技术标：江苏移动通信施工组织设计

1、综综 合合 说说 明明 一、编制综述一、编制综述 首先，衷心感谢江苏移动通信有限责任公司给我单位参加江苏移动通信枢纽工 程投标的机会，并诚恳地表示：我单位完全接受本工程招标文件提出的有关质量、技 术措施、进度、安全、文明施工等各项要求，若我单位有幸中标，我们将在施工中与业 主、设计、监理及其他参建单位密切配合，真心诚意接受业主、设计、监理有关领导、 专家等在施工全过程中所给予的监督与指导。我们将严格按照本施工组织设计各项 施工方案和措施组织工程施工，实现业主所设定的工期、质量、投资目标，满足安全 及使用功能，保证工程按期投入使用，发挥业主的投资效益。 二、编制原则二、编制原则 认真贯彻国家对工

2、程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序，遵循建 筑施工工艺及施工技术规范、规程，坚持合理的施工顺序、流向和施工方法。 采用立体交叉、平行施工方法，应用工程甘特图及网络计划技术和其它现代化 管理方法，组织有节奏、均衡和连续流水施工，使资源配置得到优化。 科学安排冬雨季施工项目，确保施工全过程的均衡性和连续性。采用先进的施 工机械和设备，充分发挥机械施工能力，提高工程机械化施工的效率。 科学合理地确定施工方案；严格遵守施工程序和进行质量控制，确保安全施工； 努力缩短工期，合理降低工程成本。 三、编制内容三、编制内容 本施工组织设计内容共分为 11 章，依次为： 施工组织大纲，施工总平面布局规

3、划设计，施工总体管理及对分包管理/配合设 计，施工技术大纲，施工工期保证措施，施工质量保证措施，施工技术组织保证措施， 降低工程成本技术措施，确保“省优”、争创“鲁班奖”措施，创省级文明工地保证措施， 用户服务手册的实施纲要。 本工程所适用的标准、规范，进度计划，施工总平面布局规划图，附于本工程施 工组织设计之后。 四、编制目的四、编制目的 为建设江苏移动通信有限责任公司江苏移动通信枢纽工程提供完整的纲领性技 术文件，用以对该工程本次招标范围的施工内容及其组织管理进行全方位、全过程的 指导，以确保各作业活动受控，高速优质的完成本工程建设任务，为业主提供满意的 服务。 五、本施工组织设计的特点五

4、、本施工组织设计的特点 1 在第一章“施工组织大纲”，重点设计一为本投标人项目组织框架，突出管理的 作用；重点设计二为施工流程计划，编制详细了工程施工进度具体安排及与施 工进度进度相匹配的人、机、料投入及与施工进度具体安排相配套的专业分包/ 深化设计计划，保证了施工流程计划的切实可行性。 2 在第二章“施工总平面布局规划设计”，综合布置临时办公、生活、加工、堆场设 施，重点安排水平与垂直运输，并强调临时水电在施工过程中的保证作用。 3 在第三章“施工总包管理及配合协调设计”，强调本公司在管理上与技术上的优 势，积极发挥土建总包管理作用，对总控进度计划的实施，质量、安全文明施 工等方面进行监控、

5、管理和协调；为保证计划的实现，对业主直接发包范围及 时介入工作面开展工作提出建议性要求，同时对其他参建单位如何提供配合 等优质服务提出具体的方案。 4 在第四章“技术大纲”，对本次招标范围的每一施工内容都编制了详细的施工方 案并对重点内容进行了论述，具体表现如下： 测量放线，电梯井测量方案。 地下室施工方案，突出施工流程的工艺过程，专项设计墙板模板、底板柱 上板带支撑体系等。 单独编制底板混凝土及墙板施工（包括后浇带）方案，严格控制危害性裂缝 的产生。 主体结构施工编制专项方案，并对质量通病问题提出有效的防范性措施。 对加气混凝土砌块砌筑工程编制了详尽的施工方案。 在支撑体系章节，专项设计了外

6、墙使用的双排扣件式外脚手架、指挥调度 中心主楼使用的悬挑脚手架及三层面下局部大空间支模承重排架，确保脚 手架以及大空间模板支架的安全性。 专项论述了本招标范围内的地下室防水、屋面防水、卫生间防水等所有防 水工程方案。 编制了预应力工程施工方案。 编制了地下室底板及外墙、屋面新型防水材料施工方案。 对本工程施工缝的留置编制了专项方案。 对招标范围内普通装饰新材料应用施工方案及要点。 5、在第五至十一章，编制了详细的质量、进度、安全文明施工、成本控制目标实现 的保证措施。突出创优（质量上：确保省优，争创鲁班奖；安全文明施工：确保省 级安全文明工地）的保证措施。在使用阶段，为体现本公司更好的服务，编

7、制 了可行的用户手册实施纲要。 六、重点内容一六、重点内容一览览表表 名 称要 求页 数 工期目标满足招标文件要求工 期工期保证措施合理有效 符合招标文件要求质 量有确保省优，争创鲁班奖措施 见技术标一工期、二 质量部分 各分部项工程有完整的施工方案P77-169 劳动力和设备计划合理P23-26 质量保证措施P182-199 安全文明施工、环保等保证措施P200-213 施工总包管理及配合、协调措施P45-76 及时支付民工工资保证措施P256 冬雨季、管线加固等施工措施P214-220，P250-253 施工进度计划及保证措施P21-27，P170-181，附件 施工平面布置P29-4，附

