道路排水施工组织设计

1、星海湾壹号一期室外污、废水及道路工程施工组织设计00 八年九 月十六日目录第一节、编制依 据 3第二节、工程概 述 3第三节、施工部 署 4第四节 联络协调系统 7第五节 主要管理人员名单 11第六节、主要施 工方法及技术措施 11第七节、工期保 证措施 21第八节、质量保 证措施 23第九节、安全保 证措施 29第十节、文明施 工措施 33第十一节、冬雨 季 施工管理措施 37第十二节、环境 保 护措施 38第十三节、工程 质 量保修措施 40第十四节、降低 成 本控制造价措施 40第十五节、保证 连 续施工措施 41第一 节、编制依 据1.1 设计图纸、招标文件1.2 给水排水管道工程施工

2、及验收规范 1.3建筑工程施工质量验收标准1.4建筑工程质量管理条例1.5施工现场临时用电安全技术规范1.6 市政排水管渠工程质量检验评定标 准1.7给水排 水管道工程施工 及验收规范1.8水工建 筑金属结构制造 、安装及验收 规范1.9道路施工及验收规范第二 节、工程概 述2.1 本工程位于大连市沙河口区星海广场以西，星海湾 4 号路以南 地块，工程内容 包括污水管道、废水管道、雨水管道敷设，砌筑检查井、雨水井、 化粪池、市政道路及土石方工程等。其中污水、废 水、雨水管道采 用HDPE管，为承插口，橡胶圈接口，各种井类采 用砖砌结构，化 粪池为钢筋混凝土化粪池。2.2 主要工程量：HDPE管

3、4777m、砖砌圆形检查井336座，化粪池2座。第三 节、施工部 署3.1 施工部署由于本工程施工 外来因素较多，且相对线路较长、工程量大、 工期紧，因此， 我们公司成立工程指挥部，下设项目部。在指挥部 的宏观调控下， 项目部进行微观控制，对具体工程负责施工。项目 部由精干的施工 技术人员组成严密而又合理的组织体系，从而确 保质量及工期。施工流程图根据现场情况安 排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，其流程图如下：施工准备 f 土石方开挖及外排f下管 T接口 连接f井类砌筑f闭水试验f回填f道路施工3.2 工期安排工期 80 日历 天。3.3 工期质量目标：合格3.4 劳动力安排因工程工期

4、紧， 任务重，对施工队伍实行严格的组织管理，针对工程特点。各 工序安排劳动力合理，并形成流水作业，随着各工 序的展开，施工 人员陆续增加，施工高峰人数 50 人。3.5 施工机械设备、工具安排本工程工具要求 具体详见附录拟投入本项目的主要施工机械设备表主要施工机具一览表序号设备名称规格型号单位数量1挖掘机1.6M3台22自卸车15T辆63履带推土机D85台14对口器台15打夯机GFZ-600台46130汽车台17吉普车北京213台18拉水车5T台19汽车吊16T台110污水泵台211空压机10.5M3台212砂浆搅拌机Q200L台113钢筋切断机GQ-40台214钢筋弯曲机GW-40台115电

5、焊机ZLD21台216木工锯D500台117振动压路机BW217D台418沥青摊铺机台13.6 现场前期准备3.6.1 施工 现场准备工作（1）做好“三通一平 ”，其中水源、电源就附近可提供的水、电源 与相关单位协商 解决，并调查好现场地下管线障碍物情况。（ 2）做好测量放线工 作。（3）落实好施工期间 地面道路正常通行及安全文明施工措施。（4）机械设备的调整及购置。（5）做好材料计划及 进场工作。（ 6）落实临时设施及 施工场地。拟在本工程设办公室 2 间，机械设 备停放用地 200m2 ，部分材料加工用地 300m2 。3.6.2 技术 准备在准备阶段应认 真熟悉图纸，审核其工程量，做到胸

6、有成竹。对图纸进行认真 研究，了解设计意图，进行图纸会审，不明处向设 计方提出答疑。组织项目部相关 人员认真学习施工规范和质量检验标准，编写实施性施工组织 设计和各分项工程施工方案，并编写施工作业指导 书，并进行技术 交底。材料人员协同监 理对材料厂家进行考察，并进行抽样，由检测单位进行检查。 检测单位应具有相应资质，并得到监理和业主认可。 检验合格后方可 使用。第四 节 联络 协调系统4.1施工组织管理与协调工程施工过程是 通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家 合作完成的，如 何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、 质量、安全、降 低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实 现，

