土木工程经济与项目管理模拟试题A

1、西南交通大学学年第（）学期考试模拟试卷（闭卷）课程代码153815名称土木工程经济与项目管理 A考试时间学号20070274 班级07 土木九班姓名 王凌宇题号一一二四五六七八九十总成绩得分一、选择题（可单选也可多选，共 20分，每小题2分）1、建设项目可行性研究的主要内容包括（）等。A、项目必要卜论证B、投资估算 C、经济评价 D、能力规划【建设项目可行性 重点论证内容有：项目的必要性 技术可行性 经济合理 性条件可靠性实施可能性五个方面】2、建筑企业生产有（）等特点。A、牛产流动性 B、牛产单件性 C、牛产周期长D、受气候影响大【建筑产品的技术经济特点：生产的流动性 生产的单件性生产受气候

2、条 件影响很大 生产周期长、资源消耗大 具有不可中断性 生产具有广泛社会综合 性】【与工业产品区别：固定性多样性庞大性】3、项目的主要特征有（）。（3个）A、一次性B、明确性C、全面性D、整体性4、建筑企业经营预测按预测方法划分，可分为（）预测。A、宏观B、微观C、如D、定量【按照范围： 宏观预测 微观预测，按照方法：定性预测 定量预测，按照时间：长期预测中期预测短期预测】5、建筑企业经营决策按决策性质分类有（）决策。A、长期B、短期C、战略D、战术【按照计划时间：长期 短期，按照决策性质：战略 战术，按照决策形态分类：程序化决策 非程序化决策，按照确定程度分类：确定型 决策 风险型决策 非确

3、定性决策，按照决策目标分类：单目标决策 多目标决 策，按照管理层级分类：最高管理层的经营决策 中间管理层的管理决策 基层 管理层的业务决策】6、施工计划指标按其性质可分为（）。A、数量指标B、生产指标C、质量指标D、劳动指标7、建设工程承包按承包者所处的地位划分为（）。A、总承包 B、分承包 C、独立承包 D、联合承包E、直接承包8、施工组织设计按编制对象范围不同可分为（）。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、分部分项工程施工组织设计D、施工单位编制的施工组织设计【按照编制阶段不同：设计阶段 施工阶段， 按照编制对象范围不同：施 工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项目工程施工

4、设计，按编制时间 范畴不同：建设期限达数年以上的建设项施工组织总设计年度施工组织设计季度性工程施工设计，按照编制内容繁简程度不同：内容较完整的施工组织设 计内容有所侧重或者简化的施工组织大纲或方案设计】9、建筑工程定额是在正常施工条件下，按照技术规程和施工规范，在合理的 劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，完成单位合格建设工程产品所必 须消耗的（）的数量标准。A、人力B、物力C、财力D、质量10、全面质量管理的重要特征有（）。A、不仅管产品质量，还要管工作质量的全面性管理；B、是实行预防性的全过程性管理；C、是涉及一切有关部门和人员的全员性的管理；D、“百年大计，质量第一和预防为主”。【全

5、过程管理全企业管理全员管理】二、简述题（共40分，任意选做以下的5个小题，每小题8分）1、 试论述建筑企业管理的内容有哪些？【计划管理生产管理技术管理质量管理设备管理劳动工资管理物资 管理财务管理】2、 试论述国内工程施工招标的程序及工作内容。【三个阶段：招标准备阶段招标投标阶段决标成交阶段】【1、由建设单位组织一个招标班子 2、向招标投标办事机构提出招标申请书 3、 编制招标文件和标底，并报招标投标办事机构审定4、发布招标通告或者发出招标邀请书5、投标单位申请投标 6、对投标单位进行资质审查、并将审查结 果通知各申请投标单位 7、合格的投标单位购买或者领取招标文件以及设计图 纸技术资料等8、