8、件 项目管理班子配备P8-19，附表 对工程施 工组织设 计中有如 下内容且 能详细说 明 新技术新产品新工艺新材料应用P246-247 适应本工程要求的施工运输方案P33-34 适应本工程要求的施工测量方案、 精度标准和控制措施 P77-84 地下室基础及结构施工方案、质量 保证措施 P85-115 底板砼浇筑方案、施工缝留置方案 和质量保证措施 P107-115 混凝土抗剪键植筋及降水管井封井P104-105 地下室底板板带双向双层钢筋支撑 设计 P98-101 电梯井道内壁砼误差控制标准和保 证措施 P81-83 悬挑脚手架设计方案P133-135 大空间结构施工支撑方案P136-140

9、 砼构件表面质量控制及养护措施P121-122 预应力施工及质量控制P146-151 加气混凝土墙体施工及质量控制P123-129 环氧自流平地面施工及质量控制P156-158 新型防水材料的施工及质量控制P141-144 施 工 组 织 设 计 对本工程 重点、难 点、特殊 部位处理 有详细方 法及处理 措施 施工缝留设方案P168-169 目目 录录 综综 合合 说说 明明.1 一、编制综述.1 二、编制原则.1 三、编制内容.1 四、编制目的.2 五、本施工组织设计的特点.2 第一章第一章 施工施工组织组织大大纲纲.1 1.1 工程概况工程概况.1 1.1.1 建筑设计.1 1.1.2

10、结构设计.1 1.1.3 建筑装饰.3 1.1.4 施工条件.3 1.1.5 工程程序及进度等相关要求.4 1.2 项项目目目目标标.6 1.2.1 质量目标.6 1.2.2 进度目标.6 1.2.3 安全文明施工目标.6 1.3 编编制依据制依据.7 1.4 项项目目组织组织框架框架设计设计.8 1.4.1 设计依据.8 1.4.2 施工组织架构.11 1.4.3 项目部管理人员职责.14 1.5 施工流程施工流程计计划划.20 1.5.1 施工流程计划.20 1.5.2 施工区段划分及施工组织方法.20 1.5.3 施工进度具体的安排.21 1.5.4 与施工进度计划相匹配的人、机、周转材

11、料投入.23 1.5.5 与施工进度计划配套的专业工程分包/深化设计进度计划.26 1.5.6 主楼标准层结构施工流程计划.27 1.5.7 施工准备.28 第二章第二章 施工施工总总平面布局平面布局规规划划设计设计.29 2.1 总总平面布局平面布局规规划划设计设计原原则则.29 2.2 总总平面布局平面布局规规划划设计设计内容内容.30 2.3 办办公、生活、加工、堆公、生活、加工、堆场场等布局等布局设计设计.31 2.3.1 办公区域.31 2.3.2 生活区.31 2.3.3 加工区域、堆场.31 2.3.4 其他.32 2.3.5 为其他承包单位提供施工场地的初步设想.32 2.4

12、施工运施工运输设计输设计.33 2.4.1 水平运输设计.33 2.4.2 垂直运输设计.33 2.5 临时临时用水用水设计设计.35 2.5.1 工程用水特点与设计思路.35 2.5.2 现场临时用水量.35 2.5.3 施工现场管径设计.36 2.6 临时临时排水系排水系统设计统设计.37 2.7 现场临时现场临时用用电设计电设计.38 2.7.1 用电现状及迁址与用电概况.38 2.7.2 用电负荷计算.38 2.7.3 配电箱及管线布置.40 2.7.4 线缆选择.40 2.7.5 现场安全用电.41 2.8 总总平面的工期平面的工期.44 第三章第三章 施工施工总总体管理及配合体管理

13、及配合协调设计协调设计.45 3.1 适用本工程运作的合同适用本工程运作的合同结结构体系构体系.45 3.1.1 合同结构体系策划的原因.45 3.1.2 合同结构体系策划的目的.45 3.1.3 合同结构体系策划的作用.45 3.1.4 适用本工程运作的合同结构体系.46 3.2 进进度管理度管理.48 3.2.1 协助业主编制好项目的总控进度计划与作好有效执行.48 3.2.2 施工进度具体的安排计划的管理.50 3.2.3 与施工进度具体的安排相配套的专业分包/深化设计计划管理.51 3.2.4 非本招标范围内施工队伍介入现场工作面的进度管理.51 3.2.5 材料设备采购与进场安排计划

14、管理.52 3.2.6 为保证计划的实现所应采取的针对性措施.52 3.3 质质量管理量管理.55 3.3.1 质量控制目标.55 3.3.2 质量控制措施.55 3.3.3 质量控制点设置.57 3.3.4 非总承包直接施工的重点内容技术要点及质量控制对策.57 3.4 成本管理成本管理.67 3.4.1 成本管理的目标及工作内容.67 3.4.2 成本控制计划.67 3.4.3 成本控制的措施和方法.68 3.4.4 本工程成本控制的难点及对策.69 3.5 安全文明施工管理安全文明施工管理.70 3.5.1 安全文明施工管理目标.70 3.5.2 安全文明施工管理重点.70 3.5.3

15、安全文明施工工作开展的一般原则.70 3.5.4 关键环节的安全文明管理及对策.71 3.6 组织组织、 、协调协调、配合等沟通管理、配合等沟通管理 .73 3.6.1 做好组织、协调、配合的目的.73 3.6.2 现场组织协调配合内容.73 3.6.3 现场组织协调配合沟通管理的重点.73 3.6.4 现场施工组织协调配合等沟通管理的方法.74 3.6.5 组织协调配合等沟通管理对策.75 3.6.6 为分包提供优质服务.76 第四章第四章 施工技施工技术术大大纲纲.77 4.1 施工施工测测量方案量方案.77 4.1.1 本工程测量放线技术难点及对策.77 4.1.2 测量内容.77 4.

