加热炉控制系统设计施工组织设计

1、目 录一、 编制说明-1二、 工程概况-1三、 施工布置及平面布置-2四、 主要施工方法及主要施工措施-4五、 工期保证体系及措施-21六、 安全保证体系及措施-26七、 质量保证体系及措施-29八、 现场文明施工措施-33九、 现场停水、停电、保连续施工措施-34十、 雨季施工措施-34十一、 质量通病防止措施-35十二、 防止扰民、降低噪音和处理好相关单位关系措施-36十三、 地上管线及其它地上地下设施的加固措施-36十四、 成品保护措施-36十五、 保修及回访措施-37十六、 劳动力计划表（见附表）-38十七、 主要施工机械进场计划（见附表）-39十八、 施工进度计划图（见附图）-40十

2、九、 施工平面布置图（见附图）-411、编制说明：1.1编制依据：（1） 国网河北成安县供电公司道东堡供电所项目工程施工蓝图。（2） 国网河北成安县供电公司道东堡供电所项目工程招标文件。（3） 河北省现行标准和规范，河北省安全操作规程，国家现行验收规范。（4） 现行有关规定的额算定额、劳动定额、材料定额规范等。（5） 邯郸地区地质、水文、气象等自然条件。（6） 已建成的类似工程施工经验。1.2质量目标： 招标文件要求质量标准为合格，我公司本着信誉第一，用户至上的宗旨，精心组织施工，严格管理，确保一次交验合格，为业主提供满意建筑产品。1. 3工期目标该招标文件要求工期为90天，根据我公司施工能力

3、和工程结构特点，将确保以90天建成施工蓝图和招标文件所要求的工程内容。2、工程概况：2. 1建筑部分:1、本工程项目名称为国网河北成安县供电公司道东堡供电所项目工程，施工图纸由邯郸市成安县建筑勘察设计有限公司设计，建筑耐久年限：耐久年限50年；建筑类别和耐火等级：该建筑为二类建筑，建筑耐火等级为二级；建筑物抗震设防裂度：7（0.15g）；建筑面积：总建筑面积540；建筑层数：地上二层，建筑总高度7.85M；结构形式：砖混结构。2.2结构部分：该工程砼部分：基础垫层为C15素混凝土，厚度为100，基础底板砼为C30，卫生间为C25砼,其他为C20砼。钢筋采用（HPB235）（HPB335），砌体

4、0.000以下为Mu10叶岩砖，M10水泥砂浆；0.000-3.900采用加气混凝土砌块，为M10混合砂浆； 3.900-6.800采用Mu10叶岩砖，M7.5混合砂浆； 2.3水、暖、电部分：给水管采用PP-R管，排水管采用UPVC塑料管；采暖管为焊接钢管，DN32焊接, DN32焊接, DN32丝扣连接。暖气管道安装顺序为：先安装室外，然后再装室内干管、立管和支管，散热器支管长度超过1.5m时，应在支管上安装管卡。连接散热器的支管应保有坡度，当支管全长小于或等于500，坡度值为500，坡度值为5，大于500为10，当一根立管接往两根支管时，只要是其中一根超过500，其坡度值均10。管道支架

5、的结构、尺寸应满足设计图纸要求，固定支架必须安装在设计规定的位置上，不得任意移动，并使管道牢固地固定在支架上，活动支架不应妨百管道由于热伸长引起的位移。散热器支架、托架安装，位置应准确，埋设牢固。散热揣支架、托架数量应符合设计或产品说明书要求。4.11电气工程4.11.1施工准备：电气工程是整个工程的重要环节，技术含量高、工期短，为顺利完成施工任务，必须加强施工组织，配备精良技术队伍和施工设备，要合理安排，强化管理，用一流的质量、一流的服务为业主提供满意的产品。（1）技术准备：技术人员必须认真做好图纸自审，参加图纸会审工作，做好施工措施的制定及工程技术的交底工作，对工程中涉及到的新技术、新工艺