6、组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑9、建立评标组织、制定评标、定标办法10、召开开标会议，审查投标标书 11、组织评标、决 定中标单位12、发出中标通知书13、建设单位与中标单位签订承发包合同 】3、 试论述施工组织设计的编制办法和内容。【1、施工组织有关资料调查 2、施工组织方案比选 3、施工顺序及进度安最新可编辑word文档排 4 、材料供应计划及运输方案5、提出临时工程修建的意见6、施工进度示意图及施工总平面布置示意图7、主要劳动力、材料、施工机具数量的计算】4、 试论述建设工程定额的作用及特性。【 1、 建设工程定额是国家对工程建设项目进行宏观调控和管理的手段【 2、 建设工程定额

7、是节约社会劳动和提高生产效率的工具【 3、 建设工程定额是对市场行为的规范，有利于市场竞争【 4、建设工程定额是确定建设工程造价和技术经济评价的依据【 5、 定额有利于完善市场信息系统【 6、 建设工程定额是贯彻按劳分配原则的尺度【 7、 建设工程定额是总结和改进生产方法、推广先进施工技术和工艺的手段】【科学性 法令性 群众性 相对稳定性定额的统一性定额的系统性和针对性】5、 试论述建筑工程全面质量管理的基本方法。【 1、质量观念教育工作2、推行全面质量管理的标准化3、实现检查工作计量化4、做好质量信息工作5、建立质量管理小组】6、 试论述工程项目管理的基本内容。【项目决策管理项目计划管理项目

8、招标和合同管理 资金、 物资、 财务管理 工程质量管理工期管理 造价管理 征地、拆迁以及协作配套管理工程档案以及项目建设安全管理 工程验交、转为固定资产及保修管理】7、 试论述建设工程概预算费用由哪几部分构成？【单位工程概预算单项工程概预算工程建设其他费用概预算建设项目总概预算】最新可编辑word 文档三、计算题(共40分)1、为拟定M次既有铁路加强改造方案，需要预测该铁路线未来各年的货运 量，现有1995 2004年各年的货运量统计资料，如下表所示。年度19992000200120022003货运量580706731768764年度20042005200620072008货运量8698308

9、87892898单位：万吨.公里/年以父既有铁路货运量统计资料表试用一元线性回归预测法(最小二乘估计法)预测该铁路线 2010、2015年 的货运量。(已知：n=10,信度口=0.05时，相关系数临界值 gn-2)=0.576;信度 口=0.01 时，r&n-2)=0.703) (10 分)2、某建筑工程施工中使用了一台大型建筑施工设备，现考虑雨季到来时该 设备的处理方案决策问题。已知资料如下：1)水情及根据过去统计资料分析所得的概率估计为：(1)水情一：一般洪水，其发生概率 p=0.60;(2)水情二：大洪水，其发生概率 p=0.25;(3)水情三：特大洪水，其发生概率 p=0.15o2)对

10、设备的可能处理方案有：(1)方案一：运走该设备，需支付运费 10万元；(2)方案二：就地放置该设备并筑围堰保护，需支付费用5万元；(3)方案三：就地放置该设备不筑围堰保护，不需支付费用。3)设备可能损失费用分析：(1)采用方案一时，不管洪水大小，均不会使设备受损。(2)用方案二时，在一般洪水和大洪水情况下，设备不会受损；如出现特大 洪水，则会冲走设备，造成设备损失150万元。(3)当采用方案三时，在一般洪水情况下，设备不会受损；如出现大洪水时 将损失50万元；出现特大洪水时，则会冲走设备，造成设备损失150万元。据上述资料，试用决策树法选出该施工单位应采取的最优处理方案。(10分)3、已知：某建筑工程施工组织由八项工作组成， 各项工作之间的相互制约、 相互依赖关系如表所示。工作间网络逻辑关系表工作名称紧前工作紧后工作持续时间（天）AD8BE8CF8DA3xG、H10EBF8FC、EH13GD15HD、F15要求：1）试绘出该建筑工n程的双代号网络图；2）计算该网络计划的时间参数，并找出关键线路在图上标示出来;3）求出该建筑工程的总计算工期。4）试阐述“