16、1.3 建立平面控制网与高程测量控制网.77 4.1.4 测量放线重点部位.78 4.1.5 测量准备及方法.79 4.1.6 基础工程轴线定位及高程控制.80 4.1.7 主体结构楼层放线.80 4.1.8 电梯井施工测量.81 4.1.9 沉降观测测量.81 4.1.10 竣工测量.82 4.1.11 测量施工注意事项.82 4.1.12 测量质量控制标准汇总.83 4.2 基基础础工程工程(地下室地下室)施工方案施工方案.85 4.2.1 施工准备.85 4.2.2 模板工程（一般原则）.86 4.2.3 地下室墙板模板的专项设计.91 4.2.4 钢筋工程施工.96 4.2.5 950

17、 厚底板钢筋支撑体系的专项设计.98 4.2.6 混凝土工程.101 4.2.7 混凝土抗剪键植筋施工.104 4.2.8 降水井封堵.105 4.2.9 质量控制的二个重点问题.105 4.3 底板混凝土及底板混凝土及墙墙板施工（包括后板施工（包括后浇带浇带）方案）方案.107 4.3.1 施工准备.107 4.3.2 裂缝产生的诱因及控制措施.107 4.3.3 初步配合比设计及优化.107 4.3.4 施工的组织安排及质量控制措施.109 4.3.5 温度监测.111 4.3.6 混凝土养护及温度监测的应用.112 4.3.7 底板混凝土施工质量控制要点.113 4.3.8 后浇带的处理

18、.114 4.4 主体主体结结构构钢钢筋混凝土工程施工方案筋混凝土工程施工方案.116 4.4.1 施工流程.116 4.4.2 钢筋工程施工.116 4.4.3 预埋铁件施工.118 4.4.4 模板工程.119 4.4.5 混凝土工程.119 4.4.6 不同强度等级混凝土施工.120 4.4.7 混凝土表面质量控制及养护.121 4.5 砌体工程施工方案砌体工程施工方案.123 4.5.1 加气混凝土砌块施工.123 4.6 支撑支撑围护围护体系脚手架施工方案体系脚手架施工方案.130 4.6.1 设计原则.130 4.6.2 设计内容.130 4.6.3 双排扣件式钢管脚手架设计.13

19、0 4.6.4 主楼悬挑脚手架（6-12 层）.133 4.6.5 大空间排架支撑设计.136 4.7 抗渗漏防水工程施工方案抗渗漏防水工程施工方案.141 4.7.1 抗渗漏防水施工内容.141 4.7.2 各种防水施工方案.141 4.8 基坑土方回填施工方案基坑土方回填施工方案.145 4.8.1 施工准备.145 4.8.2 施工检查与验收.145 4.10 预应预应力工程施工方案力工程施工方案.146 4.10.1 施工前准备工作.146 4.10.2 材料质量控制工作.146 4.10.3 预应力施工.148 4.11 地下室及地上等部分装地下室及地上等部分装饰饰工程工程.152

20、4.11.1 施工内容.152 4.11.2 地面工程.152 4.11.3 抹灰工程.158 4.11.4 门窗工程.163 4.11.5 轻质隔墙工程.164 4.11.6 饰面砖工程.166 4.11.7 涂饰工程.167 4.12 施工施工缝缝留留设设方案方案.168 4.12.1 地下室施工缝.168 4.12.2 地上部分.168 4.12.3 地下室与自行车坡道.169 第五章第五章 施工工期保施工工期保证证措施措施.170 5.1 概述概述.170 5.2 开工开工时间时间保保证证措施措施.171 5.3 技技术优术优化工作化工作.172 5.4 合理的施工方案合理的施工方案.

21、173 5.5 农农忙、忙、节节假日等施工工期保假日等施工工期保证证措施措施.174 5.6 各种各种资资源的供源的供应应.175 5.7 严严格的管理与控制格的管理与控制.176 5.8 机械、水、机械、水、电电等等设设施的保施的保证证 .178 5.9 经济经济措施措施.179 5.10 确保施工确保施工进进度度计计划完成的条件划完成的条件.180 5.11 周期性施工周期性施工进进度度计计划控制划控制.181 第六章第六章 施工施工质质量保量保证证措施措施.182 6.1 工程工程质质量目量目标标.182 6.2 质质量保量保证证措施管理思路措施管理思路.183 6.2.1 强化全员质量

22、意识.183 6.2.2 完善质量保证机制.183 6.2.3 提高人员素质.184 6.3 施工施工质质量保量保证证体系体系.185 6.3.1 施工质量管理体系.185 6.3.2 施工质量控制体系.185 6.4 施工施工质质量控制措施量控制措施.188 6.4.1 施工阶段性的质量控制措施.188 6.4.2 施工要素的质量控制措施.189 6.4.3 施工操作中的质量控制措施.191 6.4.4 施工材料的质量控制措施.191 6.4.5 施工中计量管理的保证措施.192 6.4.6 建立建设工程质量检测见证取样制度.192 6.5 成品保成品保护护措施措施.193 6.5.1 成品

