活动方案之文艺骨干培训方案

1、文艺骨干培训方案【篇一：洛羊街道关于举办社区文艺骨干培训的 实施方案】 洛羊街道关于举办社区文艺骨干培训的 实施方案 紧紧围绕“文化乐民、文化育民、文化惠民”十六字文化工作方针，本着传承和发掘独具地方特色的传统文化艺术，加强社区文化阵地建设，提高社区居民文化素质，活跃社区文化氛围的指导思想，洛羊街道文化站决定在近期内举办一期社区文艺骨干培训班，不断提高社区文艺骨干艺术素养、业务水平和策划组织活动能力，充分发挥其在繁荣社区文化活动中的重要作用。 一、培训时间 此次培训共计8天，具体时间待定。 二、培训地点 洛羊街道科教文卫体工作站三楼多功能活动室。 三、培训内容 针对各社区广大群众不同的需求，此

2、次文艺骨干培训分期分批进行，包括花灯歌舞培训及广场舞及健身操培训。 1、花灯歌舞培训，邀请呈贡县文化馆专业花灯歌舞老师授课，培训内容包括花灯歌舞的编排、表演与赏析以及学员才艺展示与交流活动，培训时间3天。 2、广场舞及健身操培训，邀请昆明市文化馆培训处广场舞及健身操方面专业老师，为学员讲授广场舞及健身操编排表演以及社区文化活动的组织与策划等知识，培训时间5天。 四、培训对象此次活动面向全街道7个社区，各社区在广泛发动的基础上，认真组织各自社区具有一定文艺特长，热心爱心群众文艺事业的相关人员参加培训。原则上各社区推荐花灯歌舞培训人员5人，广场舞及健身操培训人员5人。 各参加培训人员培训结束以后，

3、应在社区居委会的组织下，再次开展相关文化艺术普及活动，以点带面，扩大培训效果。 五、培训相关费用 此次举办的培训活动为公益性质，对参加培训的人员不收取任何费用，学员来回交通费由推荐单位自理，街道为每位学员提供免费午餐。 六、培训活动经费预算 1、培训费：2100元 呈贡文化馆花灯歌舞培训老师培训费600元。（3天） 昆明市文化馆广场舞及健身操培训老师培训费1500元（5天） 2、培训期间学员中餐费：4200元 3、结业聚餐费：7000元 每期培训结束后，举行结业聚餐，需费用7000元 4、培训场地布置费： 布标2条200元 以上费用共计13500元。【篇二：大冶市文艺骨干免费培训(2)】 大冶

4、市文艺骨干免费培训活动 实 施 方 案 大力发展公益性文化事业，构建和完善公共文化服务体系，是全面建设小康社会的必然要求，是繁荣发展社会主义先进文化，构建社会主义和谐社会的必然选择，是坚持以人为本，满足人民日益增长的文化需求的重要保障，是维护好、实现好、发展好人民群众基本文化权益的主要途经，是统筹城乡文化发展、推进和谐社会建设的重要支撑。 一、 指导思想 让文化工作走进基层，服务群众，既是群众文化馆的基本目标，也是全馆文艺辅导老师的不懈追求。坚持以文化惠民，服务群众为核心，创新文化服务理念，延伸文化服务触角，大力实施“文化惠民”工程，创新开展以群众文化需求为导向的文化服务配送行动，让百姓共享到

5、优质文化资源和文化发展成果。 二、 组织机构 为确保培训活动圆满成功，特成立“文艺骨干免费培训”活动领导小组: 组长：柯小杰 副组长：朱 玲 叶冬进 成员：刘 芳 史 勇 李文婷三、 课程安排表四、 培训时间、地点 10月24日-10月26日，文化馆二楼舞蹈室 五、 培训对象： 全市各乡镇、街道办事处文化馆、站、社区文化活动示范点的文艺骨干1-2名。 六、 培训时间 24日上午8点报到，8点三十分合影，9点上课。各文化馆、站、示范点培训人员1-2名，发结业证书，本次活动完全免费，不收取任何费用，参训人员食宿、交通费自理。【篇三：骨干培训方案】 *管理骨干培训方案 一、培训目的 随着公司产业结构

6、调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，尤其是管理骨干，他们的提升直接决定了公司的发展速度。根据公司经营战略，人力资源部将通过培训逐步调整骨干管理知识结构，提高骨干管理能力，带动团队协作意识，最终提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷 22 份，收回有效问卷 22 份，有效率为100% ，调查结果如下： （一）管理骨干管理技能培训（100%希望接受培训） （二）综合培训需求（员工调查是我们选择机构的依据） 企业管理思维及务实；员工

7、辅导及激励；财务基础知识；沟通技巧沟通；领导与激励；孙子兵法与领导管理；培训管理新能源发电；员工执行力；企业管理策略； 三、管理骨干培训工作指导思想 1、根据公司员工需求开展符合现阶段、适合本岗位的培训。目的是通过“培训工作”的结合，使管理骨干发生有益于公司发展的变化，提高管理能力，优化管理方式，提高工作（生产）效率。 2、培训原则：用有效的形式取得最大的成效。 四、确定培训机构五、培训内容 根据最终确定培训机构结合公司需求设计培训课程，由培训机构给出培训大纲及课程内容。（具体课程见确定机构方案） 六、培训时间地点及方式 对管理骨干的培训，采用封闭式外训课堂学习（1天）与户外体验式（半天）相结

8、合的方式，加深对培训课程的理解及反思，获得新感觉、新动力。时间：6月25日 地点：待定 七、培训实施进程及管理 1、培训工作进程 2、培训工作管理3、培训准备事项 1、笔、笔记本、资料签收表、签到表、骨干联系表； 2、照相机、dv（人事部将对本次培训做摄像记录存档，以便以后巩固学习） 3、员工受训意见调查表准备； 4、培训设备调试（培训地点提供方提供，人事部提前入场并准备） 八、培训效果评估 培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。 培训评估步骤： （一）受训人员的反应 在培训结束后，向受训人员发放员工受训意见调查表，了解受训人员对培训的反应

9、及通过培训有哪些收获。主要包括：对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 （二）受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善 由于培训效果有的并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、运用等方法，管理骨干观察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，并提交运用心得，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。 （三）培训为公司带来的影响和回报 对培训进行综合评价，包括管理技巧的应用、工作质量是否提高、管理方法的运用等人力资源部负责总结并上交。九、培训评估进程十、后期跟踪及反馈 针对管理骨干培训项目能够学以致用、融会贯通，按月、季、年定期跟踪并总结，发现问题及时反馈。并作为后期培训项目参考依据。 附件一：培训项目预算表 附件二：员工培训意见调查表（略，待定） 附件三：员工培训评估表（略，待定） *有限公司 2010-6-10 费用预算 1、培训：13000元（包括授课费、税费、综合服务费、资料费）