底的就是价格和交货期？以往项目的成功经验，往往由于新项目个性化需求而出现较大的偏差。制造项目执行上，为什么总是不能按期交货，一拖再拖？多数企业主计划与车间作业计划缺乏精确的衔接，计划的准确性差，造成生产不均衡，零部件成套率差，不能按时交货，生产调度工作量大。客户订单或生产任务频繁变更，扰乱原有的生产计划，总感到计划赶不上变化。企业依靠大量的调度人员或项目经理追踪生产进度、处理缺件、催件、交库等等。生产计划的制订与执行严重依赖人的经验和感觉判断。质量总是得不到有效控制，外购

3、件和外协件质量难以控制，关键零部件加工过程容易报废？质量是制造出来的，不是检查出来的。如何建立科学的质量控制与管理体系，严把物流和生产制造的每一个环节，把质量问题消灭在萌芽状态，尤其是关键的专用件。企业从依靠生产能力扩张和投资发展，转变为依靠技术创新、产品创新和生产效率的提高。装备产品结构和工艺复杂、生产周期长，对配件管理、成本管理、存货控制带来较大挑战，企业如何实现精益生产。产业链长、供应商多、配套要求高，企业间协同管理需求增大，准时化物资供应难度大，企业如何通过网络技术实现供应链上下游企业间的业务协同和一体化管理。三、关键需求分析新产品报价及交期保障新产品所涉及的产品结构和工艺变化较频繁，

4、如何及时合理的报价，快速准确提供成本以及生产周期的评估，是当今许多企业所面临的一个难题。生产计划的编制难1、物料采购计划：物料种类繁多，不同物料提前期要求不同，物料的采购计划比较难以确定。2、主生产计划： 计划人员所需的可用库存数难以准确实时获取， 导致计划编制缺乏真实依据。3、生产调度计划：生产总计划与各项目计划协同不够，缺乏有效的产能平衡手段，常常发生资源冲突，造成车间任务及外协任务的分配不合理。生产看板的管理计划下达之后，计划人员，各部门领导以及相关人员要了解订单的整体情况和情况往往要通过打电话询问、项目协调会等手段，信息滞后、易有误差，管理成本高。当项目执行出现问题的时候，不能及时反馈

5、给相关人员快速处理，比如有拖期未完成任务。质量的过程追溯生产周期长、品种、工序繁多，导致质量的过程追溯很困难，对采购、委外加工、自制产品完工检验和工序检验等环节进行检验数据采集和统计，实现产品和订单的质量追溯，为各管理环节的持续改进提供信息支持。成本核算1、项目成本：销售的每张订单究竟能为企业带来多少利润，产品的实际交付成本与预估成本往往会有较大的差异。2、作业成本：机械行业难以做到对车间乃至工序级别的成本考核。3、动态成本：机械行业要到月底才能获取成本数据，很难做到实时动态成本核算。协同工作平台的搭建机械制造企业涉及到多组织多部门的产销协调，例如：当出现生产任务拖期未完成，或者车间报检后未及

6、时检验的情况时，能否及时反馈给相关人员处理，如何实现“人找事”变成“事找人”，将充分提高企业的工作效率。四、机械行业管理方案模块全面覆盖产销存业务，满足单件小批量非标、多批次多台套、以及两种混合制造模式都存在的生产方式，推动机械企业流程优化、管理创新，效率提高。方案框架图销售业务流程图销售管理模块主要有报价管理、合同评审、合同变更、发货管理、发票管理、收款管理、销售平台等功能。功能特点1、有效解决新产品的报价难问题，通过工艺BOM和基础数据的维护，系统自动生成材料和加工的目标成本，为产品报价提供参考数据。2、通过合同评审，进行全方面的成本、交期、质量等事前分析，评估是否接单，严肃接单执行，为工

7、艺、生产计划明确任务来源和要求。3、通过发货管理功能，规范发货流程。发货人员从可发货产品列表中选择要发货内容，提出发货申请，由相关的部门领导进行审批手续。4、通过专门的发票、收款管理功能，实时记录销售发票开票、收款入账事务，自动生成销售台账，具有合同订单到期收款信息提醒功能。合同评审截图销售平台截图工艺管理流程图工艺管理模块主要有总清单（BOM）管理、工艺路线管理、工时定额管理、CAD制图分派等功能。功能特点1、凭借总清单特有的编码规范，系统会自动生成零部件树状结构图，达到产品装配关系自动识别的效果。2、工艺数据准备速度加快，准确性、效率明显提高，相同产品的工艺数据重复利用，既节省工艺编制时间