23、保护的职责建立.193 6.5.2 成品保护的分工.193 6.5.3 成品保护措施.193 6.5.4 交工前成品保护措施.197 6.6 全面全面质质量管理量管理.199 第七章第七章 施工技施工技术组织术组织保保证证措施措施.200 7.1 安全保安全保证证措施措施.200 7.1.1 安全管理目标.200 7.1.2 安全生产责任制.200 7.1.3 确保安全生产的措施.201 7.1.4 应急救援措施及方案.206 7.2 文明施工及文明施工及环环境保境保护护保保证证措施措施.210 7.2.1 文明施工管理目标.210 7.2.2 文明施工的技术保证措施.210 7.3 季季节节

24、性施工保性施工保证证措施措施.214 7.3.1 气象特点.214 7.3.2 夏季施工技术组织与保证措施.214 7.3.3 冬季施工技术组织与保证措施.215 7.3.4 雷雨季施工技术组织与保证措施.218 7.3.5 台风天气施工技术组织与保证措施.219 7.4 主要主要资资源源计计划与保划与保证证措施措施.221 7.4.1 劳动力资源计划与保证措施.221 7.4.2 主要施工机械资源计划与保证措施.222 7.4.3 材料资源计划与保证措施.223 第八章第八章 降低工程成本的技降低工程成本的技术术措施措施.224 8.1 施工中的管理措施施工中的管理措施.224 8.1.1

25、落实项目总经理责任制.224 8.1.2 建立内部生产要素模拟市场，保障项目所需人、财、物资源.224 8.1.3 强化项目成本控制，落实项目成本核算制.225 8.2 施工中的技施工中的技术术措施措施.227 8.3 施工成本保施工成本保证证措施措施.229 第九章第九章 确保确保“省省优优”、争、争创创 “鲁鲁班班奖奖”措施措施.230 9.1 “鲁鲁班班奖奖”创优质创优质量管理制度量管理制度.230 9.1.1 施工组织设计审批制度.230 9.1.2 技术、质量交底.230 9.1.3 现场材料质量管理.230 9.1.4 计量器具管理.231 9.1.5 技术复核、隐蔽工程验收制度.

26、231 9.1.6 内部三级验收及分部分项检验批质量验收制度.232 9.1.7 竣工图的编制、审核、移交制度.232 9.1.8 建立健全工程技术资料管理制度.232 9.1.9 建立样板房施工制度.233 9.2 “鲁鲁班班奖奖”创优质创优质量保量保证证措施措施.234 9.2.1 总体措施.234 9.2.2 测量工程质量技术保证措施.235 9.2.3 钢筋质量技术保证措施.236 9.2.4 模板工程质量保证技术措施.236 9.2.5 混凝土质量技术保证措施.237 9.2.6 装饰工程质量技术保证措施.237 9.2.7 配合安装预留、预埋工程质量技术保证措施.238 9.2.8

27、 成品保护措施.238 9.2.9 质量通病防治措施.241 9.3 建筑建筑业业十十项项新技新技术术的推广和的推广和应应用用.246 第十章第十章 创创省省级级文明工地保文明工地保证证措施措施.248 10.1 创创文明工地施工管理措施文明工地施工管理措施.248 10.1.1 文明施工目标：确保江苏省省级文明样板工地.248 10.1.2 场容场貌管理措施.248 10.1.3 文明施工建设.249 10.1.4 强化工地卫生建设措施.249 10.1.5 环境保护措施.250 10.2 现场环现场环境美化措施境美化措施.254 10.3 创创文明工地文明工地奖罚奖罚措施措施.255 10

28、.4 及及时时支付民工工支付民工工资资保保证证措施措施.256 第十一章第十一章 用用户户服服务务手册的手册的实实施施纲纲要要.257 11.1 用用户户服服务务目目标标.257 11.1.1 工程施工阶段服务目标.257 11.1.2 工程竣工后服务目标.257 11.2 用用户户服服务标务标准准.258 11.3 服服务务守守则则.259 11.4 组织组织保保证证关系关系.260 11.5 用用户户服服务务保保证实证实施施细则细则.261 11.5.1 施工过程重点预控.261 11.5.2 保修期内的回访、保修工作.262 11.5.3 保修期后的回访保修.262 11.6 用用户户服

29、服务务手册手册纲纲要要.263 11.6.1 概述.263 11.6.2 用户服务手册目录.263 11.6.3 手册编制要求.264 11.6.4 时间安排.264 第一章第一章 施工组织大纲施工组织大纲 1.1 工程概况工程概况 1.1.11.1.1 建筑设计建筑设计 江苏移动通信枢纽工程是江苏移动通信有限责任公司的通信与指挥调度大 楼。 本工程由主楼和裙楼组成。地下 2 层，局部 3 层，指挥调度中心主楼地上 12 层，建筑物总高度 49.75m。地下室均按防空地下室设计，防护等级为地下负一 层为 6B 级，地下负二层大部分为 6B 级，局部 6 级。 总用地面积： 17438m2，总建

30、筑面积： 50416m2，其中地下建筑面积： 22864m2，地上建筑面积： 27552m2。 指挥调度中心主楼 12 层，高 49.20 米，电梯机房屋顶高 52 米。主楼首层层 高 4.5 米，211 层各层高 4.15 米 ，12 层层高 3.8 米，标准层建筑面积 1818M2。 建筑功能为安排大堂、开放办公、管理办公、景观办公、会议、健身等用房。主楼 属于一类建筑，建筑耐火等级一级。标准层为 7-11 层。 裙楼 1-5 层，五层屋面标高 21.10m，电梯机房顶标高 25.05m。首层层高 4.5 米，其余楼层层高 4.15 米。裙楼主要为通信机房，设业务支撑网区、数据业务区、 通