7、制定以下制 度，确保将各方的工作组织协调好。4.2制定图纸会审、图纸交底制度本公司中标后， 在正式施工前，项目经理部组织工程部、质安 部、材料部、现 场施工部的人员核对图纸，与设计单位联系，进一 步了解业主要求 和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建 议，完善设计内 容。根据工程特点编制详细、具体的施工组织设 计和各项专业 性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全 体施工管理人员进行图纸交底。4.3建立例会制度整个施工过程中 项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及 设计单位共同建 立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例 会向招标人和监 理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度

8、 和要解决的问题 ，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中 出现的问题。对 施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题， 统一办理洽商。若遇到急需解决 的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计 单位商讨解决。4.4制定专题讨论会议制度制定专题讨论会 议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理 公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。4.5制定考察制度工程施工的主要 材料如碎石、砂、商品混凝土、水泥、钢筋、沥青混凝土、排 水管材及其它建筑材料由我司购买。材料的供应商 等须参与公开竞 争，质量好、信誉佳的供应商作为选择标准，因此， 制定考察制度， 组织监理公司、招标人共同对供

9、应商等进行考察， 经过综合评比， 最终选定合格、满意的供应商等。将施工进度计划 、对材料质量的特殊要求及时通知供应商，保 证各种合格材料 按计划及时进场，满足施工进度要求。4.6工程内部协调配合由于本工程位置 特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制 各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业 工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的 实施要求与措施 。每周由项目经理 主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍 的配合，确保工 程顺利进行。4.7施工联络协调系统施工配合协调是 本工程的一项重要工作，是保证工程能顺利进 行的重要措施之 一，施工配合协调应重点做好下

10、面几项工作：4.8加强与业主、监理的沟通质量第一、用户 至上是我们的施工宗旨， 24小时随叫随到提供 优质服务是我们 的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严 格遵守合同条款 的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、 施工进度、完成 工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处 理好与业主代表 、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利 实施的关键之一 ；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监 理的工作，并与 其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难， 同心同德，确保 整体工程顺利完成。4.9与设计单位的协调施工图纸是工程 施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与 否直接关系到

11、施 工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案， 明确各种施工设 备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改 和变更，一定要 快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计 单位沟通、配合 ，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工 的配合不佳而拖 延时间，从而影响整个工期。4.10与政府相关部门的协调在施工过程中， 我司将配合建设单位主动与当地政府相关部门 进行协调，及时 办理相关施工手续，联系当地治安管理部门，确保 有良好的治安环 境，并加强对质量、安全、文明生产环境保护的联 系工作，确保工 程施工和验收顺利进行。4.11与其它标段工程施工单位的施工配合协调施工面积大，施 工工期短，专

12、业工程多，施工技术要求高是本 工程施工的特点 。在施工过程中，除我公司投入道路施工的施工力 量进行施工外， 还有其他标段施工单位与我司同步进行施工，因此， 在施工过程中如 何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质 量及工期的关键 。我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与附 近各施工单位的 关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我 司与各标段工程 施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中 的矛盾和存在的 问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实 从大局出发，做 好此项工作。4.12计划的统筹与协调计划性对多单位 同步进行施工是关键。各单位之间如何从总体 进度安排协调地 进行施工

13、是确保工期的关键，因此，在整个施工过 程中，我司将服 从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排， 在工序施工搭接 协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在 劳动力施工管理 中的相互协调等方面我司将会从大局出发给予各施 工单位以最大限 度的支持及配合，确保施工总工期的如期完成。4.13为各施工单位施工工作面的展开创造条件施工期间，各施 工单位的施工工作面的展开，极大程度取决于 施工单位之间的 配合，我司将积极地、主动地为施工单位施工工作 面的展开创造条 件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，协 调各施工单位施 工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期第五节主要管理人员名单姓名

14、职称在本工程中 拟担任工作主要资历工程师项目经理96年参加工作，且有5年项目经理管理 经验工程师技术负责人65年参加工作，有5年技术负责人经验工程师施工员96年参加工作，且有9年施工员经验助工质检员01年参加工作，有4年质检员经验助工安全员98年参加工作，有6年安全员经验第六节、主要施工方法及技术措施6.1现场前期准备6.1.1工程技术交底施工单位应认真 学习和研究施工图纸及相关的施工文件，了解 设计意图和要求，进行图纸会审。在设计交底时提出疑问，并根据 设计交底修订施工方案，施工方法和施工进度计划，施工进度总计 划见附录。组织施工人员认真学习施工技术文件，了解施工范围、管道沿 线的地形、地貌