6、要组织人员进行考察学习，力保工程顺利进行。（3） 材料准备：对电气安装设备、器具提供一人完整、可行的计划，根据工程进度，能够随时地配置。4.11.2施工方法：（1）照明系统本工程电源由进户钢管沿地暗敷，室内工程为暗配线，导线穿PVC阻燃管沿墙、梁、板、顶等处暗敷，保护系统采用TN-C-S系统。管线选型及管盒预埋：a、照明、插座线路穿PVC管沿墙、顶板暗敷。 b、预埋：预埋前，要仔细审图，熟悉施工验收规范，并与水、暖、土建专业配合，根据土建施工进度适时插入。c、管进场院，应检查其质量，钢管年管内有无毛刺，有无严重腐蚀，且管不庆折扁，钢管、迎料管管门应平整、光滑。d、负管切割时，川切割机并：配合钢

7、锯一厂料，并清除端头毛刺。e、负管连接用管箍连接，连接处应平整、光滑，并焊好跨地接地线。下塑料管与管，采用插入法连接，连接处应涂专用胶合剂，接口牢固、密封。g、所有管进箱应顺齐，管子排列平整，切口整齐。h、所有开关、插座等预埋盒应位置准确，标高符合设计要求，同一高度，同规格的盒、误差不超过5mm。管内穿线及线缆敷设：a、管内穿线应在建筑物抹灰，粉刷及地面工程结束后进行。 b、首行熟悉图纸，清楚各回路的起始位置，严格按规范施工，并检查绝缘导线电压是否达到0.5KV以上。c、穿线前，将管内水分，杂质清除干净，并检查护口是否安全。d、不同寻线的颜色，L1、L2、L3、PE、N应按黄、绿、红蓝、黄/绿

8、双色。等五种色别加以区分。e、管内不应有接头，在接线盒或端子板进行，接好头并缠几圈胶带，再缠几圈胶布。5.工期保证体系及措施5.1施工工期：根据甲方要求及我公司施工能力，结合本工程结构特点，工期定为90天（日历日）。5. 2施工进度计划：为使本工程尽快投入使用，我单位结合本身的生产、技术、科研、管理等各种综合实力，对现场实施计划管理是保障工期的顺利实现的保证措施之一，我单位对其给予足够重视，拟在项目施工开始前对相关施工技术文件组织更为细致的审阅，与各方协商后编制详尽的各分项施工网络进度计划，报相关单位审定后严格执行。5.2.1进度计划编制：（1）结合现场实际情况，合理科学地编制详细分项施工进度

9、计划，设置阶段控制点，逐级分解工期目标。（2）在管理中发挥网络计划的管理、协调功能，编制计划时考虑各方工作协调，使各施工队始终处在计划的管理中。（3）施工进度计划的编制做到具体、详细和有可操作性，充分考虑不同专业、工序的协调节，为施工管理提供可靠依据。（4） 施工进度计划编制做到网络化，不仅为各方提供书面资料，还当机立断提供相应的电子文档，以利于管理。（5） 影响建筑产品验收的很大一部分原因是对成品的损坏，对成品、半成品保护不仅要靠专门的措施，还要依据各工序施工顺序穿插是否合理，施工网络计划编制时要极为精确地对以上内容进行合理安排，以杜绝计划安排不妥因素造成的破坏。（6） 施工计划编制时还要考

10、虑施工安全隐患、事故。5.2.2施工进度计划管理：（1） 项目各部门根据网络计划预先进行材料、人力资源、技术等生产资料的准备、协调、并对总平面管理、调度进行计划指导。（2） 施工进度计划具有极为重要的严肃性，任何单位、个人不得以任何理由拖延、推迟计划，计划调整必须按项目要求的程序进行，以保证计划的严肃性。（3） 项目领导对计划管理负主要责任，对项目计划招待中存在或可能出现的问题，及时进行监控、协调、管理、调整等，任何涉及工期的计划调整，必须通过项目领导。5.3工期保证体系：以计划网络为指导，公司协调配合，对施工进度进行科学计划、严格管理、认真安排。工期保证体系见下页：工期保证体系项目经理技术负