31、信枢纽、交换机房、传输机房以及通信枢纽电源机房等。 指挥调度中心主楼与五层通信机房裙楼间设有 100 宽伸缩缝。主楼与裙楼 外立面采用明框双层玻璃幕墙，局部铝板幕墙；主楼南北立面 9-14 轴为轻钢结构 格栅， ，南立面新风机房外墙为铝质百页覆面。 地下负二层标高-12.00m，其中地下负一层高 7.8 米，地下二层层高 4.2 米， 夹层层高 4.3 米。地下室设电、水、空调设备用房，汽车和自行车库，职工餐厅、 厨房等，同时也作为平战结合的人防掩蔽场所。地下负一层作为平战结合 6B 级 人防，地下负二层为平战结合大部分 6B 级人防，局部 6 级人防。 1.1.21.1.2 结构设计结构设计

32、 本工程按七度抗震设防设计，通信主机房框架抗震等级为二级，指挥调度中 心办公楼框架抗震等级为三级，抗震墙抗震等级为二级；建筑结构安全等级为二 级，设计使用年限为 50 年。通信主机房建筑抗震设防类别属乙类，指挥调度中心 办公楼抗震设防类别为丙类。基础设计等级为甲级，建筑桩基安全等级为一级， 建筑场地类别为类。地下工程防水等级为一级，建筑防火等级为一级，填充砌 体的施工质量控制等级为 B 经。地下室混凝土结构环境类别为二（a）类，上部混 凝土结构环境类别为一类。 1、基础和地下室 本工程场地西部及西北部为阶地，面部及西南为漫滩。场地位于阶地漫淮 两种地貌单元上，地基土分布极不均匀，基岩埋藏深度、

33、层面起伏较大。 主楼（主机房，办公楼）在阶地部分采用天然基础，底板处铺 200 厚左右中 砂，基础处及核芯筒下基础不铺砂。主楼在漫滩位置采用钢筋混凝土钻孔灌注桩 （目前已在施工）。裙楼在基岩埋深较浅处采用土层锚杆做抗拔桩（目前已在施工） ，在基岩埋深较深处采用钻孔钢筋混凝土桩做抗拔桩（目前已在施工），主楼及裙 楼基础局部设有 19 只人工挖孔墩。基础底板采用整板，大部分采用柱上板带和 跨中板带。基坑支护采用砼桩加水平支撑（目前已在施工）。地下室外墙为现浇钢 筋混凝土墙，地下室顶板作为上部结构的嵌固部位。 地下室除在混凝土结构主体的迎水面上采用建筑材料防水外，地下室采 用密实防水混凝土。地下室底

34、板、外墙、顶板混凝土中掺加适量的微膨胀抗裂防 冻剂和聚丙烯纤维，同时在底板、外墙、顶板施工过程中设后浇带和膨胀带。 地下室基坑回填采用在相对的两侧或四周同时回填，回填土的压实系数 不小于 0.94。地下室周边回填采用密实的不透水土。 东南角下沉式庭院及汽车坡道采用二次施工，西侧及南侧自行车坡道结 构待地下室主体完工并地压实回填土后施工。 沉降观测从完成基础底板施工开始，至沉降稳定（半年沉降量不超过 20mm0）为止。 2、主体结构 上部结构体系为：指挥调度中心主楼为框架核心筒体系与框架-抗震墙 体系，通信主机房裙楼为框架结构体系。核心筒平面呈现三角形，位于 13 轴、F 轴与 Dy 轴构成的三

35、角形区域。指挥调度中心主楼 4-12 层大跨度部位楼（层）面 梁采用后张有粘结预应力混凝土梁，楼面为现浇钢筋混凝土楼板。主楼结构平面 为非对称平面。主楼和裙楼周边采用了悬挑板。 填充墙体主要采用加气混凝土砌块。 3、屋面及地下室防水工程 屋面防水采用“贴必定”BAC 新型防水卷材，上铺挤塑聚苯乙烯保温隔热板， 其上再做刚性防水层。 地下室底板防水采用通用型 K11 防水涂料，外墙采用柔韧型 K11 防水涂料。 1.1.31.1.3 建筑装饰建筑装饰 根据招标文件的约定，本次招标范围内装饰内容及做法如下： 本工程根据各区域功能分布的不同，有水泥砂浆楼地面、花岗岩地面、地砖 地面、环氧自流平地面等

36、不同楼地面做法；瓷砖墙面、乳胶漆墙面、吸音墙面等不 同墙面做法；乳胶漆顶面做法。地下室柱、墙面与顶面采用“实抹固”薄型材料抹 灰，地上部分柱、墙面为一般抹灰。门窗工程有铝合金属门窗、特种门、防火门安 装。 1.1.41.1.4 施工条件施工条件 1、场区三通一平及地理位置情况 场地施工前三通一平已完成，路直通施工现场，交通方便，工程处于市区。 本工程位于江苏省南京市虎踞路 59 号，建设场地东北侧面向虎踞路，西侧及北 侧临清凉新村，南侧毗城墙保护带，东侧与江苏移动通信有限责任公司职工食堂 相邻。施工主要出入口位于东北边中间位置；东北角为人员进出大门，但出入受 虎距路单行车辆交通与高架桥限制，只