15、 及各种原有设施，掌握施工工期、质量标准及要求、 安全措施等，并向各施工队进行技术交底。6.1.2临时工程准备1）临时水电设施： 临时施工用水、电源，如有条件就近接入，或与建设单位协商 解决。（ 2）临设、通信：自 建临时办公室，配备电话，交通用车。6.2 测量控制6.2.1 施工场地平面控制网的测设根据先整体后局 部、高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好场地 平面控制和主轴线的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的 基础，因此控制网与主轴线的选择、测定及桩位的 保护等项工作， 与施工方案、现场布置统一考虑确定。1、控制网均匀布全 场区，其中包括：作为场地定位依据的主 要控制点、主

16、要 轴线点及细部控制点等。2、在便于使用（平 面定位和竖向控制）施测和长期保留的原 则下组成匝道闭 合控制网，以便施工测量进行闭合校核。3、控制点之间要通 视、易量，控制桩的顶面标高略低于场地 设计标高。6.2.2 施工场地标高控制网的测设为保证平面控制 网的相对精度，以设计指定的一个红线桩的点位和一条红线边 的方向为准进行测设。根据场面地、工期、网形及精度要求的不同 ，采取不同的测法，以保证施工需要及精度要求。根据定位条件， 在现场直接测定控制的定位。定出平面控制网，这样一步一校核 测法保证了桥梁轴线的定位精度度，也使整个施工测工作简便易行 。当控制网测定并经自检合格后，提请主管领导及有关技

17、术部门通知甲方验线，在收到验线合格通知后，方可正式使用，并采用切 实措施保护好桩位。1、在场地内任何地方安置水准仪时，都能同时后视到二个水准点，以便使用。并且使场地内各水准点构成闭合的桩顶钢板上， 焊上一个小半球作为水准点之用。2、整个场地内各水准点标高经自检及有关技术部门和甲方检测合格后，方可正式使用，桩位采取妥善保护，并在雨季前后各复 测一次，以保证 标高的正确性。623施工测量1、标高控制网的建立场地标高控制网根据指定的已知标高的水准点引测到场地内，测出水平控制线后，到另一指定的水准点做附合校对，闭合差应小于5 mm n （n为测站数）或士 20mm l （ L为测线长度，以km为单位）

18、，闭合差合格后，按测站数成正比例地分配，如果场地附近设计方面只给出一个已知标高的水准点时，应用往返测法或闭合测法进 行校核。实测时用S3型水准仪，视线长度不大于70m且要注意前后视线等长，镜位与转点均要稳定，使用塔尺时，要尽量不抽第二节。各个场地地内各 水准点标高和水平控制线标高经自检及有关技 术部门和甲方检 测合格后，方可正式使用。各水准点和水平 控制线应妥善保护，并应每季复测一次，以保证标高的正确性 。2、标高的传递标高的传递主要 是用钢尺沿墩柱等向上竖直测量，至少要由 3 处向上引测，以 便于相互校核和适应分段施工的需要。引测步骤：（1）先用水准仪根据 测试水准点或 0.000 水平线，

19、在各向上 引测处准确的测 出相同的起始标高线。（ 2）用钢尺沿垂直方 向，向上量至施工层，并划出正（ +）米 数的水平线，各 层的标高线均应由各处的起始标高线向上直接量取。 高差超过一整钢 尺长时，要在该层精确测定第二条起始标高线，作 为再向上引测的 依据。（3）将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在士 5m以内，在各层抄平时，应后视两条水平线以校核。水准点由建设单 位所提供的水准点引出，通过水准仪向上传递 引测。加密水准 网点均采用水准仪由传递水准点进行引测。6.3 HDPE污、废（雨）水管道施工6.3.1沟槽开挖管道工程采用挖 掘机挖掘，首先按设计沟槽中心线放样，然后