11、责人技术科办公室计划科供应科质检科各 作 业 班 组5.4工期保证措施:本工程总工期为90天，若中标，将设为我公司重点工程项目，建立工期保证管理体系，明确机构责任。由项目部编制施工计划和施工网络控制图，同时编制月进度控制计划和施工网络计划图并报公司审核、批准。（1）劳力保证：精选我公司骨干队伍，特别是在主要工种（木工、钢筋工、防水工、防腐工、抹灰工、混凝土工）安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有后备力量，以满足施工进度计划所需的劳动力。24小时连续施工措施：工程开工前，做好劳动务及发配的调剂工作，以保证施工连续进行。施工期间，实行“两班制”流水作业，备足充分的备

12、用人员，有专人负责工人的“两班”调配工作，保证施工时不间断。（2）24机具保证：根据工程施工需要，投入足量的机具设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。对现场机械设备合理使用，专人专机，科学保养。（3）技术保证：开工前，及时进行施工技术准备，认真组织图纸会场审，由项目工程师组织进行施工组织设计交底，并负责组织好对参加施职工进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题解决在开工之前，以免因此延误时间。采用先进的施工技术，如楼梯模板定型早拆体系、砼中掺加早强剂，提高工效果，以确保网络计划关键节点的顺利实现。充分利用时间，一般每天两班制作业，关健时刻连续作业

13、，主体实行小节拍流水，特别是装修阶段与安装工程，实行平行流水和交叉作业加快施工进度。采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保工程进度。（4）管理保证：项目部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。在总计划节点控制下，严格日、旬、月作业计划，日保旬、旬保月，当日工作当日完成，强调计划的严肃性，执行工程进度奖罚制度，激发职工生产热情。建立会议制度，每日生产会重点研究施工计划、措施，料具供应，劳力调配，工程质量及安全、文明施工情况。在物资供应方面，提前编制用料计划，提前检测，尤其对质量双控，不允许紧急放行材料钢筋、水泥、预拌砼、防水材料等，充分考虑试验检测周期。充分利用微机技术，提高管理效率

14、。（5）搞好四个配合：与设计单位配合，各级技术人员认真搞好图纸会审，发现提前与设计单位联系，尽快解决。与业主、监理及政府部门积极配合，提前申办有关于续，为其工作提供方便，尊重具意见，接受其监督。施工中积极主动地参加业主、监理及政府部门召开的各种例会、调度会等，及时处理施工中的问题。做好土建与安装专业的配合，为其创造良好的施工条件，提供垂直运输机具及水、电等，团结协作，全面协调，保证施工顺利进行。5.5节假日、农忙期间保证连续施工措施：（1） 农忙期间原则不放假，加强职工政治思想工作，晓之以理，动之以情，将公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。（2） 为保证工程按期提前使用，节假、双休日在确保劳

15、动力的情况下，采取轮休制根据国家有关规定发放加班工资。（3） 为防止农忙时节的劳动力流失及物资供应不足，在农忙前就做好人员及物资、材料的组织、调配工作，保证施工不间断。（4） 利用秋季施工的黄金季节、掀起施工高潮，组织班组劳动赛，设奖励基金，调动起职工的施工积极性。6. 安全保证体系及措施:6.1安全保证体系：安检站公司生产经理公司工程项目管理部派驻代表全方位的安全监督检查项目经理技术负责人项目部专职安检员制定总体的安全措施各专业施工队技术员制定各自安全措施并交底各分项作业班组兼职安检员跟班监督检查6.2安全保证措施：6.2.1制定安全和产管理制度：（1） 执行安全交底制度。施工作业前，由工长

16、向施工班组作书面的安全交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。（2） 执行施工前安全检查制各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。（3） 加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全和产教育，以后定期教育；定期地进行安全和生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。（4） 建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全和产评比制度，根据安全和产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和人人给予奖励，对于不注意安全和产的班组和人人给予批评，甚至处罚。6.2.2施工安全要求：（1）个人安全的防护按要求使用安