8、和工艺成本，又有利于工艺的改进完善，为缩短交货周期节省时间。3、工艺数据有效共享，实现了设计环节与制造流程的无缝衔接，无需重复录入数据，通过工序驱动制造流程、工艺有效指导生产，便于计划管理、作业管理等的有序进行。4、工艺数据完成后，系统自动生成材料、外购件清单、工时等数据，无需人工统计、汇总，并且有效解决机械企业关注的项目材料利用率自动核算难题。5、机械企业工艺经验累积沉淀有了平台载体，人员变动造成宝贵经验流失的风险有效减少，原有工艺数据调用方便。工艺清单（BOM）管理截图生产计划业务流程图生产计划管理方案主要有生产计划下达、成套外协、采购调度、外协调度、下料调度、工序调度功能实现全局的生产计

9、划管理。功能特点1、 避免了手工计划的粗放、不可控的弊端，生产计划高效、灵活。生产主计划任务包含从整机至零部件的完整数据，通过比对可用库存数据得出建议计划量，再根据需要进行计划数量调整后下达。 2、 调度功能符合机械行业制造特点，既可成套外协（含材料、工序），又可全部或部分工序外协，对本厂没有设备的制造工序（技术外协工序）自动归集至外协调度中。3、根据订单交期、制造计划发出采购材料和外购件计划完成时间的指令。4、根据企业各车间产能及订单交期、制造计划，合理分派车间作业任务和外协加工（产能外协工序）任务，同时发出计划完成时间的指令。5、结合产能、交期状况，对计划进行合并、拆分、调整的操作简单，能

10、有效把最新信息传递给任务接收部门，保证计划的可执行性。6、各种状态提醒功能让计划人员做到心中有数，掌控全局。主生产计划管理截图材料采购计划管理截图下料调度截图工序调度截图采购管理业务流程图采购管理方案主要有材料、外购件的采购报价审核、采购执行、供应商管理、采购开票管理等功能。功能特点1、 采购报价、审核权限分派、比价、追溯功能，能有效规范内部管理和控制采购成本。2、 采购执行指令明确，根据计划指令及任务提醒功能执行下单、报检、入库等操作。3、 便捷的查询、提醒功能帮助采购人员有效利用资金又保障生产物料供应。5、通过阶段性评估工作和供应商管理功能进行供应商的有效管理，从源头上控制采购风险。6、通

11、过汇总功能和开票管理进行核算和结算处理。材料采购管理截图外协管理业务流程图外协管理模块主要有成套外协、工序外协的报价审核、外协执行、外协单位管理、外协开票及结算管理等功能。功能特点1、 外协报价、审核权限分派，设有目标成本比价、追溯等功能，能有效规范内部管理和控制外协成本。2、 外协执行指令明确，根据计划指令及任务提醒功能执行下单、报检、入库等操作。3、系统有效协助外协管理，数据的便捷查询、提醒功能，帮助外协人员在周期紧、要求高的项目集中精力保证外协进度执行，达到前后道工序无缝对接。4、成套外协功能满足企业在集中精力提高核心业务能力的同时，也满足非核心业务进行外包的管理需求。5、通过阶段性评估

12、工作和外协单位管理功能进行供应商的有效管理，从源头上控制外协风险。6、通过汇总功能和开票管理进行核算和结算处理。工序外协管理截图车间作业管理模块主要有下料作业管理、工序作业管理、装配作业管理、临时任务派工管理车间作业管理业务流程图功能特点1、各车间任务能单独列出，而其他车间任务不同时显示，任务指令清楚不混淆。2、车间的派工顺序由工艺路线驱动，车间按照提示状态进行派工和作业指导，任务更明确。4、任务可根据组织机构设置分派到班组或个人，并进行结算。5、人性化的提醒功能，电脑操作非常方便。如：下料作业状态提示料已到表示可进行下料领料派工；工序作业状态提示请速派工，表示上道工序已完成，即可进入本道派工