20、根据排水管尺寸 ，再根据管道埋深及土质情况，综合确定放坡系数， 并用灰线洒出边 线。机械挖槽，严禁 超挖，随挖随进行测量，并在设计槽底高程以上保留安全量改 由人工清挖。沟槽开挖完成后，请甲方及监理工程师进行验收，合 格后进行下道工序。6.3.2管道施工管道采用承插橡 胶圈接口。管道施工流程图如下：沟槽T下管T接口连接T 砌筑检查井T 闭水试验T 回填6.3.2.1安装前的准备工作（1）管材内外避表面 光滑、干净，无明显的杂质。（2）管材的两端应平 整并与轴线垂直。（3）橡胶圈应形体完 整，表面光滑，无变形、扭曲现象。（4）雨季施工，应尽 可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措

21、施。一旦发生泡槽，应将水排除，把受泡的软化土 层清除，换填砂 石料或中粗砂，做好基础处理。（ 5）承插口安装应将 插口顺水流向，承口逆水流方向，由下游向上 游依次安装。（6）管道长短的调整 ，可用手锯切割，但断应面应垂直平整，不应 有损坏。（7）管道连接采用橡 胶圈密封接口时应遵守以下规定：1）接口前，应先检 验胶圈是否配套完好，确认胶圈安放位置及插口2）接口作业时，应 先将承口的内工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并涂 抹润滑剂，然后立即将插口的中心对准承口的中心 轴线就位。3）插口就位后插入承口。可在管端部设置木档板 ,用撬棍被安装的 管道沿着对准的 轴线徐徐插入承口内，逐节依次安装

22、。 De 400mm 的管道可用柔性 缆绳系住管道用手动葫芦等提力工具，严禁用施工 机械强行推顶管 道插入承口。6.3.2.2污水检查井施工污水检查井均采 用圆形砖砌污水检查井，除严格按照标准图施工外，施工过程中 应注意以下要点：在已安装好污 水管检查井处，放出检查井中心位置，按内径R=500mm摆出井壁砖墙位置。检查井壁用24砖砌筑，砌筑时检查井 随时检查井径尺 寸及垂直度。砌完井室后，应及时安装盖座。安 装时砖墙顶面用 水冲静后铺砂浆，按设计高程找平。井盖应与设计 路面齐平。勾缝、座浆、抹 面全部采用 1：2水泥砂浆。6.3.2.3管道闭水试验根据规范要求， 污水管道必须做闭水试验。闭水试

23、验应考虑以 下几点：1、闭水试验应在管 道填土前进行。1、闭水试验应在管道灌满水后经24h后再进行。2、闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以下2m。如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。4、对渗水量的测定时间不少于 30min。6.3.2.4沟槽回填管道施工完毕且 经监理工程师验收合格后方可进行回填。沟槽回填是管道 高程中的一道重要工序，沟槽回填后，管顶以上的回填土将变 为管顶上的竖向土压力施加在管顶结构上，因此采取措施减小竖向 土压力强度就意味着减小管道的荷载，故本工程中采用“中松侧实 ”法施工，具体操作如下：管道两侧采用人工夯实，层厚不超过20cm，密实度不低

24、于90%:管顶以上50cm内宽为管道结构外缘范围内进行松填，其压实 度不小于85%,同时不大于87%,该部分采用人工夯 实，管道50cm 以上部分采用电 夯击实，强度按设计要求进行，并不得小于 90%。检查井四周回填 要特别注意保证压实度,必要时换填灰土,同时回填密度不得小于 40cm。6.4 沥青混凝土路面 施工本合同段主线路 面面层采用沥青混凝土拌合设备厂拌法拌合,沥青混凝土摊铺机 摊铺,采用 14t 双钢轮振动压路机、轮胎压路机碾 压施工。6.4.1 施工准备工作（一）沥青混凝 土所用粗细集料、填料以及沥青均应符合合同技术规范要求,并至 少在工程开始前一个月将推荐混合料配合比包括: 矿料

25、级配、沥青 含量、稳定度（包括残留稳定度 ）、饱和度、流值、 马歇尔试件的密 度与空隙率等的详细说明,报请监理工程师批准。（二）沥青混合料拌合 设备,运输设备以及摊铺设备均应符合合同 技术规范要求。（三）路缘石、路沟、 检查井和其他结构物的接触面上应均匀地涂 上一薄层沥青。四）要检查两 侧路缘石完好情况，位置高程不符要求应纠正，如有扰动或损坏须 及时更换，尤其要注意背面夯实情况，保证在摊铺碾压时，不被挤 压、移动。（五）施工测量 放样：恢复中线：在直 线每10m设一钢筋桩，平曲线每5m设一桩，桩的位 置在中央隔离带 所摊铺结构层的宽度外20cm处。水平测量：对设 立好的钢筋桩进行水平测量，并标