17、全三件宝：“安全帽、安全网和安全带“。进入施工现场要戴“安全帽”，高空临边作业要系安全带，挂“安全网“。严禁酒后上班。高空或较危险的施工作业人员，要先经过身体健康检查，严禁有高血压、癫痫、聋哑、心脏病人等进行高空作业。现场施工禁止穿高跟鞋、拖鞋或赤脚，应穿软底鞋。有些作业应带手套防滑，如打锤或冬季施工攀爬脚手架等。建筑物周围地面人行通道采用钢管、钢板、按规定要求搭设双层防护棚作为安全通道，两层防护棚之间的距离不小于7。四周临边墙面落地洞口，墙体开始砌筑时，应立即搭设防扩栏杆，以防止人、物高空坠落，防护高度不应小于1.2 m。6.2.3施工机械（具）安全施工措施及有关规定（1）龙门架：架体基础上

18、层夯实，并保证其承载力不小于80Kpa。基础四周设置排水沟，做好排队水措施。架体安装在基础砼强度达到要求后进行。架体安装随时观察架体升高时情况，发现有倾斜时，立即预以校正。卷扬机的卷筒轴心线或负丝绳与地轮的轴心线平等，卷扬机的用电必须采用“一机一闸一箱”。电动机做保护接零。钢丝绳缠绕时不得从卷筒上方卷入，钢丝绳在卷筒上排列整齐，不得咬绳和压咬，运行中钢丝绳在卷筒上的圈数不得小于3圈。龙门架安装与搭设完毕后，需验收，验收合格并签字齐全后方可使用。对龙门架的试验按规范要求进行。拆除作业前查看提升机与建筑的连接情况是否可靠，清除现场障碍物，划定危险区，并没专人监护，并随时观察拆除过程中缆风绳的稳定情

19、况。拆下的架体、杆件及时清理，码放整齐。拆除电气设备和卷扬机时，必须先切断电源后方可进行拆除。搭拆过程中没警戒区，并有专人监护，操作人员佩戴安全带。正确使用。作业人员要认真履行自己的职责，按交底要求进行作业，不得任意改变作业方式。（2）木工机械：圆锯、平面刨（手压刨）各种安全生产防护装置应齐全、灵敏可靠。凡长度不长于30，厚度大于锯片半径的木料严禁用圆锯裁割。6.3现场治安保卫措施:（1）现场成立治安保卫小组,由专人负责.下设4个巡逻队,2人一组,并配备警备设施,用对讲机与治安保卫小组随时联系,24小时不间断值班,以保证施工顺利进行.对于有偷盗和破坏行为失,要严肃处理,情节严重诉之于法律。（2

20、）施工现场昼夜设专人值班，制定有效的防盗破坏措施，责任到人，奖罚分明。（3）利用业余时间，经常开展职工政治思想教育，不酗酒，不得打架斗殴，并落实到各班组，由各班组长签订责任状，违追究其相关责任。7.质量保证体系及措施:7.1工程质量目标在本工程的施工质量上，本单位制定如下目标：确保工程质量一次交验合格。为了确保质量目标实现，特制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。7.2质量保证体系见下图:公司总工程师公 司 质 检 科项 目 经 理计划科技术科办公室安全科供应科质检科各施工作业班组公司所有人员，严格按照ISO09001标准要求，加强施工过程的质量控制。公司

21、成立相应的保证体系，形成以总工程师为主，质监科科长为主要负责人项目经理为第一责任人的质量三级管理体系，对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一标否决权发现质量问题一追到底，决不入过。7.3施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质管理体系，编制项目质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量

22、检测技术和手段对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、式艺及方法。对本工程将要采取的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围，检查现场的测量标桩、建筑物的定们及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸个性同时，如施工出现特殊情况，隐蔽工程未验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对放式过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。7.3.2各施工要素的质量控制技术要求和措施（1）项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充