37、能从虎踞路西北向进入施工现场。场地南 侧城墙保护带、西侧及西北侧清凉新村地势较高，面向现场为高 8m 左右的块石 护砌挡墙。现场东面有一高压线路通过下沉式广场与地下汽车库出入口上空。目 前现场正在进行土方开挖、基坑支护与桩基施工。 2、施工用水、电 已接至现场。场地西侧在清凉新村护坡挡墙下面，设 1 台贝尔配电柜供施 工用电。场地东北侧设有 100 的自来水接口。 3、水准点及坐标控制点 进场后进行交接复核。如我方有幸中标，将对水准点及坐标点进行同精度 复核，保证技术的基础工作准确性。 4、现有临时设施状况 基坑东、南、东北侧均已埋设排水管道，场地排水系统初步建成。根据现 场基坑开挖与基坑支护

38、施工情况，场区内可利用地块较少，现场东南侧已建有徐 州长城基础公司职工宿舍及施工用男女厕所，东侧为现场监理办公用房等，主出 入口处东侧已建有门卫室。南侧及西北侧、东北侧三块场地（详见图示）可用于搭 建临设。待上述单位完工退场后，南侧原徐州长城基础公司职工宿舍临设交其他 参建单位使用外，其余场地交由土建单位使用。 5、气象情况 南京地区属亚热带季风性湿润气候，春、夏、秋、冬四季分明，年降水约 1000mm 左右，时最大降水 50 mm，最冷月（1 月）平均气温 2-3（极端最低-13） ，最热月（7 月）平均气温 28（极端最高 42）。冬季长约 4 个月（平均温度低于 12，从 11 月下旬至

39、次年 3 月中旬），其中平均气温低于 5的时间有 2 个月。主 要灾害性天气有：冬季寒流、夏季梅雨及伏旱、夏秋季台风等。 1.1.51.1.5 工程程序及进度等相关要求工程程序及进度等相关要求 1、进度要求 （1）土建承包方进场后安装塔吊，建立有效的施工运输体系。 （2）随着土方开挖同步跟进清底，及时进行底板垫层施工。进度要求：基坑土 方全部到底后 15 天内垫层施工完成。 （3）垫层做完，人工挖孔墩即可由桩基施工单位施工，同时土建进行独立承 台和基础底板施工。施工进度要求：45 天完成。 （4）基础完成即转入地下室结构施工，施工至地下负二层（9.7m）以上后 （主、裙楼部位应均衡达到相应高度

40、）进行支护桩第一次受力转换，拆除第二层水 平支撑，待施工到地下负一层（4.2m）以上后进行支护桩第二次受力转换，拆除 第一层水平支撑和立柱，然后结构做到0.00。工期要求：100 天完成。 （5）在0.00 以上主楼和裙楼结构可分别或同时施工。工期要求：主楼 135 天 砼结构封顶，裙楼。各部位的现浇砼楼梯要求同步向上施工。此阶段插入东南角 下沉式庭院及汽车坡道、西侧和南侧自行坡道的施工。 （6）主体结构封顶后进行屋面施工。墙体、楼地面、门窗等其它建筑与安装工 程在结构主体向上施工过程中即应安排穿插施工，所有分部工程于主楼砼结构 封顶后 400 天内完成，届时主楼塔吊拆除、施工电梯拆除，工程竣

41、工。 以上全部工期为 700 日历天。 2、本次招标范围内需专业分包工程的要求 （1）预应力工程包括预应力专业材料的采购、预应力构件的埋设、张拉、 灌浆、封闭等。 （2）防水工程施工单位的资质应不低于专业防水施工二级并具有大型地下室 防水施工经历及 K11 防水涂料和 BAC 防水卷材施工经验。 3、对土建承包方对项目总包管理和配合的要求 （1）土方开挖。土方开挖后期土建单位进场，测量控制挖土标高。做好土建施 工的排水系统，防止底坑被水浸泡。 （2）人工挖孔墩工程。地下人工挖孔墩部位垫层封底后桩基单位施工，并协 助调运钢筋等长、大材料。 （3）设备安装工程。在结构主体施工过程中配合设备安装单位

42、预埋管线、预 留孔洞（建筑结构图纸上标明的孔洞由土建预留）。提供设备安装单位人员的高 层垂直运输。塔吊和施工电梯承担各楼层设备和材料、工具的吊运（包括由发包 方供应的设备）。提供使用土建施工中搭设的脚手架。清运安装施工中产生的土 建垃圾。履行总包管理职责。 （4）玻璃幕墙工程。在结构主体施工过程中配合玻璃幕墙单位预埋连接件。提 供玻璃幕墙单位人员的高层垂直运输。塔吊和施工电梯承担各楼层幕墙材料、工 具的调运。提供使用土建施工中搭设的脚手架。清运幕墙施工中产生的土建垃圾。 提供（就近）幕墙施工电源，电量计量收取。履行总包管理职责。 （8）施工场地的安排：土建承包方作为工程项目总体管理和配合单位按

43、照发包方 的要求统一管理施工现场，为其它进场施工的单位提供必要的条件。包括作业面 的安排、物资存放、人员住宿空间的安排等。 1.2 项目目标项目目标 1.2.11.2.1 质量目标质量目标 确保省优，争创鲁班奖。 1.2.21.2.2 进度目标进度目标 招标范围内全部施工内容节点及总工期满足要求，主体结构封顶 295 日历 天，总工期为 700 日历天，小于 300 日历天主体结构封顶及总工期 710 日历天的 要求。 1.2.31.2.3 安全文明施工目标安全文明施工目标 确保江苏省级安全文明工地。 1.3 编制依据编制依据 本施工组织设计依据以下文件编制而成： 1、招标文件中关于发包范围及