26、出摊铺层的设计标高，挂好钢筋 ，作为摊铺机的自动找平基线。（六）沥青材料 的准备，沥青材料应先加热，避免局部热过头，并保证按均匀温度 把沥青材料源源不断地从贮料罐送到拌合设备内，不应使用正在起 泡或加热超过160C的沥青胶结料。（七）集料准备，集料应加热到不超过170C，集料在送进拌和设 备时的含水量不 应超过 1，烘干用的火焰应调节适当，以免烤坏 和熏黑集料，干 燥滚筒拌合设备出料时混合料含水量不应超过0.5%。6.4.2 拌和及其运输（一）拌和采用德国进口型 号为LINT型沥青拌合设备（150t/h ）集中拌合。集 料和沥青材料按 工地配合比公式规定的用量测定和送进拌和，送入 拌合设备里的

27、集 料温度应符合规范规定，在拌合设备内及出厂的混 合料的温度，应 不超过160C。把规定数量的集 料和沥青材料送入拌合设备后，须把这两种材料充分拌和直至所有 集料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，沥青材料也完全分布到整个混 合料中。拌和厂拌和的沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团 块。拌好的热拌沥青 混合料不立即铺筑时，可放入保温的成品储料仓储存，存储时间不得超过72h,贮料仓无保温设备时，允许的储料时间应以符合摊铺 温度要求为准。拌和生产出沥青 混合料，应符合批准的工地配合比的要求，并应在目标值的容许偏 差范围内，集料目标值的偏差应符合合同技术规范 要求。（二）沥青混合 料运输沥青混合料的运 输

28、采用 15t 的自卸车运输，从拌合设备向自卸车放料时，为减少粗 细集料的离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车 位置，运料时， 自卸车用篷布覆盖。6.4.3摊铺及碾压（一）摊铺1、混合料使用徐州产型号为LTU125型自动找平沥青摊铺机（最大摊 铺宽度12.5m）,进亍全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层的高程 靠金属边桩挂钢丝所形成的参考线控制，横坡靠横坡控制器来控制 ,精度在 0.1%范围。2、摊铺时,沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。不得随意变换速度或 中途停顿。摊铺机螺旋送料器中的混合料的高度保 持不低于送料器 高度的 23。并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析3、混

29、合料的摊铺用国产摊铺机进行，以参考线控制铺筑层标高。4、上下两层之间的横向接缝应错开50cm以上。5、在机械不能摊铺 及整修的地方，在征得监理工程师同意后可用人 工摊铺和整修。6、在施工安排时，当气温低于10C时不安排沥青混合料摊铺作业。 （二）碾压1、一旦沥青混合料 摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其 进行全面均匀的 压实。2、初压在混合料摊 铺后较高温度下进行，沥青混合料不应低于 120C，不得产生推移、发裂。采用型号为YZC14的14t双钢轮振动压路机（轮宽2.16m）碾压，碾压 时将驱动轮面向 摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变，初压 两遍。3、复压要紧接在初压后进行，沥青

30、混合料不得低于 90C，复压用型号为LY25的轮胎压路机（轮宽2.79m）、1012T三轮压路机，配合使 用，复压遍数为46遍至稳定无显著轮迹为准。4、终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于 70C，采用轮胎压路机碾压 24遍，并无轮迹，路面压实成型的终了温度符合规范 要求。5、碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次 重叠30cm,三轮每次重叠为后轮宽的一半，逐步向内侧碾压过去，用梯队法或接着 先铺好的车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规 碾压，在有超高 的弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠的 办法，由低边向 高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺 混合料上或

31、未碾 压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。施 工检验人员在碾 压过程中，使用核子密度仪来检测密实度，以保证 获得要求的最小 压实度，开始碾压时的温度控制在不低于120C，碾压终了温度控制 在不低于70C，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同的断面上，横向错开1m以上。6、为防止压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向碾压轮 洒少量水、混有 极少量洗涤剂的水或其他认可的材料，把碾轮适当保湿。接缝、修边和清 场沥青混合料的摊 铺应尽量连续作业，压路机不得驶过新铺混合料的 无保护端部，横 缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层的全面。 接铺新混合料时 ，应在上次行程的末端涂刷适量粘

