煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案

1、煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案 为了近一步提高我矿安全管理水平，夯实安全管理基础，全面提高员工安全素质，有效消除各类不安全因素， 防止不安全事故发生，根据铜煤发 201438 号和铜耀煤发 201448 号文件要求，结合我矿实际情况，特制定本 方案。、指导思想坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以 “学习、创新、提高 ”为主题，以 “安全、质量、成本管理的过程控制为重点，坚持以人为本，重心下移，细化管理标准，强化监督落实。、工作目标实现管理 “零缺陷 ”；隐患 “零容忍 ”；生产 “零伤亡 ”；安全质量标准化年底达 “二级 ”标准。大幅度提高我矿安全 精细化管理

2、水平。三、组织机构为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，成立管理机构如下：组长：许继光巩春江副组长：白继生刘福堂李道平董明祥郑英民刘平顺赵传军辛全山马建高王伟蔺永峰范勤勇成员：王海涛安愿涛杨来运吕耀民陈军胜李玄薛华董伟郭瑞田浩学郝海峰吴孝义高武郑保孙新平领导组下设了办公室，办公室设在矿建科，办公室主任由王海涛兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的编制，精细化工作进度的检查、分析、月汇报工作。另外，根据工作重点不同，结合我矿实际情况，成立 4 个安全精细化工作小组，分别指定一名副组长牵头，开 展具体工作：1、安全精细化管理小组组长：李道平王伟成员：陈军胜

3、安愿涛杨来运吕耀民王海涛田浩学郝海峰孙新平吴孝义高武郑保王国营负责科室：安检科主要职责： 全面推行安全管理精细化，彻底消除人、物的不安全状态 进一步完善安全管理体系，主要包括安全工作目标、安全制度保障、安全思想教育、安全培训、安全监督、 安全防御 6 个方面。 改变工作作风、尽快揉合矿管先进安全管理经验，建立符合我矿实际情况的一套行之有效的安全管理模式 及安全管理制度。 对秀房沟煤矿安全处罚条例进行再贯彻、再学习，使职工了解、明白。做到处罚有理、有据、公正公平， 坚决杜绝说人情，看关系等不良习气的发生。 坚决执行隐患排查闭环管理制度。夯实责任、落实专人，做好安全生产隐患排查工作，对检查出来的隐

4、患 必须跟踪落实，直至彻底处理。 监督各科室、区队建立健全岗位操作规程，制定岗位考核标准并认真执行，确保全员参与安全管理，实现“人人讲安全，人人会安全 ”。 建立群众安全管理网络，充分调动广大职工参与安全管理的积极性。2、质量精细化管理小组组长：刘福堂辛全山王伟成员：王海涛安愿涛杨来运吕耀民陈军胜田浩学郝海峰孙新平吴孝义高武郑保张锋负责科室：矿建科主要职责： 成立安全质量标准化验收领导小组和专业小组。 建立矿质量管理体系，明确每个部门、每个班组质量管理人员。 修订完善矿质量管理办法并负责监督各部门学习贯彻。 配合安全质量标准化办公室对照安全质量标准化考核办法按时考核，以标准化促进精细化。 对质

5、量管理人员定期进行业务培训。 严把安全生产流程的现场监督检查，对于存在的质量问题必须跟踪落实，直至彻底处理，并分析造成问题 的原因且制定问题的防范措施。3、经营精细化管理小组组长：白继生蔺永锋成员：田浩学安愿涛杨来运吕耀民王海涛李玄董伟负责科室：生产科主要职责： 实行市场化管理、合理控制成本，制定科学的分配定额。 完善工资分配方案并监督执行。 采用走出去，拿进来的办法，积极借鉴其他单位经营模式。4、设备精细化管理小组组长：范勤勇吕耀民成员：薛华翟世荣杨来运安愿涛王海涛田浩学郝海峰孙新平吴孝义高武郑保陈军胜负责科室：机电科主要职责： 成立设备精细化管理体系，明确每个部门、每个班组设备管理人员。

6、进一步完善所有设备设施、技术档案、备用配件管理制度。 建立管理台账并监督各部门建立部门设备设施管理台账。 加大设备检查、维护、保养，确保设备安全，运行可靠。建立设备检查、维护、保养记录。 对于煤矿新设备及废旧设备要及时向矿委会提出并拿出可行性方案。 监督各区队、科室设备使用情况，分析设备使用情况并形成书面材料，节能增效，在安全情况下最大限度 挖掘设备性能。5、通风设施、仪器仪表精细化管理小组组长：刘福堂辛全山成员：安愿涛孙新平郑和平闫双群负责科室：通防科只要职责： 成立通风设施、仪器仪表精细化管理体系，明确每个部门、每个班组通风设施、仪器仪表管理人员。 进一步完善所有通风设施、仪器仪表、技术档案、备用配件管理制度。 建立通风设施、仪器仪表管理台账。 加大通风设施