44、对施工组织设计的编制要求和招标答疑； 2、业主所提供的建筑、结构等施工图纸； 3、国家及政府有关部门颁布的现行有效的工程建设方面的法律、法规和验收规 范等； 4、专门技术法规性文件（各种规范、标准）； 5、本企业多年施工组织设计编制及执行成效较好的经验； 6、本企业贯标体系质量手册和相关管理性文件。 1.4 项目组织框架设计项目组织框架设计 1.4.11.4.1 设计依据设计依据 在现代工程中，工程承 包方式主要有平行分包、总 承包以及混合模式等等，下 面对其进行简单的分析。 1、分阶段分专业工程平 行承包，即业主将设计、设 备供应、土建、电器安装、机 械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承

45、包商。各承包商分别与业主签订合 同，现业主负责，各承包商直接没有合同关系。 （见图包 1.4-1） 这种方式特点有： 业主有大量的招标工作，有许多次招标、作比较精细的计划和控制，对项目 前期需要比较充裕的时间。 在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间的相互干扰 问题承担责任。在整个项目的责任体系中会存在责任的“盲区”。所以这类工程中 组织争执较多，索赔较多，工期比较长； 对这样的项目业主管理和控制比较细，需要对出现的各种工程问题作中间 决策，必须具备较强的项目管理能力。 在大型工程中，由于业主直接管理的 承包商太多，管理跨度太大，容易造成项 目协调的困难，造成工程中的混乱和项

46、目 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 . . . . . 一 1. 4-1一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 . . . . 一 1. 4-2 一 一 一 一 一 失控现象； 2、总承包，即由一个承包商承包建筑工程的全部工作，包括设计、供应、各 专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期策划、方案选择、可行性研究。 承包商向业主承担全部责任（见图 1.4-2）。 这种承包方式的特点有：

47、通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业 主事务性管理工作比较少，而且，工程中业主责任较小，主要提出工程的总体需 求（如工程的功能要求、设计标准、材料标准的说明），作宏观决策，验收结果； 这使得承包商将整个项目管理形成一个统一的手续，避免多头领导，方便协 调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费；有利于现场的管理，减少中间 检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，从而使工程的工期大大缩短； 项目的责任体系是完备的，无论是设计与施工，与供应之间的互相干扰，还 是不同专业之间的协调，都是由总承包商负责； 对总承包商的要求较高，要求有较强的设计管理、现场管理、招标

48、采购、造 价控制等方面能力，同时要求资信能力好，抗风险能力强。 3、第三种介于平行分包和总包之间的合同发包模式，将工程委托给几个主 要的承包商，如，设计总承包商、土建施工总承包商、机电安装总承包商、供应总 承包商等，这种混合式的发包模式是工程项目中经常采用的方式，在此发包模式 中，业主直接面对的承包商界面较少，需要直接控制的合同界面不多，比较容易 控制和协调。而专业分包工程交由土建总承包和机电总承包分别管理，一方面有 利于增强他们对现场施工的管理力度，另一方面也便于发挥他们施工管理的特 长，有利于工程的实施和控制，保证项目目标的实现。 对于专业性较强分包工程或机电设备（或其他业主需要特别控制的

49、工程、设 备），业主可采取指定分包（甲控乙供）的方式进行发包：由业主组织招标（总包也 可以参与招标评标过程），中标单位确定后由总包与中标单位签订合同。这种方 式既可以满足业主对特殊专业分包或设备就技术、经济方面进行特别控制的要 求，由可以保证总包对指定分包的管理力度。 通过上述分析，给我们的启示就是，业主要在“如何有效控制工程”和“不限 入工程日常的专业管理中去”之间平衡。对设计、施工招标过程和重大材料的采 购的控制，是对工程的最大控制（功能品质和造价的控制），而对现场管理（各工 种界面管理、进度管理、质量管理、安全文明管理等）则属于日常管理，业主更应 关注前者，对后者则采用固定总价合同包死，

50、委托给一家管理能力强的承包商， 由其负责各承包商之间的协调管理。 根据上述思想，我司专门成立了总体管理办公室，专门负责各专业分包商之 间的协调和管理，同时参与到业主后续合同中范围管理、工期目标的制定，对业 主重大的材料采购提出工期、运输配合、材料堆放等提出具体的要求。 1.4.21.4.2 施工组织架构施工组织架构 1、施工组织架构图 项目总经理 顾保香 总工：傅明 顾春华 工程部物资采购部 丁舜斌 商务部 高卫兵 总工办 周爱军 办公室 贺柳艳 施工总体管理办公室 陆建华 管忠义 防水分部预应力分部 杨 波 土建分部 顾春华 机 电 幕 墙 精 装 饰 建 筑 智 能 内部管理关系 施工管理

51、和配合关系 1.4-3 施工施工组织组织构架构架图图 2、土建分部组织架构 土建分部项目经理 顾春华 顾春华 工程部技术部 朱祥林 质量部 朱叶军 物资采购部 高卫兵丁舜斌 商务部 安 全 员 杨 建 测 量 员 吴 希 林 试 验 员 姚 旭 东 环 保 员 潘 华 技 术 员 陈 丽 娟 材 料 员 李 勇 华 各 专 业 班 组 组 长 质 量 员 沈 学 俊 施 工 员 卞 忠 林 1.4-4 土建分部土建分部组织组织构架构架图图 3、预应力分部组织架构 - 1.4-5 施 工 员 卞 忠 林 质 量 员 沈 学 俊 各 专 业 班 组 组 长 材 料 员 李 勇 华 技 术 员 陈