32、层沥青，然后紧 贴着先前压好的 材料加铺混合料，并注意调置整平板的高度，为碾 压留出充分的预留量。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压 采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃沥 青混合料均应从路上清除。第七 节、工期保 证措施7.1 调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员 准时到场，机械 按时进场、作好安装、调试。项目经理部按项目法 的各项要求开展 工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。 7.2 狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项 目经理即编制实 施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细 的施工作业计划 ，每天有

33、专人检查计划落实情况，发现问题及时修 整方案，调整计 划。必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。 施工过程中不断 优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序， 展开交叉、平行 、流水作业。7.3 坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。开工前，认 真搞好施工调度 ，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料， 使工程在施工中 不因材料及机械配件而造成停工待料。7.4 坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及 时处理。坚持技 术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题 及潜在的不良因 素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。7.5 统筹规划，确保施工计划的执行

34、。在安排施工计划时，留有余地， 关键工序在保证 均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。 抓住有利施工季 节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、 财力、物力各方 面优先保证。7.6 合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复 作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽 量安排机械施工 ，提高工作效率，加快施工进度。7.7 有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。在单位时间内提高劳动效 率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。 7.8 提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型， 一 次达标。7.9 抓住时机，开展以比质量、比安全、比工

35、期、比效益的劳动竞赛， 掀起施工生产高 潮。5.10 创造宽松的外部环境。 正确处理好当地政府及兄弟单位的关系， 争取各方面支持 和有利配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。第八 节、质量保证措施8.1 质量目标：合格。分部工程一次交 验合格率 95%以上，闭水试验一次性合格率 95% 以 上，竣工资料交 验合格率 100% 。8.2 质量保证措施8.2.1 质量 保证体系1、项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施 对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体 日常工作。2、项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术负 责人任副组长， 负责本段质量

36、管理8.2.2 健全 质量管理制度1、学习制度 : 每道工序开工前 ，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、试验 人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图 纸会审，增强主动性2、会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质 量情况，安排第 二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质 量、工程进度、 安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月 召开一次施工总 结会。3、分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段自检合格 的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲 方验收。4、及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表工作。2、资料的整

37、理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、整洁、及时。如 资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初 验。8.2.3 推行 全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量1、深入开展全面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层 层管理、责任到 人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。2、应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断 的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和3、大力组织机械化 、 专业化施工，提高劳动生产率。4、贯彻经济承包制 ，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入 紧密挂钩，以提 高职工的质量意识，确保质量目标的实现。8.3 为了保证全

38、员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合 本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运 行方式，拟在生 产服务中执行。质量控制体系8.3.1 由业 主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控 制。8.3.2 项目 质量管理组织机构及职责8.3.3 项目 质量管理组织机构成立以项目经理 为 主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控 制8.3.4 项目 经理职责：履行合同，执行 质量方针，实现工程质量目标。组织建立和完善 项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种 责任制；组织项目质量策 划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其 他各

39、项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现 场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织 落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动。协调项目经理部 和业主之间的关系。8.3.5 施工 负责人职责：在项目经理的领 导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目 经理赋予的质量 职责。8.3.6 项目 技术负责人职责：在项目经理领导 下，负责本工程的质量管理工作。组织项目技术人 员进行（包括图纸收发 ）。主持编制施工组 织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制 作业指导书（技 术交底）并逐级交底至作业班组。组织项目各项规 划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安 全、工期

40、及现场文明施工等日常管理工作。负责项目技术协 商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和 不合格品的处理 ；组织对工程质量进行检查评定。负责图纸的发放 ，参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图 纸持有人。负责项目竣工技 术资料的收集、整理和归档。负责项目的技术 复核工作。组织本工程测量 定位、放样、放线、并作好复核，对测量结果 负责。负责测量 仪器的检测。8.3.7 安全 负责人职责：严格执行国家、 行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范，行 使监督检查职能巡回检查，随时 掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准 的情况有现场处 置权。组织分部分项工 程的验收与评，对发现的不合格品应

41、及时报告工程负责人，参 加制定处理方案，并验证方案的实施效果。行使现场质量处 罚权。负责本工程的安 全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。8.3.8 项目 组负责人职责；认真贯彻执行国 家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。参加隐蔽工程验 收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、 互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范 和操作规程指导施工生产。工程竣工后协助 项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。负责竣工后工程 的维修服务工作。负责竣工后工程 的维修服务。严格遵守国家法 令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方法。8.3.9 物资 负责人职责：负责