13、生产；请速报检状态表示作业完成后赶快进行报检；待检状态表示已报检，在等待检验或检验过程中。操作非常方便，只需点击点击鼠标即可操作完成。6、方便的查询功能随时可了解车间作业完成情况，达到了车间作业的可视化管理要求。装配作业管理截图质量管理方案主要有待检、已检验、检验记录列表、不合格品评审流程管理功能。质量管理业务流程图功能特点1、 促进采购、车间作业、外协、仓库等各环节与质量管理部门的紧密衔接和信息及时传递，推动制造流程的有序进行。2、 各环节状态为待检的内容自动排列在待检验任务清单中，方便检验人员录入检验结果。3、 检验合格的内容自动从待检验任务中去掉并排列在已检验清单中。4、 不合格产品由检

14、验员开出不合格评审单流入评审流程处理，详细反映不合格品的信息，对后续的质量问题快速追溯提供全面信息支持，并为评定供应商、外协单位质量信用提供原始依据。5、 便于及时采取有效纠正措施、明确责任人员、进行质量考核、进行质量数据分析、采取预防措施、增加全员质量意识，为公司质量管理全面提升打下基础。不合格评审管理截图成本管理方案主要有目标成本汇总、目标成本明细、实际成本汇总、实际成本明细功能。功能特点1、目标成本解决新产品报价困难的问题，新产品在工艺数据完成后，自动归集材料成本和制造成本的目标预算成本，为报价提供有效数据支持。2、成本明细为成本精细化管理提供了数据基础，传统的核算手段，很难核算出每一个

15、零部件的材料成本和各道工序加工费用，且易漏算、误算，导致成本不准，无法准确核算。使用此系统，能在项目制造结束后实时生成实际成本，无需再花大量的人力核算，成本核算准确、快速。3、为成本核算、考核、提供依据，实现成本有效控制，降低生产经营成本，并为企业经营决策提供信息支持。成本汇总截图看板管理让各环节达到可视化主要有总体进度看板、采购进度看板、材料采购看板、外协进度看板、生产进度看板、下料进度看板、工序进度看板、紧急事件看板。功能特点1、 项目实时报表自动统计汇总功能，节约人力成本，且数据及时性、准确性高。2、 解决项目周期长、工序流转多时信息查询人员对项目各环节可视化的要求，做到进度心中有底，不

16、再因为数据量大、数据分散、无法准确采集而烦恼。3、 多种细分看板满足快速查询需要，看板的明细栏、备注说明信息详细、一目了然，可满足查询人员知道每个零部件当前或已加工状态，已加工的工序、在加工工序、未加工工序，在哪个部门由哪个班组或谁加工，派工、报检、入库的时间，完成多少等基本信息。4、 通过紧急事件看板设置预警时间查询，可排列出实际进度与计划进度对比可能超期的零部件，方便计划和执行部门查找出原因，采取调整或加急等措施。满足公司高层随时检查各部门的工作计划和执行情况，为管理部门提供绩效考核依据。工序进度看板截图协同办公更高效主要有工作协同、待办事宜、规章制度、新闻中心、知识中心、即时通信、内部邮

17、件、广播发布、非计划物资申领、申购等功能。功能特点1、 满足日常协同办公的需要，如可通过：规章制度管理功能上传附件发布企业规章制度；新闻中心发布会议纪要内容；知识中心发布各类标准、工艺规范等；即时通信进行两人即时信息传递；内部邮件进行内部邮件发送；广播发布临时的一次性通知；公告板发布设置一定公告时间的通知。2、 工作协同通过流程驱动模式，有待办事宜会在桌面自动弹出提醒有待办事宜，让各部门、各岗位工作紧密组合在一起，形成一个畅通无阻的工作流。3、 待办事宜管理功能把待办事宜、已完成的分类管理，便于处理和查询。工作协同截图待办事宜截图 WEB查询随着企业规模的不断发展，追求信息化管理的需求更加迫切，目前传统的Emis系统核心为CS架构，随着企业的不断发展，对传统Emis系统进行基于Internet上的扩展（包括基于网络浏览器BS架构、基于移动设置终端架构）已势在必行， 它充分体现了网络时代的特点，不再局限于物理的有形的真实地域，它不仅可以用于高层决策，也可以实现在远端对系统浏览、查询、控制和审阅。金拓科技根据企业管理系统发展现状和前瞻性需求，自主研发了基于网络时代的新一代Emis企业管理信息系统。它不仅能帮助企业管理高层实时了