52、丽 娟 环 保 员 潘 华 试 验 员 姚 旭 东 测 量 员 吴 希 林 商务部 丁舜斌高卫兵 物资采购部 朱叶军 质量部 朱祥林 技术部 工程部 顾春华 顾春华 土建分部项目经理 安 全 员 杨 建 技 术 员 陈 建 华 质 量 员 韩 学 军 材 料 员 徐 祝 荣 管忠义 防水分部项目经理 材 料 员 王 必 高 质 量 员 丁 小 亮 技 术 员 马 清 清 预应力分部项目经理 杨 波 项目总经理 顾保香 傅 明 总工程师 4、质量保证体系 5、机械设备管理领导小组 组长： 施锡海 组员： 吴希华 邵志华 陈国兵 王金山 6、应急领导小组 组长： 顾宝香 副组长：顾春华 杨建 组员

53、： 陆建华 朱祥林 卞忠林 杨波 管忠义 7、安全文明施工领导小组 组长：顾宝香 副组长：顾春华 杨建 组员：朱祥林 周爱军 卞忠林 管忠义 杨波 施锡海 8、环境保护领导小组 组长：顾宝香 副组长：顾春华 杨建 组员：朱祥林 卞忠林 潘华 管忠义 杨波 9、外管领导小组 组长：顾宝香 副组长：顾春华 陆建华 组员： 吴希华 管忠义 张建明 杨波 10、 临电管理领导小组 组长：施锡海 组员：李祥勇 李明 黄治国 薛长贵 1.4.31.4.3 项目部管理人员职责项目部管理人员职责 1、项目总经理 （1）履行土建承包合同，对业主全面负责。按投标承诺组织编制施工组织总设计， 全面负责工程进度、质量

54、、技术和安全生产、文明施工、回访保修等管理工作，在业主 和监理单位的安排下，参与审核平行发包单位编制的工程施工组织设计，对其与土建 工程相关界面实行全面监控； （2）办理与业主有关事项。领取工程技术文件和施工图纸，负责因业主方面原因 和施工条件发生变化的经济洽商签证、工程结算、索赔等手续； （3）参与与业主经济合同的洽谈和签订； （4）负责与业主办理洽商变更增减帐和工程结算；收取工程进度款； （5）服从工程所在地政府部门、街道办事处、派出所、环保、消防部门的领导和检 查； （6）负责施工现场平面布置，申请办理临时设施及临时用地批准手续，设置工地 标牌；协助分部在当地注册登记等有关手续； （7）

55、接受业主和监理单位的监督检查；组织工程的质量检查和中间验收、竣工验 收。 2、总工程师 (1)对工程质量负有第一技术责任。贯彻执行项目质量方针和科技推广计划。 (2)具体负责组织相关人员编制并审批施工组织设计方案、质量体系运行计划、质 量监控计划；组织编制并审批专向施工方案、技术措施。 (3)负责推广实施新工艺、新技术、新材料。 (4)参加组织工程主体结构验收及竣工验收工作。 (5)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 (6)领导质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 (7)主管总工办。 3、施工总体管理办公室 根据业主需要，参与业主对机电、幕

56、墙、内装、建筑智能化、室外景观工程的招 标，协助业主确定各专业与土建的界面； 认真履行总管理职责，主动协调各承包商之间的关系，协调分包商现场作业队 和与土建施工作业队的关系。 按程序要求，认真审核各承包商的施工组织设计方案、质量体系运行计划、质 量监控计划； 根据土建工作的进展对各分包商提出进度配合要求，确保进度计划科学管理， 并随工程实际情况督促调整具体实施计划安排，保证总进度计划的落实。 负责指定分包商的年、月报的核实与工程款支付申请的核对，填报各指定分 包商的支付申请。 负责各发包单位的竣工资料的收集、整理、汇总、装订工作。 完成对业主承包单位的其他总包管理职责。 （8）负责编制用户服务

57、手册的实施纲要（详细内容见第十一章）。 4、工程部经理 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终 形成优质产品。 落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调 整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 负责实施作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体 的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。 负责工程项目施工日志的记录工作。 审核作业队的施工进度计划，合理安排

58、施工搭接和交接，汇总完成总进度计划。 检查督促落实业主项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况 不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 协调的劳动力使用，调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。 5、商务部经理 (1) 商务部经理是本工程施工成本控制、财务管理、劳资管理、合同管理的直接 负责人。 (2)负责制定项目部成本管理办法、财务收支制度、工薪发放管理办法。 (3)熟悉与项目公司签定的承包合同，并分解内容要求，传达至项目部相关职能部 门；组织起草与分包商的承包合同，并对合同进行管理和监控。 负责年、月报的核实与工程款的核算、编制。 工程量复核与增减帐

59、管理，并做好阶段性的结算工作。 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。 做好工程保险所需资料的收集和准备工作。 负责日常财务管理工作。 具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招 标程序，合同签定及执行的具体实施。 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 分管商务部。 6、物资采购部经理 负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量 负责。 组织对分供方的评价，建立分供方档案。 严格控制顾客提供的产品

60、质量。 对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用 手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。 在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用和维 修。 根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机 械的具体使用。 编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。 对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保 安全生产。 7、土建分部项目经理 （1）派驻施工现场与分承包工程相适应的、能够满足分承包项目目标和指标的管 理机构及技术、质量、安全、施工、经