42、工程材料供 货商的选择、定货、供应工作。按照材料的管理 办法编制和报表、记好各项台帐负责采购及业主 提供材料的质量验收 作好材料的标识 、保证材料的追溯性。按照要求整理有 关资料。8.4 组织保证措施8.4.1 由建 设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对 工程质量的控制 、形成质量监督体系。8.4.2 工程 成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质 量管理工作。8.4.3 设立 质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作 作风塌实的质量 管理人员充实质量管理岗位。8.4.4 质量 部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参 与，实施施工全 过程质量监控。

43、8.4.5 严格 质量管理制度，坚持“把六关 ”、“五不准”及“交底制” “三检制”制度 ，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“把六关 ”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计 量关；工程交接 关；质量验收关。“五不准 ”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技 术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工； 上道工序不符合 质量标准的不准进行下道工序施工。8.4.6 制定 各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质 检人员有章可循 。8.4.7 强化 质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量 验评标准的学习8.4.8 建立 质量例

44、会制度，定期召开质量分析会。8.4.9 各班 组开展群众性的质量攻关活动8.5 技术保证措施8.5.1 编制 切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目过程中实施 质量保证和质量 控制的纲领性文件。8.5.2 认真 学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、 标准。精心编制 实施性施工组织设计。8.5.3 坚持 图纸会审和技术交底制度，最大限度的把可能出现的问题 消除在施工前。8.5.4 强化 计量管理和实验检验管理。8.5.5 坚持 样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。8.5.6 作好 各项质量记录工作，保证质量记录的准确性、真实性和完 整性。8.6 主要材料质量保证措施8.

45、6.1 对所 有进场材料作到严格检验，作好接收记录。8.6.2 材料 质量控制措施下列材料不得使 用：未经检验、试验 和紧急放行的材料；检验和试验不合 格的材料；无标识或标识不 清楚的材料；过期失效变质受 潮破损和对质量有怀疑的材料；需代用的材料， 未办理代用手续。第九 节、安全保证措施在开工前作好风 险因素调查，对辨别出的风险因素及危险采取 相应的预防措施 。9.1 安全管理目标创“安全生产管 理样板工地 ”；无人重伤率9.2 安全管理制度9.2.1 坚决 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和 群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝 重大伤亡事故。9.2.2

46、 建立 以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系，坚决贯 彻“管生产必须 管安全”基本原则。9.2.3 成立 以项目经理为组长的安全领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产一 票否决权，深入开展安全教育，强化“安全生”意 识，并充分发挥 安全监督职能作用。9.2.4 坚持 安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点、并落实到人，在 向施工队下达生产任务的同时，必须下达书面安全技术交底，并应 具有针对性。9.2.5 实行 安全值班制度，定期组织安全大检查9.2.6 安全 生产要做到：临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、 安全标志标准化 ，开创良好的安全施工环境，支持文明施工。9.2.

47、7 坚持 三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识9.2.8 对违 章行为坚持“四不放过”的原则，避免事故的发生。9.2.9 按规 定配备相应的专职安全管理人员。9.2.10 安全管理人员必须忠于职守，有监督、检查、制止违章、奖 罚、越级上报权 。9.3 安全用电组织设计措施编制施工用电组 织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术 档案。建立用电技术交 底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人 员讲解用电施工 组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事 项，并在技术交 底文字资料履行交底人和被交底人签字手续，注明 交底日期。建立用电安全检 测制度。由项目电工定期对用电进行检测，检测内

48、容；接地电 阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等， 并作好检测记录 。建立电气维修制 度。加强日常检查和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并 建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、 内容、技术措施 、处理结果、维修人员验收人员等。建立安全用电责 任制，对临时用电工程各部位的操作、临设分工分片、分块、 分机落实到人，并辅以必要的奖罚。建立安全用电教 育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电 教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核法 的上岗证书。9.3.2 安全 用电技术措施本工程临时用电 系统采用三相五线制，并在供电末端将专用保 护零线重复接地 。施工现场的总配 电箱

49、必须设置漏电保护器；施工现场所有用电设备，除作保护 接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护KB器。施工现场所有离 地面高度低于 2.4 米的 照明电源。电压不大于 36 伏动力配电箱与照 明电箱分别设置。开关箱由末级分 配电箱配电，开关箱内一机一闸一漏电保护，每台用电设备有 自己的开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台及 以上的用电设备 。总配电箱设在靠 近电源的地方，分配电箱与开关箱的距离不超 过 30 米。配电箱、开关箱 应该安装在干燥、通风的场所，不得设置在易 外来物撞击、强 烈震动、热源烘烤的场所。各类用电人员掌 握安全用电基本知识和所用设的性能。使用设备前必须 按规定穿戴和配备好

50、相应的劳动防护用品，并检查电器装置和 保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。停用的设备必须 拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备 必须经电工切断 电源并作妥善处理后进行。检查、维修配电 箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级相应的电源开关分闸 断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。施工现场所有配 电箱、开关箱门上配锁，指定专人负责；施工 现场停止作业 1 小时以上时，应将动力开关箱上锁。9.4 主要消防措施9.4.1 基本 规定编制消防施工方 案履行消防报批手 续按规定配置消防 器材、设施和用品，并建立消防组织明确划分用火和 禁火区域动火进行必须履 行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监

51、护定期进行防火检 查，及时清除火灾隐患。9.4.2 施工 现场管理在施工现场对可 燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不 得混乱堆放，防 止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材， 对易燃、易爆、 剧毒物品设专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位 置，采取保证消 防用水的措施。照明采用低压行灯变压器，不准使 用碘钨灯。电气 焊作业严格按规范操作，要有防火措施，必须持经 理部批准的动火 票方可施工。现场设置明显的防火标志，消防分区 域负责，各责任 部门必须在责任区域配置相应的消防器材及设施。 消防设施、器材 、工具必须符合当地消防部门的有关规定，有专人 管理并落实防火 管理制度与措施。仓库的

52、搭设材料必须经理部批准 使用，不得用易 燃物品搭设。第十 节、文明施 工措施10.1 文明施工目标：创建文 明施工现场。10.2 文明施工基本规定10.2.1 创建文明标准化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行 标准化管理是使 工地在施工过程中有一个安全、文明礼貌的施工环 境的必要措施， 实践证明，安全需要文明，文明保证安全。10.2.2 安全施工委员会同时为文明施工委员会，由项目经理领导， 建立文明施工责 任制，实行每月组织一次检查、评比制度。评分标 准按建设部颁发 的建设工程现场综合考评试行办法进行。10.2.3 工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图 牌整齐

53、、美观、统一。10.2.4 工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。10.2.5 上班时间禁止在办公室内闲聊、玩游戏、看报纸。10.3 现场文明施工10.3.1 按照各种功能对工地进行统一分区规则，施工区域与生活区 域严格分开，使 场容场貌文明、整洁、有序、美观。10.3.2 施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求 制作。10.3.3 按照各阶段施工的实际情况，进行分区域责任单位，明确责 任，保证各单位 责任区域内的文明施工以安全设施的维护和保护，各区域的标志牌 一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂。10.3.4 工地必须做到三通一平、排水畅通。10.3.5 现场主要

54、入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌 图。10.3.6 施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口 处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全 标志牌。10.3.7 施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管， 防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常 明灯，易燃易爆 物品单独存放。10.3.8 施工现场进行硬化，保持道路畅通。现场环境卫生整洁，无 污水横流，无建 筑垃圾，无污染乱弃。10.3.9 各施工队负责各自产生的垃圾处理，定点堆运，做到工完场 清，场地必须平 整无积水。10.3.10 临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的

55、消防器材并由专人负责，安 全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。 10.3.11 对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各 部门积 极竞争， 共创文明工地。10.3.12 拆下来的模板、材料、物品以及施工余料、废料、垃圾应及 时清运、堆放整 齐。10.3.13 对有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害的 区域应设置得当 的安全围护，以保护人人及工人的安全。10.4 文明施工行为规范10.4.1 工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌及安 全帽，统一着装 ，注意企业形象。10.4.2 讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小 便，不得乱动各 种安全防护设施。10.4.3 搞好个人卫生。10.5 文明建设规定10.5.1 进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语 ；工地内设置宣传、黑板报等宣传阵地，及时反映 内外动态。10.5.2 加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的 班容班貌。10.5.3 严格按照当地的关规定进行防风、防沙的规定抓好管理。10.5.4 加强工地综合治安措施，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护措 施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档 案卡、签订消防 、治安协议书，加强法制教育。10.